企业集团

  • 企业金融化、代理关系和内部资本市场
    关系,为扩大企业集团内部投资的正外部性,提升供给质量和效率,促进供给性结构改革提供决策参考。【关键词】 内部资本市场; 企业金融化; 代理关系; 企业集团【中图分类号】 F272  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937(2024)04-0044-10一、引言习近平总书记多次强调,推动金融高质量发展、建设金融强国,要守正创新,不脱实向虚。随着世界百年未有之大变局加速向纵深发展,国际外部环境的不稳定和不确定性显著增强,经济进入中速增长转折点。

    会计之友 2024年4期2024-01-30

  • 企业集团全面预算管理探析
    ,规模经济的企业集团不断涌现,为了迅速适应全球化浪潮,企业集团涉及的领域更加多元化、复杂化。全面预算管理作为管理会计重要的管理工具之一,也越来越受到企业集团的重视,企业集团全面预算管理的运用领域也越来越广泛和深入,但是随之而来亟待解决的问题也越来越突出。本文拟通过分析企业集团全面预算管理的重要意义,结合YNT集团全面预算管理的实际,查找YNT集团全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出优化的对策建议,以助力YNT集团在十四五期间的高质量发展。关键词:企

    时代商家 2024年2期2024-01-08

  • 企业集团全面预算管理问题研究
    得日趋复杂,企业集团对全面预算管理的要求日益加强。全面预算管理可以帮助企业集团提升经济效益,降低企业风险。但是在实际的管理过程中,依然存在大量难题和挑战。本文介绍了全面预算管理的内涵,对当前企业集团在全面预算流程中存在的主要问题进行了重点分析,并提出了加强全面预算管理的建议,期望能够唤起企业集团对全面预算管理的重视,以发挥其在企业集团中的作用。关键词:企业集团;全面预算管理;战略管理随着全球化和市场化的发展,集团企业在现代经济中扮演着越来越重要的角色。在经

    时代商家 2023年42期2023-11-02

  • 现代企业集团税收筹划与控制研究
    红梅摘 要:企业集团作为市场经济中重要的组成部分,在我国市场经济发展的过程中扮演着重要的角色。但是,随着企业集团数量不断增加以及自身规模不断扩大,对财务管理工作提出了更高的要求。在当前阶段企业在发展中需要合理地利用相关资源,进行正确的税收筹划与控制工作来提高企业的经济效益。所以,本文通过对现代企业集团税收筹划与控制进行研究。主要从税收筹划方面展開详细论述。关键词:企业集团;税收筹划;控制现代企业集团税收筹划与控制在社会经济发展中起着至关重要的作用,因此要想

    中国民商 2023年9期2023-11-01

  • 国有企业档案系统与业务系统相对接的创新实践
    天摘  要:企业集团数字档案馆(室)以条线方式建设,是在企业数字档案馆(室)点建设方式基础上的扩展和延伸。本文首先探讨了数字经济对企业集团档案管理的影响,然后运用案例研究法和经验总结法,以河南投资集团有限公司企业集团数字档案馆(室)试点建设为例,总结建设经验和不足,分析建设难点,提出企业集团数字档案馆(室)建设路径,并探讨档案系统与业务系统相对接的档案管理模式。关键词:档案管理;档案数字化;数字档案馆;数字经济;企业集团;协作组;业务联动Abstract:

    档案管理 2023年4期2023-09-04

  • 企业集团构建战略型和价值型财务管理体系的探索
    越。关键词:企业集团;财务管理体系;战略型;价值型中图分类号:F275       文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2023)13-0101-03一、案例背景W集团经过多年的发展,已经成为一家在国内外拥有多个子公司的集团公司,经营规模也实现了跨越式的变化。与经营发展相比,W集团的整体财务管理水平不能适应集团的发展进程,与世界一流财务管理体系亦存在较大差距,完善财务管控体系迫在眉睫。改革前,W集团在财务管理方面主要存在如下问题。(一)

    经济研究导刊 2023年13期2023-08-26

  • 企业集团会计集中核算与财务管理变革路径思考
    市场环境下,企业集团想要继续发展,必须加快改革升级脚步,坚持以创新为推手,提高经营经济效益与加强风险控制。财务管理对于企业集团发展影响巨大,当前应从实际出发,紧跟发展趋势,通过创新改革强化内部控制,实现企业集团经营利润最大化,有效防范财务风险与规划决策风险,为企业集团可持续发展做好保障。本文对企业集团财务管理变革展开研究,从会计集中核算出发,对核算方式与存在的问题进行分析,从重构责任中心、完善组织架构、建立健全财务管理制度、优化工作流程、做好财务人员培养等

    南北桥 2023年15期2023-08-20

  • 产业链整合战略下企业营运资金管理研究
    摘 要:随着企业集团的持续发展,通过产业链视角,极大提升了企业营运资金管理建设。基于产业链角度,对企业集团营运资金控制的条件更加严苛。主要原因在于通过营运的管理建设,才能够确保企业集团核心能力的进一步增强,有效适应市场发展,促进企业集团稳定经营。针对基于产业链的商业集团营运资本控制进行研究,并提出了一些针对可行的优化办法以供参考。关键词:产业链;企业集团;营运资金管理;优化措施随着产业链整合战略的逐渐普及,企业间的关系逐渐从简单的单向供应链逐步转变为协同共

    中国民商 2023年6期2023-07-20

  • 企业集团全面预算管理探析
    万变的环境,企业集团发展压力越来越大,企业集团要想在激烈的竞争中时刻争取主动权,立于不败之地,必须未雨绸缪,利用全面预算管理工具,提升企业的应变能力,鉴于此,需加强对全面预算管理各个环节的科学管控,使全面预算管理得到系统、全面的贯彻执行,方能行之有效地整合企业集团所有资源,主动适应市场环境变化,提高企业集团运营管理效率,从而确保企业集团战备目标的实现,推动企业集团持续健康发展。下文主要围绕企业集团全面预算管理工作,对企业集团全面预算管理进行探析。关键词:企

    时代商家 2023年27期2023-07-06

  • 财务公司如何助力企业集团净利润及归母利的整体提升
    摘要:根据《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员企业提供财务管理服务的非银行金融机构。这一定位确定了财务公司的基本性质和功能,为企业集团加强集团资金管理、提高资金使用效率、依法合规经营创造了条件,也为财务公司持续稳健发展打下了坚实的基础。2022年10月13日,中国银保监会公布了新版《企业集团财务公司管理办法》,对财务公司的功能定位及经营范围作出了重要调整,更加强调审慎经营和

    时代商家 2023年27期2023-07-06

  • 企业集团资金管理存在的问题及对策研究
    罗超摘要:企业集团高效化发展对国家经济发展和国际竞争力提升均具有促进作用,应对其加以重视,资金管理始终作为企业集团资金管理核心内容,须结合企业集团当下和未来战略发展目标,强化资金管理工作,促进各项活动有效开展。受多方面因素的影响,部分企业集团资金管理处于无序化、分散化,集团公司对各成员单元控制力有限,资金控制不到位,难以达成初期管理目标,有必要选取可行性较高的策略,从多层次、多视角做好资金管理工作,显著提高企业集团资金管理水平,推动企业集团稳健长足发展。关

    中国集体经济 2023年19期2023-06-22

  • 企业集团财务管理中内部控制的应用略论
    钟惠纯摘要:企业集团是现代企业的一种组织形式,具有大规模经营、抵御风险能力强、市场竞争力高的特点。但随着现代企业集团的快速发展,由于财务管理发展滞后,无法实现企业内部资源的优化配置,内部控制仍存在较多漏洞。文章首先探讨了我国企业集团财务管理内部控制的相关理论,并分析了企业集团财务管理中内部控制的问题,从而提出相应的改进措施,有助于推动企业集团财务管理的现代化发展,提高企业集团的经济效益。关键词:企业集团;财务管理;内部控制;策略随着我国经济全球化趋势的不断

    中国集体经济 2023年19期2023-06-22

  • 集团企业财务集中管控体系及其建构路径研究
    王婷摘要:企业集团是现代企业的高级组织形式,在国际市场占据举足轻重的地位,企业集团的财务集中管控体系,是企业集团维持运营的关键,随着我国经济的快速发展,作为企业集团的管理层,要从本企业的经营状况出发,提出企业集团财务集中管控体系的优化方案。文章结合企业集团财务集中管控的现实情况,提出企业集团财务集中管控体系及其建构路径。关键词:企业集团;财务管理;集中管理;路径一、引言企业集团是现代企业的高级组织形式,是以一个具有投资中心功能的大型企业为核心,从这一个中心

    中国集体经济 2023年18期2023-06-20

  • 企业集团资金集中管理模式、现状及对策研究
    化的背景下,企业集团应不断创新自身的管理模式,适应时代发展趋势,提升自身的市场竞争力,为国家发展贡献更多的力量。企业集团资金管理水平可以反映出企业的经营管理水平与经济效益,是企业集团发展的驱动力。为了解决集团企业的资金管理问题,实现资源合理配置,提升资金利用率等,本文以企业集团资金集中管理为研究对象,介绍资金集中管理模式,包含统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式等。同时,对当前企业集团资金集中管理中存在的问题进行深入剖析,最后提出信息化平台的建设、完

    南北桥 2023年3期2023-06-09

  • 企业集团财务公司资金管理探析
    的角度来讲,企业集团财务公司资金管理有效实施都非常必要,可有效调控企业集团资金流转,根据实际需求而配置资金,提高资金利用率,降低资金成本,促使企业集团能够创造较高的经济效益。但目前我国诸多企业集团财务公司资金管理状况不佳。对此,本文将着重分析企业集团财务公司资金管理的现实意义及其存在的问题,进而探讨优化资金管理的有效措施。【关键词】企业集团 财务公司 资金管理从促进企业集团长远发展的角度来讲,需要成立财务公司,并且要求财务公司加强资金管理,以提高集团资金利

    支点 2023年5期2023-06-03

  • 浅议司库管理在企业集团财务工作中的应用
    险和问题,对企业集团的经营发展造成很大的影响。当前我国企业集团中普遍采用了大量的信息化财务制度,使得企业的财务管理得到了很大的发展,但是,资金的使用仅仅是在资金的结算上有了一些进步,总体上还需要进一步的改进。加强对企业集团财务工作的重视,有助于提高企业财务工作的规范化水平,运用司库式财务管理,达到更高水平的集中管理目的,体现了现代企业财务制度建设的卓越性,增强财务改革工作的效率价值。因此,要使集团企业得到更大的发展和发展,必须重视财务管理,正确看待和评价财

    时代商家 2023年14期2023-04-17

  • 全面预算管理问题研究
    孙榕泽摘要:企业集团生产经营规模庞大、业务链条关系复杂,在发展到一定阶段后,资源配置效率、财务管理水平、经营发展体系等各方面都会面临着巨大的挑战。一套完善先进的全面预算管理体系,能够有效帮助企业集团提升整体管理水平,使企业集团保持稳定高质量的发展。本文剖析了企业集团加强全面预算管理的重大意义,阐述了全面预算管理具体实施过程中在战略导向性、体系架构建设、编制方法、执行控制力、考核评价、信息系统等方面存在的问题,并针对这些问题提出了进一步提高企业集团全面预算管

    时代商家 2023年11期2023-03-17

  • 企业集团全面预算管理探析
    已成为现代化企业集团内部管理的重要手段。通过强化认识,树立全面预算理念,明确经营目标,运用科学方法规范和管控企业经济业务活动,不断降低企业运营成本,优化企业资源配置,最终实现企业战略目标,确保企业的健康持续发展。本文剖析了多数企业在全面预算管理上普遍存在的四个问题及其产生的原因,并对如何解决这些问题提出了可行建议。关键词:企业集团;全面预算管理;预算执行;绩效评价近年来,我国的企业集团普遍开始实行全面预算管理这种现代化的管理模式,并逐步在企业内部管控中发挥

    时代商家 2023年11期2023-03-17

  • TZ集团资金集中管理研究
    纷联合组建了企业集团企业集团顺应时代发展,规模逐步扩大,但管理水平却比较落后,特别是财务管理水平低下的问题尤为突出。资金管理是财务管理的核心内容,是企业在整个经营活动中的关键。文章从资金集中管理角度出发,研究企业集团资金集中管理模式选择的问题。文章可以划分为两部分,第一部分归纳分析了我国企业集团资金集中管理现状,以及在实施资金集中管理过程中出现的普遍性问题及其原因;第二部分以TZ集团为例,分析了该集团现阶段在资金沉淀、融资成本过高、结算中心地位不明确及存

    中国集体经济 2022年34期2022-11-25

  • 企业合并财务报表编制相关问题探析
    动,从而使得企业集团这一组织形式日益常见。企业集团不具有法人资格,但属于财务报告主体,因其主体资格的特殊性,为企业集团编制财务报表成为了财务管理中的一项非常复杂的工作,也是为合并财务报表使用者提供决策信息的重要手段。鉴于其重要性和复杂性,文章从合并财务报表编制实务出发,针对常见问题进行探析,诸如合并范围的确定、集团会计政策的统一性、内部交易抵消和执行集团一体化原则的充分性及合并财务报表信息化程度,并提出相应的改进措施与建议,以期提高合并财务报表编制质量,实

    国际商务财会 2022年12期2022-07-19

  • 互联网环境下企业财务管理
    词:互联网;企业集团;财务管理模式;财务共享引言:我国互联网起步较晚,发展水平相对于发达国家仍较为落后,为了确保企业与时俱进发展,避免被社会淘汰。企业发展借助互联网及时实现自身转型升级,借助互联网技术优势,实现数据信息共享,提高经营管理效率。互联网技术为代表的现代化管理模式对企业集团化发展提供了有效指导,为集团化发展带来机遇,但弱化了对财务监控力度,因此,为了优化企业财务管理模式,应不断创新财务管理理念,把握信息技术发展态势,促进我国数字化技术与社会经济整

    商场现代化 2022年10期2022-07-17

  • 财务公司整合企业集团金融资源路径探析
    :金融资源是企业集团的重要资源,财务公司作为企业集团内部金融机构,整合金融资源具有天然的优势。企业集团金融资源基本分为资金资源、信用资源、金融渠道资源、产融信息资源等四类。基于各类金融资源的特点,文章总结了共四大项12小项金融资源整合路径,并对财务公司参与集团金融资源整合的优势与挑战进行了探究分析,提出了整合建议。 关键词:企业集团;财务公司;金融资源;产融结合 伴随着产融结合在实体经济中的日益深化,金融资源促进企业集团优化要素配置、加速要素聚集、提升

    中国集体经济 2022年17期2022-07-15

  • 我国企业集团的资金管理问题与对策研究
    经济条件下,企业集团财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作,是企业管理的重中之重,它为企业集团达到预期的经营管理目标发挥着重要作用。本文就我国企业集团资金管理中普遍存在的问题展开分析,就其原因展开探索,从而针对我国企业集团资金管理问题提出相关的、具有针对性的措施与对策,通过这些策略能较为有效地改善我国企业集团资金管理中存在的问题,保证企业集团的良性发展,增强企业的竞争力。关键词:资金管理;企业集团;财务控制;资金分配;内部控制本文索引:任珂亮

    中国商论 2022年12期2022-07-07

  • 企业集团资金管理中存在的问题分析
    会经济发展,企业集团的资金活动变得更加活跃,在企业运营发展中,资金活动在其中发挥着重要的作用,除了能够对企业的发展带来重要影响,也与企业的内控管理和所取得的经济效益有着密切的关联。从目前的情况来看,在企业集团的资金活动内控管理工作中,仍然有着一些问题,需要针对这些问题来制定合理的内控管理对策,从而促进企业的良好发展。本文首先对于企业集团资金管理模式进行概述,同时对于企业集团资金活动内控管理存在的问题进行分析,最后对于企业集团加强资金活动内控管理的对策进行研

    科学与财富 2022年10期2022-07-04

  • 企业集团财务共享中心建设存在的问题及对策探讨
    服务已然成为企业集团财务管理一种新的管理模式。本文阐述了企业集团财务共享中心建设对企业发展的重要意义,分析了影响财务共享中心建设的因素及存在的问题,最后提出了财务共享中心建设构建与完善的措施。财务共享中心建设广泛应用于集团性公司,具有降低集团运营成本、提高内部管理效率的重要作用,财务共享服务理念经过实践证明已经得到了企业集团的认可。关键词:企业集团;财务共享;问题;措施由于市场经济的快速发展,企业集团可以抓住经济发展契机不断进行创新,资产规模得以迅速发展壮

    时代商家 2022年17期2022-06-24

  • 企业集团财务共享建设中的问题及对策研究
    章研究探讨了企业集团财务共享的优势和局限性,以及财务共享的构建思路与财务共享工作中存在的一些问题,并提出几点优化对策。 关键词:企业集团;财务共享;优化对策 一、企业集团财务共享的优势和局限 (一)企业集团财务共享的优势 首先,企业集团构建财务共享服务中心能够有效减少集团运营成本。企业集团大多运营规模比较大,企业集团在真实运营管理过程中,不少集团下面的子、分公司在管理时,有着很大一部分岗位内容一样的情况,这导致了资源浪费,集团在运营过程中人力成本也

    中国集体经济 2022年16期2022-06-19

  • 企业集团财务公司现状分析
    20年《中国企业集团财务公司行业发展报告》的相关调研数据, 以及部分2021年中国财务公司协会网站的公开数据, 对财务公司的经营状况、风险管理、业务范围及职能定位进行分析, 对财务公司的发展提出五个方面的建议: 提升精益管理水平, 不断提高服务质效; 优化风险管理框架, 加强风险防控能力; 积极实现业务拓展, 整合集团金融资源; 厘清职责分工界面, 推动司库体系建设; 推动数字化转型, 以数据治理赋能发展。【关键词】企业集团;财务公司;发展现状;风险管理;

    财会月刊·上半月 2022年6期2022-06-15

  • 企业集团建设财务共享服务中心刍议
    字量打交道的企业集团财务管理工作来讲,建设财务共享服务中心的时机和条件都已经趋于成熟。文章在简要阐述财务共享服务中心内涵的基础上,重点探讨了企业集团建设财务共享服务中心的理由与措施。关键词:企业集团;财务共享服务中心;建设理由;发挥的作用;再认识 财务共享服务中心是一种新兴的会计和报告业务管理方式,是最近一些年来在计算机互联网技术的迅猛发展之下孕育出来的。财务共享服务中心的特别之处就在于,它可以将不同地域、不同单位的会计业务拿到一个被称之为“共享服务中心

    客联 2022年3期2022-05-31

  • 规范化企业集团财务管理模式的探索
    理模式,适应企业集团多元化发展。为了提高企业集团抗风险能力,实现持续获利能力,本文分析了企业集团财务管理模式现状,并结合企业集团生产经营现状提出优化财务管理模式思考,促进企业战略发展目标实现。关键词:企业集团;财务管理;业财融合引言我国近年来为了扶持民营企业,颁布了相关政策优惠,民营企业迎合市场发展需要不断扩大产业规模,逐步走向集团化发展战略。企业向集团化发展过程中,受到财务管理水平限制,导致企业内部各运营流程存在管理盲区,会引发企业成本费用流失。企业面临

    科学与财富 2022年1期2022-05-31

  • 企业集团内部协同创新模式及治理建议
    的必然选择。企业集团作为一种普遍存在的市场主体组织形式,已经成为我国重要的创新力量。企业集团纷纷将协同创新作为整体战略的重要部分,通过发挥自身的协同创新优势,提升企业集团整体竞争力。本文从当前企业集团协同创新实践现状出发,结合协同创新理论,总结了企业集团协同创新主要模式,并提出治理对策。关键词:企业集团;协同创新模式;协同创新效应自以亚当·斯密图钉工厂为代表的企业组织形态出现,经过200多年的发展,企业组织形式出现了多次变革,以产权为纽带组建的企业集团已经

    商场现代化 2022年19期2022-05-30

  • 我国企业集团实施财务共享服务的关键因素与有效性研究
    解决方案。把企业集团中各个子公司的财务部门抽调整合成一个单独的财务共享服务中心,能够有效提高企业集团财务工作的处理效率与工作质量,降低企业的整体运营成本,改善运营质量,为我国广大的企业集团提供更加实时的、精细化的共享信息,进而为企业集团在市场经济下创造出能够可持续发展的基本条件。关键词:企业集团;财务共享服务;关键因素;实证研究自从1990年以来,经济全球化趋势的出现与计算机技术的快速发展,使得全球的经济发展都迎来了黄金时期,我国的众多企业集团开始施行国际

    商场现代化 2022年13期2022-05-30

  • 浅谈税务共享在企业集团的应用
    税务共享是指企业集团各成员单位基于统一的业务处理标准和规范,借助税务共享系统,实现涉税业务的标准化、自动化、集中化處理,从而实现效率提高、风险降低的目的。本文从税务共享的概念、搭建税务共享系统的条件、企业对税务共享的需求以及企业集团税务共享的可行性等方面进行分析,并结合建华建材集团税务共享的实例介绍了税务共享设计思路。希望能够通过本文的介绍让企业集团对税务共享的应用有初步的认识。关键词:税务共享;企业集团;税务信息系统随着我国经济的发展,企业集团数量越来越

    商场现代化 2022年13期2022-05-30

  • 探究如何做好集团财务管理工作
    的背景之下,企业集团在经营过程中必然面临着多种选择,而管理人员所做的选择正确与否,直接决定了企业集团未来的发展。在企业集团不断扩大经营地域、增加经营范围的过程中,通常会存在着诸如对于內部财务管理工作不够重视的问题,导致集团内部各单位存在着各自为政的现象,这都让集团企业财务管理工作很难实现质的突破。文章通过对企业集团财务工作的有关研究分析,发现了其目前具体存在的诸多问题,并针对其具体问题给出了相对应的优化建议,以期更好地促进企业集团财务管理工作的开展,实现企

    管理学家 2022年7期2022-05-13

  • 大型企业集团人力资源管理信息化探索
    竞争的激烈。企业集团要想在市场中占得进度的先机,就必须建立现代化的管理制度。而随着互联网技术的发展,信息技术已经融入社会发展的各个领域中。推进人力资源管理制度的信息化建设已经成为集团企业的共识。但是从实际情况来看,很多大型企业集团人力资源管理信息化建设方面还存在一系列的问题,比如信息基础数据不规范、各个控股公司的信息技术水平参差不齐等。文章阐述了人力资源管理信息化的概念,并且总结了大型企业集团信息化建设中存在的问题,最后,从多个角度提出完善人力资源管理信息

    时代商家 2022年9期2022-04-22

  • 多元化企业集团在新时代背景下市场营销策略探讨
    景下,多元化企业集团面临严峻的竞争压力,同时面临历史性的发展机遇。本文立足于新时代的宏观市场环境及多元化企业集团的优劣势分析,提出了协同市场营销的发展方向,并提出具体营销策略。关键词:企业集团;新时代;新基建;协同效应一、新时代宏观市场环境经过改革开放的发展,我国进入了一个新的发展阶段,市场竞争环境也完全呈现出不同的发展特点。1、经济由高速增长阶段步入到稳步增长阶段。过去,由于经济基础单薄、人口红利、资源成本低等因素,GDP保持了年均6%以上的增速,尤其在

    科学家 2022年3期2022-04-11

  • 企业集团资金统借统还模式的应用及利弊分析
    张媛【摘要】企业集团在业务拓展及资金使用规模上相对复杂,集团公司为进一步提升资金管理效率,降低企业融资成本,通常会由企业集团层面统一向外部银行、金融机构或向社会公开发行债券募集资金,再由集团公司筹划资金并向下属单位拨付,用于集团内部资金流通。当前,国家对于企业集团资金统借统还模式的应用上给予一定的税收优惠政策并限定相应的执行条件,企业集团在应用相关政策时要充分、准确地理解政策前提并合理筹划资金交易相关要素。文章从集团公司资金统借统还模式分析着手,探讨应用统

    国际商务财会 2022年3期2022-03-21

  • 规范化企业集团财务管理模式的探索
    规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。关键词:企业集团;财务管理;财务共享;

    中国市场 2022年1期2022-03-19

  • 资金管控体系的构建在企业集团内部控制中的应用研究
    系何以应用于企业集团的内部控制之中。关键词:资金管控体系;企业集团;内部控制中图分类号:F275.1 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2022)06-0071-02DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.0711 引言所谓资金管控体系,即企业集团在确保内部资金具有一定灵活性与流动性的基础之上,合理利用集团内部资金规模大的优势,适当降低闲置资金在企业资产之中的所占份额。同时降低企业融资过程中所产生的资金成本,以达到更加

    中国市场 2022年6期2022-03-19

  • 企业集团财务公司资金管理模式思考
    益凸显。对于企业集团而言,单纯以财务管理部门为主导的资金管理模式已经难以满足规模以上企业对资金管理的实际需要,因此企业集团通常会以成立财务公司的方式,将包括资金管理在内的一切财务管理工作纳入更加规范化、体系化、科学化的管理网络当中。但在纷纷成立属于自己的财务公司的同时,资金管理模式的选择及成效也是千差万别。文章从企业集团财务公司资金管理存在的普遍性问题入手,在寻找管理问题成因的同时就如何优化企业集团财务公司资金管理模式进行有益探讨,并提出一些参考意见。关键

    中国市场 2022年9期2022-03-19

  • 业财融合背景下探究企业集团财务转型策略
    的外部环境,企业集团必须从内部出发,通过自身的转变适应当前经济市场。业务与财务的融合,是目前企业发展中呼声最高的管理模式,也是正处经济下行当口企业发展的大背景。传统财务管理理念已经无法满足新环境下企业的发展需求,财务转型应运而生,企业需要结合自身发展情况,将传统的财务由核算型向决策型转型,将财务会计向管理会计转型。但由于市场上缺乏企业集团财务转型成功案例的引导,从而在实操中出现了很多不可避免的共性问题。文章基于业财融合背景,分析当下企业集团财务转型中存在的

    中国市场 2022年8期2022-03-19

  • 事业单位转企财务管理探索
    企改制、组建企业集团为时代背景,对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述,对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析,并提出财务管理方面的突出问题和优化措施,为相关实践工作提供参考。关键词:企业集团; 财务管理;事业单位转企改制中图分类号:F253.7文献标识码:A文章编号:1005-6432(2022)06-0130-03DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.1301 引言随着事业单位改革步伐的不断加快,体制机制改

    中国市场 2022年6期2022-03-19

  • 关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨
    明 摘要:企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。 關键词:共享中心;企业集团;内控;优劣势 改革开放四十多年,中国经济保持强劲发展势头,催

    中国集体经济 2022年3期2022-03-17

  • 企业集团母子公司利益冲突与协调探析
    争压力,大型企业集团成为经济发展的趋势。全球并购的增加及跨国公司的逐渐壮大,使得企业集团化开始逐渐深入,公司治理必须跨越整个企业的治理边界,注重擴展企业各层面发展,逐渐实现从公司到集团的突破。文章积极研究企业集团的复杂性,深入探究集团企业下母子公司的利益冲突,帮助企业逐渐做大。企业集团母子公司通过兼并、重组实现了外部资源和内部资源的有效整合,最终达到了资源的优化配置目的。企业集团总体效益最大化是母公司发展的战略目标,其下属子公司拥有一定的授权,但是子公司的

    中国集体经济 2022年5期2022-03-17

  • 企业集团资金管理中存在的问题及应对举措
    持。为了确保企业集团在发展的过程中资金更加安全,能够更好地发挥资金使用效果,企业集团有必要集中管控资金,实现资金的规范化运作,保障企业可持续性健康发展,实现企业发展战略目标。文章对企业集团资金管理的问题进行探讨,并提出企业集团资金管理的建议,以期为企业加强资金管理,帮助企业规避财务风险,提高资金周转效率和使用率,为企业创造更高经济效益提供帮助。 关键词:企业集团;资金管理;效益 一、引言 企业集团拥有较多企业成员,复杂的组织结构、较长的管理链条是企业

    中国集体经济 2022年6期2022-03-17

  • 现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究
    时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。【Abstract】With the advent of the informatization era, the mod

    中小企业管理与科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02

  • 集团化企业开展融资租赁业务的意义及实务研究
    财务公司作为企业集团内部银行,具有与生俱来的产融结合特性。本文基于对政策环境与行业情况的研判,对财务公司依托企业集团开展融资租赁业务的实施方案、经济效益及风控策略展开了实务研究,并对企业集团开展融资租赁业务的意义以及未来的发展思路进行了探讨。以期通过推动财务公司金融供给侧改革,有效发挥企业集团主业和金融产业之间的协同效应,提升企业集团的核心竞争力。关键词:融资租赁;直租;售后回租;企业集团;财务公司;产融结合本文索引:刘莹.集团化企业开展融资租赁业务的意义

    中国商论 2022年3期2022-02-02

  • 协同0A系统在企业集团中的设计与应用
    该系统应用于企业集团活动中,实现了办公活动的自动化与智能化,工作效率显著提升,是未来企业办公的重要发展趋势,对促进企业发展,提高经济水平有着重要的意义。为了进一步掌握协同0A系统涉及模块以及应用功效,本文对该系统模块设置等特点进行了研究分析,这对于深入掌握、高效应用协同0A系统是十分有必要的。关键词:协同0A系统;企业集团;办公效率;管理模块前言:互联网信息技术已经成为时代发展的一个标签,掌握高科技手段的企业往往能够占据竞争优势,而协同0A系统正是科学技术

    电子乐园·中旬刊 2021年3期2021-12-27

  • 企业集团财务公司金融风险管理浅析
    摘 要:相对企业集团来讲,下属财务公司对其运营产生重要的影响,可以推动企业资金以及产业资本的充分融合,为其量身定做优质的相关金融服务,并且提高集团的自身财务运营能力。然而,随着经济进入新常态,为集团企业发展迎来更高的管理要求,发生金融风险的几率也不断提高,金融风险情况也越加复杂。在这种背景下,企业集团下属财务公司需要结合市场环境的变化采用更加多样化的方式展开金融风险管理,从而确保企业集团的健康长久发展。鉴于这种情况,文章首先简单概述了企业集团财务公司金融风

    客联 2021年10期2021-12-07

  • 企业集团财务公司金融风险管理浅析:刘妍
    摘 要:对于企业集团而言,财务公司对其发展有着至关重要的影响,可以推动金融资金以及产业资本的充分融合,提供更优质的金融服务,有效提高集团的凝聚力。然而,随着改革开放进程的不断深化,社会主义市场经济也取得了蓬勃发展,这也给企业发展带去了新的挑战,发生金融风险的几率也不断提高,金融风险情况也越加复杂。在这种背景下,企业集团财务公司必须结合市场经济发展现状,采用更加多样化的方式展开金融风险管理,从而确保企业集团的健康长久发展。鉴于这种情况,文章首先简单概述了企业

    客联 2021年10期2021-12-07

  • 企业集团全面预算管理探析
    ,本文阐述了企业集团实施全面预算管理的重要意义,分析了企业集团在进行全面预算管理过程中存在的问题,并有针对性的提出了专业的解决对策,以促进企业集团稳定发展。关键词:企业集团;预算管理;发展战略经济全球化发展,使企业集团呈规模化发展趋势,在发展的过程中,其存在着一些风险和发展问题,导致企业集团的经营管理水平备受制约。因此,对于企业集团而言,在发展的过程中,需要提高对实施全面预算管理的重视程度,并在发展的过程中有效挖掘其中存在的管理问题,针对这些存在的主要问题

    时代商家 2021年32期2021-11-29

  • 企业集团财务公司非现场监管报表内部应用效率研究
    同时也适应了企业集团快速发展的内在要求,既可以有效加强资金集中管理,提高资金使用效率,又可以保障资金安全,优化内部资源配置。我国企业集团财务公司的设立需经过中国银保监会的审批,并在持续经营过程中接受监管。非现场监管报表作为银保监非现场监管的重要举措,是监管政策的載体,兼具权威性、科学性、完整性、连续可比性等特点,财务公司可通过非现场监管报表深入剖析监管政策,确定风险偏好,保证风险限额管理成效,此外非现场监管报表可以成为财务公司大数据时代提高数据质量的抓手,

    中国集体经济 2021年36期2021-11-28

  • 协同引领 深化建筑企业产融结合
    径。关键词:企业集团;产融结合;风险引言随着建筑行業优质项目规模的不断扩大、资金需求的不断提升、金融成本的不断提高、金融风险的逐步凸显,对工程企业资本运营能力提出了更高的要求,随着资本市场的不断成熟,许多企业集团从单纯的工程施工企业不断强化业务的金融属性,以适应变化的外部市场环境,谋求产融一体化的协同效应,形成了产业资本与金融资协同时运作的局面,提高了资本的利用效率,满足了产业风险多元化的需要,进而提高综合竞争优势1、产融结合的必要性近年来,中国建筑业从高

    科学与生活 2021年20期2021-11-18

  • 企业集团内部审计存在的问题及对策研究
    经营战略成为企业集团发展的主导经营战略。多元化的企业集团一般存在规模比较大、产业分散、组织结构复杂、跨区域经营等特点。这样一些特点给企业集团的管理带来一定困难,对企业集团的内部控制提出了更高的要求,为促进企业集团各项活动的顺利进行,文章在论述内部审计重要性的基础上,对企业集团内部审计存在的问题进行分析和研究,并根据问题提出相应的对策,以促进企业集团的内部审计质量的提高,保证企业集团的健康发展。关键词:企业集团;内部审计;问题;对策内部审计是建立于组织内部、

    商讯·公司金融 2021年27期2021-11-05

  • 企业集团组织结构模式的研究与选择
    好坏。因此,企业集团如何根据自身的实际情况和市场环境、组织战略等因素的影响来设计选择适合自身发展的组织结构,以使企业在严峻的市场竞争中能够生存发展成为本文要研究的内容。文章通过企业集团组织结构的模式、特点、选择等方面分析研究了企业集团组织的结构模式,并提出了企业集团应如何设计选择适合自身发展的组织结构模式。关键词:企业集团;组织结构;选择正文企业集团是现代企业逐渐发展衍生出的一种高级的组织结构形式,它是与传统的单体企业有所区别的特殊组织形态,是以大型的、实

    科学与生活 2021年19期2021-10-30

  • 企业集团财务公司内部审计问题与对策
    倩[摘 要]企业集团财务公司处于高风险的金融行业,内部审计在公司经营管理和风险控制中发挥着重要作用。内部审计在我国起步较晚,相对落后的内部审计环境通常制约着其价值的实现,文章就企业集团财务公司内部审计现阶段所面临的问题进行分析并提出对策供探讨。[关键词]内部审计;企业集团;财务公司[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.1721 财务公司内部审计存在的主要问题1.1 内部审计战略目标不明确财务公司总体战略目标,既有提高企业集团

    中国市场 2021年24期2021-10-30

  • 财务共享模式下的智慧核算
    务共享模式;企业集团;智慧核算【中图分类号】F275智慧核算是时代的产物,其融入了大量先进技术手段,具有极强的信息数据处理能力,可以像人类一样对信息数据进行识别、分析、决策。面对庞大的财务信息数据,智慧核算必须得到集团企业的重视,如何在财务共享模式下实现智慧核算是集团企业应当思考的问题。一、财务共享模式的基本概念与智慧核算构建必要性(一)财务共享模式的基本概念财务共享模式源于西方,是一种面向企业财务工作展开共享服务的财务模式,其基本特征就是信息数据的共享性

    国际商务财会 2021年4期2021-10-20

  • 企业财务共享服务中心建设研究
    力。关键词:企业集团;财务共享;财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分,随着企业集团规模不管扩大,企业要想取得长足发展,就必须要适应经济全球化的外部发展环境,传统的财务管理模式很难适应大型企业的新发展。财务共享服务作为一种在现代管理理念下逐渐形成并得到广泛应用的管理模式,通过促进企业财务核算集中化发展,财务业务管理的规范性将会得到显著增强,财务管理流程也将进一步精简,管理效率和质量都将得到明显提升。一、企业财务共享服务中心概述(一)财务共享服务的概念财务

    中国集体经济 2021年30期2021-10-12

  • 浅谈企业集团人力资源管控模式及影响因素分析
    摘要:不同的企业集团人力资源控制模式,会对集团的发展方向和战略目标能否顺利实现产生不同的影响。近年来,随着企业集团国际化、全球化、市场化发展,对人力资源管控质量和水平提出了更高要求,使得传统条件下单一的人力资源管控模式存在的弊端更加凸显,因此近年来越来越呈现出多元化的特点,为了确保企业集团战略目标顺利实现,保障企业集团健康成长,企业集团需结合自身战略定位和生产经营实际,科学合理地选择人力资源管控模式。本文简要分析了人力资源管控模型的基本特点,并就相关影响因

    锦绣·下旬刊 2021年11期2021-10-12

  • 企业集团财务共享服务中心的构建
    财务信息,为企业集团的发展战略和企业计划等重要决策提供数据支持,实现企业集团的可持续发展。然而目前,集团企业在构建财务共享中心时存在许多问题,严重影响了共享中心应发挥的作用。文章通过理论和实践结合的研究方法,从财务共享服务中心的内涵及作用入手,探讨财务共享服务中心的构建的要素和成效,在此基础上提出保障及稳定财务共享中心运行的措施建议,旨在通过研究,为企业集团化发展助力。关键词:企业集团;财务共享服务中心;财务管理随着信息技术的不断发展,我国很多企业集团开始

    商讯·公司金融 2021年23期2021-10-09

  • 企业集团财务风险现状及对策研究
    等因素影响,企业集团的发展获得一定机遇的同时也面临着新的挑战,日常经营活动中也会面临一定的财务风险,如若不做好防控工作,最终将会导致集团遭受损失。基于此,为有效预防控制潜在的财务风险,切实提升企业集团的竞争力,本文将对企业集团财务风险现状进行分析,并探讨集团财务风险管控的重要意义,最终探索出财务风险防控的有效应对策略。关键词:企业集团;财务风险;类型;特征;现状;对策本文索引:叶利 .[J].中国商论,2021(19):-153.中圖分类号:F275 文献

    中国商论 2021年19期2021-09-30