拥抱不确定

再走4个月，《商界》杂志就迈进30岁了。时间就像街头瞥见的漂亮姑娘，一扭头就再也找不到行踪。

笔者最近在整理《商界》杂志30年采访过的封面人物，桃蹊柳陌的中国商业30年，如街头正在进行的一场选美大赛，放眼望去都是漂亮姑娘。

我们把时间展成面条一样摆在一起，你会发现漂亮姑娘似的时间，是各种机会的集合。中国商业30年流过的每一个机会，都能留在我们杂志记录和陪伴的铅字中，寻到它们萌发和消逝的印记。重新梳理了300多位知名成功企业家的发家故事，我们猛然发现，在茫茫人海中他们能发现商机，找到机会，走向成功的一大特征是——拥抱不确定。

300多位成功企业家，就是300多个不确定。马云不安于做一名老师，他要去做别人都看不懂的电话黄页；刘强东不安逸只卖光碟，他要搞当时还没完全看得清的电商；现在的四川首富刘汉元则不喜欢自己在水库当技术员的身份，直接下场搞起了网箱养鱼，赚到第一桶启动资金……

全须全尾地看一遍这类企业家们的成长史，你也会觉得这5个字简直就是真理——他们都毅然放下稳定或看得见的生意和未来，决然地撷取外人甚至他们自己都不确定的方向，茕茕孑立地拥抱了上去。

成功也就成了少数人亡命徒式的“福利”。

倏忽间，我们也对巴菲特贪婪与恐惧的辩证法有了新的理解。绝大多数人习惯于在可控可见的范围之内，做“贪婪式”的改变。上到大型私募，下到一门一店。机会成了所有人的机会，那就是房地产式的溃败。大环境的起伏，小局势的动荡，几乎每个人会首先想到明哲保身，备粮备荒。一群人在惯性中长时间摸黑行走，大多数人习惯闭上眼睛，但总有一小部分人会睁着双眼，把每只萤火虫都想象成太阳。

40多年前的改革开放，20多年前的下岗再创业，10多年前的互联网大潮，到目前技术代表的硬科技创新，创业和机遇的光明一旦乍现，摘果子的往往是第一拨睁着眼睛的人。

我们也曾嘲笑马云让阿里巴巴活到102歲，没有立下更大的雄心壮志。但做过企业，做过生意的都明白，谁都希望企业可以江山永固，云程发轫，基业常青，但在遇到不确定的时候，每一秒的煎熬都像喷嚏，是忍不住的。

遇到不确定的抉择，是成功与失败的分蘖点。

拥抱不确定，并不是盲目地投资和投产。拥抱不确定的核心，是敢于在不确定中，找到属于少数人的机会；在各种矛盾中，找到信心和锚定的方向；在绝大多数人心态摇摆中，坚持长期主义，做正确的事情，并把事情做正确。