建筑工程企业财务风险管理方法与实践研究

【摘  要】现阶段，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业经营管理水平、盈利情况等有着直接的影响。为保障企业持续、稳定地发展下去，需要加强对财务风险管理的重视，因此，对于财务风险管理策略的研究是十分有必要的。基于此，论文重点研究建筑工程企业财务风险管理方法，旨在为企业决策管理提供可靠数据支持，增强企业市场竞争力。

【关键词】建筑工程；企业；财务风险；管理方法；实践

【中图分类号】F426；F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）09-0181-03

1 引言

随着我国经济的快速发展和城市化的加速，建筑工程行业已经成为国民經济的重要组成部分。然而，由于其高技术含量、大资金投入以及复杂的经营环境等因素的影响，建筑工程行业的发展面临着诸多的风险挑战。因此，如何有效地进行建筑工程企业的财务风险管理显得尤为重要。

2 建筑工程企业财务风险概述

2.1 含义

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

2.2 类型

2.2.1 金融风险

金融风险是指由于市场波动或利率变化等因素导致的企业资产价值下降的风险。这种风险主要表现为货币贬值、汇率变动以及利率上升等问题。为避免这些风险的影响，企业需要建立健全的资金流动性储备体系，同时加强对市场的监测和分析能力，及时调整投资组合以适应市场变化。

2.2.2 经营风险

经营风险是指由于生产经营过程中出现的各种不确定因素所带来的损失风险，如原材料价格波动、产品质量问题、销售渠道不稳定等都会影响企业的盈利能力。为降低经营风险，企业可以采取多种措施，如优化供应链管理、提高产品品质、拓展多元化营销渠道等。

2.2.3 信用风险

信用风险是指由于债务方违约或者无法按时还款而产生的风险。这种情况下，企业可能会面临资金短缺的问题，甚至可能破产。为防范信用风险，企业应该严格控制借款规模、选择优质的合作伙伴、制定完善的信贷政策等。

2.2.4 其他风险

除了上述3种主要类型的财务风险外，还有其他一些风险需要注意，如政治风险、自然灾害风险、技术风险等。针对不同的风险类型，企业应采用相应的应对策略，尽可能减少潜在风险的影响[1]。

3 建筑工程企业财务风险管理的重要性

在现代社会中，随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险。其中最为重要的是财务风险，它不仅直接影响着企业的盈利能力和生存发展，还可能引发一系列连锁反应，危及企业的长期稳定和发展。因此，对于企业来说，财务风险管理的重要性不言而喻。首先，财务风险管理可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。通过精细化地分析企业的财务状况，制定合理的预算计划和资金使用方案，企业可以在保证正常生产经营的同时降低不必要的支出，从而实现更高的利润率和更好的回报。同时，财务风险管理还可以为企业提供更加准确的投资决策支持，避免盲目投资导致的经济损失。其次，财务风险管理能够有效防范各种金融风险。在当前金融市场波动频繁的情况下，企业需要时刻关注市场的变化趋势，及时调整自身的战略规划和业务模式，以适应新的环境需求。此外，财务风险管理还能够有效地规避信用风险、汇率风险以及利率风险等问题，确保企业的资产安全和稳定性。最后，财务风险管理也能够提升企业的形象和声誉[2]。在当今的社会环境中，消费者往往会更看重企业的信誉度和品牌价值。如果一家建筑工程企业存在严重的财务问题或者无法妥善处理其财务风险，这将会对其未来的发展产生负面的影响，甚至有可能影响到整个行业的形象和声誉。因此，加强财务风险管理已经成为企业发展的必然选择。

4 建筑工程企业财务风险产生原因

4.1 企业财务风险产生的外部原因

在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的财务风险也日益增加。因此，对于企业来说，了解其财务风险产生的原因是非常重要的。第一，政府政策的影响是企业财务风险的重要来源之一。政府制定的各种法规和政策会对企业的经营和发展造成一定的影响。例如，税收政策的变化可能会导致企业的利润下降；环保政策的加强也可能会增加企业的成本支出。此外，政治环境的变化也会影响到企业的发展前景。如果国家出现不稳定的政治局势或者战争爆发，企业的运营将会受到很大的冲击。第二，市场的变化也是企业财务风险的一个重要来源。市场需求的变化会导致企业的产品销售情况发生变化，从而影响企业的盈利能力[3]。同时，市场竞争也将使企业的市场份额不断缩小，从而增加了企业的财务风险。另外，金融市场的变化也会对企业的财务状况产生重要影响。如果股市波动剧烈，企业的股票价格就会大幅下跌，进而引发企业的债务危机等问题。第三，行业竞争也是企业财务风险的一个重要来源。由于行业的高度集中度以及技术创新等因素，企业的竞争力逐渐减弱，而竞争对手则越来越多，这种情况下，企业需要不断地提高自身的核心竞争力才能够保持自己的生存空间[4]。然而，这种竞争带来的压力也会使得企业的财务风险变得更加突出。因此，企业财务风险产生的原因非常复杂，涉及多个方面。只有全面地认识这些问题并采取相应的措施，才能有效地降低企业的财务风险水平。

4.2 企业财务风险产生的内在原因

企业的内部控制是指通过建立和实施有效的制度、流程和组织结构，确保企业经营活动合法合规且能够实现预期目标的过程。然而，由于缺乏足够的重视和投入，许多企业在制定和执行内部控制方面存在不足之处。例如，一些企业可能没有明确的內部控制政策或程序，或者这些政策和程序并未得到充分的贯彻和落实；一些企业可能会忽视重要业务环节的风险评估和控制措施，从而导致财务风险的发生和发展。其他因素也会影响企业的财务风险产生程度。其中，管理层的态度和行为也是一个重要的因素。如果管理层对企业的财务状况不够关注，或者他们采取了不当的投资策略，就很有可能会导致企业的财务风险加剧。此外，外部环境的变化也可能会对企业的财务风险产生一定的影响，如市场竞争激烈、经济形势不稳定等因素都会增加企业的财务风险的概率。总之，企业财务风险产生的内在原因主要包括内部控制不完善以及管理层态度和行为等方面的问题。因此，对于企业来说，加强内部控制建设并提高管理层的责任感是非常必要的。同时，也需要密切关注外部环境变化的情况，及时调整战略规划以适应市场的需求。

5 建筑工程企业财务风险管理方法与实践对策

5.1 构建财务风险控制机制

现阶段，建筑工程企业的财务风险主要来自于市场波动、成本上升以及资金流动性不足等方面。对于这些风险，传统的财务风险管理方法已经不再适用，需要采用更加全面的方法来进行风险管控。为解决上述问题，可以采取以下措施：一是建立健全的风险评估体系，包括制定合理的预算计划、加强内部监督制度建设、及时调整经营战略等；二是优化融资结构，增加流动资产的比例，降低固定资产占比，提高负债率等；三是加强现金流管理，合理安排资金使用，避免出现短期偿债压力等问题；四是加强人力资源管理，培养高素质的专业人才，增强员工的责任感和使命感，从而减少人员流失带来的负面影响。总之，财务风险管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素的影响。只有充分了解自身的情况，并结合实际情况灵活地运用各种手段，才能有效地应对财务风险挑战。

5.2 客观分析财务信息并提高风险预测能力

在建筑工程企业的财务风险管理中，客观分析财务信息和提高风险预测能力是非常重要的。通过对财务数据的全面分析和评估，可以更好地了解企业的经营状况和发展趋势，从而为制定合理的财务战略提供依据。同时，对于不同的业务领域和市场环境，需要采用相应的财务风险管理策略进行应对，以降低潜在的风险损失。在具体操作过程中，可以通过建立健全的企业内部控制体系来保证财务信息的真实性和准确性。例如，加强会计核算流程的规范化和标准化，确保各项账目记录及时准确；定期开展审计工作，严格监督企业的资金使用情况，防止出现不必要的经济损失；加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和责任意识，增强企业的整体竞争力。此外，还可以利用先进的信息技术手段，如大数据分析技术、人工智能算法等，对财务数据进行深入挖掘和分析，以便更精确地识别出可能存在的风险因素，提前采取措施加以防范和化解。这些技术的应用不仅能够提高企业的效率和效益，还能够有效减少财务风险带来的负面影响，客观分析财务信息和提高风险预测能力是建筑工程企业财务风险管理的重要环节之一，只有充分掌握其规律和特点，才能有效地预防和解决各种金融风险问题，促进企业的可持续发展。

5.3 加强建筑工程企业财务全过程风险管理

5.3.1 筹资风险管理

建筑工程企业在运行过程中，最常见的筹资风险主要为收支性筹资风险与现金性筹资风险。其中，收支性筹资风险主要来源于该类企业固有的筹资结构，因此，要想从宏观上规避与防范建筑工程企业的收支性筹资风险，首先应进一步完善企业资金的来源结构，提升权益资金与负债资金的比率，其次应进一步分析企业的投资回报率与负债利率，并根据所得数据调节二者之间的比例关系。对于建筑工程企业存在的现金性筹资风险，企业内部管理人员首先应当对负债使用年限进行严格把控，并对企业预计开展的各项规划项目中的现金预算进行合理安排，进而确定日后各项目中预计产生的现金流量。如企业的举债年限与循环期间能够与经营循环期相匹配，则企业总额可通过借款来填补生产经营方面对资金的空白。因此，通过科学合理地制定企业筹资计划，结合企业实际情况合理设定有关使用资金数额的大小以及相对应时间，能够有效规避建筑工程企业可能会出现的现金性筹资风险。

5.3.2 投资风险管理

第一，企业应该建立健全的投资决策机制，制定科学的投融资计划，确保资金的合理配置和使用。第二，企业需要加强内部控制制度建设，规范企业的各项操作流程，提高员工的专业素质和业务水平，从而降低投资风险。此外，企业还应当注重风险预警和防范工作，通过定期监测市场动态、政策变化以及行业趋势等方面的信息，及时调整投资策略，避免因未预见的因素而导致损失。第三，企业还可以采用其他的方式来规避投资风险。例如，可以采取多元化投资的方式，将资金分散到不同的领域中，也可以选择低风险的投资项目进行投资，以减少潜在的损失。另外，企业还可以利用金融衍生品工具进行投资，如期货、期权等，以此来规避风险，企业在投资时应充分考虑各种可能存在的风险因素，采取相应的措施加以管控，才能够保证自身的稳健发展。

5.3.3 企业资金营运风险管理

在建筑工程企业的运营过程中，资金的流动和使用是至关重要的环节之一。目前，建筑工程企业普遍存在着资金流动性不足、资金占用率高等问题，这些问题直接影响到企业的正常经营和发展。为有效控制资金营运风险，建筑工程企业需要建立完善的风险管理体系。首先，应该加强对资金流向和用途的监管，确保资金的合理利用；其次，应制定合理的资金预算计划，并严格执行，避免出现资金短缺的情况；最后，要及时发现和处理可能出现的风险事件，如市场波动、政策变化等，以保证企业的稳健发展。此外，建筑工程企业还应当注重资金的安全性和稳定性。对于大型项目而言，资金的安全性尤为重要，因为一旦发生重大损失，将会给整个项目带来极大的影响。为此，建筑工程企业可以采取多种措施来提高资金安全水平，例如，选择信誉度较高的金融机构作为合作伙伴，采用多元化的投资组合策略等。

5.4 建立清晰、准确的财务信息网络

构建一个清晰、准确的财务信息网络是非常重要的。这种网络可以帮助企业更好地了解其财务状况和经营情况，从而为决策提供依据。第一，建立财务信息网络需要明确数据来源和收集方式。通常情况下，企业会采用多种渠道获取财务数据，包括内部系统、外部供应商以及政府部门等。这些数据应该经过一定的筛选和整合，以确保它们都是可靠的信息源。同时，还需要制定一套完整的采集流程和标准操作规程，以便于后续的数据处理和分析工作。第二，财务信息网络需要具备高效率和实时性。为及时地反映企业当前的财务状况，网络中的数据应能够快速更新和传递。第三，可以考虑使用一些先进的技术手段，如云计算和大数据分析工具等，来提高系统的效率和响应速度。此外，还可以通过定期进行数据清洗和优化，进一步提升网络的可靠性和稳定性。第四，财务信息网络需要具有可视化性和互动性。通过将财务数据转化为图表或图形的形式，可以让人们更加直观地了解企业的财务状况和发展趋势。同时，网络还应当支持用户之间的交流和协作，如在线会议、共享文档等功能，这样才能够实现更好的协同工作和决策支持。总之，建立清晰、准确的财务信息网络是建筑工程企业财务风险管理的重要环节之一。只有拥有这样的网络，企业才有可能更好地掌握自己的财务状况和运营情况，并作出更为明智的风险管理决策。

5.5 提高企业资金管理水平

首先，建立健全的企业内部控制体系是关键。这包括制定合理的预算计划、严格执行成本管控制度以及及时进行资产负债表的更新等方面。同时，还需要注重员工培训，提高员工的风险意识和责任心，从而减少潜在的财务风险。其次，要合理规划项目资金需求，避免出现资金短缺的情况。具体来说，可以通过提前做好融资准备工作，选择合适的融资方式来保证项目顺利开展。此外，还应该注意防范资金流失风险，采取有效的措施防止资金被挪用或损失。最后，要积极探索新的投资渠道和业务模式，拓展企业的市场空间。这可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，同时也有助于增强企业的竞争力和发展潜力。建筑工程企业应当重视财务风险管理，不断完善自身的资金管理机制，才能够在未来的发展过程中取得更好的成绩。

6 结语

综上所述，企业财务风险管理应贯彻全流程管理理念，提高企业财务管理人员的风险识别意识，确保企业能够提前捕捉到风险信号，及时采取有效风险应对措施。总之，建筑工程企业可以通过健全财务风险管理系统，积极开展市场调研，提高员工的专业能力，完善内部控制制度等方式，来做好风险控制工作，为建筑工程企业的健康发展打下坚实的基础。

【参考文献】

【1】蔡睿禹，杨琳.疫情影响下中小企业财务风险管理策略分析[J].现代商业，2022（21）：154-156.

【2】李嘉琪.基于大数据背景的企业财务风险管理策略研究[J].企業改革与管理，2022（14）：159-161.

【3】朱林.建筑工程企业财务风险管理及优化策略[J].中国乡镇企业会计，2023（05）：63-65.

【4】安少琼.基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略[J].企业科技与发展，2022（05）：174-176.

【作者简介】徐艳楠（1989-），女，湖南宁远人，瑶族，研究方向：财务管理。