多措并举 深入推进干部队伍高质量发展

文/梁振寰

国有企业干部队伍的建设是国有企业一项重大而紧迫的战略性任务，对于推动国有企业高质量发展具有非常重要的意义。面对新形势新挑战，国有企业应从加强学习、健全考评、转变作风三个方面采取有效措施，抓好干部队伍建设，深入推进干部队伍高质量发展，为企业实现自身转型提供坚强组织保障。

加强业务理论学习，持续提升能力素质

当前，百年未有之大变局加速推进，发展日新月异，信息深度更迭。在瞬息万变的时代，企图靠一时一地突击学习包打天下的做法已经难以适应社会发展，时刻保持学习、保持进取、与时俱进至关重要。当前国有企业仍在一定程度上存在部分干部员工学习积极性不高的情况。正视问题，是解决问题的前提和基础；扭转学不进、记不住等方面的错误认识，是破解问题的必经之路。长篇累牍的说教，并不能达到预期效果，只有让干部切身体会到知识结构老化、思维结构僵化、能力本领退化、眼光见识狭窄化对工作事业的危害，才能最大限度激发他们内心对学习教育的思想认同感。要教育引导干部员工进一步提高政治站位，筑牢思想武装，拧紧干部世界观、人生观和价值观这个总开关。同时，本着学以致用、用以促学的原则，紧密结合岗位需求，切实加强业务知识学习，在深学细悟中感受真理的思想伟力，在实干笃行中收获学习的成效，要教育干部把学习当作一种习惯、一种爱好、一种与生俱来的操守，深入学习，强化实践，逐步提高思想境界、业务水准、能力素质、服务本领。

健全完善考核机制，营造浓厚干事氛围

考核是直观反映企业用人导向、工作政绩的一把标尺。有什么样的考核标准，就会锻造出什么样的干部队伍。考核是干部队伍建设的“指挥棒”，也是努力奋斗的风向标。怎么考核，以什么方式考核，如何划定考核标准，需要结合单位实际深入探究。要注重调查研究，深入干部群众之中，经常听取民意民声，经常组织干部开展大学习大讨论，谈对业务的理解和认识，谈考核必须具备的要素和功能，把考准考实干部作为加强干部队伍建设的一项客观标准，贯穿到业务工作的各方面全过程。要时刻保持考核的生命力和兼容度，对于时代发展需要，业务工作要求必备的能力素质，必须纳入长期坚持事项列入考核范围；对于与时代环境明显脱节，考核标准模糊、不合时宜的项目，要坚决舍弃。要用精准科学的考核，凝聚激发干部队伍积极性、主动性和创造性，在企业内形成风正劲足、奋勇前行的浓厚干事氛围。

坚持优良作风，激发实干担当精神

好作风来自一代又一代的发扬传承，来自制度规则约束引领，干部能不能在干事创业中激发出最大效能，关键看主要领导和领导班子的整体作风。要注重以上率下、示范带动，旗帜鲜明弘扬传承正能量，大张旗鼓推崇先进模范典型，要把作风建设融入具体业务实践，贯通政治理论学习、主题教育、专项行动和业务始终，一刻不停抓作风建设，坚持不懈改作风，只求实际，不图虚功，展现功成不必在我、功成必定有我的胸襟，持之以恒，久久为功，始终以真情换真心，以实干赢得尊重，在一点一滴、润物细无声之中，感化干部员工，提醒教育和积极引导干部员工充分发挥自身价值，为担当者担当，为负责者负责，让实干者受惠，营造风清气正的政治生态，推动业务高质量发展。

加强干部队伍建设是一项长期任务和宏大的系统工程，需要锚定目标任务，从思想动员入手，采用领导带头、以身作则的方式，用制度考核等方式办法，不断改进，付诸实际行动，深入基层一线，真正关心关注干部成长进步，主动为干部排忧解难，千方百计解决干事创业的后顾之忧，让干部心无旁骛干事创业。