水利工程标准化管理工作研究

郭栋

（山东钜旺建筑工程有限公司，山东 潍坊 262500）

水利工程建设推动了社会发展，同时，还关系到水资源能否得到合理的利用。在水资源短缺的现在，要做好水利工程标准化管理工作。不过，从现阶段整体情况来看，水利工程标准化管理存在不同程度的问题，影响了管控水平，阻碍了水资源的综合开发利用。因此，要结合现阶段存在的问题，有针对性地制定优化措施，将水利工程标准化管理要求落到实处。

1 项目概况

该工程项目的主要建设内容包括河道的整治工程的相关工作，雨水及截排污工程的相关工作、补水工程的相关工作以及环境景观设计工程的相关工作等内容。总投资规模达到了176000 万元。

2 水利工程标准化管理原则

2.1 确保管理规范性

水利工程标准化管理主要是根据不同管理环节的实际情况，提出相应的依据，使各项工作规范开展，只有这样，才能保证水利工程稳定、持续的运行，这也是保证管理良性循环的基础措施。所以，在实际工作中，落实水利工程标准化管理，要坚持规范性原则，明确各岗位工作人员的职责，在发生工作问题的第一时间进行汇报，明确各种突发情况的应急处置措施，以降低险情对水利工程的影响，提升标准化管理的水平。

2.2 确保管理适当性

在实际工作中，不仅要保证各项工作要求能够落实到位，还要不断地对其进行优化和调整，使其达到更高的水平。对于水利工程美化以及环境改造等阶段，要保证美观整洁。在建设信息化平台开发工作中，还要有针对性地制定工作模块，不能盲目追求功能丰富，要讲究实用、可行，为工作人员提供便利。

2.3 确保管理实际性

水利工程标准化管理具有系统性、科学性和全面性的特点，有关部门要以水利工程标准化管理为核心内容，制定出相应的细则和规范。在实际工作中，严禁存在机械化情况，要结合水利工程项目的实际情况科学、灵活地进行管理，坚持可操作性和执行性的工作模式，协调各个部门对水利工程进行管控。与此同时，还要注意日常工作中体现出来的问题，及时地进行优化和调整，确保理论和实际情况相匹配。

3 水利工程标准化管理现状

水利工程标准化管理对项目运行起到决定性的作用，尽管许多单位已经认识到标准化管理的重要性并积极应用，但是，从整体情况来看，标准化管理落实存在一定的缺陷问题，在管理机制方面有着笼统、模糊等问题，同时对于有关设施和信息方面也存在不到位的情况，下面对这些问题进行详细分析。

3.1 未健全标准化管理机制

水利工程标准化管理工作在落实过程中，没有健全标准化管理机制。这种情况会导致工作人员工作失去的依据，主要体现在没有明确管理人员的职责以及任务，导致许多工作人员综合素质较低，这会影响水利工程标准化管理的落实情况，还会阻碍水利工程项目的运行，进而影响整个社会经济的增长。在没有健全标准化管理机制的影响下，工作人员的个人专业水平无法得到提升，在工作过程中尽管出现许多缺陷问题，但无法被及时纠正，长此以往，会导致整个工作队伍出现问题。

3.2 未完善标准化管理设施

水利工程在长期发展过程中由于实行标准化管理，正逐渐朝着规范化、科学化、系统化的方向发展。不过，在标准化管理探索和实现的过程中，除了没有健全标准化管理机制外，缺少标准化管理设施也是一项非常严重的问题。例如，在水利工程覆盖区域缺少管理标识，导致许多危险性较高的区域无法设置有效的防护，许多人员由于无法掌握现场情况出现了严重的事故。与此同时，管理人员在对标准化管理模式进行应用的过程中，没有结合水利工程项目的实际情况制定相应的工作计划，而在设施方面也存在不清晰、不到位等问题，没有充分考虑水利工程附近的环境影响因素。

3.3 信息沟通不具备流畅性

水利资源的综合利用率是水利工程标准化管理水平的有效体现，也是水利工程标准化在互联网时代优化和创新的方向。在实际工作中，要将程序化技术融入标准化管理工作中，以此来提升管理效率和管理质量。但是，从实际工作情况来看，许多单位并没有正确地认识到信息化建设的重要性，在信息化平台以及信息化管理机制等方面的建设存在缺失，导致许多重要的数据信息在收集整理和应用过程中出现了较大的偏差。与此同时，更新内部信息不及时、水利工程管理人员管理水平较差，不能准确、及时地进行操作造成管理信息不通畅。

4 标准化管理措施

由上文可知，水利工程标准化管理正确应用可以最大限度地提升水利工程的运行水平，保障社会的稳定，促进经济发展。因此，相关单位要增强责任意识，对标准化管理予以高度关注，同时结合现阶段存在的问题制定相应的管控措施，尤其是在创新水利工程标准化管理机制、建设信息化平台、提升工作人员综合素质等方面进行深度的研究，坚持优化和创新的思路，提升工作水平，下面对提升水利工程标准化管理工作的措施进行详细的分析。

4.1 创新管理机制

体系是水利工程标准和管理的核心，只有保证完善科学的体系，才能给工作人员提供明确的指导时期，按照要求开展工作。因此，在建立水利工程标准化管理体系的过程中，要做好职责的分配，也就是明确各岗位工作人员的职责以及工作范围，同时还要梳理工作流程，严格根据水利工程项目的实际情况来开展，相关工作人员共同承担责任，要坚持责任细化，使每个工作人员的责任更加清晰和准确，如果管理人员所负责的工作出现问题时，要对其进行追责。在施工出现问题时，要联系设计人员、技术人员等进行现场研究，履行变更手续，并对相关资料进行整理，只有这样，才能使水利工程建设达到更高的水平。在明确体系内容后要对其进行细化，建立相应的台账，工作人员按照要求进行检查、维护、记录等工作，将标准化管理要求落在实处。

图1 工程管理组织结构图

4.2 明确标准化管理实践要点

对水利工程标准化管理标识问题要进行调整，既要做好常用标志的管控，也不能忽略不常用标识的管理。因此，在实际工作中，要结合水利工程的具体情况以及附近环境所造成的影响，在适宜的位置设置危险施工等常用的警示标识，提示附近人员做好个人防护并且不能进入危险区域中，同时还要结合现场的设备设施等设置电闸、水利工程、基坑挖掘等标识。 在标识的管理方面要做到一目了然，无论是内部工作人员还是外界人员，可以在接近水利工程区域的第一时间明确现场注意事项。

相比其他工程项目，水利工程具有一定的特殊性，结合工程的规模可以划分为不同的等级，而在等级的影响下标准化管理也存在着明显的差异，为了进一步提升水资源的综合利用率，在开发的同时做好保护工作，要将水利工程标准化管理进行调整和创新，在制定管理体系制度的同时，还要对指标进行优化，以此来使水利工程标准化管理更加全面。与此同时，还要注意水利工程周围环境的问题，严格执行节能环保和可持续发展提出的要求，重视环境资源的保护，这就要求在水利工程项目设计阶段要进行全面的勘察，掌握所需的数据信息。在保证水利工程项目顺利完成的情况下，最大限度地保护周围环境，从而实现人与自然的和谐共处。

表1 建设项目前期决策质量审计调查表

4.3 搭建信息渠道

建设水利工程标准化信息渠道作为现代化发展的观点，是水利工程标准化管理的核心内容，在这项工作中，首要工作是调整目前所使用的信息传输状态，结合水利工程项目的实际情况，整合现有的管理信息资料，保证程序化信息内容和水利工程现场的数据信息保持一致，随后再对接水利工作信息管理，通过循序渐进的方式使用程序化来完成管控。如果水利工程项目现场存在变化数据，信息系统可以对其进行跟踪，并且在第一时间调整内部储存数据，通过实时记录的方法充分展现水利工程的建设情况。除此之外，随着现代化技术的不断发展，信息技术也在升级和创新，水利工程管理要与时俱进，结合技术发展情况，对自身所使用的各类技术进行调整，拓宽沟通渠道，使数据信息准确及时。

4.4 提高人员管理水平

对于水利工程标准化管理来说，各项工作都要由人来主导完成，所以工作人员的综合素质直接关系到水利工程标准化管理水平，有关单位要明确人员所造成的影响，在工作过程中提高工作人员的管理水平，这项工作要从以下几个方面来完成：（1）强化团队建设，做好人才引进，有关单位可以与高校进行合作，以此来接收高质量、高水平的应届毕业生，这类人员尽管工作经验欠缺，但是具有扎实的理论知识，可以为其提供适宜的实践平台，帮助其成长，从而在标准化管理工作中发挥作用。与此同时，也可以通过社会招聘的方式来完善队伍，不过，要对应聘者的综合素质进行详细的评价，只有符合岗位要求才能与其建立劳动关系，否则，将会导致许多※不符合岗位要求的人员开展工作，造成管理问题；（2）做好现有工作人员的培训教育，结合水利工程标准化管理情况，有针对性地开展培训教育，提升工作人员的理论知识和专业技能；（3）定期组织工作人员到相关单位去学习，开阔视野，提升个人的综合水平。

5 结语

水利工程建设质量关系到水资源的综合利用，在水资源日益紧张的情况下，做好水利工程标准化管理尤为关键，所以要结合现阶段水利工程标准化管理存在的问题进行深入的分析，明确问题的产生原因，以此制定相应的管控措施，同时强化团队建设，提升工作人员的专业水平，使标准化管理要求能够落实到位。