党建引领特色企业文化建设激发企业核心发展动能

中国重汽集团济宁商用车有限公司（以下简称济宁商用车公司）始建于2005年，坐落于济宁市国家级高新技术产业开发区，是中国重汽集团全资子公司，占地面积700余亩，总投资额6亿元，已形成年产6万辆重型汽车的产能，是济宁市重点支持发展的大型汽车项目，是济宁市汽车工业的龙头企业。公司先后荣获全国工人先锋号、山东省富民兴鲁劳动奖状、济宁市创新型企业等荣誉称号。

济宁商用车公司作为中国重汽下属全资子公司，将“客户满意是我们的宗旨”作为核心价值观，让“不争第一就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，“干就负责 做就到位”的执行力文化在济宁商用车有限公司真正落地生根。在中国重汽集团“全面形成激情干事的创业生态”文化硬仗统一指挥下，公司紧紧围绕创新发展实际，切实发挥企业文化工作自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设工作得到了长足发展。近几年来，公司党建工作与企业文化建设工作深度融合，逐渐走出了一条党建引领企业文化建设、激发生产经营核心动能发展之路。

一、党建引领企业文化建设的实施背景

2020年我国商用车市场产销呈现大幅增长，一系列喜人的数据背后，货车产销的大幅增长功不可没。不过重卡市场高速增长背后，各地车厂竞争激烈，价格厮杀日趋白热化。一是进口重卡加速落地，国内市场或将改天换地；二是新冠肺炎疫情防控常态化之后，基础建设项目减缓，工程机械类设备需求减少；三是油价持续走高，运输成本大大增加，导致商用车需求逐步降低。但机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在，公司面对错综复杂的市场环境，亟需党建发挥引领作用提高国有企业的综合竞争力。

（一）新时代企业文化建设必须坚持党建引领

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。企业文化宣贯过程中如何让职工更加主动、清晰地去接受文化理念，是企业文化建设工作的重点攻坚任务。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。新时代企业文化建设必须坚持党建引领，用党建引领企业文化建设是现代企业制度下，党建工作与企业文化建设同向融合发展的创新。实践证明，党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。为更好地实现企业可持续发展，国有企业应积极探索以党建统领企业文化、实现两者合力发展的新模式，在企业文化建设中发挥出党建工作的思想引导作用，为企业文化建设奠定良好的思想基础；在党建工作中发挥出企业文化建设的影响作用，为党建工作的顺利开展创建良好氛围。

（二）党建引领有利于企业文化建设效果的提升

企业文化的有效建设能够在企业中形成一种具有一定影响力的文化氛围，通过文化塑造、精神引导达到激励员工工作积极性的效果，有利于提高员工对企业的认同感，是提高企业内部凝聚力、促进企业发展的重要工作。但企业文化建设并非一件易事，它既需要全体员工的共同参与，又需要各个部门的积极配合，更需要长期的沉淀。党建工作担负着重要的政治任务，是与国有企业经济发展同等重要的工作。近年来，国有企业党建工作已经得到了长足有效的发展，在开展方式上有更多的经验，在企业员工中形成了一定的思想基础，这为企业文化建设工作的高效开展提供了坚实而有效的思想基础。一方面能够保证企业文化宣传的高效完成，另一方面能够为企业文化在员工群体中的落实提供推动力。从企业文化建设角度而言，以党建统领企业文化建设，有利于促进企业文化建设效果的改善和提升。

（三）党建引领有利于国有企业综合竞争力的提升

党建统领企业文化建设合力发展，不仅对党建工作和企业文化建设工作效果提升具有重要意义，更重要的是对于国有企业综合竞争力的提升具有不可小觑的作用。我国市场经济环境具有自由度高、开放度高的特点，参与市场经济的企业越来越多，这意味着国有企业面临的市场竞争力也越来越大，国有企业的持续稳定发展需要通过提高综合竞争力的方式得以实现。员工作为国有企业生存与发展的根本，提高员工的凝聚力，就是提高企业核心竞争力的关键所在，而以党建统领企业文化建设，实现合力发展能够最大限度地发挥出各自在影响和引导员工思想、提高内部员工凝聚力等方面的作用，以此达到通过提升员工凝聚力的方式促进企业核心竞争力提升的目的，为国有企业在竞争激烈的市场经济环境中提供更强有力的支撑。此外，企业文化与党建的合力发展，既能够在企业文化建设中体现并落实党的方针政策，又能够在党建工作中融入更多元、更新鲜的文化，这一方面能够满足新时代对企业产品质量、产品实用价值、文化价值方面的需求，另一方面也能够更大限度地发挥出国企国有制的优势特征，更有利于提高企业的竞争力。

二、党建引领企业文化建设的主要做法

（一）坚持“红色引领”建立企业文化体系和激励保障机制

济宁商用车公司坚持红色引领，以党建为企业发展引擎，坚持党的领导、加强党的建設，充分发挥党员的先锋模范作用，推动良性发展，成就企业未来。企业文化建设坚持以“搭建框架，实现突破，不断升华”的步骤向前迈进，紧紧围绕“责任、创新、沟通、包容”的企业核心理念，通过工作的不断创新，把企业文化融入企业管理的全过程，创造本单位独具特色的文化管理模式，对内凝心聚力，对外树立良好的企业形象。

1.搭建三级企业文化层级管理体系。一是成立公司企业文化建设领导小组，落实党委书记一岗双责，负责对济宁商用车公司企业文化建设与落地工作实施统一领导；二是成立济宁商用车公司文化建设工作小组，负责统筹推进企业文化建设与落地工作；三是以各部门为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。

2.明确行动计划，挂图作战吹响硬仗集结号。制定《企业文化推进计划》，并制定活动计划配档表，明确作战内容、完成时间、具体责任人。按照配档表对8个大项目，48个子集项目按照时间节点依次推进，确保工作计划如期完成。通过一年的努力，八大项目全部实施完成，企业文化成果遍地开花，营造出员工上下同心，同舟共济的氛围。其中，车身部党员张传超同志，参加“红旗杯”首届全国机械行业班组长管理技能大赛，以“不争第一就是在混”的文化指引，在24469人的角逐中，一路过关斩将，以总排名第50名、中国重汽集团第一名的成绩进入决赛，最终获得“全国机械行业优秀班组长”称号。车身部张军华参与全国内训师大赛，经过层层选拔荣获全国内训师大赛“金牌讲师”荣誉称号。

（二）党建融合升级，打造过硬党支部增强党组织战斗力

“火车跑得快全靠车头带”，公司党委同各基层党组织签订了党建工作责任书。责任书对党的六大建设及党建融入生产经营的工作作出明确要求，“横向到边、纵向到底”，层层压实责任。全面落实基层党组织工作责任，完善“党委委员联系点”和“领导调研”制度，以主题党日、专题党课、走访调研、日常巡查、重点指导等方式及时对基层党组织进行服务与督导。通过一系列举措，使组织建设不断完善，形成了企业文化层层抓落实的机制。

让“过硬”成为支部建设标配。党支部是党组织的基本组成单元，加强基层党建，抓好支部是关键。济宁商用车公司下发了《关于开展济宁商用车公司过硬党支部建设验收工作的实施方案》，成立了以党委书记为组长的审查小组，对照“六个过硬”建设目标，采取现场调研的方式对公司党委下属7个党支部的文字纪实等材料进行审查并现场打分，发现问题、立即整改。通过开展此项活动，进一步提高了基层党支部标准化、规范化建设的质量，夯实党建工作基础，为推动企业高质量发展提供了坚强的组织保证。车身部党支部顺利通过山东省国资委过硬党支部验收，车架部党支部通过山东重工集团过硬党支部验收。

（三）党委书记抓基层项目实行，党建生产双赢

成立济宁商用车公司创新攻关小组，党委书记担任组长，负责创新项目的确定、设计、制作工作。制定AGV专项研发工作方案，确定掌握智能AGV的技术要领和制作要求，以最适合现场的“结构和功能”为重点，关注实用性、功能性。制作与现场最佳匹配的功能性产品，探索智能小车的结构种类，根据生产现场的布局、搬运物料的大小和方式，进行多种结构设计。兼顾小车的尺寸和巡航性能，配置不同的蓄电池，充分考虑电池容量、体积，选用不同类型的电池。对小车驱动形式、驱动电机、控制系统、转向系统进行确定，对于不同需求的工况采用适应的方案。通过对自动导航技术与集中控制系统结合应用，选择最佳经济模式，在现场进行推进，实现自主小车的“经济型”与“智能”的要求。

根据设计思路技术小组分别制作了八个类型的AGV车型，一是总装部内饰线AGV规模化应用，40台小车采用自主研发的“AGV远程调度系统”结合导航器+磁条实现自动导航运行。具有运行精准、响应快速的特点，完全满足与精密设备的配合与通信等要求；二是总装部副线AGV改造、大幅度降低劳动强度，通过20台AGV小车上线运行，完全替代人工推车、叉车来回周转小车的局面，单班减少员工推车距离12KM，减少一台叉车、一名司机的需求；三是车身部焊转涂驾驶室转运AGV，解决驾驶室上线难题。AGV小车与吊笼转运系统高度关联，小车启动运行，减速定位，吊笼起吊、小车回位全周期动作仅需一键操作，转运过程自动完成；四是车架部AGV助力飞机梁高效转运。设计载重较大的运输小车，回转式电子差速系统，单片机完成系统控制；五是车身部涂装门钩转运AGV小车。门钩转运AGV小车为背负式、六轮结构，转向系统为固定式差速转向系统，采用PLC控制，能够实现原地180°转向，安全避障设计，运行安全可靠；六是开发车身部焊装后围总成转运AGV小车。替代员工进行总成转运，有效地消除了因其他作业造成的生产效率的影响；七是总装部物流牵引AGV，提升运输水平。脚踏板小车采用四轮结构，AGV小车自动牵引工位器具到达配送点，再牵引空器具返回原点，如此循环。替代运行手推器具送件，提升物流运输水平；八是总装内饰线A类件运输小车，利用AGV建立的“移动超市”，极大地方便了员工不离线拿取工件，减少走动浪费，提高了产线运行效率。

党委书记抓基层自主创新，依托生产一线工匠团队，不断摸索切合现场实际的改造，仅AGV项目72台设备对比国内采购价格节省成本约700万元，对比进口采购节省成本约1050万元，具有极高的经济价值，符合当前“创新发展、应用创新”的思维导向。通过创新应用，将高昂的技术产品平价化，追求核心技术的应用发散和扩散。同时，以实际探索、主动培养的方式实现人才培养和能力锻炼，提升一线人员能力、提升团队素质。

（四）党建全方位融入企业发展解决生产瓶颈难题

济宁商用车公司发挥党组织的战斗堡垒作用，各系统党员把生产的重点、管理的难点、技术的弱点作为主要攻关内容，通过深挖精益现场改善、管理创新、科技创新等项目，在确保生产效率的前提下，改善生产环境、减轻员工劳动强度，让员工的工作环境更安全、和谐，真正做到党组织服务于生产，服务于员工，增强员工的归属感、幸福感。

公司党委认真制定“我为员工办实事”活动实施方案，要求各基层党组织和广大党员充分发挥党组织领导、支部战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，深入一线倾听了解职工所急、所忧、所盼的问题，积极為职工做好事、办实事、解难事。

1.强化组织领导，夯实“走基层”活动基础。公司党委要求各基层党组织和广大党员坚持问题导向，党组织书记要带头沉到基层一线，深入了解各单位生产经营现状、发展困难和发展诉求，倾听职工工作、生活困难和意见建议。经过梳理汇总，公司共征集问题9项，主要涉及员工生活福利、岗位难点和工作流程等方面。

2.精心制定方案，丰富“走基层”活动内容。公司党委对征集的问题清单进行研究讨论，组织公司相关部门积极认领，制定整改措施，签订“我为职工办实事”活动承诺书并在公司范围内进行公示，接受公司全体职工的监督。各相关部门针对当前存在的问题，结合职工建议，认真制定整改措施、明确完成时间。其中，关于为解决公司青年职工的交友问题，公司工会、高新区总工会联合济宁花好月圆咨询服务公司共同举办了“高新有爱、花好月圆”大型相亲会。两百多名年轻人相聚在鸿雁湖公园，进行了一场美丽的邂逅。

3.践行活动要求，落实“走基层”活动安排。公司党委制定联系点工作制度，公司党委成员经常深入基层调研实情，理出一条可行、最优的工作思路，拿出解决实际问题的有效办法，推动公司各项工作取得实效。坚持从实际出发、实事求是，诠释“干就负责 做就到位”的企业文化。为群众解难帮困、雪中送炭的“暖心工程”，制定双节期间开展职工送温暖活动机制，关怀职工生活，打造“工作在重汽、幸福在重汽”文化氛围。

（五）实施“党员先锋号工程” 助推企业创新发展

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。济宁商用车公司深入解读“创新是引领发展的第一动力”要义，以“自主创新、掌握核心”为要求，从实际需求出发，通过创新改造，助力企业发展前进。

公司车架部党支部设立铆接线自动化改造项目为党员先锋号工程，从10月初动工开始，车架部全体职工就开始了高强度工作，在不耽误日常生产的情况下，下班以后组织技术改造，最为艰苦的是基础加固环节，每天生产结束后5名员工依旧继续工作，加固现有框架，每天工作十几个小时，吃住在现场，真正体现“一天当两天半用”的效率文化。铆接线自动化改造历时77天，职工加班加点不分日夜自主改造，最终实现“地空一体化”结构车架循环立体化自动运行，对比国内采购节省改造成本约100万元，节省叉车一台、叉车工两人的年度效益成本。面对艰巨的任务，每位职工始终保持饱满的工作激情和忘我的工作态度，兢兢业业，尽职尽责。在关键时刻，文化引领职工以一份执着和敬业，抢时间、赶进度、保任务，团结协作、攻坚克难，为车架部高质高产发展奠定了坚实基础。

三、党建引领企业文化建设的实施效果

（一）党建引领企业文化建设大旗高高飘扬

济宁商用车公司党委坚持正确的舆论导向，贴近广大员工工作和生活开展宣传。企业OA、内网、微信群是连接企业与员工的纽带，是沟通企业各层级的桥梁。各网络宣传平台自创办以来一直是企业文化展示重要窗口，企业员工可以利用该平台学习业务知识，了解企业信息，感受文化力量。济宁商用车公司致力于搭建企业文化宣贯队伍，为企业文化传播夯实基础。通过对企业文化联络员的企业文化培训、宣传写作培训、摄影器材使用培训、构图原理培训等，进一步提升了宣传队伍的业务能力。

企业文化宣贯过程中如何让职工更加主动、清晰地去接受文化理念，始终是文化传播需要解决的首要问题。公司创新工作方法，成立短视频拍摄协会，尝试运用大疆灵眸作为拍摄工具，将日常工作中的先模故事、先进操作方法、knowwhy清单等以目视化的形式进行展现，将拍摄视频应用于班前会播放、培训教学等。组建拍摄协会以来，济宁商用车公司共拍摄80个视频节目，其中“工作在重汽幸福在重汽”“灭火器微课”“安全操作方式”荣获中国重汽首届微视频大赛优秀组织奖。微视频以职工喜闻乐见的形式，向员工讲述身边人的身边事，为企业文化的传播与落地发挥了重要作用。

（二）特色活动激发职工企业文化共鸣

济宁商用车公司党委周密部署，精心安排策划各类文化特色活动，以规定动作不走样，自选动作显真功促进特色企业文化落地生根，茁壮成长。

1.夯实“规定动作”发动全员积极参与。开展集团公司布置的“激情做事摄影大赛”、“传承黄河精神”微视频大赛、“激情做事”微视频大赛多项职工摄影、摄像活动，记录企业发展过程中的先锋模范事迹、优秀经验成果，其中总装部《献给那些可爱的人》、车身部《创新号》等作品荣获集团公司一等奖、济宁商用车公司同时荣获优秀组织奖；济宁商用车公司还多次开展不同层级员工头脑风暴文化宣贯活动，借助思维导图工具，开展企业文化思维风暴大讨论，将职工对企业文化的认知集中交流。利用员工的碎片时间运用问卷星的形式，开展企业文化知识答题活动，达到文化认知的升华，将文化传播入脑、入心。

2.“自选动作”特色生动开展，打造员工喜爱的企业文化活动。开展职工特色消夏晚会，精心策划组织16个节目，将员工践行企业文化的内容融入其中，职工演员120余人，职工及家属观众400余人参与，现场气氛热烈，节目精彩纷呈，为全体员工献上了一份精神大餐，员工和家人对企业文化认同感进一步加深；济宁商用车公司开展质量文化系列主题活动，各部门积极组织板报、展演节目，运用“短、平、快”的方式，将“目标考核、体系有效、责任担当”的十二字质量方针结合HOS精益管理走进“一线班组会”，充分展示质量文化在自身工作中的重要性，实现产量质量双提升。

（三）暖心工程打造幸福重汽

以人为本开展暖心工程，公司始终把维护职工的切身利益放在重要位置，多项措施改善职工工作环境，为职工谋福利。通过开展的党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动的学习，使每一名党员都应该从自身做起，从自己身边的小事做起，把党的方针政策扎扎实实的落到实处，时时刻刻起模范带头作用，更好地贴近基层，为基层解决实际问题，公司领导深入了解公司职工对当前公司各方面存在的问题和需求，提高职工幸福指数，为职工工作和生活提供便利，进一步引领职工感党恩、听党话、跟党走。经过调研，广大员工进一步统一思想、凝聚力量、鼓足干劲，明确工作思路，推动济宁商用车公司各项工作顺利开展。面对疫情突发，在疫情防控期间为解决职工买菜难、理发难的问题，组织开展了水果、蔬菜、生鲜团购工作，想员工所想，急员工所急，真正让员工感受到工作在重汽，幸福在重汽的文化氛围；公司积极开展一系列的职工暖心活动，让广大员工和家属共同感受企业如同家一样的温暖，适时开展三八妇女节活动、“六一”亲子活动、长期驻外员工家属慰问活动，中秋节慰问等活动，提升了员工的幸福指数，增强员工的凝聚力；打造花园式工厂，开展厕所革命活动，打造厕所无异味、干净、整洁，各种设施完好、消耗品及时补充，寻求企业发展与环境美化相平衡，厂区绿化适宜，员工工作有活力，心情愉悦，工作舒心，为企业发展起到良好的促进作用。

党建强则文化盛，文化盛則管理优，管理优则企业兴。实践证明，党建引领文化，就是用党建铸造企业之魂，这个“魂”就是企业文化的初心和使命。济宁商用车公司以“客户满意为我们的宗旨”核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化不断增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，党建引领、文化促进、经营提升三股力量拧成“一股绳”，实现企业高质量发展。