加薪
- 加不加薪
有员工跑来跟你提加薪，预期的涨幅是20%。这时候，如果你没有掌握谈判的技巧，那就只有两个选项：答应和不答应。但是，如果你学过谈判，就会知道谈判的目的不是拼个你死我活，而是找出各种可能性，让双方的利益都能最大化。所以，“要不要答应给员工加薪”不是一道简单的二选一。这个议题本身可以进行细化拆分，变成许多小议题，提供给双方更多选项。而在这些选项里，往往就存在着能让双方都满意的可能性。比如，你可以拆出一个议题叫“金额”。对你来说，可能帮他加薪没问题，但是一次涨20
爱你 2020年4期2020-03-02
- 加不加薪
有员工跑来跟你提加薪，預期的涨幅是20%。这时候，如果你没有掌握谈判的技巧，那就只有两个选项：答应和不答应。但是，如果你学过谈判，就会知道谈判的目的不是拼个你死我活，而是找出各种可能性，让双方的利益都能最大化。所以，“要不要答应给员工加薪”不是一道简单的二选一。这个议题本身可以进行细化拆分，变成许多小议题，提供给双方更多选项。而在这些选项里，往往就存在着能让双方都满意的可能性。比如，你可以拆出一个议题叫“金额”。对你来说，可能帮他加薪没问题，但是一次涨20
爱你·健康读本 2020年2期2020-02-22
- 向老板提加薪，如何增加成功率
豆角老板给你加薪，通常两种情况：一种是为了激励你，一种是为了稳住你，前者是主动操作，后者是被动进行。你咔嚓一下起义了，相当于给老板出了一道难题，难就难在，如果不给你加点银子，轻则打击你的工作积极性，重则你可能负气出走另投他国。往多了想点，一个熟手的离开，除了接替人员从招聘到培养的成本之外，你的一身怨气恐怕还会影响团队中的其他成员，得了灰指甲一个传染俩。所以，这是个大问题，老板此时必然会带着一丢丢小郁闷，陷入了深深的思考……老板会怎么考量这件事呢？第一，
妇女之友 2019年11期2019-08-19
- 事业单位职工薪酬管理制度的建设与完善研究
应的提出建设功绩加薪制度，建立完整的绩效考核制度等完善策略，旨意为相关研究提供一定的数据参考。【关键词】事业单位；职工薪酬管理制度；待遇；加薪在现代化社会飞速发展的背景下，事业单位更加重视人才的任用，我国事业单位在薪酬管理方面存在着大量的不足之处，直接影响着人才的发展。很多人才在实际工作过程中无法实现其自身价值，原始的薪酬管理制度已经不能满足当前社会的发展需求，大大打击着人才发展的积极性。所以事业单位应该不断的进行薪酬制度的改革，创新与完善现有的薪酬管理制
智富时代 2019年7期2019-08-16
- 班主任减负路径探究
通过减轻工作量、加薪、专业化、专职化等途径，多管齐下，最终建立起专职、稳定的班主任队伍。关键词 班主任 减负 加薪 专业化 专职化我国自1952年实行班主任制度以来，选聘的班主任既做学科教师又做班主任。2009年，教育部颁布《中小学班主任工作规定》要求“教师担任班主任期间应将班主任工作作为主业”[1]。目前中小学担任班主任的主要是40周岁以下的教师，富有教育经验、具有高级职称的教师较少担任班主任工作。从开始实施绩效工资的2009年起，许多学校出现班
教学与管理(中学版) 2019年5期2019-07-08
- 澳博加薪2.5-8.3%
，合資格僱員將獲加薪2.5-8.3%，4月1日起生效。凡合資格的僱員，月薪為1.6萬（澳門元，下同）元以下者，加薪600元，加幅介乎3.7-8.3%;月薪為1.6萬元或以上者，將按其月薪計算加薪2.5%。澳博在路氹興建綜合度假村項目“上葡京”，竣工後將為澳博開展近8，000個職位的招聘，同時亦將創造機會與空間予公司現有本地僱員橫向和向上流動。同時將為澳博的業務注入更多的非博彩元素，並為澳門構建世界旅遊休閒中心提供助力。
澳门月刊 2019年4期2019-06-03
- 老艺术家的待遇问题：齐白石为“加薪”上书中央
见徐悲鸿为齐白石加薪一事可谓据理力争，同时他又不得不恳请齐白石按月为艺专补足所需画作，意在齐并非只是挂职吃空饷徒具虚名的艺专教员，以免落人话柄。徐悲鸿如此，理应是为减少舆论压力与外界干扰。齐白石随后是否遵从徐悲鸿所嘱不得而知，但为此事费尽周折的最终结果，确令徐悲鸿大失所望。在艺专1949 年10 月的《教职员清册薪给预算》中，齐白石的薪给赫然标明为“八百二十五斤（小米）”。翻阅同年12 月的《国立美术学院教员名册》，他的月薪是“八百二十五”。即便在1950
中外文摘 2018年22期2018-11-29
- 做好预期管理，莫让加薪变伤心
彭荣模为何加薪反伤员工心在大多数中小企业，对于员工加薪并没有明文规定，通常都是由老板一人说了算，以至于员工不知道何时、何种条件下可以得到加薪的機会。这就使得加薪成了不可预期的事情，有可能再努力、做得再好也得不到加薪，员工也就失去了相应的工作动力。小张和小王是大学同班同学，毕业后，他们到同一家公司的技术开发部工作，他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元。月薪涨了800元，这本是好事儿，小张当时也很高兴。但是，随后小张却意
人力资源管理 2018年3期2018-11-28
- 老板会给谁加薪
共奋我们通常会把加薪看成一件公平交易的事，其实加薪是件关于稀缺资源分配的事。先来看看以下4个人的加薪理由。员工A，成长较快，薪资水平明显低于该职位的市场行情；员工B，今年做了一个大项目，非常辛苦；员工C，工作效率和贡献是整个部门最高最大的；员工D，薪水最高，表现一般，但他的职位今年市场缺口太大，行情飞涨。企业应该怎样分配年终加薪的机会呢？一般人容易想到的分配标准是“按劳分配，多劳多得”，员工C的贡献最大，当然应该加薪，员工B最辛苦，也应该加薪。事实并非如此
爱你 2018年14期2018-11-14
- 加薪
角了。先生，我想加薪。现在，有四家公司跟在我后面追。所以，我决定先跟你谈一谈。”这名员工说明了来意。“加薪？我很乐意给你加薪，可现在还不是合适的时候。”老板显得有点为难。见此情景，员工接着说道：“我很理解你的处境。我知道，当前的经济下滑对公司的销售有一定的负面影响，但你也必须考虑到我十多年来在公司的劳苦、积极进取和对公司的忠诚。”“考虑到这些因素，考虑到我本人也不想让公司的人才开始流失，我愿意给你加薪10%，另外再给你五天的休假时间。你觉得这样安排怎么样？
风流一代·经典文摘 2018年10期2018-10-18
- 企业与员工关于加薪和升职激励的博弈研究
资源管理措施。而加薪和升职是最常用的激励手段，若运用得当可以起到事半功倍的效果，有利于企业打造一支素质较高、结构合理的员工队伍。文章分析了在不同加薪和升职策略下，企业和员工的博弈行为，建议企业要保持市场平均水平的工资增长，在经济快速增长阶段适度加大涨薪力度，重视高能力员工及关键岗位员工的需求等，以期为企业人力资源管理工作提供一定参考。【关键词】激励；加薪；升职；博弈；纳什均衡【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2
企业科技与发展 2018年6期2018-09-10
- 经济学解释加薪
？作为员工，你的加薪理由往往是这样的：今年做了个大项目，领导对我的表现很满意，应该要加薪了吧？下半年走了一个人，工作量至少涨了50%，年底再不加薪就说不过去了。如果仅仅是这些的话，非常遗憾地告诉你，今年的年终加薪，你可能还是没戏。因为有决定权的部门经理、总监们，他们遇到的情况可能是这样的：年底，他为四个下属申请了加薪，春节前后，公司的加薪指标批下来了，不过遗憾的是——不够用！给部门的加薪预算，只能让两个人完全满意。加薪作为一种经济现象，其实是个稀缺资源的分
读书文摘·经典 2018年8期2018-08-03
- 老板会给谁加薪
共奋我们通常会把加薪看成一件公平交易的事，其实加薪是件关于稀缺资源分配的事。先來看看以下4个人的加薪理由。员工A，成长较快，薪资水平明显低于该职位的市场行情；员工B，今年做了一个大项目，非常辛苦；员工C，工作效率和贡献是整个部门最高最大的；员工D，薪水最高，表现一般，但他的职位今年市场缺口太大，行情飞涨。企业应该怎样分配年终加薪的机会呢？一般人容易想到的分配标准是“按劳分配，多劳多得”，员工C的贡献最大，当然应该加薪，员工B最辛苦，也应该加薪。事实并非如此
爱你·健康读本 2018年5期2018-05-14
- 做好预期管理，莫让加薪变伤心
彭荣模为何加薪反伤员工心在大多数中小企业，对于员工加薪并没有明文规定，通常都是由老板一人说了算，以至于员工不知道何时、何种条件下可以得到加薪的机会。这就使得加薪成了不可预期的事情，有可能再努力、做得再好也得不到加薪，员工也就失去了相应的工作动力。小张和小王是大学同班同学，毕业后，他们到同一家公司的技术开发部工作，他们的入职月薪都是6500元。试用期结束，公司给小张的转正工资定为7300元。月薪涨了800元，这本是好事儿，小张当时也很高兴。但是，随后小张却意
人力资源 2018年3期2018-03-28
- 经济学解释加薪
？作为员工，你的加薪理由往往是这样的：今年做了个大项目，领导对我的表现很满意，应该要加薪了吧？下半年走了一个人，工作量至少上了50%，年底再不加薪就说不过去了。如果仅仅是这些，有可能今年的年终加薪，你还是没戏。因为有决定权的部门经理、总监们，他们遇到的情况可能是这样的：年底，他为4个下属申请了加薪。春节前后，公司的加薪指标批下来了，不过遗憾的是不够用。给部门的加薪预算，只能让2个人完全满意。我们通常会把加薪问题看成一个“公平交易”的问题。不幸的是，加薪作为
商界评论 2018年2期2018-02-09
- 一说加薪，岛内县市纷纷哭穷
最大亮点是军公教加薪3%，需要准备180亿元（新台币，下同），各县市为此纷纷哭穷。全台军公教包括约聘人员共115万人，将因为加薪受惠。联合新闻网14日称，为了支应开销，“行政院”各部会的经常开销要减少110亿元。“主计总处”公布的数据显示，“国防部”成为“最大苦主”，共被删减39.24亿元预算，其他部门像“内政部”和“经济部”，删减的预算也不少。对财政困难的县市政府来说，这个“天上掉下来的礼物”令它们措手不及，不知要到哪谋粮。苗栗县政府主计处长陈荣贵说，完
环球时报 2017-09-152017-09-15
- 一辨则通
a raise[加薪]after the trying period. (x)They promised to give me a raise after the trial period. (√)5. From here, the path tosses and turns up to the summit[顶峰]. (x)From here, the path twists and turns up to the summit. (√)6. You d
疯狂英语·初中天地 2017年7期2017-07-31
- “加薪”600万英镑：女王到底赚多少
0万英镑。预计“加薪”后，女王来自公共基金部分的收入将达到8200万英镑。女王的钱从哪里来？女王的收入主要来源于三部分，英国财政部下发的“女王拨款”、王室私产以及自身投资。英国法律规定，政府每年要对女王进行拨款，而这部分款项又依托于女王名下“王室地产”的盈利。此次女王增加的收入也是来自这一部分。王室地产是一家独立的商业房地产公司，在伦敦等地拥有大量房产。名义上这家公司归英国君主所有，但其实所有的利润都要上交英国财政部，而后财政部再将其中的部分以拨款形式支付
海外星云 2017年13期2017-07-17
- 新濠博亞加薪2.5—7%
非管理層員工將獲加薪2.5-7%，由4月1日起生效。月薪1.6萬元（澳門元，下同）或以下的合資格全職非管理層員工將獲加薪500元，相等於3-7%升幅。月薪超過1.6萬元的合資格全職非管理層員工則將獲加薪2.5%。新濠博亞娛樂自2014年起提供創新的“新濠博亞娛樂員工獎勵計劃”，讓合資格的員工選擇領取一筆相等於一個月薪金的夏季花紅，或選擇開創業界先河的“金蛋計劃（Golden Nest Egg）”，於連續為公司服務三年後一次性領取一筆相等於六個月薪金的獎金。
澳门月刊 2017年4期2017-04-12
- 提加薪
◎领英提加薪◎领英某一年年底，我的小下属神秘兮兮地说要找我谈谈。我看她进了会议室半天也憋不出一句话，就问她：“你想找我聊什么呢？”最后她满脸通红地说：“马上到年底了，我想问问，明年是不是可以涨一点工资？”每年一到这个时间段，每个部门都要开始做下一年的计划和整体预算，这时候的确是提涨工资最好的时机。其实在她没开口之前，我就已经猜得八九不离十了。我问：“既然你有这个要求，那我问问你，为什么你觉得自己可以加薪？你希望加多少？”她明显没什么准备，一会儿说现在物价上
爱你 2017年7期2017-03-21
- 博企加薪誰說了算？
博企是否會為員工加薪。1月9日，有團體發起了“爭取2017加人工遊行”，促請六大博企提升員工的薪酬待遇。據稱，此次遊行有300人參與，遊行者認為過去賭收下跌期間，博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢，卻不見博企有加人工意向。促請政府加強監管博企，並要求六大博企今年加薪5%。對於博企員工來說，加薪固然是一件美事，畢竟沒有人會嫌薪資多的，但目前來看，博企加薪對於其他中小企業而言，卻並不是一個好消息。在一般行業中，博企員工的薪資、福利待遇在本澳已經屬於
澳门月刊 2017年2期2017-03-07
- 绩效加薪方案设计
10507）绩效加薪方案设计李宾（南华工商学院，广东广州510507）企业根据加薪方案和年终员工绩效考核结果确定加薪幅度，增加的薪酬进入员工基本薪酬，导致企业人工成本刚性上涨。所以，企业在设计薪酬加薪方案应找到激励成本与激励效果上的平衡点，才能使其发挥应有作用。绩效加薪方案主要考虑加薪幅度和加薪时间两个方面因素。在设计方案时可以借助加薪矩阵表来实现。只有按照严格的程序进行，才能保证绩效加薪的科学合理、公平公正。绩效加薪；绩效工资；薪酬管理；绩效管理企业为鼓
太原城市职业技术学院学报 2016年8期2016-11-15
- 向领导提加薪是门艺术
·艾薇向领导提加薪是门艺术·艾薇向老板提加薪，需要将你过去所做的一切都有技巧地告诉他，这绝对是一门艺术。设定一个心理预期一般来说，5%～10%是一个比较合理的区间，也不排除表现特别优异者可以有更大的涨幅。你设定一个符合自己心理预期的涨幅。当老板问你期望的时候，不要不好意思，直说就行。职场上，老板更加欣赏那些知道自己究竟有多大价值的员工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目标是什么？他是否需要提高销量？那些能够帮助老板们解决问题的员工更有机会获得
37°女人 2016年3期2016-09-26
- 向领导提加薪是门艺术
艾薇向老板提加薪，需要将你过去所做的一切都有技巧地告诉他，这绝对是一门艺术。设定一个心理预期一般来说，5%～10%是一个比较合理的区间，也不排除表现特别优异者可以有更大的涨幅。你设定一个符合自己心理预期的涨幅。当老板问你期望的时候，不要不好意思，直说就行。职场上，老板更加欣赏那些知道自己究竟有多大价值的员工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目标是什么？他是否需要提高销量？那些能够帮助老板们解决问题的员工更有机会获得加薪。对老板而言，能不能信任
读书文摘·经典 2016年5期2016-05-14
- 日本：企业加薪缩水
等大型企业今年的加薪幅度均不如去年，日本政府对抗通缩的努力面临挑战，因为企业和员工皆降低对加薪的期待。丰田汽车表示，员工的基本月薪将调涨1500日元，虽为连续第3年加薪，但幅度为3年来最小，而且只有工会要求的一半。分析认为，今年工会员工降低加薪要求，除了大环境的考虑外，部分原因是日本的通膨稳定维持在零附近，降低大幅调薪的迫切需求。（经济参考报）
人力资源 2016年4期2016-04-28
- 老板我想和你谈谈薪
们朝思暮想的只有加薪。如果老板总是按兵不动呢？不妨主动出击，只不过和老板谈“薪”，你需要有备而来。PART Ⅰ1老板老板是加薪路上的终极大BOSS，只有拿下他，才有可能实现加薪的梦。赏识你加薪才有戏老板就是公司的风向标，在跟老板提加薪之前，你必须深刻审视自己，跟老板的相处是否愉快，老板对你是否赏识等，成为“红人’，加薪才有戏。小心加薪糖衣炮弹老板对你的工作表示了肯定，加薪就是板上钉钉了？别高兴得太早。你要密切关注老板的态度和后续发展，最好心里做好加薪不成功
好日子 2016年11期2016-04-17
- 向领导提加薪是门艺术
艾薇向老板提加薪，需要将你过去所做的一切都有技巧地告诉他，这绝对是一门艺术。设定一个心理预期一般来说，5%～10%是一个比较合理的区间，也不排除表现特别优异者可以有更大的涨幅。你设定一个符合自己心理预期的涨幅。当老板问你期望的时候，不要不好意思，直说就行。职场上，老板更加欣赏那些知道自己究竟有多大价值的员工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目标是什么？他是否需要提高销量？那些能够帮助老板们解决问题的员工更有机会获得加薪。对老板而言，能不能信任
37°女人 2016年3期2016-03-11
- 我有“谈加薪”恐惧症
文/李由我有“谈加薪”恐惧症文/李由“加薪，谁不愿意啊？但主动找老板谈，内心还真有点恐惧。”说这话的江晓已经拥有了近20年的职场生涯，却从来没有过跟老板主动谈加薪的经验。少说多做，是她从小就受到的教育，她根深蒂固地认为——领导不喜欢提加薪的员工。在她的工作经历中，加薪的情况几乎都是老板主动提出来的。她所经历的公司大都有自己的规范和考评机制，只要你干出来，该给你的就会给你。江晓曾在一家广告公司工作，老板很对她胃口，她工作起来自然非常卖力气。一个月有20多天在
中国眼镜科技杂志 2016年1期2016-02-02
- 加薪是个技术活儿
近期忙于公司员工加薪一事。该公司人事部门基于职位、绩效及对年限的综合考虑而精心设计的加薪方案未获采用，由公司领导主导的凭“主观印象+工作年限”而定的加薪策略在企业内引起一片哗然。个别员工的加薪结果甚至在公司内引发强烈震荡，导致该员工被所在部门的同事孤立和讥讽，使其转而对人事部门强烈质疑和不满。这让吴斌深感苦恼。 这两个案例不过是我国众多中小型企业中颇具代表性的缩影。加薪属用人单位的自主行为，但加薪行为更需取决于市场因素。面对日趋丰富且复杂的薪酬理论，很多
人力资源 2015年5期2015-06-15
- 老板，我想和你谈谈“薪”
们朝思暮想的只有加薪。如果老板总是按兵不动呢？不妨主动出击，只不过和老板谈“薪”，你需要有备而来。Part 1关键词：老板老板是加薪路上的终极大BOSS，只有拿下他，才有可能实现加薪的梦。赏识你加薪才有戏老板就是公司的风向标，在跟老板提加薪之前，你必须深刻审视自己，跟老板的相处是否愉快，老板对你是否赏识等，成为“红人，加薪才有戏。小心加薪糖衣炮弹老板对你的工作表示了肯定，加薪就是板上钉钉了？别高兴得太早。你要密切关注老板的态度和后续发展，最好心里做好加薪不
品位 2015年8期2015-05-30
- 要想加薪，职场人需要躲开十大误区
文熙向雇主提出加薪有一个问题，那就是只有那么几种方式恰到好处，其他很多方式都会出岔子。最好的结果就是拿到比你想象中更高的薪水；但如果跟你开出的价码相当，那也不错；再不济，多多少少涨一点总是好的——即便它低于你的预期。然而，在只能选择一条道的生活中，似乎有很多条道会导致你遭到拒绝，最差的一条就是使你的上级主管疏远你，之后让你错过晋升。最糟糕的是，不得不接受一家你工作热情本来就不高的公司的还价，给自己斩断了退路。所以，如果你想要加薪，千万别走进以下误区。不要削
投资与理财 2014年19期2014-12-12
- 巨奖换不回高业绩
胡兴龙为何越加薪越不快乐？为什么巨额奖金换不回高业绩？在我们的既定思维逻辑中，企业激励的强弱程度与员工的表现之间存在某种联系。通常情况下，员工接收到的激励程度越强，所表现出的工作激情就越高，从而创造的效益就越高。这样的推论似乎不无道理，但不能排除一些直觉与现实不合拍的特殊情况。回首2012年，“你幸福吗？”这个问题突兀地抛给亿万中国人，由此引发富人和穷人谁更容易幸福的讨论。很多员工联想到自己同企业的现实关系：企业希望从自己这里获得的是业绩、利润，自己希望从
金点子生意 2014年12期2014-12-11
- 年底加薪，职场人如何张口
，9成人有强烈的加薪愿望，并且从工作态度和表现上来说，他们觉得自己具备加薪的资格。但究竟有多少人提出加薪呢？调查结果显示：近5成人处于犹豫状态；3成人考虑到公司的大环境，干脆认为自己加薪无望；最后，仅有1成人真正跟老板提出了加薪请求。又到一年年终时，职场人除了烦恼写年终总结，还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁员。这是一个关于加薪的段子：“你必须给我加薪！”职员对他的老板说，“现在有三家公司找我呢。”“是吗
投资与理财 2014年23期2014-12-05
- 86%的人感觉 员工和单位谈加薪很困难
目，他找经理谈了加薪的事情。但是经理只表示对他有更大的期望，却没有答应马上加薪。李欣笑言，他工作两年已经跳过3次槽，而每次跳槽都会带来薪酬的提升，比和公司谈加薪要容易。在北京某游戏公司做美编的彭嘉楠到公司9个多月了。当初签订合同时，公司表示会在她入职后调整薪酬。但是从实习到正式入职，她的薪酬一直没有涨过。她为此递交过加薪申请书，但没能得到明确答复。“最近我听同事们说，这个岗位的工资从来没有变过，也没有提升的机会。”李欣表示，如果加薪不成，她打算过段时间就辞
公务员文萃 2014年6期2014-08-07
- 工作三年 为何加薪的队伍没有你
三年不挪窝，升职加薪机会多。”这是在大学毕业生之间广为流传的一句话。据统计，多达7 0%的毕业生会在“三年之痒”内放弃“原配”，这些人中有59%获得了职位晋升。于是，“ 熬过三年，收入翻番”成了不少人的短期目标，然而，三年过了，有些人的加薪梦却并未实现。升职加薪真的离我们很远？据某机构对70家企业做的一项问卷调查显示，仅有2%的企业近三年员工工资涨幅在5%以下，而涨幅在10%以上的占到了59%。既然如此，为什么还有“涨薪的春天迟迟未到”之叹？问题到底出在哪
投资与理财 2014年7期2014-04-08
- 加薪是等死?不加薪是早死
件事情就是给员工加薪，出台薪资调整方案。这几乎已经成了制造业企业开工的惯例，因为员工确实越来越难招了！但今年的情况有点特殊，大部分企业去年利润微薄，不愿意考虑加薪，但招工难情况却比往年更甚！在加薪潮袭来的情况下，“加薪是等死，不加薪是早死”已变成江浙一带低端制造企业的口头禅。这些年来，外来务工者的低薪状况没有得到有效改变，但CPI持续提高，一两千块钱的工资显然已经不能养活工人自己了，在社会两极分化日趋加大的环境下，企业员工期待每年加薪就成为自然趋势。具体分
环球时报 2012-02-132012-02-13
- 今年你加薪了吗？
今年你加薪了吗？新年伊始，各地就纷纷传来上调最低工资标准的消息。先是北京宣布从今年1月1日起月最低工资标准调至1160元，紧接着江苏省也从2月1日起上调月最低工资标准，其中一类地区从960元调整为1140元。广东3月1日起将执行最新的最低工资标准，其中广州最低工资提高18.2%，增加200元至1300元，为目前全国最高。在这样的背景下，网上开始流传一份《2011企业离职与调薪调研报告》，该报告称89.0%的受访企业将对全体员工进行加薪。这份准确性尚待确定的
中国报道 2011年3期2011-10-11
- 公务员“逆势加薪”割裂了什么
些地方公务员纷纷加薪，这个冬天也因此成为一些地方公务员事实上的加薪季。而更大范围的第二轮调薪可能在2009年渐次展开。在一些地方官员眼中，这也是刺激消费的措施之一。毋庸讳言，眼下部分地方公务员的“加薪季”，是对传统“赎买式改革路径”的延续—无论其是否合理，要改掉公务员补贴中的“暗补”，绝对不可以强制取消，而只能通过财政赎买，此之谓“明补”。换句话说，要想公务员工资“阳光”起来，纳税人是得付出代价的。于是，在“阳光工资”改革名义下，加薪成为一种必然。由于雪灾
时代青年(上半月) 2009年2期2009-08-11
- 四步应对员工六大加薪请求
徐 杰无论员工的加薪请求最终能否得到批准，HR都要把处理加薪请求当作一次与员工有效沟通的机会，从而提升员工的整体满意受。正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时，在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请。对于大多数员工来说，年末年初，加薪和年终奖是其最为关注的两个话题，而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之，更会引起员工聚焦式的关注。“每年年底，我们人力资源部很大一部分工作就是薪酬管理，”王永兴承认，“其中，薪酬调整涉及到
HR经理人 2008年2期2008-09-27
- 涉及加薪的五个对策
，我的……”如果加薪能像“海底总动员”里的海鸥那样理直气壮地说出来，也许我们就不用再为和老板谈判而烦恼，可事实是——老板是老鹰，我们是小鸡，加薪问题对员工是“理想主义”，对老板是“现实主义”。加薪，成了白领们心烦的一件事，为此，一份有关“如何提出加薪”的调查显示,加薪大概有以下几种情况:提薪情况一：付出与所得不符能主动提出加薪要求者，心态积极；觉得自己付出很多，工作态度势必积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？对策：日常
21世纪 2008年7期2008-08-05