数字化“两票”安全管控系统构建

陈宗萍，蔡诚裕，孟 航，陈 星，郑 克，朱知博

(国网浙江省电力有限公司温州供电公司，浙江 温州 325000)

0 引言

在传统的电网运检作业过程中，“两票”(工作票和操作票)作业的审核和执行流程均基于人工进行操作，在安全稽查、设备验收、缺陷管控等方面中存在“签发—审核—执行—归档”流程繁杂、易丢失、管控效率低下、全域数字化管理程度低等问题。尤其在当前大型变电站改扩建、综合检修、新变电站投运等情况下，“两票”的人工操作方式对电网数字化运检业务的推进造成了阻碍。

1 概况

“十四五”期间，国家电网有限公司着力构建现代设备管理体系，立足数字化转型战略，打造设备管理数字化支撑平台，而目前的设备资产精益管理系统(PMS2.0)远远满足不了当前电网数字化改革的需求，“两票”的无纸化、设备验收管理、设备巡视、隐患闭环治理、风控措施落实、设备台账等数字化需求不断快速更迭，以实现设备、作业、管理、协同“四个数字化”为目标的新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)应运而生。

2 “两票”安全管控系统架构

PMS3.0 系统于2022 年年初在浙江省首次上线试运行，国网浙江省电力有限公司温州供电公司利用数字化运检一体化班组试点建设的机遇，持续打通“运—检—监”数据全链路，以“两票”数字化工作为切入点提升业务数据质量，实现“两票”手持终端、电脑终端线上办理，并基于实物统一身份码(ID)大规模开展设备台账维护、巡视、缺陷登记、设备检测等移动作业，实现了班组业务在线化、作业移动化的全覆盖。

基于PMS3.0 系统三区四层的总体架构，采用移动终端、技术中台等基础设施，构建了数字化“两票”管控板块(数字化“两票”安全管控系统)，实现了工作票和操作票的“平台+线下”多轮审核，现场安全管控措施和隐患的多重排查与监管，进而为安全生产保驾护航。

数字化“两票”安全管控系统实现了变电运维人员在一线班组作业全过程的高效作业和风险隐患排查，利用数据中台、数字化“两票”管控中台和智能运维安全管控平台进行变电站检修作业的全链条安全管控，系统架构如图1 所示。

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图1 “两票”安全管控系统架构

PMS3.0 系统内的工作票是基于电网检修双周计划、调度预令以及系统内记录的缺陷/“一站一库”数据、土建大修项目等工作内容自动生成变电站第一种或第二种数字工作票、数字化倒闸操作票，可直接链接至监控后台，调取当前一、二次设备状态，然后通过工作票签发人、操作票审票人进行核对和修正，生成正式签发的工作票、倒闸操作票；同时，生产管控中心将检修双周计划、现场所采集到的电气设备遥测数据(如气压、温湿度、油温、油位等数据)以及监测到的异常信息一起发送至数据中台，实现在数据中台自动报送设备缺陷信息、“一站一库”数据至数字化“两票”管控中台，进而为后续数字化“两票”的审核和执行实施全方位全过程的管控奠定基础。运维管理人员通过数字化“两票”管控中台对操作票和工作票内容进行问题扫描、操作危险点分析以及执行全过程辅助决策等，实现了信息双向反馈，将“两票”作业的风险与隐患约束在执行前，有效保障了人员作业安全以及设备安全稳定运行。

3 数字化安全管控实施

数字化“两票”督查为主网运检部门常态化开展的一项管控工作，旨在评价电网运检业务开展过程中存在的共性问题和隐患。对影响安全生产的情况予以考核，对未纳入考核的“两票”问题，由一线运维班组做好评价并闭环：相关责任班组要对发现的问题进行分析和查找原因，制定整改计划和期限，落实整改措施并做好闭环反馈；其他班组要开展“两票”专题分析，针对问题深入剖析，查找有无共性问题，进而补强完善。

针对大型综合检修、变电站改扩建、新变电站投运等存在数量较大的“两票”作业任务的情况，充分利用PMS3.0 和数字化安全管控虚拟团队，使得生产现场安全关口前移。以2021 年第三、四季度数字化“两票”督查为例，共执行变电站倒闸操作票7 286 份，工作票5 475 份(第一种工作票744份，第二种工作票4 731 份)，分别对其进行问题评估和分类统计，如表1、2 所示，可见在“两票”执行过程中票面基础问题以及安全隐患问题较多，有较大的改进和提升空间。

表1 操作票问题分类统计

表2 工作票问题分类统计

3 结束语

变电站数字化“两票”作为电网企业安全有序开展电力安全生产、规范现场工作秩序的重要手段，随着新一代PMS3.0 系统的推广应用，对变电站“两票”业务全过程安全管控提出了新的要求。在电力系统快速发展的背景下，通过构建数字化“两票”安全管控系统，对综合检修、改扩建工程、新变电站投运以及日常设备消缺等业务实施数字化管理，确保电网业务安全有序开展。

应用数字化“两票”安全管控系统以来，变电站基本实现了全域检修、技改、土建大修、绿化、安防消防等“两票”作业的无纸化流转和管控稽查。据统计，2022 年温州市域内的变电站检修作业效率提升了21.5 %，实现了安全管控水平的提升和数字化管理的有效落地。随着系统的不断升级和优化，未来还将实现自动导出作业过程中的危险点提示、工作票补充安措卡、状态交接验收卡、防误解锁申请单等功能，助力全业务核心班组的建设，推进数字化“两票”业务的应用推广，对现场风险有效管控、电网升级改造高效落实、主网数字化业务推进、班组管理能效提升具有显著的促进作用，为实现数字化“两票”作业全链条、全过程的可控、在控和能控提供支撑。