发扬铁军精神 凝聚奋进合力
——访河南送变电建设有限公司执行董事秦江坡

《河南电力》：从河南送变电建设有限公司承担的电网建设和运维检修业务实际出发，你们在助推国网河南省电力公司实现“大而强”目标方面有哪些考虑？

秦江坡：电网建设和运维工作责任大、任务重、风险高，要全面增强主动安全的清醒认识和行动自觉，推动“要我安全”向“我要安全”转变，以“守底线、不出事”为“大而强”保驾护航。一是守牢人身安全底线，聚焦现场从严管理，落实“严入、强训、必考”要求，大力培养会干会管的“明白人”；严格监管人员、作业人员“两个承载力”硬约束，实行“安全生命积分”管理，切实扛起安全责任。二是守牢电网安全底线，狠抓特高压、密集通道等差异化运维，依托生产管控中心建设推动数智化转型，深化应用“立体巡检+集中监控”，全面抓实线路“四个状态”管控。三是妥善应对电网突发事件，深入开展事故预想，完善预控措施，推动电网由“被动防灾”转向“主动避险”；加强应急能力建设，做到关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

精益检修提升设备健康水平。和欢/摄

《河南电力》：河南送变电建设有限公司作为一支高素质、专业化的电网铁军队伍，在持续提升企业核心竞争力方面有哪些做法？

秦江坡：一是提升核心技术能力，紧盯数智电网建设运维前沿技术，通过承担特高压工程和核心运检任务，推动技术迭代升级，做到“人无我有、人有我优”。二是激发创新动力活力，发扬基层首创精神，一体推进重大项目实施和科技创新工作，积极培养行业权威的领军人才，不断收获创新突破的重大成果。三是深化精益规范管理，树牢“过紧日子”理念，强化提质增效、节支降耗管理，确保经营成果颗粒归仓；增强合规意识和法制观念，提升合规履责水平，确保不发生违规事件。

《河南电力》：河南送变电建设有限公司如何在强化党建引领上加劲发力，以更高的站位凝聚高质量发展合力？

秦江坡：一是提升党建工作质效。拓展“党建+”覆盖领域，深化党建“挂图作战”实践，结合党组织特色、项目特点制定“作战图”，加强项目党建全过程管理。深化“区、岗、队”建设，发挥党员先锋模范作用，不断提升党建工作价值创造力。二是彰显企业品牌形象。围绕送变电公司核心业务开展主题传播，引领广大职工传承艰苦奋斗、矢志不渝的优秀品格，持续擦亮铁军智师金字招牌。三是凝聚团结奋进合力。积极开展先进典型选树，深化全方位职工关爱，用心办好职工活动中心、职工书屋改造和困难帮扶、现场慰问等实事，营造和合向上浓厚氛围。