浅析现代企业财务战略管理

黎万娣 徐光

随着时代的发展和国际竞争的日益激烈，现代企业面对着纷繁变化的经济环境，传统单一的财务管理模式已无法适应国际化和多元化的发展需求，影响了企业的进一步发展。因此，现代的财务战略管理对企业的生存发展尤为重要。

随着市场竞争的日益激烈，各行业正面临着史无前例的国际和内部环境变革。全球经济一体化给我国企业的发展带来新的机遇和挑战，一方面促进了我国大部分企业的实力全方位的提升，另一方面也加剧了部分经营不良企业的生存难度，致使其投资的项目管理失控，进而造成公司内部财务管理混乱。因此，现代企业的管理者必须充分意识到适应市场对企业发展的重要性。现代企业在发展的同时，必须加强财务实力，以符合当今发展战略的需求。但是，由于传统的财务管理理论和方法难以达到这一要求，因此，需要借助战略管理思想和办法，进一步完善和提高企业财务管理的理论与方法，将之推进到战略财务管理的新阶段。

一、现代企业财务管理战略的含义和主要内容

财务战略管理是一种以战略为引导，结合国际和内部财务环境，为公司的长期发展和价值增长提供资金筹措和分配方案的有效方法。旨在帮助公司实现财务目标，并通过筹资、投资和收益分配等方式实现公司的战略目标。

（一）筹资战略。在财务规划管理中，筹资战略的职责是确定企业的融资方向，进行融资范围、途径和方法的策略抉择，优化企业融资内部结构，并采取有效的应对措施，以预测企业资金需求量，并筹集足够的资金。

（二）投资战略。投资战略是企业财务战略管理的核心内容，决定着企业能否将有限的资金和资源进行合理配置，加以有效利用。因此，企业在制订投资战略时，应该充分考虑公司的固定资产投资方式、公司数量和资产范围等各种因素。除了外延扩张投入和内容扩展投入，还应该考虑老产品改革与新技术开发、独立运营与外商合作、自有资金投入与信贷债务融资等四大领域的项目抉择，以及公司固定资产与流动性投资比例、危机环境下的投资战略、通胀环境下的决策，以期获得更好的投资回报。

（三）收益分配战略。收益分配是企业实现长期发展目标的重要手段，旨在通过合理的资本收益管理、股份公司股利分配政策的制定等措施，有效激励企业投资，提升核心竞争力，从而实现企业可持续发展。

二、现代企业财务战略管理的必要性

首先，财务战略管理是将战略思维与决策模式运用到财务工作当中的一项有效经营手段。通过战略管理，能够使企业的财务资源得到最大限度优化，从而使财务管理的作用得以充分发挥。企业实施财务战略管理，可以更为及时地掌握公司整体的发展状况，并根据其反映现状分析公司目前发展与原先的整体计划是否相符。在新的形势之下，公司所面对的环境特性也具有很大的差异性，因此，企业必须时刻关注外部环境的变化，作出战略调整，以提高企业的决策能力。

其次，对于企业的财务战略管理来说也是一种全局性管理方法，由于会涉及多个层面业务，因此其决策范围也会更大化。因此，在进行财务战略管理时必须将企业现有的资源和发展计划相结合。财务战略管理是一种极为有效的分析手段，它可以提高企业的财务资源使用效率，使企业的财务活动得到科学的分配和合理的管理。而在企业内部进行财务战略管理，其重要意义则是为提高企业的经济效益。从经济目的的角度出发，可以使公司在做出最佳的金融决策后获得更好的收益和及时避免风险。在实现利润最大化的前提下，企业还可以通过财务策略的分析来确定投资的风险，从而使其满足外部市场的需要。

再次，经济全球化是世界经济发展的必然趋势。随着全球经济一体化的不断深入，国际贸易和外商投资将使企业面对前所未有的财务挑战。我国进出口融资方式、外汇交易损失情况、国内外转移价格确定、国外控股公司绩效贡献、国际投资项目成本、经营及利润等因素都会对企业的财务决策产生重大影响。企业可以利用全球经济一体化的机会，来实现企业的壮大和成长。然而，国际贸易领域的环境比国内更加复杂，企业面对的经营风险也更大，因此需要企业采取有效措施，以确保企业的利益。随着全球市场变化日新月异，传统的财务管理方法已经无法适应企业的发展需求，因此，企业应引入财务战略管理方法。

三、现代企业财务战略管理与传统财务管理理论的差异

（一）管理思想不同

传统的财务管理理论更多地侧重于公司的会计核算和经济学方法，而忽略了从长期角度来界定公司的理财项目，制订有效的策略，以应对复杂多变的市场条件下带来的各类理财挑战。财务战略管理思想是企业发展战略的组成部分，它不仅能够满足公司的发展目标，而且能够将现代化的经营思想融合到会计管理中，使公司能够有效解决各类会计管理领域层面的复杂问题，从而为公司发展带来强大的支持。

（二）分析起点不同

传统的财务分析方法基于过去几年的会计数据来预测未来，假设公司的经营不会出现重大变化。而财务战略管理则关注公司内外部环境的变化，通过衡量上述各种因素对公司未来情况的作用，帮助公司制订长期战略。

（三）工作范围不同

传统的财务管理方式一般是为了帮助公司筹集资金、开展投资管理和分享各种资源，并透过财务报告来反映公司的经营情况。相比之下，财务戰略管理更具有重要性，它可以积极参与制订、检测和评价公司的长远目标，为公司的发展作出更大的贡献。

（四）管理措施不同

企业为实现财务目标制定了一系列的财务管理措施，将财务行动方案具体化、可实施化。折现现金流量是传统财务管理常用的资本预算方法，这种资本预算方式过分强调短期收益，无法实现战略性评价，因此其已经越来越难以适应企业战略的需求。而财务战略管理在制定财务战略措施时充分考虑了财务管理的特点、资金运动规律、财务活动各阶段的特征等因素。为了确保顺利完成财务战略目标，财务战略管理对战略投资评价给予了更多的关注，在预测投资的长期竞争力和盈利能力的基础上，系统分析了企业发展战略，并制定了合理措施。

四、现代企业财务战略管理问题

（一）高级财务战略管理人才匮乏

随着经济的发展，现代企业正在从小型企业转变为大型中小企业，但在这一过程中，资金短缺和收益低下的问题依然存在，这不仅是对现代企业的巨大挑战，也是对社会的巨大挑战。目前，企业缺少高级财务战略管理人才，会计管理岗位往往由家族成员或刚毕业的年轻人来完成，而当前，企业的国际和国内环境条件都发生了巨大的改变，这给企业带来了更多的问题，需要企业采取有效的措施，以提升企业的竞争力。但由于财务战略管理人才的匮乏，严重地影响了财务战略管理的执行效果。

（二）缺乏实施财务战略管理的意识

随着当今竞争日益剧烈，许多公司开始注重战略计划和财务控制，乃至聘用专业机构来系统设计和策划企业财务管理。然而，在实际运作中，一些公司常常受到小利益的诱惑，缺少对企业财务管理战略实施的严格控制，以至将财务管理目标抛之脑后，任意从事利润分享、投入和筹集。实施战略的流程分为四个步骤：分析、确定、执行和控制。这四个步骤之间存在着密切的联系，任何一个流程未能完成都会导致最后的战略目标无法达成。然而，由于中小企业未能充分认识到财务战略管理的必要性，从而导致了企业财务管理的不足。

（三）企业财务战略管理意识相对较弱

若是企业财务战略管理存在风险意识不强等问题，便会导致公司资金管理系统不健全，从而致使其无法有效配置企业的内部资源，并缺乏对于经营风险的预判和规避。由于忽视了财务战略管理，便不能准确地评价自身的发展状况和经济实力，从而使其在制定战略决策时发生错误，出现盲目投资和融资的风险，对公司的经济效益产生重大的影响。另外，由于企业缺乏对企业财务战略的理解，致使企业在战略制定时人力、物力都较为敷衍，策略的可操作性不强，执行时不能很好地适应企业的实际状况，从而降低了员工的工作热情。

（四）企业内部缺乏健全的风险管理体制

一些企业在经营过程中，由于受传统财务管理理念的影响，因此对于财务管理缺乏足够的重视。而一旦财务管理缺乏有效的防范机制，因而有可能导致财务漏洞、利润减少、流动资金不足等问题。在风险管理方面，由于缺少专门的人才，便不能准确分析和判断公司的财务状况，导致企业发生风险。另外，如若不能及时地为企业提供相应的应急方案，便会使企业在遇到风险时陷入被动境地。个别公司缺乏有效的风险管理意识，难以将大量的时间、精力、财力投入到相关工作中，从而难以及时察觉风险。由于风险管理体系不完善，导致企业在进行经济活动时缺乏科学理性的分析，缺乏对资金安全使用的认识，只一味盲目扩张，没有有效的风险管理制度约束，给企业的生产和运营带来了潜在的风险。

五、强化现代企业财务战略管理的对策

（一）加大公司财务管理的人才投入

企业在制定财务管理规划时，应该充分考虑环境因素，并加强制度建设。同时，应该重点培养财务管理人才，建立一支优秀的团队，提高他们的专业知识和技能。通过这些措施，企业可以打造一个核心团队，实现财务管理的有效运作。一些企业在实施财务管理战略时效果不佳，这在很大程度上是由于缺乏专业人才和相关知识，导致战略规划不够合理和科学。因此，企业应该加强对财务管理团队人员的培养，以提高战略实施的效率和质量。

（二）增强财务管理风险意识，构建全面的风险预警机制

首先，在企业的日常经营中，财务人员应全面认识财务工作，通过不断增强业务能力，推动企业的业财一体化。只有把金融工作渗透到各个业务活动中，才能及时地发现和解决企业的潜在风险。其次，企业应加强对财务管理人员的培训，提高其业务能力，加强公司财务战略管理队伍建设，为公司发展提供建议。最后，结合筹资、投资、运营等三个层面进行综合分析，选择全面、科学的预警指标，并建立起完善的风险预警体系。另外财务人员在进行财务数据分析时，应当按照风险预警机制进行风险监测，对企业的风险进行及时管理，并制定相应的对策，以保证公司正常运营。

（三）完善财务管理的相关制度

首先，企业应制定科学合理的财务战略规划相关制度，通过具体的管理制度来实现财务管理战略规划工作。其次，企业应该完善相应的实施机制。只有精细化企业的财务管理工作，才能保证企业财务战略管理在实施中畅通无阻。最后，企业应严格监督相关管理制度的落实情况，确保所制定的制度得到有效的实施。要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。

（四）加强资金的统筹管理

资金是企业赖以生存及持续发展的重要基础，企业的经济活动离开了资金将无法进行。如果资金充足，那么企业便能够在激烈的竞争环境中得以立足。反之，如果企业资金不足，那么企业的发展将会受阻，甚至被淘汰。因此，为了实现企业的可持续发展，企业应当最大限度地加强资金的管理，對资金的调控进行高度的集中。就企业目前的发展状况来看，若企业的资金过度分散，便会逐渐失去资金聚集力量，容易导致企业发展陷入困境。所以，企业应当尽快构建起自身特有的资金管理体系，尽可能实现资金的统筹管理，促使各类项目资金可以有序地运行。另外，企业还应当设立资金整体管理平台，严格避免资金的浪费和分散，充分确保资金的顺利运转。

结语：

在新形势下，如何提高企业的财务战略管理效能，是当前企业必须意识到的一个重要问题。企业管理者应加强财务战略管理，将财务战略管理作为公司发展的一个重要突破口，把公司的财务战略管理工作推向一个全新的高度，从而推动公司的业务发展。