部下

  • 打电话
    刚才是在骂自己的部下而不是骂指挥长。赵强给指挥长挂了个电话,接通后说:指挥长,我是赵强,刚才我在电话里确实不是骂您,是骂我的一个部下,请您务必不要放在心上。指挥长淡淡地说,你怎么会骂我呢!说完便挂了电话。赵强顿时轻松起来,但这种轻松还没有持续三分钟,赵强又觉得不大对劲:指挥长不了解自己为什么骂部下,会不会对自己骂部下有什么看法呢?必须得让指挥长明白自己不是无缘无故骂部下。想到这儿,赵强又给指挥长挂了个电话:指挥长吗,刚才忘记向您解释,我之所以骂那个部下,实

    今日文摘 2023年15期2023-08-24

  • 打电话
    刚才是在骂自己的部下而不是骂指挥长。赵强给指挥长挂了个電话,接通后说:指挥长,我是赵强,刚才我在电话里确实不是骂您,是骂我的一个部下,请您务必不要放在心上。指挥长淡淡地说,你怎么会骂我呢!说完便挂了电话。赵强顿时轻松起来,但这种轻松还没有持续三分钟,赵强又觉得不大对劲:指挥长不了解自己为什么骂部下,会不会对自己骂部下有什么看法呢?必须得让指挥长明白自己不是无缘无故骂部下。想到这儿,赵强又给指挥长挂了个电话:指挥长吗,刚才忘记向您解释,我之所以骂那个部下,实

    领导文萃 2023年13期2023-07-10

  • 一种用于BMC或DMC塑料的分散机
    ,分散杆位于安装部下端面,分散杆转动连接于安装部,机体上设有驱动件,驱动件驱动分散杆转动;安装部还设有限位杆,限位杆位于安装部下端面,限位杆的长度方向为竖直方向,限位杆设有限位部,机体上设有限位凸起;当限位部抵紧限位凸起时,限位部限制安装部的移动;当升降件启动带动安装部移动时,分散杆伴随安装部一并移动,当移动一定距离后,限位部抵紧限位凸起限制安装部的移动,减少了分散杆过度移动的情况,使得整体运转更加稳定(申请专利号:CN202222104324.2)。

    橡塑技术与装备 2023年2期2023-02-10

  • 威灵顿唱“反调”
    个花圃,于是他让部下去询问空地主人是否愿意出让。没过多久部下就兴冲冲跑来向威灵顿报告说:“他同意出让,但开价1500英镑,我立刻报上了公爵的大名,那家伙一听就害怕了,于是我只用1000英镑就买下了那块地。”威灵顿听了部下的话非常生气,斥责道:“你把我的名誉以500英镑的价钱贱卖了!”第二天威灵顿派人补给对方500英镑。(摘自《做人处事》 宋东/文)

    文萃报·周二版 2022年24期2022-06-16

  • 死钱与活钱
    位部長,为了鼓励部下,各拿出1万日元,请部下吃东西。A部长说:“大家拿这点钱出去喝一杯吧。”部下肯定会觉得:“1万日元怎么够啊,部长这小气鬼!”B部长则说:“大家拿这点钱去喝喝茶吧。”部下会觉得:“部长您真阔气,太感谢了。”这样就能收获与A部长完全相反的结果。1万日元用来“喝酒”是不够的,用来“喝茶”就绰绰有余了。(摘自《怪诞创富学》)

    领导文萃 2022年10期2022-05-25

  • “死钱”与“活钱”
    长,他们为了鼓励部下,拿出1万日元,请部下吃东西。A部长说:“大家拿这点钱出去喝一杯吧!”部下肯定会觉得:“1万日元怎么够啊!部长是小气鬼!”而B部长说:“大家拿这点钱去喝喝茶吧!”部下会觉得:“部长真大方!太感谢了!”这样就能收获与A部长完全相反的结果。1万日元用来“喝酒”是不够的,用来“喝茶”就绰绰有余了。同样是1万日元,A部长会被部下骂“小气鬼”,而B部长会给部下留下大方的印象,受人尊敬。A部长花1万日元降低了自己的威信;B部长花1万日元,却得到3万

    读者 2022年10期2022-05-07

  • 《同音字汇》音系与台山方言
    字汇》三十六部每部下再分小韵,各小韵之间用“○”隔开,所收字下有简单的释义。下面对书中音系做些简单介绍③本文以咸丰十一年年重镌本(佛山右文堂藏板)为准进行研究,并参照光绪丙申年新镌本(太平新街以文堂藏板)。但经过版本对校,发现本书不同版本中个别小韵的划分不一致,且无法直接判断各家正讹,在分析音系时暂时忽略这些问题,以诸版本都一致的小韵为主要分析对象。:一、声母特点(举平声以赅上去④由于本书中清平与清去声字合流,所以例字中也包括一些清去声字。)(1)全浊声母

    闽南师范大学学报(哲学社会科学版) 2021年3期2022-01-06

  • 熟悉的“三大纪律八项注意”
    访,飞流跟靖王的部下在练武场切磋。靖王部下哪里是飞流的对手,见打不过飞流,居然把暗器用在了梅长苏的身上。梅长苏义正词严地说:丢脸的是你们靖王殿下。然后扬长而去。靖王秒懂:治军不严,何谈图谋大事?靖王当机立断,将部下降职为百夫长。从古至今,要想在残酷的斗争中赢得胜利,治军是大事要事。翻看二十四史,案例多多。伟大的中国共产党之所以能赢得最后的胜利,建立新中国,与以毛泽东主席为首的领导人的治军思想是有密切关系的。作为20世纪80年代出生的一代,我从小就听过很多耳

    新作文·初中版 2021年5期2021-08-13

  • “帐下”商诂
    典》的“营帐中、部下”义,未能关注其在文本使用中回归本义的倾向,而研究者新拟“厨房”义,于文献用例上稍欠谨慎,不足以支撑新义。本文辨正“帐下”,释以“蓬帐、帷帐中”义、“侍从”义,与“帐”字本义密切相关。关键词:帐下;厨房;部下;帷帐中图分类号:H109.2    文献标识码:A文章编号:2095-6916(2021)01-0143-03词和词义是变化最大、反映社会生活最灵敏的语言要素[1]。魏晋南北朝社会变化复杂,学者们对该时期的词语考释,往往需要钩致多

    西部学刊 2021年1期2021-02-26

  • 夜郎自大
    王巡视国境时,问部下:“哪个国家最大?”部下为了讨好国王,都说:“当然是夜郎国最大!”国王又指着高山说:“天底下还有比这更高的山吗?”部下们都回答:“当然没有!”后来,他们来到河边,国王又问:“我认为这可是世界上最长的河流了。”部下们仍然异口同声回答说:“大王说得一点都没错。”从此以后,无知的国王就更相信夜郎是天底下最大的国家。有一次,汉朝的使者途经夜郎国,无知的夜郎国王不知道自己统治的夜郎国其实只有汉朝的一个县那么大,居然不知天高地厚地问使者:“汉朝和夜

    小学阅读指南·高年级版 2021年1期2021-01-22

  • 买房人
    战争结束后,他派部下与土地的主人商谈,买卖很快成交。他的部下报告说:“这块地本来值1500英镑,可我只用1000英镑就买下了。”部下还得意地说,“当我讲到买主是您时,主人吓得全身發抖。”威灵顿生气地打断他说:“你竟用500英镑的价钱就将我的荣誉贱卖了!”第二天,威灵顿立即派人给卖主又送去500英镑,并表示歉意。苏轼以道义和德行为他人解决了忧愁,是个善者也是个君子;威灵顿爱惜自己的声誉,不唯利是图、仗势欺人,视公正为标尺,值得赞誉。我们在处理日常事务上,如果

    做人与处世 2021年22期2021-01-10

  • 别必雄落马,他的老部下已坠亡等
    必雄落马,他的老部下已坠亡9月4日,别必雄落马。此前在7月8日,湖北荆门市委常委、市委秘书长廖明国在荆门市老市委大院坠亡。别必雄主政荆门期间,廖明国曾被提拔。溜须拍马中的翻车现场现实中,有的人溜须,领导却不领情;有的人则是给上级挖了“坑”,把自己也搭了進去。48岁的王学堂把“铁饭碗”扔了,此前他当过广东省佛山市禅城区司法局局长、党组书记,现在辞职干起了律师。2.1万105133浏览量点赞在看英国高尔半岛,摄影师拍摄到鸟儿栖息在半野生威尔士山地矮种马身上的景

    廉政瞭望·下半月 2020年9期2020-12-24

  • 当时我就笑出了声
    话● 一名领导和部下去钓鱼,钓了很久都没收获,部下却钓上不少鱼,领导脸面上挂不住。部下看透了他的心思,便拍马屁道:“这里的鱼都是乡巴佬,没见过大世面。”领导问:“何以见得?”部下答道:“如果见过大世面,为什么还怕领导接见呢?”● 老板叫新来的实习生去修会议室的空调,实习生说不会。老板指着我说:“你教他一下。”我一脸懵,说道:“我先去看看。”“看到没?同样是不会,但老油条会这样说。你学会了吗?”老板对实习生说道。逗 呢● 看《大秦赋》,我发了一条弹幕被骂剧透

    廉政瞭望 2020年24期2020-11-17

  • 将军选马
    匹千里马当坐骑。部下经过挑选,很快给他送来了五匹马。将军发现,送来的五匹马中,四匹马持有乌有郡伯乐大学颁发的“千里马”证书。他本想将那匹没有“千里马”证书的马直接淘汰,但转念一想,既然部下推荐此马,肯定有其道理。于是,他决定试骑以后,再作取舍。经过一段时间的试骑,将军发现,持有“千里马”证书的那四匹马,虽然都很优秀,却没有一匹是真正意义上的千里马;而那匹勉强留下来、没有获得“千里马”证书的马,才是万里挑一的马中赤兔。為此,将军感慨说:“看来,衡量一匹马是不

    意林·少年版 2020年19期2020-11-06

  • “基本上……”是逃避责任的一道保险
    人某上司早晨交给部下一个任务,叫他写一份报告,可到了傍晚快下班时,也不见那个部下的动静。上司出于担心,向那位部下询问进展情况,结果部下的回答是:“基本上完成了。”作为一个部下,任务完成了应该马上向上司报告才对呀,上司对此有点不满。这时上司想起,每当问他什么问题时,他总会在回答之前加一个“基本上”,一副没有自信的样子。推卸责任或者谦虛说话时,喜欢把“基本上”放在前面的人,一般都是缺乏自信的人。这样的人即使努力把上司交给的任务完成了,而且相对自己的能力来说已经

    读者·校园版 2020年18期2020-09-16

  • “基本上……”是逃避责任的一道保险
    人某上司早晨交给部下一个任务,叫他写一份报告书,可到了傍晚快下班时,也不见那个部下的动静。上司出于担心,向那位部下询问进展情况,结果部下的回答是:“基本上完成了。”作为一个部下,任务完成了应该马上向上司报告才对呀,上司对此有点不满。这时上司想起,每当问他什么问题时,他总会在回答之前加一个“基本上”,一副没有自信的样子。推卸责任或者谦虚说话时,喜欢把“基本上……”放在前面的人,基本上都是缺乏自信的人。这样的人即使努力把上司交给的任务完成了,而且相对自己的能力

    意林 2020年14期2020-07-31

  • 带人要同频,管人要共情
    方面胜过下属,对部下的建议不予采纳;总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心讓他人信服,让团队充满凝聚力。日本顶级沟通培训师吉田幸弘认为:三流领导给予任务,二流领导给予自由,一流领导给部下责任,培养部

    销售与管理 2020年6期2020-07-14

  • 说之以理
    途径”理论立足于部下,而不是立足于领导者。在豪斯眼里,领导者的基本任务就是发挥部下的作用,而要发挥部下的作用,就得帮助部下设定目标,把握目标的价值,支持并帮助部下实现目标。在实现目标的过程中提高部下的能力,使部下得到满足。这样就形成了这一理论的两个基本原理:一是领导方式必须是部下樂于接受的方式,只有能够给部下带来利益和满足的方式,才能使他们乐于接受;二是领导方式必须具有激励性。也就是说,领导者要能够指明部下的工作方向,还要帮助部下排除实现目标的障碍,使其能

    人力资源 2020年6期2020-07-14

  • 将军选马
    匹千里马当坐骑。部下经过物色和挑选,很快给他送來了五匹马。将军发现,送来的五匹马中,四匹马持有乌有郡伯乐大学颁发的“千里马”证书。他本想将那匹没有“千里马”证书的马直接淘汰,但转念一想,既然部下推荐此马,肯定有其道理。于是,决定待试骑以后,再作取舍。经过一段时间的试骑,身经百战的将军发现,持有“千里马”证书的那四匹马,虽然都很优秀,却没有一匹是真正意义上的千里马;而那匹勉强留下来、没有获得“千里马”证书的马,才是万里挑一的马中赤兔。为此,将军感慨地说:“看

    幸福·悦读 2020年6期2020-07-09

  • 了解和考验不是一回事
    数,借以用来考验部下的一种方式。这种考验的目的只有一个,就是看是否忠于自己。重温指鹿为马的故事,是要告诉高管,考验部下一定要谨慎从事。了解和考验不是一回事任何一个领导人或者高管,都要了解部下。了解部下是从事管理工作的前提、管理中的众多问题,都是由于对部下了解不够造成的。诸葛亮重用马谡失了街亭,归根到底要批评诸葛亮对马谡了解不够,而绝不是要诸葛亮拿出街亭来考验马谡。关于了解部下,法约尔说的两句话是比较全面的:一是对每个人可寄予什么期望,二是对每个人到底该给予

    大众投资指南 2020年7期2020-06-12

  • 张飞醉酒遇害
    饮酒的吩咐,宴请部下众人轮流把盏,自己更是巨觥自斟,几十杯下肚不觉大醉,把拒绝饮酒的曹豹抽了五十大鞭。人家说爱兵如子,可张飞只是把部下当成他任意宰杀的猪,这样的领导谁还跟着你干。果不其然,曹豹连夜差人给吕布送去密信,里应外合,让还在酒精浸泡中的张飞落荒而逃,曹豹报了酒宴受辱的“一箭之仇”。本來,张飞如果以此为戒,也不致后来丢了性命。关羽败走麦城被杀后,张飞悲痛欲绝,喝酒更成了家常便饭,不分白天黑夜以酒浇愁,醉后不分青红皂白鞭打部下,结果被手下大将张达、范强

    阅读与作文(小学低年级版) 2019年9期2019-11-06

  • 千奇百怪
    祝此次胜利,他让部下收集大量兔子,开展狩猎活动。部下大约收集了3000只兔子。狩獵当天,部下把兔子们围了起来,并放在了一块空旷的野地上。当拿破仑到达时,这些长耳朵的萌物被放了出来,拿破仑和他的军队开始飞奔到田野里捕捉他们的猎物。但奇怪的事情发生了,这些兔子没有因恐惧而逃跑,反而向拿破仑和军队猛扑过去。拿破仑和军队试图击退它们,但兔子的数量实在太多了,它们不断地扑过来。拿破仑只好坐上马车仓皇而逃。你可能会问:“为什么兔子会攻击人?”原来,部下收集的这些兔子都

    大科技·百科新说 2019年4期2019-05-07

  • 贬义正解“高级军官的素质”
    第一条:懒惰。让部下有更多的工作和表现的机会。第二条:异想天开。相信部下都会尽职尽责。第三条:头脑简单。相信部下比自己更能胜任实际中的各项工作,会主动做得更好。第四条:硬干。总尝试去干那些别人干不了、也着实难以做到的事情。第五条:无知。求知心切,永远把自己当作学生,爱向部下和周围的人提出一些“傻”问题。第六条:愚蠢。工作刻苦,只知不懈努力,不知道抱怨,不會争报酬。第七条:厚脸皮。当别人畏缩不前时能挺身而出,把尽职尽责看得比保有职位更重要。第八条:狂妄。敢于

    领导文萃 2019年23期2019-01-13

  • 既要做“魔鬼”又要做“菩萨”
    也不代表就能获得部下的信任,还需要部下的接纳。如何获得部下的接纳?最重要的就是,要真正为对方着想。身为领导,在实际工作中必须时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”。领导的工作就是要让部下的未来一片光明。因此,领导必须如魔鬼般对其进行严格的指导,直至其能够胜任某项工作。如果在这时善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话,或许当时可以皆大欢喜,但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足,那你必须做“魔鬼”,毫不客气向他指出

    支点 2018年7期2018-07-25

  • 什么是“窝囊”
    ,也是社会法则。部下受上司的气,受上峰的摆布以至欺负不叫窝囊。领导在上风头,掌握主动权、话语权,掌握部下的升退留转。作为部下,相对弱势,人在屋檐下,不得不低头。让上司正常地或不正常地收拾两下,如果不是原则问题,如果没有伤及人格与重大利益,选择忍气吞声,属于策略行为,算不上窝囊。如果不忍一时之气,意气用事,硬碰硬,痛快倒是痛快了,也显示了硬汉形象,但会吃眼前亏,会影响到自己的前途。对于一个有一定权力的领导者而言,忍气吞声,受制于人,受制于部下,被地位低、能力

    特别文摘 2018年1期2018-04-08

  • 不要轻易考验人性
    老板,感激于一个部下的忠诚,打算奖励这位部下一套房子。他让这位员工在公司自己开发的一个小区里任选一套。结果这位部下选了一个120平方米的大套,让这位老板很是不爽。他以为这位部下会自觉地选择一个80平方米的小套,“没想到他这么贪”。他改变主意,自作主张地送给这位部下一个80平方米的小套。于是这位部下心怀不满,这位老板也失去了一个好员工。唐贞观初年,有人上奏清除朝中的奸臣。太宗说:“怎样才能区分忠奸呢?”上奏者说:“请陛下假装发怒去试验群臣,如果能够不畏陛下盛

    职工法律天地·上半月 2018年2期2018-03-30

  • 不要轻易考验人性
    老板,感激于一个部下的忠诚,打算奖励这位部下一套房子。他让这位员工在公司自己开发的一个小区里任选一套。结果这位部下选了一个120平方米的大套,让这位老板很是不爽。他以为这位部下会自觉地选择一个80平方米的小套,“没想到他这么贪”。他改变主意,自作主张地送给这位部下一个80平方米的小套。于是这位部下心怀不满,这位老板也失去了一个好员工。唐贞观初年,有人上奏清除朝中的奸臣。太宗说:“怎样才能区分忠奸呢?”上奏者说:“请陛下假装发怒去试验群臣,如果能够不畏陛下盛

    职工法律天地 2018年3期2018-03-12

  • 电话又来了
    刚才是在骂自己的部下,而不是骂他。赵强给指挥长打电话,接通后说:“指挥长,我是赵强,刚才我在电话里确实不是骂您,是骂我的一个部下,请您务必不要放在心上。”指挥长淡淡地说:“你怎么会骂我呢!”说完便挂了电话。赵强顿时轻松起来,但没过三分钟,又觉得不大对劲:指挥长不了解自己为什么骂部下,会不会对自己有什么看法呢?他想让指挥长明白自己不是无缘无故骂部下的。想到这儿,赵强又给指挥长打了个电话:“指挥长吗?我刚才忘记向您解释了。我之所以骂那个部下,是因为太气愤了。我

    爱你 2017年31期2017-11-24

  • 打电话
    刚才是在骂自己的部下而不是骂指挥长。赵强给指挥长挂了个电话,接通后说:指挥长,我是赵强,刚才我在电话里确实不是骂您,是骂我的一个部下,请您务必不要放在心上。指挥长淡淡地说,你怎么会骂我呢!说完便挂了电话。赵强顿时轻松起来,但这种轻松还没有持续三分钟,赵强又觉得不大对劲:指挥长不了解自己為什么骂部下,会不会对自己骂部下有什么看法呢?必须得让指挥长明白自己不是无缘无故骂部下。想到这儿,赵强又给指挥长挂了个电话:指挥长吗,刚才忘记向您解释,我之所以骂那个部下,实

    小说月刊 2017年8期2017-08-16

  • 戚继光:特请夫人阅兵
    老婆却怕得要命。部下都为他鸣不平,纷纷表示愿为大帅教训一下这个“河东狮子”。有了部下的撑腰,戚继光胆子也大了起来,于是便和几名部下如此这般地商量了一番,然后命亲兵去到府中,将老婆接来军营。不一会儿,戚夫人来到军营,只见军营之内,将士们个个都盔明甲亮、气宇轩昂,正在作训的士兵,喊杀声震天。原来,戚继光是想用这种办法,给老婆一个下马威。不料,戚夫人见到这个架势,非但毫无惧色,反而冲着站在将军台上的老公大喊一声:“相公,这么急急地将我叫来,所为何事?”戚继光一听

    北广人物 2017年29期2017-08-01

  • 夜郎自大
    天,夜郎国国王与部下巡视国境的时候,他指着前方问道:“这里哪个国家最大呀?”部下们为了迎合国王的心意,就说:“当然是夜郎国最大!”走着走着,国王又抬起头来、望着前方的高山问说:“天底下还有比这座山更高的山吗?”部下们回答:“天底下没有比这座山更高的山了。”后来,他们来到河边,国王又问:“我认为这可是世界上最长的河川了。”部下们仍然异口同声回答:“大王说得一点都没错。”从此以后,无知的国王就更相信夜郎是天底下最大的国家。有一次,汉朝派使者来到夜郎,骄傲又无知

    阅读与作文(小学低年级版) 2017年5期2017-05-31

  • 为“小恩小惠”正名
    羽这个人极其体恤部下,经常嘘寒问暖。如果部下受伤或战死,他都要为之流泪、哭泣。可作为三军统帅,他却舍不得为跟随他南征北战、流血流汗的将士封官,把官帽捏得很紧。而获得战功,获得提升,封妻荫子,是大多数将士的追求。那是摸两把头、掉几滴眼泪、说几句好话代替不了的。项羽的失败以至自刎垓下,有许多原因。以“妇人之仁”小恩小惠治军,恐怕也是重要的原因之一。小恩小惠不是太好,但窃以为,有比无好。不管你怎么否定、诟病、调侃、揶揄它,你也不能完全否认它的正面价值与积极意义。

    特别文摘 2017年6期2017-03-23

  • 冯国璋经商不光为了钱
    跟他出生入死的老部下,有的过得实在是清苦,便过来找他,希望他能资助一下。冯国璋知道,这些老部下以为他当上总统,国家的钱就是他的,应该有很多钱。冯国璋没法和这些部下解释,只好在公司专设一笔财务,用于资助自己的老部下。有一些亲随的,一笔就是几千;有些不太亲的,就是几百;对于那些过得清苦又不到京城来找他的,冯国璋只要了解情况,一般都是按几千标准差人汇过去。家人把这件事传出去后,冯国璋的老部下感激涕零,对他更加敬重。冯国璋经商,获得利益肯定是主要原因,但他并不光为

    文史博览 2016年12期2016-12-21

  • 带队伍,忌不帮不教
    领导个人很能干,部下好像都不行。但由于领导自己的主观专断又不帮不教,所以部下得不到指导和帮助,能力难以提高,领导自己也很累,还埋怨部下不得力。重事不重人,重使用轻培养,是这些年来机关里时常可见的不良风气。这里有一个认识误区。有的领导以为自己的主要职責就是管理下属,不知道当领导的主要职责不是在于管理,而是要调动和发现部下的积极性和优势,引导部下自觉主动地发挥主体作用做好工作。单单靠管理是管不好的,领导力和影响力才是主要的。一个青年干部,在一个部门好多年甚至十

    紫光阁 2016年2期2016-02-02

  • 黄克诚抓党风“不怕撕破脸皮”
    张震都是自己的老部下,且事情不大就放宽要求,指示:要查,就算是涉及天王老子都要查!不仅要查,还要处理,“谁出的主意谁出钱”。当杨勇听说黄克诚要查这件事时,认为他是小题大做,心生不快,黄克诚立即給杨勇打了一个电话,说:“你官大了,老虎屁股摸不得了。”杨勇放下电话,立刻就赶到黄克诚那里,承认了错误,说不用查了,是我的主意。随后,他又从自己的工资中拿出400元,补上了饭钱,并作了检讨。据当事人张震回忆:当时有不少人说情,可是黄老就是不肯让步,他说;“越是老部下

    北广人物 2015年30期2015-04-09

  • 反恐博物馆惊魂记
    一天,他带领他的部下来到了动物王国……一起去看看会发生什么吧!独眼狼带领他的部下来到了动物王国。在这里,他将要研发一种黑白手机组合炸弹。独眼狼的出现轰动了整个动物王国的成员。每天,这群原本不属于这个王国里的家庭横行霸道,胡作非为,大家都很不喜欢。猴探长和他的部下得知这些情况后,准备亲自接见他们,究竟是什么“大人物”竟敢在我们的地盘上胆大妄为?猴探长带领他的部下前往了独眼狼所在的工厂。工厂内一片狼藉,独脚狼也销声匿迹了,厂内只有他的部下在干活。于是他立即打电

    小天使·四年级语数英综合 2015年1期2015-01-14

  • 如何当好老板?
    的职业经理人或者部下,其实只要把握好以下四点,老板和部下的相处就可以简单很多。学会管理老板十分敬业,每天工作很长时间,但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧,如果部下做不好,干脆自己做,因此很难授权。如果老板是“摸爬滚打”出来的,一般都是那种“马上将军”,对市场、产品和企业发展有“直感”和独到见解。但如果仅停留在“直感”阶段,加上沟通少,就容易形成恶性循环,老板和部下之间距离越来越大。久而久之,老板的想法、思路只有他心里明白,很多企业发展的思路、企业战略他说

    营销界·食品营销 2013年6期2013-07-09

  • 减低对Android依赖创新与自主操作系统应并举
    日,工业与信息化部下属的电信研究院发布了《2013年移动互联网白皮书》。白皮书数据显示:截至2012 年底,Android 已占到中国手机OS增量市场的86.4%,其它系统中,Symbian仅占2%,苹果的iOS系统占8.6%,Windows占1.2%,而国内自主操作系统普遍未超过1%。针对谷歌Android系统占据我国智能手机市场绝对优势的形势,我们不但面临二次创新的挑战,主动研发自主的手机操作系统也是迫在眉睫。

    通信世界 2013年7期2013-02-14

  • 领导者的七种品质
    当诚心诚意地尊重部下的人格和创造力。“心善渊”思想要像深渊一样深沉,而不浅薄,不浮夸。深沉而安静,博大而透明。“与善仁”部下是由于“爱”你才对你忠诚,把他们的身心贡献给你的公司,决不会是由于“怕”你才对你忠心耿耿,由“怕”引起的忠诚一定是口是心非,口服心不服。爱是付出,而不是一味索取。你不对部下付出爱心,部下对你自然冷漠无情。关键是,领导者要弄清部下究竟需要什么,了解他们的希望和担忧,他们的价值观和嗜好。你要向部下表明,你的爱好和利益与他们是一致的,两者都

    中华儿女 2012年22期2012-07-13

  • 解释
    学峰办公室主任让部下去办事,部下匆忙走了,一会儿打来电话,说遇到麻烦。主任就给部下说该如何如何,说完挂断电话。一会儿,部下又来电话说还是有麻烦。主任就说:“我不是给你说了该怎么办吗,按我说的去做。”说完没等部下开口就挂断电话。几分钟后,电话又响了,主任估计还是部下打来的,拿起听筒,果然不错:“不是叫你按我说的去做吗?”说完放下话筒。接着电话又响了,主任生气了,抓起话筒就骂:“你个王八羔子,怎么这样啰嗦,你有完没完?”骂完要挂电话,但这时电话里说:“公主任脾

    故事林 2012年22期2012-05-08

  • 张学良亲历的汪精卫遇刺案
    张学良从来没让我部下给我去打地盘,我利用我部下。你那么样做,我问心有愧,我不惜打一仗,拿我部下生命来换你们政治生命呀?那不是我张学良。我说蒋先生的信是这样的,蒋先生在信里让你跟我商量,蒋先生要给我下命令,那我没法子,那我就打。你为什么不给我下命令?他那时候是行政院长,我说你为什么不给我下命令?你给我下命令,我当然要服从,我没法子,我非服从不行呀;你既然这个事情让我自个儿自动,我不干。你中央是不是有所准备?你真要打,那我打。你不介入,(只)让我敷衍一下子,舍

    报刊荟萃(上) 2009年2期2009-11-23

  • 无法欣赏你的主管,你猜会怎样?
    样?A.有能力的部下——觉得屈才和不屑,最终选择挑战或跳槽。B.没能力的部下——无所谓么,混混日子混混薪资而已——安全隐患。其实,领导不一定要有能力,但一定不可缺少两样东西:一为胸襟,二为手法。必要胸襟原因:因为主管没有能力,想要站稳,必须有人做出成绩,只能靠能干的部下。但是一定要有胸襟的主管,才能容得下部署比他强,而不担心被取代。必要手法原因:上文讲到,没能力的主管要有胸襟让下属发挥才能做出成绩保有位置,而如果你的下属那么有能力,他的上级如此平庸,你认为

    人力资源管理 2009年4期2009-05-25

  • 一把手为官“三要事”
    势,通过造势,给部下和群众造成一种箭在弦上、蓄势待发、势不可挡的感觉,而后让部下和群众借着自己所造的势去努力工作,实现预期的目标。造势,要从实际出发,注意适度,切忌虎头蛇尾,防止雷声大、雨点小,或者光打雷、不下雨。调劲调劲,是一把手领导艺术的一种体现。一把手的重要职责之一,就是想方设法地调动部下和群众的干劲,让他们的积极性最大限度地发挥出来。选好干部调劲。用干部是一个导向,一个干部一面旗。用好一个干部,就会调动一批干部的积极性;一批干部的积极性调动起来了,

    资治文摘 2008年12期2008-12-23

  • 管家婆式管理——有优势可言吗
    .大包大揽不利于部下成长和工作的开展。经销商在跟公司要求政策的时候,往往跳过所负责的区域经理,电话直接打到销售经理甚至老总那里,这是为什么呢?就是因为平日里他对区域经理的工作大包大揽,不信任部下,怕部下把事情给搞砸了进而得罪客户,所以有什么事情他就替业务扛着,弄得到最后经销商有什么事情直接找他或者老总,把业务员晾到了一边。人只有不断地去经历事情,然后总结才能进步。可现在业务员连经历和处理问题的机会都少得可怜,不经历练成长能快吗?同时也不利于区域经理工作的开

    现代营销·经营版 2008年8期2008-05-14

  • 你学会关心青年了吗?
    难。你能与团员或部下甚至普通青年以诚相待吗?请回答“是”或“不”(√或×)1.你认为领导者是否应承担起培训部下的职责?()2.你面对不愉快事件时能平心静气吗?()3.你在参加讨论时,常常不能耐心听取别人发言吗?()4.你认为尊重与保持别人的自信心难吗?()5.你能主动与惹麻烦的团员谈话吗?()6.当有人遭受感情创伤时,你能理解、同情吗?()7.你作决定时征求团员意见吗?()8.你鼓励部下出谋划策吗?()9.你是否认为同事之间关系不可过于密切?()10.你能

    中国青年 1997年7期1997-09-11

  • 自己作主
    美国总统罗斯福要部下办事时,往往是提出自己的意见,让部下自己决定是否办、如何办。一次,他写信劝卫尔·塔夫特出任最高检察长官。信的结尾说:“卫尔,这件事究竟怎么办,最后的决定权还是取决于你自己。比如说,当初就没有人替我决定:究竟该随军出征,还是留在首都做海军次长?究竟是做副总统,还是仍旧做州长?因为一个人对于自己的事,总比外人更明白,在作决定时,当然也比别人代他来作有把握得多!”塔夫特接到这封信后,立刻答应了他的邀请。虽然很难说这是由于罗斯福的“一信之功”,

    青年文摘·上半月 1991年4期1991-01-01

  • 一分钟对话
    ?”“他首先是对部下的称呼变了。白天上班时,他总是以上级的口气对部下称你、你的,可是下班后一出公司就以平等对人的口气称部下是某某先生,同他一起谈话也绝对看不出是处长或上级的那种态度,象过去那种上级对下级的不文雅的措词也没有了。”“啊,这样的上级可少见呀!”“那么,他为什么要那样做呢?因为处长认为在工作完了之后,人与人之间的关系就已经不是上下级之间的关系了,即使在年龄上有很大差别,这种关系也必须是对等的。最近的一个晚上,有人叫他‘处长,他就立刻生气了。他说我

    青年文摘·上半月 1987年1期1987-11-01