新常态下房地产企业资金管理困境及优化措施

童芳群

杭州市港联置业有限公司

房地产企业在国民经济中占有较为重要的地位，对我国的民生产生了较大的影响。大多数房地产企业都是开发销售模式，而企业的项目开发和建设的周期较长，企业需要在收回应收账款之后再继续进行项目开发，但是房地产企业的自有资金较少，销售资金回笼速度较慢，企业则主要依靠外部融资来维持企业的正常经营活动，企业要想提高资金使用率，则应当强化资金管理，对企业的资金做出统一的安排调配，这样才可以避免资金浪费。而房地产企业在资金管理时，应当健全资金使用与监管制度，对资金实行集中管理，同时还应当加强应收账款管理，解决资金大量占用的问题，对企业的资金使用制定规划，合理应用资金，确保企业资金可以发挥最大效用。

一、房地产企业资金管理重要性和必要性

第一，确保房地产企业项目顺利建成。房地产开发建设项目的实施阶段是各项管理工作的重点内容，也是企业资金消耗最多的一个阶段，房地产企业项目开发和建设离不开资金的支持。只有加强资金管理，合理使用资金，对项目开发建设的各个阶段的施工进度进行规划，并且对各个环节开展项目全生命周期的预算管理，按照施工情况安排资金，这样就可以使企业运用充足的资金解决项目建设过程中的各种问题，保证项目顺利建成。而且随着央行加息政策的实施，对房地产企业的融资方式和渠道也产生了一定的影响，企业只有加强资金管理，才可以有效应对国家的房地产调控政策，才可以始终保持盈余状态，为企业的项目建设提供更好的资金支持。……