面料背后的“哲学家”

■ 本刊记者_周榆清 文/摄

赵钢

访绍兴权智纺织品有限公司总经理赵钢

一座座现代高楼拔地而起，一个个纺织企业飞速成长，一组组数据在展示成绩的同时，也见证着纺城柯桥三十年奋发图强、追赶跨越的发展历程。三十年的发展变迁，中国轻纺城创造了“布满全球”的丝路传奇，书写出无数个“无中生有”的创业佳话。背后，有这样一批企业家，看似默默无闻却一步一个脚印推动着企业的良性发展，助力着柯桥纺织产业稳进提质。绍兴权智纺织品有限公司便是其中之一。

绍兴权智纺织品有限公司是一家主营天丝、莫代尔、有机棉、再生涤以及多功能差异化纤维面料的贸易型公司，产品常年出口欧洲、美国、日韩等国家和地区。初次见到公司总经理赵钢时，记者注意到他谈吐温和，时刻保持着谦逊的姿态，既能操着一口流利的英语，与往来外商如朋友般亲切交流，又能帮员工在最短时间内解决问题敲定合作……但在深入了解权智纺织的发展脉络后可以发现，赵钢办事沉稳、处事果敢，对公司更有着自己独具一格的经营哲学。

“慢慢走，比较快”

2009 年开始接触面料，2011 年赵钢创办了权智纺织。在2010—2013 年，赵钢致力于寻找潜在顾客，积累了来自迪拜、埃及、也门、阿富汗等中东地区的客户资源，从而在柯桥外贸圈迅速建立起良好的声誉。然而，稳步提升的贸易额没有打乱赵钢最初的发展计划，他深知企业的发展并不是单一走向、单一维度，而是有上升、有回落，有横线、有曲线的。为此，2014 年初，在巩固现有市场份额的基础上，赵钢开始涉足相对高端的市场，打开了客源的深度和广度。2016 年，赵钢感到公司产品杂而不精，缺乏核心竞争力，决定优化升级现有产品结构，向中高端时尚服装面料产品转型，毅然砍掉了南美、中东地区市场，专注美国和欧洲国家，与沃尔玛、AEO、Tesco、Zara、Forever21 等大型卖场和品牌积极合作。公司主打的针织面料终于在行业内站稳了脚跟，并在2017—2019 年基本实现每年销售额20%—30%的良性增长。

从步履蹒跚到走向世界，赵钢以十年时光拿出了一张亮眼的成绩单。“我始终觉得，找到自己努力的方向，按着自己的节奏锚定目标、拆解路径、落实行动‘三步走’，不仅能把复杂的事情变得简单明了，更能够清晰地看到每个阶段实打实的成果。”赵钢说道。

精修内功，“归零”再出发

日本著名实业家稻盛和夫创造了自己独特的商业哲学体系，其提出的“回归零的能力”在国际商界有着深远影响，指的是企业在面临困难的时候，能够不断“重置”自己，迎接新的挑战。近年来，一众外贸企业借力双循环发展格局，加大内销投入，积极布局国内市场，而赵钢却不走“寻常路”，抓住市场复苏过渡期，不断精炼自身“内功”。

赵钢坦言，作为一家以美国市场为主的外贸企业，受贸易摩擦加剧等综合因素影响，近年来企业订单数量较往年同期明显收窄。但这也使他受到启发，既然前景迷茫，何不目光向内，脚步向前，利用这个阶段沉淀下来，充盈自身，积蓄更多能量再上征途呢？

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。“企业与企业的竞争，应该是拼创新、拼质量、拼服务的良性竞争，且归根到底是企业文化的竞争。”赵钢坚信，企业之间的竞争最终取决于企业文化的卓越度，而在这个过程中，需要企业不断超越自己，从每个员工到管理者再到“掌权者”，向更高层次挑战，才能在激烈的商业竞争中保持优势。

“除了定期组织包括我自己在内的公司员工参加纺织面料专业知识培训外，2020 年起，我们开始聘请讲师对员工进行哲学辅导，上线‘权智哲学’，在每日工作前进行交流学习；2022 年又花费数十万元请了专业老师做企业整体孵化培训。”沉淀不等于消沉，赵钢不追逐热点，不一味“内卷”，而是放慢匆匆赶路的脚步，审视自己，聚焦本分，从内向外锻造权智纺织的制胜之法。

实现每个人的可持续发展

布伦特兰委员会将可持续发展定义为“既满足当代人的需求又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”，如果将此定义套用于个人成长上，那么个人的可持续发展就是“既能满足当下自己的需求，又不对未来自己满足其需求的能力构成危害的发展”。

要打造企业良好的人文生态，就要建设企业与员工共同体，实现每个员工高质量的可持续发展。赵钢说道：“经营企业就是经营人生。权智纺织现在要做的不是实现一个人的经济自由，而是追求企业团队中的每一个人能够有所成长，这才是有意义的事情。”

“未来的路还是要扎扎实实地走。我们不求快，我们求稳；我们不求大，我们求良性发展。”谈及下一阶段企业的发展方向，赵钢已心中有数。他表示，未来公司将以“切实提升员工幸福感、互利共赢”的发展愿景，重新梳理公司的组织架构，深度整理公司的规章制度，不断提升各自的思维品质和精神境界，让每个人在经纬间织就精彩人生。