管理会计在国有企业成本控制中的运用

刘艳

（鹤壁丰鹤发电有限责任公司，河南 鹤壁 458000）

管理会计更注重国企内部经营管理，在显著提升国企管理水平的基础上，积极选取科学、合理的方法和策略，收集、汇总及分析经济信息，将其作为国企生存和发展决策参考。新经济常态下，国企内部创新改革持续性深入，对成本控制要求愈发严格，结合国企发展实际状况，利用高效化策略和方法，实现降本增效的目标。新常态下，越来越多的国企高度重视管理会计的应用，不同国企内部实际运营模式、水平存在较大差异性，为确保国企成本控制科学化、高效化，应对内部各类经济行为做好深层次分析，按照初期战略发展目标，制定完善、高效的发展策略和方法，严格控制各环节成本支出，以创造更大的价值。

一、管理会计的优势

管理会计自身优势体现在以下几方面：第一，管理会计具有前瞻性，力争结合国企发展状况，选取现代化技术和方式，对其做好定量定性分析，为国企科学、精准决策做以支撑，为国企未来战略发展提供参考，从源头合理控制成本支出。第二，管理会计多元化，不同形式对财务信息及其他数据资料完成处理加工，对不同经营方案做好综合性评估分析，从中筛选有利于国企发展经营方式，从本质层面实现经济效益最大化，以实现国企实际发展目标。第三，管理会计实现局部和整体统一。国企财务会计将内部各项管理业务和活动视为一个整体化目标，提供会计资料及信息数据，管理会计充分考虑国企当下实际经营环境和生产运营细节，为国企提供更为优质的服务，从本质层面实现国企战略发展目标。……