机关单位高质量发展绩效评价考核的实践探索

●刘薇薇

机关单位高质量发展绩效评价考核是提高行政效能、降低行政成本、促进职能转变的重要手段。江苏省自省级机关单位高质量发展绩效评价考核纳入综合考核以来，充分发挥了考核风向标、指标棒、助推器作用，较好地体现了机关单位机构改革落实、职能运行、职责履行等情况。但同时，为助力机构编制工作更好地服务部门和事业发展需要，仍需探索以考核推动机构编制管理高质量发展的路径方法，实现职能配置、机构设置、编制配备科学高效。

一、实践模式

按照工作部署，2018 年以来，江苏省委编办牵头组织了省级机关单位高质量发展绩效评价考核。各设区市委编办按要求开展市级机关单位高质量发展绩效评价考核。经过实践大致形成了三种工作模式（见表1），第一种是作为考核牵头（责任）单位，修订指标体系、组织实施年度考核、开展结果反馈，推动被考核单位改进提升。如省委编办，南京、苏州、南通等市委编办；第二种是作为考核责任单位，修订负责考核的指标体系和计分细则、完成年终考核评分、配合做好结果反馈，如无锡、镇江、连云港等市委编办，第三种是参与单位，如泰州市委编办，配合做好考核相关工作。

表1 2023年度全省机关单位高质量发展绩效评价考核情况统计

考核呈现以下四个特点：一是考核内容差异化。突出考大事、考要事，围绕重点工作、改革任务、财政绩效、服务市场主体服务基层和争先创优等方面设置6个指标，每个指标设置差异化考核内容。……