高质量掘进就是目标
——记皖北煤电集团“安康杯”竞赛优胜班组招贤矿业公司掘进一部二队

◎ 陕西金源招贤矿业公司 吴琼

陕西金源招贤矿业公司掘进一部二队现有员工63人，通过狠抓现场安全管理、创建示范工程，促进了安全生产标准化水平稳步提升。

掘进一部二队在施工+980米带式输送机大巷期间实现了安全快速掘进，2022年10月建成了全矿第一个智能化掘进工作面，一级安全生产标准化掘进工作面通过集团公司验收。掘进一部二队通过持续摸索优化，大断面岩巷综掘主推“两掘一修台阶式施工法”，实现了平行作业最大、人员配置最优、工序衔接最佳、工作效率最高，不断挖掘岩巷快速掘进作业潜能，全年岩巷综掘进尺1496米，月均进尺124.7米，圆满完成了全年的掘进任务，在全矿树立起一面“煤巷主力军”的旗帜。

聚力攻坚 激活“潜力源”

掘进一部二队把加强员工培训、提高员工操作技能作为突破口，让每一名员工都明白自己该做什么、怎么做，哪些不该做、做了有哪些后果，工作之余组织职工认真学习“手指口述”和“一通三防”等煤矿安全生产知识。

掘进一部二队抓管理突出一个“细”字，即落实工作时要交待细、操作细、检查细。每次班前会，都要针对上一班出现的问题和安全隐患，向下一个班作详细交待，让员工知道当天工作的要点和危险点，增强工作的针对性，提醒员工消除麻痹思想。现场管理工作中要细监督、细检查，施工时要勤走动、勤检查，仔细观察工作面情况、设备情况等，根据生产现场实际情况实行定人定岗制度，把工作任务细化分解到每个人，让专业的人干专业的事。强化对重点人员、重点岗位的实时监控，做好联保互保工作，发现操作不规范行为现场立即纠正。

掘进一部二队坚持“开工即精品”的理念，成立了安全生产标准化管理体系提升小组，定方案、严考核、强管理，全面提升安全生产标准化管理水平，构建安全生产长效机制；严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，实行安全生产标准化考核与月总分挂钩，奖优罚劣，充分调动员工标准化建设的积极性和主动性。

“我们重点抓好班组长、验收员、电工等关键岗位、关键人的学习，逐条逐句学习《煤矿安全规程》《煤矿重大隐患判定标准》等内容，引导大家系统全面了解标准化知识，真正弄懂、吃透标准。”队长卢大岭说。通过积极组织“班前一题”、微信答题、有奖竞答活动，掘进一部二队营造了“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。

掘进一部二队严格标准化建设，在施工中做到检查上道工序、干好本道工序、服务下道工序，确保工程质量有迹可查、工序之间完美衔接。根据设计要求，+980米带式输送机大巷顶板采用全锚索支护。在实际生产过程中，他们不断优化施工组织，保证正规作业循环，确保了施工进度。在支护方面，他们通过在顶板钢带上喷涂姓名进行工程质量实名制管理，不用翻查台账就能知道施工的班次和人员，一旦出现工程质量问题可以根据“铭牌标注”快速追踪到责任人。

安全生产 提升“原动力”

作为班队长，卢大岭不仅埋头抓具体工作，还努力学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习安全生产基本知识，不断增强对安全理念的理解认同，持续提高对安全生产工作的认识。在工作中，他注重发挥模范带头作用，团结凝聚职工，切实抓好安全生产工作。他重现场、重落实，有效管控现场工序，施工前对当班作业环境、设备状况、工作线路等进行巡回排查，对当班工作的重点、难点、危险点做到心中有数，并充分做好各类风险预判和应对措施，及时发现并整改生产过程中的安全隐患；按照标准严格规范员工的工作程序和作业流程，最大限度减少个人行为的盲目性和随意性；对工作过程中的每一道工序进行确认，规范员工的作业行为，做到防患于未然，不安全不生产。

掘进一部二队现在的作业地点是二采区2306机巷，干的是断面5.2米 4.0米的大巷。卢大岭每天进入作业区都会根据每个人的专长进行分工，还用随身携带的瓦斯检测仪测量工作面的瓦斯浓度，确认没问题后再用钢钎敲帮问顶。他还要专门检查风钻、锚索钻机等工具是否完好。“看看顶板空不空顶！”他不时叮嘱当班工友，“空顶容易诱发顶板事故，必须先打锚杆后掘进，不能嫌麻烦。”

确认工作面安全后，卢大岭又安排郭月强打了一个5米长的探眼，并叮嘱他说：“招贤矿和别的矿不一样，自然灾害严重，瓦斯高，还有冲击地压。所以，我们在掘进时每个班都要打5米长的探眼，探测5米之外的瓦斯浓度高不高。先探后掘，多加一道工序，就会多一道保险。”5米探眼打过去了，并没有出现夹钎和喷水现象。按照作业规程，出现这两种现象，说明瓦斯高，5米钎就不能拔出，必须及时向矿领导汇报，然后由矿上的专业人员处理后方可生产。经过层层确认，卢大岭终于放心了！

别看卢大岭是一名煤矿工人，但干起工作来却心细如针。哪里容易出现特殊情况，哪里的矿车会掉道，哪里的顶板不托底等，每一个细节他都会想到，并且一一妥善处理。

创新引领 驱动“新引擎”

掘进一部二队坚持把科技创新和安全生产标准化提档升级相结合，让创新为安全生产标准化增添亮点。在材料运输方面，创新设计出随皮带机移动料架，不仅解决了物料防冲捆扎问题，而且减少了地锚施工，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。由于巷道下山坡度大，他们在材料架下方端头加装了防止物料下滑挡板，有效防止了物料窜出伤人。在电缆吊挂方面，他们采用顶板电缆勾吊挂，日常掘进过程中始终保持距迎头不大于20米。这不但保证了电缆不落地，而且实现了电缆一次性按照标准吊挂，确保了巷道管线吊挂美观。在二运电缆及喷雾水管吊挂方面，他们采用自制吊挂钩吊挂在二运侧方，并每隔5米采用扎带进行固定的方式，保证了管线吊挂平整、牢固。此外，他们持续优化掘进工艺，按照掘进过程中风、水、注浆、排水管路必须跟头的要求，在皮带机尾部制作安装了水泵托架，实现了机尾、水泵的同步前移。通过优化现场作业流程，掘进一部二队实现了掘进与支护的无缝切换，既节省了人力物力，又提高了工作效率，提升了安全生产标准化创建水平，促进了生产效率大幅提升。2023年1～4月份，掘进一部二队累计完成掘进进尺949.5米。

“在困难的条件和艰巨的任务面前，员工队伍经受住了考验，不仅锻炼了队伍，而且涌现了很多创新点，展现了良好的精神风貌。我们将带领干部员工继续打造更多高标准的亮点工程，努力做到进尺一米达标一米，实现日常动态达标，为公司安全生产标准化工作再作新贡献。”掘进一部负责人赵阳表示。