王爱军：打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战

中铁四局集团第三建设有限公司党委书记、执行董事 王爱军

“公司在打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战中，通过技术创新、制度创新、业态创新，创造新的有效供给，实现了发展动力转换和经营质效提升”，王爱军在2023（第九届）国企管理年会“高峰对话”时段发言时表示。

中铁四局三公司是世界500强中国中铁旗下的全资子公司，2022年位列中国中铁三级工程公司二十强第十名，业务板块主要涉及铁路、公路、水务水利环保、房建等建筑施工及投融资领域。

进入新时代，公司把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，积极承担服务国家交通强国、质量强国、美丽中国战略，在做好传统铁路建设业务的同时，确立了水务水利环保项目为第二曲线的发展规划，深耕水务环保市场，连续12 年在E20 环境平台组织的年度水业企业评选中榜上有名。

公司在打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战中，通过技术创新、制度创新、业态创新，创造新的有效供给，实现了发展动力转换和经营质效提升。主要做法有以下四个方面。

以制度创新优化治理环境

公司持续完善治理体系、队伍管理等制度，优化要素配置，建立以章程为基础、议事规则为主体、配套制度为支撑的治理制度体系，使生产要素向创新领域集中；持续完善合规审查、联合监督等制度，加强合规管理，抓实风险防控，提升依法合规经营管理水平；持续完善成果转化、科研激励等制度，切实以考核激发干事动能、激活发展潜能。

以技术创新带动转型升级

围绕“品质创建、价值提升”主题，公司大力开展需求导向下的实用性和集成性创新，积极探索智能建造，推动建筑行业工业化、信息化、生态化，为传统产业绿色化转型升级提供支撑。

同时，依托现有的水务水利环保项目平台，紧密衔接产业链和创新链，通过内部整合、联合高校、科研院所、行业联盟等方式，建立高水平的创新平台，加大研发力度，形成高质量成果，引领行业发展方向，真正形成品牌，提高核心竞争力。

以业态创新激发发展动力

公司积极布局战略性新兴产业，充分发挥自身在基础设施、环保水务等方面的建设能力和施工经验，加强国家新能源产业相关领域拓展，深耕风电、水电、光伏发电、能源设施等第二曲线业务市场，加快领域结合，形成多元化新业态，为国家新型能源体系建设做出贡献。

以党建融合发挥政治优势

公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持抓好党建从业务出发、抓好业务从党建入手，创新“党建+”模式，推动党建与生产经营深度融合，以国有资产保值增值、服务国家重大战略落地、国企改革措施等方面的新突破，检验企业党的建设工作成效，努力为中国式现代化贡献新的更大力量。