企业全面预算管理的难点及优化策略研究

苏莺柱

一、引言

全面预算管理具有统筹规划、协调沟通、监督控制及考核与激励的功能。全面预算管理是指对企业所有经营活动进行计划管理，对企业所有经营管理活动都要进行全面考虑的同时，针对企业经营活动中具体细节的管理。现代化社会发展趋势下，市场竞争激烈程度不断加剧，如何优化企业内部控制及财务管理，逐渐成为企业可持续发展的重要组成部分。全面预算作为与企业战略、业务高度融合的预算管理体系，对于保障企业可持续发展及加强市场竞争力具有显著优势。

二、全面预算管理要求

全面预算管理对比传统预算管理而言，无论是在预算编制流程、编制方法及预算执行过程上都存在显著差异。传统预算主要以财务管理部门为核心，而全面预算管理则以企业整体为主体，通过对企业财务、业务的有效控制，充分结合企业市场战略规划，以企业战略规划制定全面预算管理目标，为企业市场战略提供财务数据支撑的同时，对于保障企业可持续发展具有深远意义。

1.全面性

企业全面预算管理涵盖企业运营过程中的各个方面经营管理活动，它不仅包含对企业运营活动进行度量的财务指标，还包含可对企业运营产生影响的非财务指标，调动全体员工主观能动性。

2.战略性

经济发展速度减缓的背景下企业之间竞争逐渐激烈，全面预算管理可实现企业对企业预算执行情况进行实时监控，并针对预算执行中出现的问题进行调整，从而保证企业发展战略的实现。……