延伸阅读

工程内涵

资金集约中心围绕支撑服务能力提升和资金效益价值创造，结合“红·专”工程建设总体要求，提出“财赋”专业工程建设目标，聚焦效益效率提高，深化数字赋能力度，加快推进一流省级资金集约中心建设。打造以支部为单位的“理论型学习组织”和专家人才领航的“业务型学习组织”，向上深化柔性支撑，向下纵深基层实践；围绕收入、支出、运营三条主线，对内强化资金盘活运作、挖掘资金使用潜力、开展资金安全监控，对外拓展前瞻研究、揭榜解题，提炼典型案例，充分激发资金管理的经济效益、安全效益、考核效益“三效益”。

资金集约中心党支部开展主题党日活动。图/张红侠

实施内容

精益筑基

基于资金统筹调度能力，通过账户集约管控、资金时序优化、收支动态拟合等，做强资金领域的专业优势、管理优势、人才优势，促进排程更精准、调度更灵活、管理更智能。

创新赋能

构建以支撑指标提升为核心、以业务发展完善为导向、以基层管理规范为标准的服务体系，从资金结算末端向业务前端溯源，探索“资金 + AI”智能应用场景，更好服务业务和支撑决策。

人才强核

推进综合型人才池建设，打造本部柔性支撑团队。引导业务骨干积极投身各项创新实践深度挖掘资金数据价值，由业务操作型向合规管理型转变，最大限度发挥支撑效能。

工作安排

品牌塑造阶段

2023年，资金集约中心推进4 3 + 5 + X ”资金“财赋”品牌塑造。发挥党支部战斗堡垒作用，组建以支部为单位的“理论型学习组织”和专家人才领航的“业务型学习组织”，聚焦收入、支出、运营“三条主线”，围绕强支撑、提质效、守安全，“五步走”推进“红·专”资金“财赋”工程落地，提升资金优化配置能力。……