“一中心两平台多系统”构建党建数字化新形态

2024-01-27 03:03阳照王坤仪
企业文明 2024年1期
关键词:管控决策流程

阳照 王坤仪

互联网时代下,如何把互联网这个“最大变量”变成事业发展的“最大增量”是一项重要课题。党的二十大报告将加快建设网络强国、数字中国作为顺应数字时代发展要求的战略举措,并提出完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。在新一轮数字化转型的进程中,数字党建已成为推进数字中国建设的应有之义和必然选择。航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称:航空工业成飞)党委积极融入数字中国战略,将数据作为新型生产要素、关键核心要素,以信息网络为重要载体,建设“一中心两平台多系统”党建智慧管控系统,促进党建管理和企业管理业务流、数据流、价值流“三流”融合,构建了党建数字化新形态,实现了党建信息数据融合共享。

“一中心两平台多系统”党建智慧管控系统构建思路

航空工业成飞党委运用互联网、大数据等新兴技术手段赋能党的建设,从党建管控中心平台、党建宣传教育平台、党建业务信息系统平台三个方面构建党建数字化新形态,致力提升党建科学化水平。

一中心:“党建智慧管控中心”,驱动业务提升,支撑科学决策。即运用大数据分析技术手段,推动党建工作流程可驱动、过程可监控、数据可管理、结果可考核、责任可追踪,实现党建状态预警、态势判断、趋势预测等综合功能。

两平台:“党建门户”“商网平台”,实现信息展示与交互。即运用网络平台构建线上宣传教育阵地,形成内网、商网双屏覆盖的党建交流展示平台,充分发挥平台指方向、做宣传、促提升作用。

多系统:“N个党建信息化系统”,支撑党建业务规范高效运行,实现业务数据持续积累。即推进党建业务流、数据流、价值流合一,持续提升党建工作规范化、信息化、智慧化水平,推动党建工作高质量发展。

“一中心两平台多系统”党建智慧管控系统建设路径

航空工业成飞党委坚持党建引领,坚持以“工程化、体系化”思维抓党建智慧管控系统建设,积极引入科学管理理念和现代管理工具,以数据为驱动支撑党建工作数字化转型。

围绕支撑党委科学决策,构建智慧党建管控中心。一是规范设计场景。按照“绘场景、理指标、建模型、验规则、监效能”的逻辑开展管控场景设计。围绕党建流程架构开展场景梳理,从占用效率和人工的业务入手设置指标,基于业务管控规则构建场景算法模型。从管控必要性、业务活动频繁程度、数据更新量级和指标更新频率四个维度验证计算规则与效能,持续推动管控场景迭代更新。二是科学设置指标。指标系统分为全貌类和管控类两种,全貌类指标是指体现整体和值得掌握的数据;管控类指标是指具有管理价值、能触发管理的数据,细分为质量维度和特性维度。依据党建流程架构,智慧党建管控中心共上线10大板块、71个管控场景、251项管控指标,实现了党建、群团主要工作全覆盖,方便公司党委直观地了解大党建工作基本情况、工作亮点。在管控逻辑上,既回答了上级关心的内容,也体现对内管控的要求,有效提升了党建工作科学管控水平及决策能力。三是实现数据价值最大化。在党建数据汇总基础上,通过数字建模,强化数据分析、价值挖潜,根据管控场景实现数据动态评估、精准“画像”,实现了党建管理工作的智能化和便捷化。通过“数据中台”对党建业务数据实时采集、汇聚、清洗、分析、利用,利用智慧党建管控中心对公司党委重点关注的任务、指标数据进行监控和分析,及时发现问题、找到问题症结,从而针对性地解决问题或者对管理者进行预警。

智慧党建管控中心上线以来,航空工业成飞党委以用促治推进智慧党建管控中心从1.0向2.0升级,初步建成了党建智慧决策体系,成为党建业务数据终端集成平台。通过智慧党建管控中心“晒态势”,为党委对党建业务进行审视、研判、决策提供了依据,有效提升了党建工作科学管控及风险防范能力。

基于内网和商网,建好两大党建交流展示平台。构建基于公司内网的党建门户网站,覆盖22家基层党委、8家党总支、7家直属党支部;结合党和国家大政方针政策,结合上级决策部署以及公司党委战略部署,公司党委、党群部门、基层单位上下统筹联动、层层研究策划,形成“党建门户”信息汇聚中心,实现党建各类信息资源共享。在商网打造“成飞大学习”“学思行·管理之声”等栏目,开发商网公众号、商网手机报等应用,统一发布与展示公司党建信息,形成覆盖内网与商网的党建交流展示平台。

致力党建业务高效运行,建好党建业务信息系统。以党建流程体系建设成果为“输入”,依托党建信息化系统构建党建业务“中台”,通过数据实时快速采集,提升党建信息服务、党建管理服务水平。一是构建党建特色任务管理系统。以《党委计划管理流程说明文件》《党建工作绩效评价规则》等管理文件为基础,构建基于任务、目标管理的党建任务管理系统,实现对党委计划管理模式、管理要求的精准落地,实现公司党委计划的分层分级分类管控,有效提升党委计划数据的“质”与“量”。二是构建一体化的决策管理平台。在制度和清单健全、决策流程清晰的基础上,创新推动决策事项清单嵌入信息化系统,实现了决策精细化、标准化、规范化管理和决策事项与决策流程的自动适配,有效避免了决策事项应前置审议而未落实或决策程序遗漏等情况,做到决策闭环管理。三是推动党建流程电子化运行。用数据化思维做好流程开发,推进流程线上运行和业务操作电子化,实现管理规范一致性和操作流程规范化,把以往遇到问题“问上级”变为了遇到问题“看流程”,把整体工作的“部门责任”变为了具体步骤的“人员责任”,使党建业务直接落到了具体人头。

“一中心两平台多系统”党建智慧管控系统建设成效

航空工业成飞党委紧紧围绕公司高质量发展和数字化转型目标,运用信息技术创新党建工作,正向牵引党建工作向规范化、信息化、智慧化发展,实现了数字赋能党建工作。

一是聚焦数据驱动实现党建智慧管控。实现“业务+流程+IT+数据”相融合,推动党建工作“全域数据可视化、全过程管控、全链条监督”。突出战略导向,实施自上而下的导向性管控,通过设置任务类别、要求达标标准,实现价值引领。

二是实现数字技术在党建业务领域同步应用。运用数字化理念重塑业务流程,把先进信息技术融入党建工作中,推动大数据、中台等技术在党建工作中有效应用,以数据驱动管理提升、支撑党建工作数字化转型,使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”。

在目前已形成的“一中心两平台多系统”数字化党建形态基础上,航空工业成飞党委将继续深入贯彻落实党中央关于网络强国、数字中国的决策部署,對标行业内外最佳实践,围绕“流程驱动组织、数据驱动管理、技术驱动创新”的要求,持续开展数据治理、流程体系建设和信息化建设,持续以信息化、数据化为企业高质量党建赋能。

(责任编辑:若 妍)

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