业财融合织“三带

中国石化潍坊石油抓实业财融合，赋能转型发展。

在当前异常严峻的市场形势下，创效难倒逼严控费。为此，（以下简称潍坊石油）发挥财务部门企业“管家”费用“总阀”的作用，聚力价值引领，织牢织密三条“带”，推动管理升级，取得良好成效。2024年，潍坊石油夺得省公司年度资产管理创效先进、考核利润进步红旗，荣获省公司财务管理先进单位称号。

织密“传送带”，增强控费风控意识

“财务的基础是‘财’，重点在‘务’。作为财务人员不但要为企业理财、管财提供服务，而且要懂业务，为企业生财、保财服好务，即深化业财融合。”在年度工作会上，潍坊石油主要负责人反复强调。

近年来，潍坊石油从提高员工意识入手，每年开展市县两级管理人员学习费用管控制度等培训，组织各业务部门对2024年版内控实施细则进行学习，就重大重要风险及新版内控实施细则中修订新增内容进行细致讲解，切实做好日常内控风控相关工作。

以预算为导向，潍坊石油以全员成本目标管理考核为抓手，加强企业全口径成本管控，完善预算指标体系建设，建立费用稽核日常工作机制，持续加强“刚性”费用挖潜对标，确保费用整体可控。

潍坊石油全面梳理高风险业务、高风险岗位和重点人员清单，结合现有业务及分工，组织相关部门梳理出高风险业务类型23项、高风险岗位21个，并逐项明确了制度管理办法和风险管控措施。

潍坊石油建立了异常数据预警机制，在资金方面建立了加油站大额现金占比情况反馈表，每日对现金占比进行监控，并核实大额现金使用情况；……