格兰仕

  • 第131届广交会开展 看格兰仕健康家电如何“外卷”
    次参加广交会的格兰仕以自有品牌、拥有核心技术的产品打响第一枪。据悉,本届广交会格兰仕也与以往一样积极筹备参展,线上直播围绕全球不同国家的风土人情、生活习惯与消费需求进行深度场景定制,通过VR虚拟现实技术打造Galanz云展厅,多维度呈现产品细节。作为国民家电品牌,格兰仕积极通过广交会拓展国际朋友圈,展示自己全球化的品牌实力,绘就“中国制造”新名片。航天科技加持:探索宇宙厨房,将“健康”进行到底红毯上,明星是无数目光的聚焦点,而在本次广交会上,立足于航天微波

    家用电器 2022年5期2022-06-10

  • 让航天英雄吃饱吃好的航天微波炉还在“天宫”值守
    的纪录,也标志格兰仕航天微波炉在中国空間站顺利完成了第二个阶段性任务。航天微波炉上天 航天员开启太空花式“吃吃吃”2021年5月29日,第一台航天微波炉随着“天舟二号”进入中国空间站,至今相继为神舟十二号、神舟十三号航天员乘组服务,为航天员长期在太空工作生活的健康饮食保驾护航。迄今为止,中国是第一也是唯一一个让航天员在太空用上微波炉的国家。格兰仕负责研制的航天微波炉2011年立项。肩负着航天烹饪的重任,格兰仕迅速组织起专业开发团队,并第一时间启动了特种磁控

    家用电器 2022年5期2022-06-10

  • 惠而浦(中国)总裁梁惠强:凝聚合力打品牌 创新布局新赛道
    发布会上指出,格兰仕集团与惠而浦(中国)的强强联合建立在长达15年的稳固合作之上。在他看来,通过“强强联合”,格兰仕可以多维度赋能惠而浦,助力其成为保持国际领先、赢得中国用户广泛认同的高端品牌。并且,在新的架构下也会为惠而浦(中国)带来格兰仕式的结构和灵活性。同时,也能够凝聚双方多品牌资源优势,为不同圈层、不同需求的消费者带来不同的健康家居生活解决方案。“无论是做产品还是做营销,我们不会投机,也不会短期,我们会有所为,有所不为,专注于那些我们真正能够做好的

    家用电器 2021年9期2021-10-12

  • 格兰仕,借壳上市
    要约收购之后,格兰仕的要约收购案终于有了最新进展。3月29日,惠而浦收购报告书显示,格兰仕关联公司广东格兰仕家用电器制造有限公司(简称:格兰仕家电)拟通过要约收购获得上市公司控制权。具体来看,格兰仕家电本次要约收购股份数量为4.68亿股,占惠而浦已发行股份总数的61%,要约价格为5.23元/股,以此计算,本次格兰仕家电收购惠而浦的金额约24.45亿元。此外,若本次预受要约股份数量少于3.91亿股,即少于惠而浦已发行股份数量的51%,则本次要约收购不生效。显

    经理人 2021年5期2021-08-27

  • 巨头纷纷“死磕”2021年白电市场“真香”了?
    张丽格兰仕收购惠而浦中国,这场始于2020年的并购案,在2021年终于落下帷幕。2021年5月8日,惠而浦中国正式对外宣布,此前披露的由广东格兰仕家用电器制造有限公司(以下简称“格兰仕”)发起的部分要约收购成功完成,格兰仕已经成为惠而浦中国的控股股东,持有惠而浦中国约51.1%的流通股。惠而浦中国将继续保持其现有法律实体及上海证券交易所上市公司地位。格兰仕集团副董事长梁惠强出任惠而浦中国新总裁。继惠而浦和格兰仕之后,TCL家电集团和奥马电器的博弈大戏也在2

    家用电器 2021年6期2021-07-21

  • 格兰仕并购美日百年巨头
    中国家电品牌格兰仕28日披露了对美日两家百年企业的收购情况。根据格兰仕董事长兼总裁梁昭贤当天透露的消息,格兰仕已成为日本象印的单一最大股东。另外,格兰仕对美国惠尔浦中国业务惠而浦(中国)的要约收购也已获中国监管部门批准。惠而浦(中国)前身为上市公司合肥三洋,美国百年企业惠而浦于2014年取得前者控股权。产品涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器等。根据惠而浦最新发布的上市公司公告,格兰仕将以每股5.23元的价格,要约收购惠而浦(中国)4.68亿股,金额近25

    环球时报 2021-03-292021-03-29

  • 科技格兰仕的韧性
    于广东顺德区的格兰仕工业4.0基地里一派繁忙景象。据介绍,格兰仕顺德总部厂区1—11月营业收入同比增长40%,虽然今年微波炉、烤箱等品类产能已经较往年大幅增长,但订单仍要排到明年一季度。据介绍,格兰仕微波炉从年初以来一直处于供不应求的状态,每天超过10万台微波炉从格兰仕下线,从中国广东运往美国、日本、加拿大、德国、韩国等国家和地区。尤其引人注目的是,今年1—11月份,格兰仕自主品牌家电在北美保持了100%以上的增长。用好产品赢得全球认同今年以來,在新冠肺炎

    中国经济周刊 2020年23期2020-12-21

  • 家电行业又迎巨头收购
    ,企业收到广东格兰仕部分要约收购,于24-25日停牌,26日起复牌。公告显示,本次要约收购可能导致上市公司控制权发生变更。停牌两天后的8月25日晚问,惠而浦披露收购摘要,格兰仕本次要约收购股份数量最多约4.68亿股,占惠而浦发行股份总数的61%,要约价格为5.23元/股。收购仍具变数收购消息一出便引起了家居行业关注和讨论。不过,仔细分析此次格兰仕的收购要约,双方的交易仍具有不确定性,变数较大。一是,格兰仕对于拿到惠而浦中国的绝对控股权势在必得。格兰仕提出,

    中国品牌 2020年10期2020-12-09

  • 格兰仕弯道超车能否成功?
    3.SH)披露格兰仕出具的要约收购方案。截至2020年9月2日,惠而浦股价达到10.21元/股,相比格兰仕给出的要约收购价5.23元/股,高出95%。可见市场对营收规模200亿的格兰仕“借壳”期望颇高。我国白色家电行业呈现寡头垄断竞争格局,据沙利文统计细分子行业CR3集中度超50%,其中空调一度超过70%。格兰仕除了微波炉仍占据领导位置外,在其他白色家电领域并无亮眼成绩,但是它却希望在未来3-5年实现超过1000亿元的年营收规模,靠什么实现?事实上,一方面

    英才 2020年11期2020-11-19

  • 拟收购惠而浦中国格兰仕欲圆梦大白电
    国发布公告称,格兰仕拟要约收购惠而浦中国61%股权,最高资金总额为24.45亿元。市场对格兰仕要约收购惠而浦中国的消息普遍看好。8月26日复牌后,惠而浦中国股价连续三天涨停,截至8月28日收盘已涨至报收8.43元。身为“微波炉大王”的格兰仕为何对惠而浦抛去橄榄枝?若收购惠而浦成功,格兰仕能否圆梦大白电?进入资本市场的跳板此次格兰仕收购惠而浦中国很有可能是出于自身发展考虑,欲进入资本市场。据了解,惠而浦集团于1911年在美国创立,是世界大型家用电器制造商之一

    中国电子报 2020年63期2020-10-20

  • 乘风破浪的惠而浦
    日,惠而浦发布格兰仕拟耗资24.45亿元取得其实际控制权的公告,在业内引起沸腾。惠而浦在公告中表示,公司于8月21日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司的书面告知函,后者正在筹划部分要约收购事项,本次要约收购可能导致上市公司控制权发生变更。为避免公司股价波动,公司股票将停牌2个交易日。与在业内引发的沸腾相呼应,惠而浦股价也一同燃炸。短短半个月,股价翻倍。9月3日晚间,惠而浦发布股价异动公告称,公司股票于2020年9月1日至9月3日连续3个交易日涨停,鉴于近期

    证券市场红周刊 2020年34期2020-09-06

  • 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤:技术和人才 是家电业发展的底气
    上的核心科技。格兰仕在参与全球分工合作的过程中十分注重“以我为主”,力争在分工过程中提升技术实力、补齐自我短板。今年1-5月份,格兰仕外贸在全球市场稳中有增,格兰仕微波炉在北美、德国、英国、日本等国家和地区市场取得30%以上增长。正是得益于全产业链经营释放的抗风险效应,格兰仕能在疫情之下“扛”住风险、逆市上扬。技术创新是企业成长的核心动力,拥有过硬科技水平的企业能够有力面对各种外部挑战,进而在全球产业链分工中占有更加重要的地位。发展是应对困难的最好武器我们

    中国质量万里行 2020年7期2020-07-24

  • 归来,格兰仕
    格屠夫”之称的格兰仕,正在通过惠而浦的“公告之口”,显现其登陆资本市场的决心。8月23日,惠而浦公告透露,公司收到格兰仕交送的《要约收购报告书摘要》,格兰仕拟以5.23元/股的要约收购价,收购惠而浦4.68亿股股份(占惠而浦总股本的61%)。这意味着,作为最后一个“在野”的知名家电大牌,拟通过实际控制惠而浦,实现借壳上市。该案一旦靴子落地,“格兰仕+惠而浦”的联合体,对海尔、美的、格力三强把持的中国家电行业的竞争格局,将掀起一股巨大的冲击波。特别是美的,其

    经理人 2020年10期2020-04-13

  • 格兰仕的家族“传承创业”模式
    革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验表明,家族企业掌门人要在企业传承过程中,成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴,最为需要的是与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。财富传承的制度设计是一种“守成性”的,而以创业为主要特征的企业传承则又是一种“创新性”的。如何有效地平衡这两种绝然不同的结构,考验着家族企业掌门人的胆识与智慧。格兰仕家族的“守成创新”精神,给我们带来了一些有益启示。超越制造:重新定义行业的天际线继推出

    经理人 2020年11期2020-03-30

  • “修行者”德叔
    中,就有一台是格兰仕研发制造的。格兰仕已在全球10多个国家设立研发中心和分支机构,品牌已在全球137个国家注册,产品覆盖全球近200个国家和地区。而在行业整体下行的情况下,格兰仕在海外市场逆势增长。今年1-5月,格兰仕在北美市场销售额同比增长41%;其微波炉在德国、英国、日本等许多国家和地区市场取得30%以上增长,自主品牌冰箱在北美保持100%以上的增长。41岁白手起家,51岁东山再起。从“价格屠夫”到“品牌大佬”,回看格兰仕创始人梁庆德的创业故事,至今对

    董事会 2020年11期2020-01-19

  • 格兰仕:超越制造
    德制造的象征。格兰仕从顺德细滘河边荒滩上的纺织企业起步,见证了中国制造从落后到图强,直至掌握核心知识产权,成为全球微波炉产业领军者的全过程。历经41年的发展,2019年,格兰仕在中国家电企业中率先推出首款物联网家电(AIoT)芯片“BF-细滘”,这款以母亲河命名的芯片预示着细滘又将见证一个黄金时代的开始,而这个时代将超越制造。从建立核心技术到转向服务思维上海交大安泰管理学院特聘教授何帆选取1996-2017年UN Comtrade(联合国商品贸易统计数据库

    商学院 2019年11期2019-11-17

  • 格兰仕:打造百年企业的“价值”引擎
    改革开放同岁的格兰仕,发展40年来,一直用心于一件事情:专注制造,为用户带来超越期待的产品。在企业发展的路上,我们既要走得快更要走得稳,做500强重要,做500年更重要。” 格兰仕集团董事长梁昭贤对格兰仕的未来充满信心。中国家电已经发展了40年,而格兰仕从1978年创业到今天,一路见证了中国家电行业的启蒙与发展。“只有赢得消费者,才能拥有全世界。”这是格兰仕集团数十年如一日的坚持,也是格兰仕成为中国制造在国际市场一块金字招牌的法宝。过去,格兰仕让微波炉这件

    销售与管理 2019年1期2019-09-24

  • 全民普及蒸烤箱,格兰仕凭什么?
    也是空中楼阁。格兰仕用匠心完成了蒸箱全产业链的技术积淀。资料显示,格兰仕在1992年开辟了中国微波炉市场,从1998年至今,其微波炉销量连续21年蝉联世界第一。对老百姓来说,微波炉就是格兰仕。而实际上,格兰仕也是电蒸炉产业的开创者。早在2005年,格兰仕就取得了电蒸炉的三大发明专利。借助在微波炉制造上的专业优势,格兰仕实际上投入蒸科技的研发已有20年历史,从核心零部件、到核心装备、再到一流的研发团队等,打造了高度自动化智造的电蒸炉全产业链自我配套。从元器件

    家用电器 2019年9期2019-09-10

  • 格兰仕引领微蒸烤科技潮流
    ”在北京举行,格兰仕在微、蒸、烤三大品类均有斩获。其中微烤一体机D90F32MSXLRIIV-YF(S0)-FW00奪得微波炉品类红顶大奖,另外格兰仕电蒸箱CG38Q-R91及电烤箱KAT2UTUC-11A分别获得电蒸箱与嵌入式烤箱品类提名。据介绍,红顶奖的评选条件十分严苛,经过从技术先进性、节能环保、外观设计、市场影响力、用户体验等多重维度层层筛选,最终一个品类只有一款产品夺魁,素有“中国高端家电领域潮流趋势标杆”的美誉,从2009年的第一届评选至今,已

    家用电器 2019年1期2019-09-10

  • 格兰仕“开撕”天猫折射家电渠道多元化变革:开放、公正的平台环境是行业健康发展的保障
    张丽格兰仕:“维权”天猫是对消费者负责,更是对行业负责6月17日至18日,格兰仕官方微博先后就天猫平台搜索异常的情况发布了三条声明以及两条视频。17日午间发布的第一条公开声明中,格兰仕称,自2019年5月28日格兰仕拜访拼多多以来,格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常,导致正常销售遭遇严重影响,喊话天猫“店大不能欺客”。17日晚间,格兰仕二度发声,请天猫高层站出来说话,希望天猫业务上的不作为能够引起天猫高层的足够重视。18日,格兰仕再度发声,感谢社会各界朋

    家用电器 2019年7期2019-09-10

  • 不一样的智能制造 格兰仕AWE上成套复古家电夺人眼球
    4日拉开帷幕,格兰仕作为一个综合领先的白色家电企业,除了真实的智慧厨房场景,成套复古家电展现不同寻常的智能制造外,缤纷跳脱的设计及精致细腻的质感也格外引人注目。在独特的复古展区中,Wa KOO复古冰箱、G1台式洗碗机、迷你蒸烤炉R60、Mini滾筒洗衣机等贯穿了饭前、饭中、饭后生活的品质家电,以不同的色彩版块呈系列化展示,现场带来的感官震撼十分强烈。细心的观众会发现,这组以“懂生活,更出色”为主题的个性化家电,是AWE2018亮相的明星迷你家电的丰富与延展

    家用电器 2019年4期2019-09-10

  • “6·18”狂欢背后的江湖暗战和炮灰
    公开声明,广东格兰仕集团怒斥天猫“店大欺客”,引爆了今年“6·18”的火药桶。格兰仕为什么要这么刚?“6·18”背后的电商又有什么江湖暗战?《请加入正义的一方》《正告水军》《请天猫高层听听真实的声音》,2019年6月19日,格蘭仕连发3篇檄文,喊话天猫管理层,并表明:“尽管实力不对等,但格兰仕会坚持抗争,反对平台霸权。”格兰仕的声明不可谓不硬气,以至于江湖上流传出了一句新口号:天下商家苦天猫久矣,反抗天猫渠道霸权,从格兰仕做起!格兰仕称,之所以发公开信,“

    旗帜文摘 2019年6期2019-09-10

  • 电商“二选一” 怎么算账都是消费者吃亏
    了,期间爆发的格兰仕被迫“二选一”问题现在依然没有结果。近日,记者实测,在天猫首页搜索“格兰仕”,结果显示,商品第一排依然没有“格兰仕官方旗舰店”任何商品;但如果搜索其他品牌,例如“美的” “三只松鼠”等,第一排商品基本都会有相应品牌旗舰店内商品展示。 电子商务研究中心特约研究员、浙江垦丁律师事务所律師麻策表示,如今电商行业确实存在类似“几选一”的情况,这是一种不合法、不合理的商业安排。电商“二选一”,其本质是为了争夺稀缺的优质商家资源,并试图挤压竞争对手

    文萃报·周五版 2019年30期2019-09-10

  • “6·18”狂欢背后的江湖暗战和炮灰
    公开声明,广东格兰仕集团怒斥天猫“店大欺客”,引爆了今年“6·18”的火药桶。格兰仕为什么要这么刚?“6·18”背后的电商又有什么江湖暗战?《请加入正义的一方》《正告水军》《请天猫高层听听真实的声音》,2019年6月19日,格蘭仕连发3篇檄文,喊话天猫管理层,并表明:“尽管实力不对等,但格兰仕会坚持抗争,反对平台霸权。”格兰仕的声明不可谓不硬气,以至于江湖上流传出了一句新口号:天下商家苦天猫久矣,反抗天猫渠道霸权,从格兰仕做起!格兰仕称,之所以发公开信,“

    中国经济周刊 2019年12期2019-07-04

  • 梁昭贤:面向全球市场,做好“国民家电”
    多次目睹了广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁梁昭贤的风采。他风趣、自信又坚定的发言给记者留下了深刻的印象。2018年,梁昭贤再次亲临峰会,并在“砥砺奋进40年”嘉宾对话环节回首了中国电子家电行业40年“走出去”的成功经验。说到回顾40年,格兰仕在家电企业中是非常有资格的。它成立于1978年,几乎与改革开放同时起步。大浪淘沙,洗尽铅华无数。格兰仕从“黄金时代”的尽头走来,不怕苦累、坚定不移的创业精神和创新基因传承至今,续写着它在家电新时代的传奇。40年不凡之

    进出口经理人 2019年1期2019-01-16

  • 大学生该拿多少工资
    苗向东格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌去大学里演讲,学生问他:“假如我们的工商管理学硕士到格兰仕去,你能给多少工资?”他说:“1500元。”台下一片哗然。俞尧昌说:“你们先别吃惊,我们要求中层管理者应该具备十大素质,如果这十条都合格的话,我们可以给15000元工资,但是有一条不符合,就要扣钱。”有大学生还是说:“也不能这么少啊。”俞尧昌说:“看起来少了点啊,但反过来看,我们对于一个储备干部也需要六大素质。你具备几项?再说你不能只看给你的钱,还要看企业花在

    做人与处世 2018年15期2018-09-25

  • 制造业开启品质时代
    00年起任广东格兰仕集团执行总裁。1987年毕业于华南工学院(后改名华南理工大学),获得学士学位,同年在香港创立展邦企业有限公司,从事国际贸易业务。1990年赴香港进修了MBA课程;1991年加入了格兰仕集团,担任常务副总经理,负责全面销售业务管理;1992年被推选为格兰仕集团副董事长;2000年接过父亲梁庆德衣钵,成为格兰仕集团执行总裁。广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,是中国家电业最优秀的企业之一,立志于“建百年企业

    中国经贸 2018年9期2018-06-05

  • 企业招不到好工人
    程师要高,我跟格兰仕的老总俞尧昌聊过,他跟我说了一些让我感到很吃惊的事实。格兰仕是我国为数不多的可以在世界上称为行业冠军的企业之一。微波炉市场曾经是日本人的天下、美国人的天下,后来是韩国人的天下。格兰仕进入微波炉行业以后,用俞尧昌的话来说,决心摧毁这个行业的投资价值,就是说他们进入以后,别人不太可能再进入,否则只有亏本的命。格兰仕微波炉的价格竞争力非常强,20世纪90年代中期,其他品牌的产品要卖3000多元,格兰仕只卖400多元。格兰仕的生产线上不仅生产自

    读书文摘·经典 2017年9期2017-09-19

  • 格兰仕集团生态建设+品牌建设 加速企业智能转型
    升效益。过去,格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式,迅速抢占全球市场并成为世界“微波炉大王”。如今,格兰仕再次以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手,走出一条“质造+智造”的转型升级新道路。近年来,在产品上格兰仕提出“不食烟火只享美味”新策略,从微波炉扩充到纯蒸炉、蒸烤炉、IH芽王煲、洗碗机、互联网冰箱等高端家电,以满足多层次、高品质、多样化的消费需求。引领行业智造转型在制造上格兰仕也在加速智能转型,继前两年打造洗衣机、洗碗机自动化生产线,

    中国信息化周报 2017年31期2017-08-29

  • 精品战略 精准营销
    调整的背景下,格兰仕顺应国家供给侧结构性改革的倡导,在生产、技术、研发、销售环节都做出了积极的调整,这种改革不是局部的改进,而是从里到外,从上到下的改革。首先,聚焦产品,梳理价格体系。微波炉将原有的200多个型号精简压缩为70多个型号,细分消费层级、满足细分市场。UOVO、UU品牌专注高端个性化需求。其次,压缩组织层级,高度扁平化。目前格兰仕生活电器中国市场营销管理层级只有三层,不仅提升了市场的反应速度,更加贴近市场和消费者。第三,优化业务操作,改善运营空

    现代家电 2016年22期2017-01-03

  • 中国企业拒绝“最不透明”指责
    著名小家电企业格兰仕11日接受《环球时报》记者采访时表示,该公司不接受这样的评估。据美联社11日报道,调查于去年11月至12月进行,包括巴西、墨西哥、俄罗斯、中国、印度等15个新兴国家。报告从受调查公司的反腐败举措、公司股权和子公司财产披露情况、在所运作国家的纳税额等关键财政信息三方面进行测评,给予0-10分的评分。报告撰写者表示,相关信息取自企业网站等公开信息来源。报告称,受调查的大部分新兴市场公司透明度极低,“扮演了助长腐败增长的角色”。其中上市公司比

    环球时报 2016-07-122016-07-12

  • 基于价值链视角的战略成本管理浅析
    的各因素,并以格兰仕为例,重点叙述基于价值链视角的战略成本实施与控制。【关键词】战略成本;价值链;格兰仕;成本领先在全球竞争亦日趋激烈的市场经济新形势下,企业要获得生存和发展并保持持久的竞争优势,只有以战略的眼光降低成本才能提高效益。传统的成本分析框架不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求,将价值链的思想和战略成本管理相结合,从战略高度探求成本动因,才能实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。一、战略成本管理与价值链理论(一)战略成本

    市场观察 2016年5期2016-06-23

  • 格兰仕:钓深海里的鱼
    。7月18日,格兰仕冰洗销售总监沈国辉,主持了这场冰洗业务市场开盘大会。“我要脱,但我脱的不是这件羽绒服,而是莫名其妙的浮夸成本”,沈一件一件地脱掉了羽绒服、西装,还有领带,只剩贴身夏装。他想表达格兰仕想去掉冗余成本、回归用户原始需求的主张。开盘会上推出的“二代”变频滚筒洗衣机,只卖1499元。须知业内主流同类产品价格都在3000元以上,洋品牌的价格则要更高。其实,格兰仕在2012年动作更狠,“一代”产品价格只有999元。果然是“屠夫”,一刀到底。梁昭贤刚

    商界评论 2014年9期2014-12-12

  • 理查德·科克:关注“20%”的战略管理者
    造王者”之称的格兰仕却在今年遭遇砸厂危机。持续6个小时的“砸厂”中,新员工将宿舍、食堂、车间流水线以及办公室电脑设备等一一“光顾”,而此次事发地点——格兰仕中山厂区因为微波炉的扩产,2014年刚刚正式投产,开工仅有数月。危机背后的“失焦”不久之前,格兰仕总裁梁昭贤刚刚在一次会议上表示,要学会处理各种关系,特别要关注员工的情感管理。但这次砸厂事件似乎显示,他们并没有处理好“员工关系”。事后证明,原因不外乎新员工认为薪水低、福利差、工作强度大,愤怒的工人无处发

    中外管理 2014年6期2014-06-11

  • 逆势增长22.2%格兰仕空调“弯道超车”强势领先
    术和品牌优势,格兰仕空调逆市飘红。中怡康统计数据显示,2012冷年第一季度,在行业整体负增长超过10%的情况下,格兰仕空调逆势上扬,零售量同比增幅达22.2%,以领先第二名6个百分点的绝对优势领跑市场。变流科技深度破局作为中国家电领军企业,格兰仕一直引领着整个家电行业的创新趋势和步伐。近年来,格兰仕更是加大创新力度,致力于将中国制造提升到中国创造,从世界制造工厂升级到世界创新工厂。2011年“变流科技”的震撼问世,使格兰仕空调技术、卓越品质发展到一个新的境

    商品与质量 2012年19期2012-08-30

  • 格兰仕被迫上市?
    冯庆艳格兰仕最终选择了走多元化的道路,上市则成为其必然要走的一步棋,这步棋早走比晚走好,晚走比不走好。“我们正在全力推动公司上市。”格兰仕集团执行总裁梁昭贤2011年1月公开表示,“目前还没有清晰的时间表,不过有一点可以肯定,那就是我们会选择合适的时机尽快上市。”被下属亲切的唤作“贤哥”的梁昭贤,长得浓眉大眼、方脸阔额,说话时显得格外朴实亲切,当谈起公司上市的问题时,他话语里显出些许局促。靠微波炉起家,作为目前国内白电行业前五强中唯一未上市的企业,格兰仕

    中国工业和信息化 2011年2期2011-02-12

  • 梁昭贤:自信的“舞者”
    ,梁昭贤参加了格兰仕集团中山基地南厂区的奠基典礼,正在扩建的南厂区面积达到42万平方米,待建成后,格兰仕将拥有400万台冰箱、300万套洗衣机、150万台洗碗机的年产能,并将拥有世界领先的冰箱、洗衣机等白电产品的核心配套生产能力。新厂区扩建的背后是目前格兰仕的现状:产销严重脱节,产能完全跟不上销售,因此不得不加快追加中山基地的建设,解决尖锐的产销矛盾。而与此对应的是,从今年8月以来,即便每天都要在格兰仕顺德总部召开大型的招聘会,但格兰仕的人事部门仍感受到了

    新领军 2009年12期2009-12-23

  • 企业的成败取决于成本控制的优劣
    要:文章以广东格兰仕公司为例,对企业严格控制成本,打造自己产品的核心竞争力,从而在我国微波炉市场称雄的事例进行了分析和阐述。指出企业的成败在很大程度上取决于成本控制,这是企业在竞争激烈的市场上保持不败之地的真谛。关键词:企业成败成本控制广东格兰仕公司中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1004-4914c2009)04-286-032006-2007年,我国内地和我国港台地区都十分流行一种《蓝海战略》,所谓的“蓝海”是代表一种尚不存在的产业和未

    经济师 2009年5期2009-12-21

  • 格兰仕:网上也集权
    。就在两年前,格兰仕进行电子商务尝试的时候,面对茫茫互联网仍然找不着北,订单少得可怜。而现在,格兰仕电子商务部总经理赵志带领的十几号人,已经开始忙得不可开交。这个部门刚刚成立半年多,而销售产品已经从每天几台增长到每天上千台,只在淘宝网,每天的销售都达数百台。然而,对于传统的制造型企业而言,电子商务带来业绩提升的诱惑,同时也带来对传统渠道既得利益的破坏。如何做到电子商务与传统渠道的平衡与互不侵犯,成为大多数制造企业当前思考的问题。而格兰仕,走的是一条电子商务

    商界评论 2009年9期2009-09-11

  • 格兰仕微波炉的维修
    储小飞摘要:格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案例、微波炉常见问题及解决方法。关键词:格兰仕微波炉 WP700 WP-800A1 格兰仕WP700型微波炉维修两例电路图1.1 例1:故障现象:开机后炉内照明灯亮,转盘运转正常,但不加热。分析检修:分析其原因可能为高压电路故障或磁控管失效造成无微波输出。打开外壳检查,发现高压保险丝已烧断。根据该机电路图(见附图)分析,高压保险丝烧断,表明高压电流过载,可能原因有高压电容C击穿,高压二极管D

    中小企业管理与科技·下旬刊 2009年3期2009-09-05

  • 格兰仕空调“降价战”一打到底!
    上。”看着对面格兰仕空调的“跳水价”,竞争品牌专柜里的促销员甚为生气。“999、888、666元的促销手段司空见惯,1元空调在两年前亦有之。格兰仕不代表行业价格水平,也不具备影响行业整体价格的能力。”对于格兰仕的降价促销,有行业人士表示不足为惧。“格兰仕要把握行业变革期的绝佳契机,在3到5年内坚持价格战,要将价格战打穿、打透。”格兰仕空调销售公司总经理韩伟宣称。据咨询机构产业在线发布的数据显示,进入2008年11月,空调企业的销售压力突显,该月全行业出口量

    广告主·市场观察 2009年2期2009-06-30

  • 格兰仕:聚焦消费拉动,打造品牌实力
    庭的雄心壮志,格兰仕大举闯入家电业。今天,格兰仕已经成功跻身中国企业500强,成为行业翘楚。2009年,不炒股、不投机的这间“世界工厂”将坚守主业,专注制造,用物美价廉的产品打动消费者。问:请谈谈2008年格兰仕实施的令您印象深刻的营销传播事件。答:与中国红十字基金会联合推出的“中国红行动”慈善营销活动。格兰仕是“中国红行动”的第一个联合发起单位,并率先捐款。以“购物也慈善,我为中国红”作为行动口号,2008年开始格兰仕每销售一台中国红光波微波炉都将捐出部

    广告主·市场观察 2009年1期2009-06-30

  • 家电巨头角逐资本市场
    围的主动出击。格兰仕在积极准备,计划将微波炉主业登陆A股主板市场;万和投资1亿元,成立顺德第一家民资创投公司……在经济危机背景下,家电巨头们积极开拓资本市场,打造更好发展平台。格兰仕筹划IPO据了解,格兰仕将三大产业的资源分立,计划将微波炉主业登陆A股主板市场。格兰仕有关负责人说,尽管目前资本市场并不景气,但从长远来说,上市有利于企业更规范发展。近期中国股市成为全球市场的“一枝独秀”,IPO审批重启在即,这也然格兰仕看到上市的希望。据介绍,格兰仕的IPO工

    市场瞭望·投资者 2009年9期2009-05-27

  • 守住你的核心力!
    坦率地说,我在格兰仕创业之初,追求的不是创业,而是创富。但是,随着企业不断做大,目标才从“富”到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,而在目前形势下,后者比前者更艰难。庆幸的是,我们这些年走得很稳健。2008年,我们的销售额还高达400亿元。在很多企业减产裁员的季节,格兰仕还能开出8家海外分公司,还能按计划委托日本、香港的猎头公司,面向全球招聘高级人才,甚至准备并购海外企业。这份庆幸不是侥幸,更不是赌来的,是我们一步步扎扎实实努力出来

    经理人 2009年4期2009-05-22

  • 梁庆德:代工不是夕阳模式!
    志客座总编辑的格兰仕集团董事长、创始人梁庆德先生接受了记者的采访。同样是做出口的企业,同样也有OEM或者ODM等产业模式,格兰仕集团去年微波炉产品同比增长56%、小家电产品同比增长300%!“格兰仕奇迹”仍在延续。那么,梁庆德凭什么带领企业避开金融风暴?下一轮战略他又将如何定位?模式本身不是错《经理人》:实体经济危机已经到来,作为中国“世界工厂”的核心——珠三角备受瞩目,但是拿东莞和佛山两地相比,为什么格兰仕所在的佛山,不但没有出现大量企业倒闭,而且制造业

    经理人 2009年4期2009-05-22

  • 价格战的彼岸
    归到价值比拼?格兰仕演绎了一个极具代表性的回归典范。摧毁行业投资价值1992年,格兰仕初闯微波炉江湖。当年,国内大型家电企业的广告投入动辄上亿元,格兰仕每年的广告费用仅1000多万元。怎么办?格兰仕的杀手锏是以“价格战”名义,发动一波接一波的事件营销。格兰仕的“价格战”有两大特点:一是降价频率高,1996~2003年7年时间,格兰仕共导演了9次大规模降价;二是降价幅度大,每次最低降幅为25%。从格兰仕进入行业至今,微波炉的市场售价已由每台3000元以上,降

    商界 2009年4期2009-04-07

  • 微波炉市场持续飘红
    ,世界龙头品牌格兰仕在2008年前10个月增长形势的基础上,2008年第四季度在金融危机的影响下仍然保持着50%以上的高增长,成为行业最大亮点之一。中怡康最新统计数据显示,国内微波炉市场零售量同比持续上升,格兰仕以绝对优势稳居第一并保持稳定增长;但其他品牌表现欠佳,同比均下降较多。金融海啸来袭后,市民消费谨慎了不少,医疗保健、教育文化娱乐等支出都有不同程度的下降,但微波炉、电饭煲等少数家庭设备用品支出不降反升。几大家电连锁巨头的相关负责人都反映,格兰仕是惟

    消费电子 2009年4期2009-03-20

  • 梁庆德:德叔归来
    ,梁庆德和他的格兰仕有一个令人生畏的绰号——价格屠夫。如今,这位年过七旬的老人,面对越来越凶猛的对手,正酝酿着“中国制造”二十年来最为彻底、最令人振奋的一场革命——价值革命。格兰仕董事长梁庆德有许多有趣的称谓。在企业里,他的儿子和员工们都亲切地管他叫“德叔”;在广东,老百姓们给他一个江湖名号——广东十虎之一;在家电业,他的格兰仕则有一个令人恐怖的绰号——价格屠夫。1996年8月、1997年10月,2000年6月以及2000年10月, “价格屠夫”格兰仕将旗

    商界 2009年3期2009-03-12

  • 梁昭贤 “中国创造”的开拓者
    入围理由:“格兰仕”作为全球化家电专业生产企业,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一。梁昭贤接手格兰仕之后,微波炉已成为微利产品。数年来,他致力于升级新的战略目标——空调。金融危机之中,他抓住了机会,格兰仕逆市增长,产品销量不断攀升,多个产品在行业中实现唯一增长。2009年上半年,格兰仕空调取得了市场销量增长率第一的好成绩,内销突破100万套,同比增长125%。这是10年来最好的业绩。一举打破了空调市场“高能效=高价位”的传统理念。格兰仕已进入世界一线空调、

    经营者 2009年24期2009-01-25

  • 格兰仕怒揭对手销量造假美的80倍爆发欺骗了谁
    场占有率领先的格兰仕和追随者美的在名次上发生逆转,更令人惊讶的是,美的微波炉销量竟然是格兰仕的80倍以上。“在市场没有出现重大利好的情况下,80倍的销量增长简直不可思议。”一位美的微波炉代理商表示自己不敢相信这一数据。与此同时,一篇题为《美的全面超越格兰仕》的“软文”在全国多家媒体刊发,文中称“2008年1~6月份,美的微波炉销售量达300万台,市场份额连续10个月超过40%……中怡康上半年数据显示,美的强势上扬,格兰仕节节败退”。值得注意的是,文中还单独

    IT时代周刊 2008年16期2008-08-23

  • 格兰仕微波炉祭出“中国红”
    被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。这不仅是曾独领风骚多年的珠三角如今面临转型的见证,也暗示了珠三角由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级的嬗变。珠三角经历30年的发展后,产业结构调整与优化升级已经到刻不容缓的地步。作为珠三角内中国制造行业的缩影——格兰仕,今年核心的微波炉事业明确提出“中国红”战略,或许能为珠三角企业如何改变战略和升级提供新思路。产业结构调整困局“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲,“中国制造”为全世界贡献了物美价廉的商品。但同时,也

    卓越理财 2008年7期2008-07-25

  • 梁庆德:让“中国制造”享誉全球
    家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,如今格兰仕已经成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的份额。格兰仕集团董事长梁庆德使格兰仕成为“中国制造”的典范,将格兰仕打造成为“全球家电制造中心”的标志,把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连续13年蝉联中国、连续10年蝉联全球微波炉市场销量及占有率第一的双向桂冠。从鸡毛掸子到世界第一1978年,十一届三中全会召开,在广东顺德桂洲这个贫穷的农业镇,

    卓越管理 2008年4期2008-05-23

  • 微波炉业务利润微薄 格兰仕多元化试水冰洗业
    在微波炉时代,格兰仕凭借价格屠刀,所向披靡。但进入到追求价值的高端白电市场,面对比它更为强势的竞争对手,他们陷入了迷茫。曾几何时,格兰仕就是微波炉的代名词。但从近期开始,这家顺德企业将再添一新面孔。2008年3月底,格兰仕集团常务副总裁俞尧昌首度向媒体证实,“格兰仕将尝试进军国内冰洗领域”。他还同时透露,格兰仕品牌的冰洗产品已经在重庆、武汉等地试销售。此前,有关格兰仕进军冰洗的传闻一直在坊间流动,也引来业界的极大关注。据本刊记者了解,格兰仕早在数年前就开始

    IT时代周刊 2008年8期2008-04-28

  • 浴火重生,格兰仕从优秀到卓越
    增强了。——现格兰仕集团副总裁 曾和平遭遇“冬天”2004年,一场突如其来的危机在全球最大的微波炉制造企业格兰仕蔓延。当时,国家商务部宣布出口退税率由17%降到13%。对于一个年产值上百亿、出口额占销售总收入65%—70%的格兰仕来说,下降的4个百分点对利润的侵蚀巨大;接着,一场原材料涨价潮席卷中国家电业。以上两因素导致格兰仕的出口成本上升5%—10%,而中国家电业的平均利润率尚不足10%,这种打击显然是致命的。格兰仕的麻烦还远没有结束。近年来国际上贸易保

    董事会 2007年10期2007-11-07

  • 别想把对手打死
    曾经广受非议的格兰仕,深得绝对竞争战略的精髓。主导格兰仕十余年的俞尧昌,将格兰仕的竞争战略归结为一种“价值摧毁理论”,俞尧昌认为,只有彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论的指导下,格兰仕曾屡屡发起价格战,甚至因此而赢得了“价格屠夫”的称号。正是这种“价值摧毁理论”,逼迫很多企业放弃微波炉产业,甚至连一些国际巨头如松下、LG等也不得不避其锋芒,由此造就了格兰仕在微波炉领域独霸天下的地位。格兰仕的“价值摧毁理论”一直受到一些人

    商界评论 2007年7期2007-08-06

  • 格兰仕:从“做快餐”到“煲老汤
    痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。7年前,格兰仕的权

    商界评论 2007年5期2007-06-04

  • 打赢价格战门道多 科学计算不可少
    业第一的位置;格兰仕在过去10年间,通过价格战把竞争对手抛在身后,成为全球最大的微波炉生产企业。它们都从价格战中获益了。但价格战绝不是企业制胜的灵丹妙药。事实上,“杀敌一千,自损八百”或者两败俱伤并不罕见,也有很多价格战冲乱行业的经营秩序导致全行业亏损的事例。价格战中包含了太多的变数。只有事先周密计划、注重细节和技巧的价格战才能达成目的。那么,价格战的门道在哪里呢?成功的价格战不是企业高管们一时冲动而开展起来的。恰恰相反,企业高管们需要用理性的计算,来确保

    现代营销·经营版 2007年10期2007-05-14

  • 格兰仕决胜欧美市场
    场竞争。然而,格兰仕仅用了短短两三年的时间,就轰开了欧美市场壁垒,出口大幅增长并连创新高。1999年,格兰仕出口额达11亿美元,出口量已占其生产总量的40%以上。今年,格兰仕在生产规模不断扩大的前提下,出口再度出现强劲势头。今年1月份在美国拉斯维加斯举行的全球电子产品展上,格兰仕签下了100多万台的出口订单;4月下旬在广州举行的春交会上,格兰仕再次签下200多万台的出口订单。当然,最令人激动的是在巴黎举行的国际家电展,格兰仕签到了320多万台的出口订单。几

    商界 2000年8期2000-06-14