人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

曾芳芳

[摘 要]人力资源管理是医院管理的重要组成部分，是提高医院医疗服务质量和效率的重要手段。在新医改政策背景下，医院人力资源管理面临着巨大挑战。由于传统人力资源管理模式已无法满足时代发展需求，导致医院人力资源管理出现诸多问题。基于此，文章分析了人才激励机制在医院人力资源管理中的运用，以期提高医院人力资源管理效率。

[关键词]人才激励机制；医院；人力资源管理

中图分类号：F272；R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）16-0039-03

随着医疗体制改革的不断深入，公立医院面临着新的发展机遇和挑战。医院应与时俱进，积极适应医疗行业发展新趋势，将人才激励机制作为主要的改革方向，转变传统的人力资源管理模式，不断提升医院的综合竞争力。

一、激励机制概述

在医院人力资源管理中，人才激励机制主要是指医院在发展过程中，为了有效调动员工的工作积极性和主动性，在实践中运用的一种管理制度。通过人才激励机制，医院可以有效地激发员工的工作热情和主动性，使员工更好地完成工作任务，提升自身的综合素质[1]。

在医院发展过程中，人才激励机制主要体现在两个方面：一是物质激励；二是精神激励。物质激励是指医院为了提高员工的工作积极性和主动性，为其提供一定的报酬和奖励。精神激励则是指医院在对员工进行思想教育和政治教育的过程中，列举一些先进人物的事迹或故事对其进行宣传教育，使员工树立正确的人生观、价值观和世界观。通过精神激励，医院可以使员工更加热爱本职工作。

二、激励机制在医院人力资源管理中的重要作用

在医院中，人力资源管理的重点就是有效管理和控制人才。其主要是通过有效的激励手段，激发员工工作的积极性和主动性，实现人力资源的优化配置，促进医院效益的提高。

在医院中，员工对自身的工作是否充满热情与激情关系着员工能否真正实现自身价值。实施有效的激励措施能够充分调动员工工作的积极性和主动性，使其在工作中不断提升自身的能力和素质，认识到其在工作中存在的不足和缺陷并加以改善，实现自我价值的最大化。

人才是医院发展过程中最为重要的资源之一，只有不断加强人才管理和培养工作，才能够有效地促进医院的未来发展。但是在实际工作中，很多医院都存在着人才流失严重、人力资源管理水平低下等问题。在这样的情况下，就需要医院加强对人才的管理工作，通过人才激励机制有效地解决上述问题。

人才激励机制还能够促进医院人才队伍建设工作的开展和落实。运用人才激励机制可以让优秀的医疗工作者脱颖而出，使医院朝着良好的方向发展。

为建立完善的激励机制，必须充分了解医院各个部门和岗位的人员特点和需求，科学合理地制定并应用激励制度，同时应加大对人才激励机制的运用力度，通过制定完善合理的制度，提高医院人力资源管理的水平和质量[2]。

三、人才激励机制在医院人力资源管理中的运用

（一）重视对人才的培训

人才是医院的核心资源，是医院发展的动力源泉，只有加强对人才的培训，才能使医院内部的人力资源得到最大程度的开发和利用，对医院的长远发展起到推动作用。在新医改背景下，加强人才培训就显得尤为重要。

根据不同岗位对专业人才的需求和医院的发展趋势，建立一批由专家、骨干组成的培训基地。因为培训是一项长期性的工作，在选择培训基地时，要基于企业未来的长远发展全面考虑。在建设培训基地的过程中，可以邀请一些技术专家进行综合设计，并运用先进的设计理念和设计技术，建立现代化的专业培训基地。

针对不同岗位和不同层次的员工，需要组织不同内容、不同方式的培训。针对新入职人员开展岗前培训；针对年轻医师进行规范化的基本技能培训；针对骨干医师开展定期继续教育等；针对特殊岗位员工开展专项技能培训等。医院应采用多种方式对员工开展全方位、多层次的培训，提高员工的业务水平和综合素质[3]。

医院人力资源管理工作的高质量开展，需要工作人员具备较高的知识、技能水平。因此，医院需要建立完善的培训体系，使员工能够从培训中获得成长，增强其专业技能，提高其知识水平。医院要让员工意识到学习的重要性，鼓励员工多参加各种培训和学习活动。

医院可以通过举办知识讲座、业务培训等方式，让员工了解到自身工作的不足之处，有针对性地提出改进措施。同时，要定期考核和评价员工，根据员工的具体情况制定相应的考核标准和方案。只有建立完善的培训体系，才能让员工更好地适应医院工作，使其在工作中不断地提高自身的技能水平。

（二）加强优秀人才的外部引进

积极引进人才是医院发展的必由之路，在引进人才时要做到三个结合。一是坚持引进人才与培养人才相结合。在引进人才时要从实际出发，坚持德才兼备、以德为先的原则，根据岗位需求合理地配置人才，保障医院各项工作能够顺利开展。二是坚持引进人才与培养人才相结合。在引进人才时，要采取灵活多样的方式方法吸引优秀人才加盟到医院中。三是堅持引进与培养相结合。要将引进和培养作为一个有机整体，通过合理使用人才、不断提升员工素质促进医院的发展。

同时，对于医院来说，为了更好地管理和激励人才，要完善用人制度。在实际的人力资源管理中，可以将一些高学历、高素质的人才纳入医院，保证医院医疗工作的质量。在医院人力资源管理中引入激励机制时，要充分考虑到医疗行业的特殊性，要注重以人为本的原则和考虑具体情况。比如在管理工作中，要根据员工不同的特点和能力制定不同的激励措施，更好地促进医疗事业的发展和人才培养工作的开展，为医院实力和竞争力的提升奠定坚实的基础。

（三）完善医院员工绩效考核制度

在完善医院员工绩效考核制度的过程中，要对其进行相应的优化。

首先，要积极吸收和借鉴优秀医院的管理经验，严格落实国家有关部门发布的法律法规。

其次，要制定相应的考核标准，通过完善员工绩效考核制度，促使医院员工自觉遵守相关的法律法规。

最后，要加强绩效考核标准和员工实际工作之间的联系。医院要通过制定科学、合理、公平、公正的绩效考核制度，使员工在工作中发挥出更大的积极性和创造性，为医院发展水平的提高奠定坚实的基础。

（四）制定公平合理的薪酬分配制度

薪酬是激发员工工作积极性的主要手段之一。它不仅能有效改善员工的工作条件，也能为员工提供更好的生活保障，制定公平合理的薪酬分配制度，不仅能够有效激发员工的工作热情，而且能对员工的个人发展产生重要影响。医院可以根据发展情况制定相应的薪酬分配制度，根据该制度为员工制定个人发展规划。

医院要确保员工在薪酬分配上的公平性和公正性，不能因为某些因素而影响工作效率。同时，医院要制定相应的考核制度，根据考核结果确定是否发放奖金，如果绩效考核不合格，则需要对员工进行培训或调岗处理。此外，医院还应在薪酬分配上激励工作能力强的人才，而不是简单地采用平均分配的方法[4]。

为提升人才激励机制在医院人力资源管理中的应用效果，医院在建立完善的人才激励机制时，应充分结合自身实际情况制定相应的目标和计划，建立科学合理的岗位评价机制及薪酬分配制度等。由于我国医疗卫生行业受经济发展水平、人力资源管理水平等因素影响较大，导致医疗卫生机构内部人才竞争比较激烈。医院在制定薪酬分配制度时，应结合实际情况合理规划，这样不仅可以吸引和留住优秀人才，还能降低医院人力资源管理成本。

除此之外，医院要评估与反馈人才激励机制的应用效果，并根据评估结果不断完善相关制度和措施，提高员工的专业知识水平和综合素质，有效提高医院的医疗卫生服务质量和水平。

（五）建立人性化的管理机制

医院人力资源管理要以人为中心，建立人性化的管理机制，在以人为本的理念指导下，建设和谐的医院文化，增强员工的凝聚力和向心力。为实现这一目标，医院人力资源管理人员就要提升自身的综合能力。

医院要注重对员工情感、心理等方面的管理，为员工创造一个和谐、温馨和愉悦的工作环境。同时，还要注重对员工的人文关怀和心理疏导，让其在工作中能够保持良好的心态、愉悦的心情。医院在开展人力资源管理工作时，要坚持以人为本，以科学发展观为指导思想，坚持科学管理与人文管理相结合。医院人力资源管理人员要从实际出发，充分考虑到员工的需求和意愿等，激发员工的工作热情和积极性，并在此基础上创造和谐、融洽的人际关系环境和工作环境，更好地促进医院人力资源管理目标的实现。

（六）加强医院文化建设，建设和谐的医院环境

医院的文化建设主要是指在医院内部树立正确的价值观、人生观、道德觀等，通过建设良好的医院文化激励员工，激发员工的工作热情，使员工对医院产生归属感。

第一，加强医院精神文明建设，即以患者为中心，以质量为核心，坚持科学发展、科学管理和科学服务。

第二，加强医院文化建设，营造良好的工作氛围和人文环境，丰富员工生活，提升员工素质，培养员工的团队精神和敬业精神。一是广泛开展各种文体活动，培养员工的团队精神；二是举办读书活动，定期或不定期地举办各类讲座、论坛，倡导终身学习的理念；三是举办文艺晚会等多种形式的文体活动，丰富员工的业余生活，提升员工的综合素质；四是创建员工图书室，使员工在紧张的工作之余能有一个良好的学习环境；五是开展各种形式的岗位练兵活动，如岗位技能大赛、青年突击队等。

第三，加强医院与外部社会组织之间的合作。医院应积极开展对外交流与合作，加强与同行之间、行业之间及国际间的交流与合作。合作关系的建立，不仅能提高医院的知名度和影响力，也能促进医院在行业内、国际上更好地发展[5]。

第四，树立敬业精神，要做到“以院为家”，增强员工的责任感和使命感。在医院内部，每个人都有自己的岗位和职责，医院要不断强化员工的服务意识，提高其服务水平。

首先，要提高管理水平和质量，把医院建设成为优质、高效、低耗的现代化医院。

其次，要加强医德医风教育，不断提升医疗队伍的素质，树立良好的医院形象。

再次，要提高服务质量，减少差错事故。

最后，要不断增强员工的责任感和使命感，提高其工作效率。

四、结语

医院人力资源管理中人才激励机制的应用，能够对医院人力资源管理产生重要的影响，因此，医院在开展人力资源管理时，应加强对人才激励机制的应用，充分发挥出人才激励机制的优势。医院应加强对人才激励机制的建设和管理，确保人才在医院工作中能够获得较高的满足感，激发员工的工作积极性和主动性；应加强对人才激励机制运行状况的监督和管理，确保其能够正常运行且发挥应有的作用。

参考文献：

[1]李超先.人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析[J].行政事业资产与财务，2023（02）：121-123.

[2]李莉.人才激励机制在大型公立医院人力资源管理中的实施路径分析[J].人才资源开发，2022（18）：36-38.

[3]戈晗军.建立人才激励机制在公立医院人力资源管理实施分析[J].商讯，2022（19）：179-182.

[4]陈碧云.关于人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践探讨[J].商讯，2022（10）：179-182.

[5]许淑芬.人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实施路径探讨[J].现代商贸工业，2022（07）：74-75.