现代企业经济管理存在的问题与对策

张吉英

(济南市公园发展服务中心 山东济南 250100)

1 引言

经济管理作为一门综合性学科，在现代社会中发挥着越来越重要的作用，通过运用各种经济理论、方法和工具，对经济活动进行组织与协调，以实现经济发展目标。新时代背景下，在这个高度竞争且不断变化的环境中，如何进行有效的经济管理成为企业能否成功发展的关键因素。然而，在实践中，许多企业发现其经济管理方式存在一些问题，影响着企业的进一步发展。在这种状况下，亟须深入了解现代企业经济管理中存在的问题，并针对性地提出解决对策，确保企业健康发展。

2 现代企业经济管理概述

2.1 经济管理定义

现代企业经济管理是指企业在市场经济环境下，通过合理的资源配置、科学的决策和有效的组织管理，实现企业经济目标和利益最大化的一系列活动，涉及企业的规划、组织、指导、控制等方面，旨在提高企业竞争力、降低成本、增加利润，并推动企业的稳定发展。

2.2 经济管理核心

现代企业经济管理是一个复杂而综合的系统，涉及多个管理领域与管理技术，其核心是资源管理和决策管理两方面。其中，资源管理是指企业对各种资源(包括人力资源、物质资源、财务资源等)进行有效配置和利用，通过科学的资源管理，企业可以最大限度地发挥资源价值，提高生产效率和经济效益；决策管理是指企业在面临各种经济问题和决策时，通过分析、评估和选择，制定最佳的决策方案，涉及市场营销决策、生产计划决策、投资决策等方面，且一个良好的决策管理可以帮助企业把握机遇、避免风险，从而提高企业的竞争力和盈利能力。除了资源管理和决策管理外，经济管理还涉及其他方面，如组织管理、市场管理、质量管理等，都是为了实现企业的经济目标和持续盈利而进行的管理活动。

3 现代企业经济管理主要模式

3.1 传统管理模式

传统管理模式是一种以层级控制和权威管理为主要特征的管理模式，注重组织结构的建立和规范化管理流程，强调对员工行为的控制和监督，以实现生产效率和成本控制为主要目标。然而，传统管理模式过于强调层级和权力，可能导致员工的创造性和创新性受到限制，同时也可能限制企业的灵活性和适应性。

3.2 科学管理模式

科学管理模式是一种以科学方法和标准化流程为核心的管理模式，通过制定详细的管理计划和操作流程，实现对生产、销售、财务各个方面的高效管理。这种模式强调对数据的收集和分析，以便更好地了解市场需求和业务运作情况，从而优化生产过程和提高工作效率。科学管理模式注重数据分析和决策的科学性，以提高企业的竞争力和效益。

3.3 战略管理模式

战略管理模式是一种以长期发展战略和目标为核心的管理模式，强调对外部环境和内部资源的分析和预测，从而制定符合企业实际情况的长期发展战略。同时，战略管理模式注重企业的竞争优势和战略选择，以实现持续的竞争优势和盈利能力。在应用这种模式的过程中，需要企业具备较高的战略规划和执行能力，同时需要关注市场变化和政策变化，以便及时调整战略。

3.4 创新管理模式

创新管理模式是一种以创新能力和创新管理为核心的管理模式，强调培养员工的创新意识和创造力，鼓励员工尝试新的工作方法和思路，从而推动企业的创新和发展。在这种模式的支持下，企业需要结合实际情况，创造具有开放性的企业文化和个性化的管理机制，鼓励员工之间的交流与合作，激发其创造力和潜能。同时，需要企业具备灵活的组织结构和快速响应市场变化的能力，以便快速抓住市场机遇并应对挑战。

3.5 知识管理模式

知识管理模式是一种以企业内部知识和经验为核心的管理模式，强调对企业内部知识的整合和共享，注重知识创造、传递和应用。在这种模式中，需要企业建立完善的知识管理体系和文化，鼓励员工之间的知识分享和学习。此外，还需要企业注重对员工的知识培训和教育，在提高其专业素质、管理能力的同时，还能提高企业的创新能力和竞争力，从而更好地应对市场变化和竞争挑战。

3.6 持续改进模式

持续改进模式是一种以工作流程和管理方法的不断改进和优化为核心的管理模式，注重建立质量管理体系和绩效评估机制，通过持续学习和改进的方法来提升企业的管理水平和经济效益。要想应用这种模式，就需要企业具备较高的自我评估和改进能力，注重对工作流程和管理方法的审视和优化，并建立有效的激励机制和企业文化，鼓励员工参与到持续改进的过程中来。

4 现代企业经济管理存在的问题

4.1 管理职责不明确

随着企业规模的扩大和业务的多元化，管理职责的不明确往往成为企业发展的阻碍，许多企业在经济管理过程中未能明确各层级的管理职责和权限，导致各级管理人员在工作中出现重叠或遗漏的情况，影响企业的整体运营效率。例如，某些部门或岗位可能因职责不明确而重复工作，而某些重要的经济活动则可能因为职责不明确而得不到足够的关注和支持。同时，企业在资源分配方面会出现不合理的情况，使得某些部门或岗位得到过多资源，而其他部门或岗位则得不到足够的资源，影响企业的整体运营效果。此外，在管理职责不明确的情况下，各级管理人员可能无法充分了解自己的职责和权限，在决策时出现失误或错误，影响企业经济效益及企业声誉形象。

4.2 管理制度不完善

完善的管理制度是保障企业高效运营的基础，不仅可以帮助企业规范化、标准化地开展各项经济活动，还能提高企业的管理效率和成本控制能力。然而，许多企业的管理制度存在缺陷和不足，导致企业在运营过程中出现各种问题，如效率低下、成本增加，甚至可能会引发内部腐败和资源浪费。由于缺乏标准化的操作规程，员工可能无法明确自己的工作职责和任务，从而无法高效完成工作，甚至可能导致工作中出现失误或错误。此外，如果企业的管理流程不规范，就可能导致资源的分配不合理，使得一些重要的经济活动得不到足够的资源支持，而一些不必要的活动却占用过多的资源。

4.3 成本控制不合理

现代企业经济管理中，成本控制问题一直是一个挑战，也是最核心的问题。然而，当前多数企业的成本控制存在不合理问题，缺乏科学有效的成本管理与控制机制，导致企业的运营成本过高，利润下降，甚至影响到企业的长期发展。究其原因，一些企业在成本控制方面缺乏系统性的管理机制，只是简单地对某些特定的成本进行控制，如原材料采购、员工工资等，未能全面地考虑整个价值链中的所有成本因素，如产品研发、设计、销售和售后服务等环节的成本，导致一些潜在的成本被忽略掉，给企业带来不必要的损失。同时，一些企业的成本控制缺乏科学性，只是根据经验或简单的计算来制定成本控制策略，并未采用更加科学的方法和工具进行成本分析和预测，无法准确地反映真实的成本情况，从而影响企业的决策和发展。

4.4 人力管理不适应

随着企业的发展和市场竞争的加剧，人才的需求和管理日益重要。然而，许多企业在人力管理方面存在不适应的问题，不仅影响到企业的竞争力和发展潜力，还影响到员工的职业发展和工作满意度。当前，一些企业依旧只通过传统的招聘渠道来招募员工，而忽略了多元化的招聘渠道和更高效的招聘方式，未充分利用社交媒体、招聘网站和内部推荐等多元化的招聘渠道，导致招聘效率低下，错失一些优秀人才。同时，一些企业管理水平偏低，缺乏对人才管理与培养的重视程度，无法提高员工素质与能力。此外，一些企业在企业文化建设方面存在不足，缺乏凝聚力与向心力，无法有效激发员工的归属感和工作热情。

5 现代企业经济管理对策

5.1 创新管理理念，明确经济管理职责

在现代企业的运营过程中，经济管理扮演着重要的角色，经济管理体系作为组织发展的骨干力量，对提高企业运营效率、增强经济实力均具有重要意义。因此，针对管理职责不明确的问题，现代企业需要创新管理理念，摆脱传统思维和框架的束缚，从更广阔的视角出发，制定更加科学合理的管理策略，制定清晰明确的职责说明书和权限清单，明确各级管理人员的职责与权限(见图1)，采用透明的管理流程，适当分离权力与责任，使各级管理人员明确自己的责任和使命，更好地发挥自己的作用。同时，根据各部门的实际需求和贡献，建立科学合理的资源分配机制，确保资源得到合理有效地利用，并通过制定资源使用计划和预算，避免资源浪费和不足的情况。此外，企业还可通过建立决策支持和风险控制机制，为各级管理人员提供专业的决策支持和风险控制工具，以确保决策的科学性与有效性。

图1 企业管理权责分明

5.2 深化产业结构，构建经济管理制度

在现代企业经济管理中，深化产业结构是一项重要的发展策略。通过深化产业结构，企业可以优化资源配置，帮助其明确发展方向和目标，构建科学合理的经济管理制度。通过一系列措施，企业可以提高经济效益和社会效益，实现可持续发展。首先，企业应根据自身的业务特点和运营需求，关注市场需求和消费升级趋势，加强技术创新和人才培养。企业需要注重创新技术的研发和应用，探索新的产业方向和经济增长点。例如，随着环保政策的不断加强，企业可以向环保产业转型，开发环保技术和产品，提高自身在市场中的竞争力；其次，企业应加强市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定科学合理的市场营销策略和产品研发计划。企业需注重市场调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的动态，从而制定科学合理的市场营销策略和产品研发计划。同时，企业需要关注宏观经济形势的变化，加强对市场趋势的预测和分析，及时调整产业结构和经营策略，保持企业稳健发展；最后，企业应加强品牌建设和质量管理体系建设，提高产品和服务的质量和可靠性，树立良好的企业形象和信誉。企业需注重品牌建设和质量管理体系建设，提高产品和服务的质量和可靠性。例如，企业可建立完善的质量管理体系和质量检测体系，确保产品质量和服务质量。同时，企业还可以加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。通过这些措施，企业可以树立良好的企业形象和信誉，提高客户满意度和市场占有率。

5.3 落实成本控制，实现降本增效

在现代企业经济管理中，成本控制与降本增效是管理的主要方向，能够提升企业在市场竞争中的优势，提高市场占有率。因此，针对成本控制不合理的问题，企业需从多个角度出发，落实成本控制。第一，建立全面、系统的成本管理流程体系(见图2)。企业应从整个价值链角度出发，全面考虑产品研发、设计、生产、销售和售后服务等环节的成本控制，做好事前、事中、事后管理与控制，并对各个价值链环节进行成本分解，明确每个环节的成本控制目标和责任人，并建立相应的成本控制流程和标准，确保所有潜在成本得到有效控制；第二，采用科学的方法和工具进行成本分析和预测。引入先进的成本管理和分析工具，如成本会计、预算管理、成本效益分析等，以及现代化的信息技术和大数据分析技术，对企业成本进行全面、准确地分析和预测，进而准确地掌握真实的成本情况，发现成本控制中存在的问题和潜力，为企业的决策和发展提供科学依据；第三，提高员工成本控制的意识和素质。加强对员工的成本控制培训和教育，提高员工对成本控制重要性的认识，使员工具备成本控制的意识和素质。同时，企业可以建立相应的奖励机制，鼓励员工积极参与到成本控制中来，形成全员参与、全面控制的成本控制氛围；第四，加强对成本控制的监督和评价。企业应建立完善的成本控制监督和评价机制，对成本控制执行情况进行全面、客观的评价与监督，具体可设立专门的成本控制监督机构或小组，对企业的成本控制工作进行定期检查和评估，发现问题及时提出改进意见，确保成本控制工作的有效实施。

图2 企业成本管理流程体系

5.4 重视人才引进，加强人力资源管理

为了解决人力管理不适应的问题，企业需要重视人才引进，加强人力资源管理。具体而言，可从以下途径入手：一是拓宽招聘渠道，提高人才吸引力。企业应充分利用多元化的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以提高招聘效率，吸引更多优秀人才。同时，企业可以建立自己的招聘网站或社交媒体平台，积极宣传企业文化和价值观，提高企业的知名度和吸引力。此外，企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过校园招聘、实习生计划等方式，提前锁定优秀人才，提高人才储备和吸引力；二是重视人才培养，提高员工素质与能力。企业应建立完善的人才培养体系，并根据员工的职业发展需求和企业的战略目标，制定针对性的培训计划和课程，为员工提供持续学习和提升的机会。同时，企业还可以实施导师制度，让有经验的员工担任新员工的导师，通过传帮带的方式提高员工的工作技能和管理能力。此外，企业可以鼓励员工参加外部培训与学习活动，提升员工的综合素质和能力水平；三是完善激励机制，激发员工的工作热情。企业应建立科学合理的薪酬福利制度和员工激励机制，关注员工的多元化需求，如工作环境、职业发展、晋升机会等，以满足员工的需求并激发其工作热情。同时，企业还可以实施员工激励计划，如股票期权、奖金奖励等，鼓励员工为企业创造更多价值。此外，企业可以建立员工满意度调查制度，及时了解其需求与反馈，改进管理措施，提高其工作满意度；四是强化企业文化建设，营造良好的工作氛围。企业应加强企业文化建设，塑造积极健康的企业氛围，提高员工的归属感与凝聚力。企业还可以开展文化活动和团队建设，加强员工之间的沟通与协作。同时，企业可以推行员工关怀计划，关注员工的生活和工作状况，为员工提供更多关爱与支持。此外，企业可以倡导诚信、责任和创新等价值观，营造良好的道德氛围和文化底蕴。

6 结语

综上所述，现代企业的经济管理是其发展的核心驱动力，有效的经济管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持优势。因此，通过创新管理理念，明确经济管理职责；深化产业结构，构建经济管理制度；落实成本控制，实现降本增效；重视人才引进，加强人力资源管理，可以有效地解决这些问题，提高企业的竞争力和发展潜力。