建筑工程管理的影响因素与对策探讨

马洪坡

山东众成地产集团有限公司 山东 东营 257000

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量[1]。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

1 加强建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

在项目作业中，成本会直接影响最终支出。由此可见，在施工的前期，就需要加强对成本的监管。在前期，预算准备工作非常重要，能给后续施工提供有效参考，将成本控制在最小的范围内。项目结束后的经济效益如何，直接取决于项目成本管理效率。

1.2 保证施工工程质量

加强对项目的管理，同时完善管理体系，能使工程质量得到充分保证。积极落实项目管理工作，建立健全质管体系，严格规定工作流程，在正式施工前进行深入讨论和分析，设计出最佳方案。在正式施工的过程中，加强管理同样非常重要，特别是针对重点工程而言，监督和管理必不可少。通过监管及时发现质量方面的不足并根据实际情况改进，使施工水平和质量都得以提升。

1.3 控制施工进度

在项目施工过程中，提高项目管理力度能保证项目如期完成。实事求是设计并优化施工计划，全面考虑影响施工效率的因素，比如设备、环境和建材等，为施工都要顺利开展提供良好保障。在实施进度管理控制这一重要环节，有必要采取动态化管理模式，实时监控施工进度，如果发现实际进度和计划之间存在差异，则需要及时分析，找出原因的同时并制定改正措施，防止工期延误[2]。除此之外，还需要促进进度管理，保证实际施工严格按计划落实，尽可能规避赶工期的现象，保证施工在规定的时间内达到预期的效果，同时也提高企业的利润。

1.4 企业品牌力的关键构成要素

随着社会各行各业的发展，建筑领域面临的竞争压力不断增大，为了在市场上占有一席之地，为了使自身市场份额更高，所有企业都应不断提高竞争力，同时突出品牌效应[3]。要促进企业现代化发展，强化现场管理是必不可少的措施，因此，针对现场管理模式，企业要定期的更新和优化，同时完善工艺体系，保证自身能在激烈的竞争中稳定发展，这样除了能提高经济效益外，还能够为行业发展作出贡献，从而促进行业发展，推动行业创新[4]。

1.5 满足企业自身的发展需求

在建筑企业中，反映企业管理水平的一个重要指标是现场管理效率，该指标也能体现其业务能力。近年来，我国民众的生活水平大幅度提高，民众对工程的要求也发生了明显的转变。再加上行业自身竞争压力不断提高，淘汰以往的管理模式尤为重要，设置新的管理模式，提高施工质量和业务水平，增强企业市场竞争能力，保证企业实现高质量发展。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 市场变化因素的影响

动态性是建筑工程管理的一个主要特点，保证建筑工程管理的规范性和专业性，不断优化和改进管理方式，这能使工程管理整体水平更高，质量也得以改善。但是，就当前建筑工程管理现状来看，各方面都存在不足，一旦市场发生波动，工程管理各项工作都会受到影响。现阶段，国内建筑工程行业正在积极转型，处于变革的重要阶段，外部环境更加纷繁复杂，面临的挑战也更多，市场上出现了越来越多的新兴技术，这都会在一定程度上影响建筑工程管理[5]。

2.2 施工环境因素的影响

良好的施工环境对工程项目的落实具有非常重要的作用。随着城市化进程越来越快，城市发展在各方面都提出了更多要求，而且更加严格，比如工程安全、污染控制好环保等，在该背景下，城市内建筑工程建设面临的环境复杂程度进一步提高，但施工空间是有限的，在这样的情况下，企业需要严格控制施工时间，同时还要遵守施工排放标准，这都可能影响工期，导致正常进度无法保障。在施工过程中，部分企业忽略了环境因素，在施工前并未及时勘测现场情况，也并未向有关部门审批报备，沟通协调方面问题较多，在实际施工时，遇到了各种各样的阻碍，这会影响施工质量，也会导致施工目标无法完成[6]。

2.3 施工设备因素的影响

对于建筑工程施工而言，所有环节都离不开施工设备，通过合理的方法使用设备，能促进施工顺利进行，保证施工进度不延误，施工周期控制在合理的范围内。然而实现该目标还是存在一定难度，尤其是对操作人员提出的要求较高。从设备操作角度来看，在部分企业中，操作人员并非内部员工，而是临时从外地派遣而来，大部分都未经过培训，即使培训也是较为简单的走过场，在该情况下，施工时必然会存在一系列失误，从而造成大量问题，甚至对整体施工带来阻碍，导致工期延误，质量问题较多[7]。所以，在选择操作设备的工作人员时，企业要提出严格的规定和要求，并在上岗前对人员进行专业化培训，确保他们能够正确操作，减少好误差的同时，提高设备的运行效率，保证施工顺利进行。

2.4 施工材料因素的影响

施工材料在建筑工程建设过程中扮演着非常重要的角色，材料的质量好坏会影响管理效果，且具体影响涉及以下几点：

（1）对于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造价控制也是如此，而这都会受到材料采购价格的影响。（2）工程建设质量会影响材料的好坏，安全管理水平也会产生影响。（3）如果材料的供应具有及时性，施工进度便能得到保证。换言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企业重视。在开展施工管理工作的过程中，企业应关注施工材料，在进场前进行全方位排查，及时发现问题并解决，防止不符合要求的材料进场。

2.5 施工人员因素的影响

作为直接的操作人员，施工人员的工作能力以及个人素质和修养都会对建设质量产生直接影响。对于建筑工程来说，通常情况下规模非常大，完成施工需要大量的工作者协同操作，这造成工程管理难度相对较高。到目前为止，大部分建筑工程的管理模式还存在或多或少的问题，在实际施工的过程中，针对施工人员的配置缺乏合理性，结果造成大量的资源被浪费。不仅如此，现有管理人员的素质还是有待提高，导致预期的目标很难实现，因此，提高工作人员的素质和能力非常重要。

3 建筑工程管理的应对措施

3.1 优化建筑工程管理制度

与工程管理相关的部门较多，企业需要一一设置，同时明确施工质量目标。施工过程中涉及多个环节，针对每一个环节，企业都要设置明确的管理规划，同时还要提出管理措施，为管理工作的落实提供良好保障。对于工程管理来说，具体工作涉及施工图纸审核、管理进度以及设备管理等。为了保证各方面工作顺利且高效的落实，有必要打造奖惩制度，对员工进行有效监督，使员工积极承担责任。与此同时，还要合理分配各部门的职责以及任务，完善管理体系，提高管理效率。

3.2 增强管理人员的创新意识

创新能进一步推动建筑工程管理并提高管理效率。从建筑工程管理者角度来看，必须明确创新的重要价值，首先自身应该具备一定的创新意识，并不断提高创新能力，确保建筑工程管理达到预期的效果。除此之外，还应深入调研市场，了解市场发展情况，紧跟时代潮流，转变传统思维，树立创新理念，进一步优化管理模式，使建筑工程管理效果达到预期[8]。

3.3 严格管控施工材料和机械设备

影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。除此之外，引入之后还要进行及时的分类，针对类型和性能都相同的材料，应该将其归类到一起，并指定专门的人员开展管理工作，完善进出场登记制度等，为后续开展工作奠定好基础。如果对某种机器设备存在需求，那么也需要考虑多方面因素，包括成本和需求等，尽可能选择长期租赁模式，在现场引入租赁公司的管理者，提高对设备的维修保养力度，并减少成本，发挥出机器设备的真正作用，提高整体工作效率[9]。

3.4 合理使用信息化管理手段

进了21世纪以后，信息结束后快速发展，促进了人类社会的变革，随着信息技术越来越成熟，拥有范围也越来越广。面对这样的社会环境，企业要推动自身高质量，有必要紧跟时代潮流，把各项信息化技术应用于管理工作中，发挥信息技术的优势，为实现预期的目标打好基础。在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高[10]。其次，在应用信息化管理系统时，如果建筑工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率会下降，进而影响管理工作质量。再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强工作人员的责任感。最后，作为管理者，获得有关数据和信息后，可以及时传输系统内部，再借助相关平台展开交流和协作，及时发现施工中的不足，同时分析产生问题的原因，制定各完善的管理计划，为后续工程管理工作的开展提供参考。

3.5 加强对施工成本的管理

在实施建筑工程相关工作中，施工单位是非常重要的主体，建设项目的各方面都会受到施工单位业务能力的影响。也就是说，需要严格按要求筛选施工单位，对其进行全面审查，重点需考虑施工水平、资质和管理能力等，保证能选择最佳单位，这样做能减少管理成本，还能够有效提高管理质量，保证工程顺利进行。除此之外，作为建筑企业，应严格控制项目造价，针对所有管理人员，需要加强培训，并增强施工者的安全意识，严格开展现场管理工作。针对施工现场，有必要实施签证管理工作，对工程进度进行全方位记录，及时验收组织设计，为开展工程结算工作提供有效参考。

3.6 加强工程监督与管理

落实监督和管理工作对建筑工程项目而言可以保证建设质量，同时避免工期延误现象，并保证施工质量，是企业的总体成本下降。作为工程企业，应做到高瞻远瞩，而不是以眼前的经济效益为核心，在工程实践过程中，加强监管非常有必要。作为监管人员，对每一次工作都要及时的总结和归纳，不仅需要积累经验，也应该总结教训，同时参考施工要求，将实际情况和计划两方面进行比较，发现工程建设中的存在的问题，尤其是安全隐患，并采取合理的方法及时处理和纠正[11]。在工程建设的每个环节，都必须重视监督和管理，通过提高监管力度，合理使用相关资源，提高施工的规范性和标准性。

3.7 强化工程管理过程控制

作为企业的管理部门，有必要对进度控制方面的具体工作进行细化，对工程进度进行设计的过程中，要尽可能规避选择大范围的时间，要尽可能做到细化，例如精确到每个周。同时还应提高计划和实际情况的匹配度。与此同时，有必要根据实际情况及时调整施工要求，确保工程进度不受影响。除此之外，还应加强管理控制施工质量，在建筑工程管理中，质量管控必不可少。管理部门需要严格参考施工图纸，同时结合国家提出的有关规定和要求，对施工效果进行检验，提高管控效率，保证建筑工程质量达到预期标准。

4 结语

总而言之，建筑工程管理能促进工程顺利开展。要使建筑工程项目整体质量得以提高，首先需清楚掌握对建筑工程管理产生影响的因素，并从多个层面着手，包括工作人员、安全和设备等，进一步加强监管，促进建筑行业的可持续发展。