预算执行
- 企业财务预算管理存在的主要问题及应对策略
制欠缺合理、预算执行不力、预算监督考核机制不健全以及缺少信息技术支持等方面。最后文章提出了企业财务预算管理的应对策略，包括增强预算管理意识、合理编制财务预算方案、强化预算执行力、完善预算监督考核机制以及提高预算管理信息化水平等方面。 关键词：企业财务预算管理；管理理念；预算编制；预算执行；预算监督考核；信息技术支持 一、引言 随着市场经济的发展，企业财务预算管理已经成为企业管理中的重要一环。财务预算管理不仅可以为企业提供科学的决策依据，还可以促进企业
中国集体经济 2023年31期2023-11-12
- 论酒店行业全面预算管理的应用研究
、建立完善的预算执行和考核机制、推动预算管理的信息化建设等措施，并给出了每项措施的具体实施路径，以推动酒店企业全面提升管理能力，促进企业可持续发展。关键词：全面预算管理；酒店企业；预算编制；预算执行；预算考评随着酒店行业快速发展，酒店企业数量越来越多，经营越来越具有特色。尤其是中高端酒店，为了体现服务差异化、产品特色化、成本可控化，不断学习吸收和应用先进的管理模式。全面预算管理就是当前酒店企业普遍采纳的先进的管理模式。但目前在许多酒店真正开展全面预算管理时
时代商家 2023年43期2023-11-02
- 行政事业单位预算执行审计新思路的探索
行政事业单位预算执行审计是监督事业单位资金使用的重要方式之一，不仅能够有效保证各项专项资金的正确使用，还能有效防止事业单位发生贪污腐败问题，对事业单位的健康稳定发展具有十分重要的意义。本文首先对行政事业单位预算执行审计的工作重点进行了分析，紧接着就行政事业单位预算执行审计过程中存在的问题进行讨论，并提出有针对性的解决对策，最后研究和探索了行政事业单位预算执行审计的新思路，希望能为相关工作者提供帮助。【关键词】行政事业单位 预算执行 审计 新思路行政事业单位
支点 2023年8期2023-08-11
- 石油企业全面预算管理现状与优化建议研究
；预算编制；预算执行［中图分类号］F23文献标志码：A在我国经济快速发展下，石油企业经营管理工作面临较大的压力，如何通过全面预算管理提升自身的市场竞争力，是当前石油企业面临的问题。为了提高石油企业综合管理的水平，本文就该类型企业全面预算管理相关内容进行了分析。1 石油企业实施全面预算管理的重要意义1.1 整合企业内部资源全面预算管理具有整合企业内部资源的作用，是提升企业内部资源利用率与应用价值的有效手段。在石油企业运行的过程中，可以利用全面预算管理对企业内
南北桥 2023年5期2023-06-07
- 中小企业全面预算管理存在的问题及对策
；预算编制；预算执行；预算考评；管理会计；业财融合引言：预算承接战略，全面预算管理是对企业未来一定期间进行整体规划与计划的有效手段。中小企业规模小、部门精简、经营灵活，实行全面预算管理，可以协调企业各职能部门的业务活动，进行资源优化配置，实现事先算赢；通过及时反馈预算执行情况、分析差异原因并提出应对策略等，更好地实现事中管控；全面预算管理指标体系为绩效考核提供了重要依据，实现了事后评价。全员参与、全方位、全流程的预算管理，有利于提升员工工作的自觉性和主动性
商场现代化 2023年6期2023-05-28
- 浅析企业全面预算执行内部审计的关键点
模型中，利用预算执行来控制经营过程，是企业管理最终实现经营目标的最有效的手段之一。如何使预算执行有效，对预算执行进行内部审计是关键。加强预算执行内部审计是企业内部审计工作的一项重要组成部分，它对一个单位预算管理的水平起着决定性的作用。文章通过对企业全面预算执行内部审计展开分析，找出其中的关键点，以此促进公司治理工作，为企业的发展保驾护航。 关键词：企业；预算执行；内部审计 预算执行在很长一段时间内，都是行政事业单位的工作重点。对于企业而言，经营者的经营
中国集体经济 2023年8期2023-03-23
- 企业集团全面预算管理探析
面预算管理；预算执行；绩效评价近年来，我国的企业集团普遍开始实行全面预算管理这种现代化的管理模式，并逐步在企业内部管控中发挥越来越显著的作用。因此，如何利用现代化的信息技术，大力地推行全面预算管理，实现将复杂的企业集团管理变得简单化、标准化和流程化，成为大多数企业集团研究的新课题。一、企业集团实施全面预算管理的意义和作用（一）全面预算管理是实现集团战略目标的重要手段战略目标是对企业集团未来发展方向的定位，战略目标要落地执行，首先需要将战略细化和分解为具体的
时代商家 2023年11期2023-03-17
- “双高”背景下运用绩效指导加强高职院校预算执行管理的路径探究
绩效指导加强预算执行的过程控制，实行预算执行情况与绩效目标实现情况的“双监控”，有利于保障绩效评价结果，落实“双高计划”建设的主体责任，助力实现高水平高职院校和专业建设的战略目标。文章首先分析了加强绩效指导下的预算执行管理在争取“双高”建设资金、优化资源配置、实现学校财务治理体系与治理能力的现代化等方面的积极作用；然后总结了目前各建设院校在预算执行管理中存在的预算执行控制和绩效目标实现情况监控“两张皮”、监控结果应用不到位等问题；最后从加强预算控制与绩效监
国际商务财会 2022年12期2022-07-19
- 企业预算管理存在的问题及对策研究
；预算编制；预算执行；战略目标引言：在全球经济发展环境不断变化的影响下，既对企业的发展带来新机遇，又对企业的发展提出严格的考验。而企业要想在激烈的市场环境中获得更好的发展，就要结合自身的实际情况、经营战略等，实施有效的内部控制，尤其要充分发挥出预算管理的作用。这就促使企业越来越重视预算管理工作，更是将预算管理作为企业管理中的重要措施之一，对企业经营风险予以规避，并强化企业的整体竞争力。然而，在企业实施预算管理时仍旧存在一些问题，而这不仅影响预算管理作用的发
商场现代化 2022年20期2022-05-30
- 企业预算编制与执行难点的讨论
：预算编制;预算执行;难点一、企业预算编制与执行的内涵1.预算编制的内涵预算编制一般是指企业结合自己的经营与发展目标，通过科学、合理、有效的计划，针对将来的资金收支情况进行细化的预测与规划，实现对经营成本、资金利用率的有效控制。这是企业预算管理中的一个重要环节，主要包括两个方面的内容：一是，确定企业的预算目标。二是，要对预算目标进行具体划分，有责任预算目标和编制责任预算两个部分。可以说企业对预算目标予以明确是促进自身发展的重要基础，更指明了企业前进方向。而
商场现代化 2022年18期2022-05-30
- 公司预算管理问题及改进措施
面预算管理;预算执行前言：公司当前面临原材料价格上涨、房屋租赁成本增大、人力资源成本逐年上涨等问题，与此同时，各种刚性支出压缩空间越来越有限。因此，公司内部更应精细化管理，对公司战略规划科学布局，通过建立高效的预算管理机制，合理配置公司资源，筹集调拨资金以支持业务发展，及时发挥出预算管理统筹作用，确保企业战略目标的全面实现，提高公司内部管理水平。1 公司预算管理内容及重要性1.1 公司预算管理内容预算管理是公司财务管理过程中的一部分，其中财务预算的实施和执
成功营销 2022年3期2022-05-15
- 全面预算管理在企业内控中的应用研究
;预算编制;预算执行引言：当前我国社会处于关键发展阶段，我国对企业的扶持力度也逐渐加大，出台了许多调整经济政策。受到这些因素的影响，企业运营方式发生了一定的变化，管理水平显著提高，预算管理也在不断的变化过程中。与传统的运营管理模式相比，现代化企业预算管理工作目标产生了较大变化，相关人士需要明确工作重点、范围。在开展全面预算管理工作的过程中，安全生产部门、销售部门、采购部门都应当积极参与其中。以完善的内控机制为核心，做好基础的财务管理工作，制定合理化的预算编
商场现代化 2022年3期2022-03-27
- 商业银行全面预算管理中存在的问题及建议
;预算管理;预算执行中图分类号：F832.4 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）04-0036-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.036银行面临着金融改革深化、监管形势趋严、金融产品同质化严重、市场利率放开的严峻考验，只有做到未雨绸缪，精打细算，开源节流，实现精细化管理和差异化经营，加快产品创新和服务提质，才能绝地反击，实现可持续发展。而全面预算管理是银行精细化管理的起点，也是有效应对不确定的外部环
中国市场 2022年4期2022-03-19
- 企业全面预算管理问题与对策
：预算编制;预算执行;预算系统 一、全面预算管理在企业经营过程中的重要作用 预算编制是企业全面预算管理的起点，考虑到企业各个部门开展业务活动的实际需求，全面预算管理已成为企业经营管理的重要方式，企业可以通过全面预算管理将企业的总体战略和日常经营活动融合在一起。通过对日常经营活动的预算约束，对未来的经营活动进行预测和规划，有利于企业科学、合理配置资源，对执行过程进行监督、考核、激励，通过对预算执行率的分析，来约束企业经营行为。 二、企业全面预算管理的现
中国集体经济 2022年2期2022-03-17
- 浅谈高校预算执行管理问题及优化对策
中，高校加强预算执行管理不仅是为确保预算编制落实，也具有强化内部控制，防范风险隐患重要价值。而影响这一环节工作品质的因素既有编制环节的问题，也涉及到预算管理环节各项工作的落实。新时期高校预算执行管理常见问题主要有制度供给不足，以及执行力度与刚性的相对有限。而解决这些短板既要坚持精细化方向，也要坚持全员全过程全方位的战略方向。具体而言，校预算执行管理优化既要加强宣传教育，提高思想认识，强化制度供给，也要强化内控监督，落实责任制，还要加快信息化建设，完善预警机
商讯·公司金融 2021年26期2021-11-11
- 物业企业全面预算管理的优化
面预算管理;预算执行;战略目标随着物业企业管理市场需求的不断增长，政府加强对物业管理行业的重视，制定出台了一系列物业管理行业相关的法规和政策，物业服务行业，正面临着发展的风口。全面预算管理在物业企业有效运用，一方面促进物业企业规范化、可持续性发展，另一方面保障了物业企业的服务能力及盈利能力。一、物业企业全面预算管理的重要意义全面预算是指企业以商业计划、战略目标为导向，在对将来经营环境预测的基础上，综合考虑预算期内经济情况、市场环境等影响因素，确定预算期内企
商讯·公司金融 2021年26期2021-11-11
- 浅谈高校预算执行管理问题及优化对策
中，高校加强预算执行管理不仅是为确保预算编制落实，也具有强化内部控制，防范风险隐患重要价值。而影响这一环节工作品质的因素既有编制环节的问题，也涉及到预算管理环节各项工作的落实。新时期高校预算执行管理常见问题主要有制度供给不足，以及执行力度与刚性的相对有限。而解决这些短板既要坚持精细化方向，也要坚持全员全过程全方位的战略方向。具体而言，校预算执行管理优化既要加强宣传教育，提高思想认识，强化制度供给，也要强化内控监督，落实责任制，还要加快信息化建设，完善预警机
商讯·公司金融 2021年15期2021-11-05
- 物业企业全面预算管理的优化
面预算管理;预算执行;战略目标随着物业企业管理市场需求的不断增长，政府加强对物业管理行业的重视，制定出台了一系列物业管理行业相关的法规和政策，物业服务行业，正面临着发展的风口。全面预算管理在物业企业有效运用，一方面促进物业企业规范化、可持续性发展，另一方面保障了物業企业的服务能力及盈利能力。一、物业企业全面预算管理的重要意义全面预算是指企业以商业计划、战略目标为导向，在对将来经营环境预测的基础上，综合考虑预算期内经济情况、市场环境等影响因素，确定预算期内企
商讯·公司金融 2021年15期2021-11-05
- 制造企业全面预算管理体系构建研究
算管理体系;预算执行;成本管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.0591 引言在我国国民经济持续发展与进步的背景下，制造企业发挥出了重要的作用，也属于重工业时代发展的代表。如果制造企业在贯彻全面预算管理体系的过程中，能协调并整合各项资源，如财务资源及内部资源，并合理分配落实到各个部门当中，就能对各项财务管理活动进行管控，还能提升财务管理质量。基于此，只有立足于制造企业长远发展计划，完善财务预算管理机制，解决财务流程中的风险
中国市场 2021年30期2021-11-05
- 行政事业单位加强预算管理探析
接存在问题、预算执行管理制度还不完善、绩效管理理念尚未牢固树立等问题，并针对这些问题提出了工作建议和解决方案，提高行政事业单位预算管理水平。关键词：行政事业单位;全面预算管理;预算编制;预算执行行政事业单位的收支与企业的收支模式存在着显著的差异，一般由政府财政保障。目前全面预算管理已在企业中广泛应用，但是全面预算管理在行政事业单位推广的深度和广度还远远不够。因此，加强行政事业单位的预算管理具有非常重要的实践意义。特别是行政事业单位的预算执行、绩效管理这一块
时代商家 2021年26期2021-09-13
- 科研项目预算执行管理的常见问题及对策分析
人员要认识到预算执行管理工作对科研成本控制的作用，并且要不断改进经费管理工作，加强对科研经费的控制，进而提高科研工作的水平。关键词：科研项目;预算执行;管理问题;原因;对策中图分类号：G311 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）21-0096-03引言为提高我国的国际竞争力，国家应大力开展科研项目，对各个领域进行创新，使我国走在科研领域的前端。而科研项目预算执行工作是科研项目管理中的重要工作，只有加强对科研项目经
经济研究导刊 2021年21期2021-09-12
- 财务预算管理在企业经营中的应用
;企业经营;预算执行前言：财务预算管理工作是企业预算管理工作中的重要构成，也是预算管理工作中最重要的部分。实际工作的开展是需要以企业的发展为根本，采取科学的方式对企业各项财务资源进行预算执行管理，并且对过程进行监督与分析，对实际结果进行评价，最终使企业的经营活动开展更加顺畅，最终使企业整体的经营实现效益最大化，因此财务预算管理工作对于企业的整体发展具有举足轻重的作用。通过财务预算管理工作的开展，能够有效的实施企业财务预算控制，更加有效的规避企业生产经营过程
锦绣·中旬刊 2021年9期2021-08-31
- 浅谈预算执行动态监控机制建设
章概述了财政预算执行动态监控的概念及意义，探讨了财政预算执行动态监控目前存在的几点问题，并就推动、完善预算执行动态监控机制建设提出建议，希望对进一步推动财政预算科学化管理有所帮助。关键词：预算执行;动态监控;财政预算;对策当今世界全球化、信息化日趋明显，随着网络信息技术的发展，特别当前5G技术的逐渐普及应用，其正在从纵、横两个维度影响、并改变政府的管理工作方式。其中，财政监督部门作为国家经济日常运行的监管体系，其也遇到了前所未有的挑战。因此，当前，财政监督
中国集体经济 2021年21期2021-08-09
- 企业全面预算管理中的问题与对策研讨
制方法、加强预算执行过程管控、做好预算执行分析报告以及完善绩效考核制度等方面作出了相应的改进措施。 关键词：全面预算管理;预算编制;预算执行;预算考核全面预算管理是企业的一项重要管理工具和管理手段，不仅能够提高企业管理的效率，还能对企业资源进行合理的利用和优化配置，也是保障企业实现战略目标的重要手段。一、全面预算管理的内涵和重要意义（一）全面预算管理的内涵预算管理是指企业根据战略目标，充分、全面的预测企业未来一段期间内的经营活动和相应的财务结果，并对企业
商讯·公司金融 2021年36期2021-04-25
- 浅析财务预算管理在企业经营中的应用
务预算管理;预算执行;预算考核;全面预算财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心组成部分。它以企业战略为目标导向，运用科学的方法、合理地配置企业各项财务与非财务资源，对预算执行进行过程监督与分析，对执行结果及时评价和反馈，指导生产经营活动进行改善和调整，进而推动实现企业价值最大化，因此其重要性不言而喻。它既有预测、筹划、执行、监督，又有评价、反馈，既加强了企业内部控制的有效性，有助于企业业绩考核评价，还有利于企业规避财务风险，促进企业部门协作共
中国集体经济 2021年11期2021-04-18
- 全面预算管理执行中的风险控制探析
算指标、确保预算执行和预算计划始终相符、构建完善的预算执行评价体系等多方面策略，具体如下。关键词：全面预算管理;预算执行;风险控制;考核評价全面预算管理属于一个较为复杂的系统，会涉及到许多不同方面的内容。所以，在开展全面预算管理的过程中，蕴含了许多方面的风险。企业要立足于实际情况，合理的安排各个预算管理环节工作，做好财务风险的控制工作，落实考核评价工作，以此持续提升企业的综合竞争力。一、全面预算管理的内涵（一）全面预算管理的含义全面预算管理的基本含义就是覆
中国民商 2021年2期2021-03-12
- 影响全面预算管理有效执行的因素分析
面预算管理;预算执行;目标控制全面预算管理是一种系统化的现代化企业管理机制，具有全面控制的能力，推动了现代企业的成长与发展，是有效的战略执行工具，为管理者提供信息支持，是企业内部控制管理的重要方法，发挥着极其重要的作用。一、全面预算管理作用1. 提升战略执行标准化、规范化、精益化的预算管理从预算组织开始，到预算编制、审核、执行与控制，到分析与评价，全面考虑预算管理如何体现品牌战略，落实战略执行力。服务于企业的盈利模式，支持企业战略、优化业务流程和資源配置，
中国集体经济 2021年5期2021-03-02
- 关于医院财务预算执行的探讨
理，财务管理预算执行效果对于医院管理成效影响较大。本文立足于医院财务预算执行现状，重点分析医院财务预算执行中的缺陷，提出一系列加强医院财务预算执行的措施。关键词：医院财务；预算执行；应对措施医院属于事业单位，接受国家财政差额拨款，医院在正常运营过程中所需要的经费部分属于国家财政部资金补助，分析当前医院运营资金组成可知，多数运营资金都来自医院运营收入，因此为保障医院日常运营顺利，需要积极落实财务预算执行。鉴于医院单位性质、经费来源以及管理体制方面的特殊性，导
财会学习 2020年3期2020-12-30
- 行政事业单位预算管理现状分析及改进建议
；预算编制；预算执行；预算监控预算会计是政府行政会计的组成部分，从新中国成立的计划经济时代到改革开放的市场经济，我国在经济建设中取得了巨大成绩，财政收支平衡发展，各级政府对预算资金收支严格管理，归功于逐步完善的预算体系，预算会计是国家财政预算管理的有机组成部分，行使会计管理的职能，以便于政府有关部门安排决策，是核算和监督政府及行政事业单位以预算执行为中心的各项财政资金收支活动，是实现国家政权财政职能、执行国家预算工作的重要手段。一、预算管理模式介绍目前单位
时代经贸 2020年23期2020-12-28
- 关于行政事业单位预算管理问题的思考
从预算编制、预算执行、预算管理、预算监督等方面论述了行政事业单位预算中存在的问题，进一步理清了这些问题产生的原因，并提出了相应的整改措施及对策。关键词：行政事业单位;预算管理;预算执行;预算监督一、行政事业单位预算管理的重要性行政事业单位是履行政府职能，为社会大众提供公共服务的单位，行政事业单位要加强预算管理的科学性、有效性，提高预算管理水平，对单位正常运转的业务活动和经济活动的控制与监督、考核与评价的功能有很大的促进作用;对行政事业单位经济活动的合法、合
中国乡镇企业会计 2020年12期2020-12-23
- 新形势下行政事业单位预算管理初探
;预算管理;预算执行预算管理是行政事业单位资产管理的核心，也是单位内部控制中的重要环节。运用预算管理对单位整体工作进行有效控制，是单位内部控制的重要手段，可有效检验单位及单位内部的资金使用的规范程度以及使用效率。强化预算管理可提高单位资金使用效率，有助于财政部门统筹规划资金。良好的资金测算能更为准确地预测资金不足或资金沉淀，以便及时申请资金或及时上缴资金。一、行政事业单位预算管理中存在的问题1.业财融合度不够：编制阶段和执行阶段在预算编制阶段，行政事业单位
行政事业资产与财务 2020年22期2020-12-23
- 国库集中支付制度预算执行问题探析
付制度过程中预算执行所存在的问题进行探讨，并提出合理化建议。关键词：国库集中支付制度;预算执行;高校财政本文为新疆维吾尔自治区普通高校人文社科重点研究基地干旱区农村发展研究中心课题：“和田地区农业行政事业单位财务集中核算体制研究”部分研究成果;通讯作者：曹健中图分类号：F81 文献标识码：A收录日期：2020年8月25日一、高校国库集中支付制度改革背景（一）我国高校国库集中支付改革背景。2001年我国加入世贸组织，此时我国财政监管体系背景下的财政性资金缴库
合作经济与科技 2020年24期2020-12-21
- 企业实施全面预算管理探讨
预算编制 预算执行 内部监督一、引言企业开展全面预算管理工作就是在规定的一段时间范围内，针对生产活动、财务活动以及经营活动进行统筹规划与管理，还要以货币的方式加快企业的发展速度，以财务报表的形式展示企业的综合经济活动，确保经济计划编制的科学性与合理性。对现代企业发展进行分析，全面预算管理会对企业的发展产生很大的影响，预算活动也不应当仅仅针对经济业务[1]，而是需要进一步完善全面预算管理体系，加强对投资活动、融资活动的把控力度，以财务风险防范为基础，完善内
经营者 2020年21期2020-12-15
- 关于行政事业单位全面预算管理的探讨
面预算管理;预算执行在各行政事业单位落实和推进国家改革政策的过程中，逐渐发现全面预算管理的落实还存在着一定的问题，需要进行重视并积极、合理解决，提高全面预算的质量，以提高运营效率，控制支出成本，规范资金使用。一、行政事业单位全面预算管理中存在的问题（一）管理意识不充足针对行政事业单位目前的实际状况来看，部分单位还不能意识到全面预算管理的重要性。部分部门对实际预算不能及时进行提供，无法满足要求。行政单位的资金收入主要依靠财政拨款，过于依赖政府，导致全面预算管
中国民商 2020年11期2020-12-14
- 施工企业资金集中管理存在的问题及建议
;内部控制;预算执行一、建筑施工企业资金管理的现状与特点近年来，随着中国经济的高速、持续发展，国家对固定资产、基础设施等的投入加大，建筑施工企业也在快速扩张，但是因为施工企业进入门槛低，生存环境竞争激烈，大部分企业管理粗放，要想实现跨越式发展可谓是难上加难。同时，建筑施工企业项目建设周期长、产品复杂，具有点多、线长、面广的特点，施工项目遍布全国乃至世界各地，如何进行项目的有效管理，尤其是项目财务资金管理，更是重中之重。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资
审计与理财 2020年7期2020-12-09
- 企业全面预算管理的困境及对策探讨
算，并建立对预算执行结果进行考核与反馈机制，促进对企业内部各项资源进行合理配置。预算也融合了企业各个业务部门，平衡各项指标，通过科学配置企业财务与非财务指标，协同资源导向战略目标，通过高效的成本管控实现企业价值最大化。文章将全面预算管理的概念作为出发点，对全面预算管理环境及面临的挑战提出相应可行性的对策和建议。关键词：全面预算管理;预算编制;预算执行企业要得以长期生存，必须从实际出发，通过节约成本来实现利润最大化。基于此，全面预算管理作为一种行之有效的成本
中国集体经济 2020年31期2020-11-28
- 政府预算编制与预算执行差异问题探讨
在预算编制与预算执行工作中，受各方面因素的影响，此项工作存在不同程度的差异问题，这不仅会使政府的资金调度问题出现严重失误，也会使整个预算管理体系出现不可控的情况，进而影响国家经济的快速发展。基于此，本文结合实践经验，对政府预算编制与预算执行工作的差异问题进行简要分析，并提出相应的优化措施。关键词 政府 预算编制 预算执行一、政府预算编制与预算执行工作的差异问题（一）组织体系不够完善政府的预算编制与执行工作，主要是对年度资金的实际使用情况进行系统化的综合分析
经营者 2020年20期2020-11-23
- 如何有效提高企业财务预算执行力
【摘 要】预算执行过程中存在问题，将带来财务风险，影响企业资源配置。为实现企业利益最大化和保障资金使用效益，提升预算执行力具有重要意义。因此，论文针对如何提高企业财务预算执行力展开探讨。【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources al
中小企业管理与科技·中旬刊 2020年10期2020-11-17
- 集团企业全面预算管理的现状及对策研究
;预算编制;预算执行;公司战略近些年随着经济水平的发展，企业科学管理水平不断提高，先进财务管理思想的接受和普及程度亦普遍提高，财务部门除了继续履行其传统的核算职能外，更加注重利用财务管理的理念和工具为企业经营者提供更加及时有效的财务信息，帮助经营者加强企业管理，其中一个表现就是全面预算的应用普及。近些年无论单位规模大小，都逐渐认识到预算管理的重要性，尤其是在大型企业，编制全面预算、利用预算的计划和管控功能使企业的经营管理更加科学合理是大势所趋。从客观条件来
现代营销·理论 2020年12期2020-11-06
- 行政事业单位预算执行的问题及优化
行政事业单位预算执行中的问题，并有针对性地提出了几点改进建议和策略，旨在为一线工作提供理论指导。关键词：行政事业单位 预算执行 优化策略预算执行是预算管理的关键环节，是行政事业单位开展有序财政工作的重要依托。在行政事业单位转型发展的今天，积极探究单位预算执行的问题及优化策略，具有重要现实意义。一、行政事业单位预算执行中的问题（一）思想认识不到位预算执行是一项长期性、系统性的活动，涉及单位日常工作的方方面面。预算执行不单单是财务部门一个部门的事情，还离不
财经界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 民营企业预算编制及执行中的问题及优化
预算编制 预算执行一、企业预算管理的作用首先，预算管理有助于企业实现“保效益、降成本”的目标，进一步提高企业管理水平。其次，预算管理有利于明确企业各部门的工作目标，实现对各部门经济活动的有效控制。预算管理反映了企业未来一定时期内的运营标准及中长期规划，预算部门把任务下发到不同部门，明确各部门任务，并定期对各部门支出情况及预算目标进行对比分析，对于出入较大的问题及时分析原因，并加以整改，有助于把企业各部门财务支出控制在可控范围内。二、民营企业预算编制及执行
财经界·中旬刊 2020年4期2020-10-21
- 企业预算编制及执行管理中的难点分析
对预算编制与预算执行管理认识不到位、预算管理组织结构不完善、预算编制缺乏科学性、预算执行与控制不到位，针对这些难点，文章提出提高预算编制与执行管理的全面性和全员性、完善预算管理组织结构、提高预算编制的科学性、完善预算控制制度的对策，旨在促进企业预算编制及执行管理水平提升，并为企业开展相关工作提供参考。[关键词]企业预算管理;预算编制;预算执行[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.0811 引言预算编制与预算执行管理皆属企业预算
中国市场 2020年27期2020-10-12
- 浅谈事业单位预算管理存在的问题及对策
;预算编制;预算执行;事业单位[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.1131 事业单位预算管理中的问题1.1 预算编制信息质量不高预算编制信息质量高低直接影响全面预算管理效用发挥程度。而编制单位往往存在以下六种情况直接影响预算编制：（1）部門负责人预算管理意识薄弱。各业务部门负责人缺乏对全面预算管理的客观合理的认识，未能结合单位整体发展规划思考部门未来业务发展方向及业务内容，简单对本年预算项目略做调整形成下年预算，或是直接在当
中国市场 2020年25期2020-10-12
- 预算编制与预算执行管理中的问题和对策分析
：预算编制与预算执行都是企业财务工作中的重要内容，随着近年来经济发展速度的加快，传统的预算编制和预算执行方式，都已经难以满足企业整体发展需求。基于此，需要对预算管理方法合理制定，促使企业工作效率和竞争能力的提升。预算编制与预算执行管理的重要性不容忽视，但是在实际工作中却面临着一些问题，影响了工作效率与工作质量。基于此，要在明确预算编制与预算执行管理的概念和意义的基础上，分析工作中存在的具体问题，并采取有效的对策进行完善和优化，以确保为企业良好健康的发展保驾
财会学习 2020年24期2020-09-10
- 企业预算管理的困境和对策探讨
;预算编制;预算执行;预算监督;预算考核在经济全球化的今天，企业之间的竞争已经从原有国内企业之间的竞争逐步地走向与国际企业之间的竞争，且愈发的激烈和复杂，再加上国际形势的多变，使国际市场竞争增加太多的不确定性和不可控性。因此，企业在应对外部复杂形势的同时更要加强內部的控制和管理，苦练内功。而实施预算管理就是加强内控管理的有效途径，它及时的发现企业经营中的问题点和不足之处。因此，现代化企业大都会实施预算管理，为企业的发展壮大提供内在动力。一、企业预算管理概述
财富生活·下半月 2020年6期2020-09-10
- 高校基建项目预算执行情况分析与改进建议
高校基建项目预算执行不到位的情况，分析原因，提出从基建项目生命周期的角度编制预算，同时强化预算执行监督和预警，通过采取措施纠偏和年中预算调整等方式，探索提高高校基建项目预算执行效率的有效途径。关键词：高校;基建项目;预算执行一、引言当前国家政策要求，财政资金使用应以促进稳增长、促改革、调结构、惠民生为主要目标，不断提高财政资金使用效益。财政资金是高校基本项目建设资金来源的主要渠道，因此，如何加强高校基建项目预算编制与执行管理，切实解决基建项目预算拖后腿，是
现代营销·信息版 2020年7期2020-09-06
- 乳制品行业全面预算浅析
;预算编制;预算执行;预算考核一、引言在20世纪以前，企业中并不存在预算管理这一个环节，企业规模较小，经营者通过自己的经验便可以轻易管理好一家企业。二战以后，世界经济开始逐渐复苏，各国经济发展得到刺激，产生了越来越多的大型企业。随着复杂环境的变化，企业的有效管理需求逐渐升高，全面预算的出现在一定程度上帮助企业控制成本、提高效益。乳制品生产企业在面对长期激烈变化、严峻挑战的环境中，制定适当有效的企业战略可以让企业在激烈的竞争中有立足之地，文章以光明乳业为例，
科学导报·学术 2020年78期2020-09-05
- 财政预算执行中存在的问题及相应措施
束财税部门和预算执行单位的重要法律法规，在具体实施过程中仍然存在这样那样的违法违规问题。作者结合实际揭示了一些问题，细谈了一些个人的看法和认识，提出了具体的改进措施和意见。关键词：预算执行;问题;研究为了强化各级政府财政预算的分配和监督职能，健全国家对预算的管理，加强国家宏观调控，保障经济和社会的健康发展，国家出台了《中华人民共和国预算法》。《预算法》第四十九条规定：“各级政府应当加强对预算执行的领导，支持政府财政、税务、海关等预算收入的征收部门依法组织预
锦绣·下旬刊 2020年6期2020-09-02
- 浅析事业单位预算管理存在的问题及对策
和程序、落实预算执行责任规范预算调整程序、提高预算管理监督力度、制定预算绩效管理和考核制度五个方面，提出针对性的解决措施，以期为事业单位提高预算管理水平提供借鉴。关键词：事业单位;预算管理;预算编制;预算执行;预算监督中图分类号：F812.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0071-02预算管理贯穿事业单位业务活动的始终，是财务管理的基础和前提。随着机构改革和财税改革的推进，事业单位内部的预算管理体系
经济研究导刊 2020年19期2020-08-19
- 浅谈西安市水利河道管理单位在预算管理过程中存在问题及建议
学、不细化，预算执行力不强、未健全预算绩效评价机制等凸显的问题入手，探讨预算管理工作过程中存在问题，分析其原因，并对其提出针对性建议。关键词：预算管理;预算编制;预算执行;绩效评价西安市市本级水利河道管理单位共5家，隶属于西安市水务局，主要职责为负责西安市渭河城市段、沣惠渠、汉城湖、太平河等河道的维修养护、防汛及水利基础设施建设等工作，资金主要来源为财政补助拨款-年初部门预算/水利建设基金。自2014年新预算法实施以来，各水利河道管理单位在预算管理工作方面
现代经济信息 2020年5期2020-08-16
- 试论房地产企业预算编制与执行控制
;预算编制;预算执行一、引言我国的经济的“换挡提质”及新冠肺炎疫情的暴发，使房地产企业的经营环境发生了较大的变化。如何在竞争激烈的市场环境中稳定发展，保证经营安全，提升综合竞争力，已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。作为房地产企业经营管理的重要环节，应该重点做好预算管理的优化工作。就目前的实际情况来看，我国众多房地产企业的预算管理工作还存在一些问题。笔者将从当下存在的问题出发，结合宏观环境、自身的实践经验和理论研究，对房地产企业预算编制和执行等预算管理
经营者 2020年15期2020-08-13
- 企业预算执行中动态监控措施及组织体系建设研究
，本文从企业预算执行中动态监控的概念出发，指出企业预算执行中动态监控的意义，针对预算执行中动态监控的优势，重点探析企业预算执行中动态监控措施及组织体系建设，以期为企业实现全面预算提供参考和借鉴。关键词：企业;预算执行;动态监控;组织体系在我国经济快速发展的大背景下，很多企业会在市场竞争中获利，而预算在这一过程中扮演了及其重要的角色。在企业预算执行中实行动态监控，利于保障企业战略及企业目标的实现，提高企业应对风险的能力，因此，企业在执行预算的过程中，建立一个
中国民商 2020年6期2020-07-29
- 企业预算管理的功能与展望
;预算编制;预算执行;预算管理一、预算管理的功能预算管理作为企业管理的重要内容和方法，对于协调企业内部关系，实现企业资源的合理配置，有效控制资金收付与成本费用开支，提高经营管理效率和效益，确保战略目标的实现具有重要作用。（一）支持企业战略目标的实现企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，比如，业务水平、经营成果、发展速度等等。正常情况下，企
财会学习 2020年18期2020-07-13
- 浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析
预算编制 预算执行中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（a）--021 国有企业全面预算管理概述1.1 全面预算管理的基本概念全面预算管理主要是指通过预算对国有企业内部的经营活动、财务活动、资金活动以及非财务资源进行统一科学调配与管理，以便有效组织和协调国有企业的经营活动。它主要包括经营预算（也叫业务预算）、投融资预算（也叫专项预算）和财务预算三大内容。这是一项管理和控制全员、全过程、全方位的综合活动，国
中国商论 2020年1期2020-07-09
- 县级公立医院全面预算管理存在的问题探讨
级公立医院 预算执行一、县级公立医院强化全面预算管理的基本概述（一）县级公立医院实行全面预算管理的背景随着市场经济的发展，新《医院财务制度》提出医院要实行全面预算管理，以促进公立医院的健康稳定发展。县级公立医院实行全面预算管理是贯彻新医改精神的具体举措，公立医院发展的必然要求。在新医改的背景下，对公立医院来说既是机遇也是挑战。县级公立医院要想在此发展态势下获得发展，必须要健全医院的管理制度，尤其要实施好医院全面预算管理，以保障县级公立医院的稳定健康可持续发
经营者 2020年11期2020-07-06
- 高校预算执行绩效评价指标体系设计
文分析A高校预算执行现状、不足及原因，对所有指标的内涵进行分析，并提出搭建完善的绩效评价指标体系。关键词 高校 预算执行 绩效评价 指标体系设计一、A大学收支基本状况A大学是公办全日制综合性普通高等职业院校，拥有90年的办学实践和历史积淀。现有在编在岗教职工713名，其中，专任教师425名，高级职称比例达到39%，硕博士研究生教师比例达到48%。学院现有三年制大专学生14000多人，设有马克思主义教育学院、电子信息与人工智能学院、智能制造学院、现代农业学院
经营者 2020年9期2020-06-28
- 医药公司预算管理的问题及对策探讨
预算编制 预算执行 预算考核2019年12月10日，国家医保局印发《关于做好当前药品价格管理工作的意见》，明确深化药品集中带量采购制度改革，坚持“带量采购、量价挂钩、招采合一”的方向，促使药品价格回归合理水平。在此背景下，医药公司要适应大环境和政策变化，就要深挖内部潜力，向管理要效益，而强化预算管理是当前医药公司应对新环境和新变化的有效手段之一。然而目前医药公司在预算管理中还存在诸多问题。为此，本文就目前医药公司预算管理面临的问题和解决办法进行探讨。一、
经营者 2020年10期2020-06-27
- 预算编制与预算执行管理中的难点和对策
。预算编制与预算执行是企业预算管理工作的两个重要环节，但在实际工作中容易受各方面因素的影响，存在一定难点，只有准确把握难点才能更好地开展预算编制与执行工作。基于此，本文针对预算编制与预算执行管理中的难点和对策进行探讨，旨在为企业预算编制和执行提供参考，促进企业预算管理水平提高。关键词 预算编制 预算执行 管理 难点 对策一、预算编制与预算执行概述预算编制与预算执行是企业预算管理的重要环节，也是企业经营管理的重要内容。预算编制主要指的是预算收支规划、确定及组
经营者 2020年10期2020-06-27
- 预算控制系统对科研经费支出绩效的影响分析
内部监督 预算执行 风险控制科研项目现代管理机制改革在企事业单位的广泛影响，转变了科研部门对经费预算编制、管理与调整等工作的认识，通过对各项财务影响因素的动态化、全面性管控，有效提升了科研资源整合的效率，在强化项目监管工作的同时，给予管理、责任人较高的自主空间。通过对不同项目的经费使用设定了对应的绩效指标，为新时期经费管理机制优化创新目标的全面、有效落实提供了保障。一、预算管理对科研经费综合支出绩效的影响（一）内部监督机制对经费使用绩效的影响集团财务内部
经营者 2020年10期2020-06-27
- 浅析推行企业全面预算管理思路
;预算控制;预算执行全面预算管理：是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面的预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的事项，也应该以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理上关乎企业的发展战略、下关乎企业经营发展、中间要打通企业内部的研发、采购、生产、销
企业文化 2020年14期2020-06-19