夯实基础是增长第一要素

袁茂峰

最近大伙讨论得比较多的，莫过于联想了。裁员，换帅，杨柳配，大举进军中低端，学习山寨机……一系列事情，让联想在这个经济危机的多事之机，赚足了大伙的眼球，也让大伙的言论，于摇摆中迷失，一会儿说联想的所为，是意料之中的事，一会儿说联想这样下去，必定玩完……

这倒让我想起了另外一个词：辛辛苦苦十多年，一夜回到解放前。尽管，这词有点掐笑，但反映了联想这么些年的生态。毕竟十多年前，联想就是从中低端起家，从国内市场发迹，从柳传志和杨元庆的默契合作做强做大……而十多年后的今天，模式轮回了一次。

柳传志的所为让我感慨，65岁的人了，思路还那么清晰，并没有被“国际化的大型企业”这顶帽子罩得看不清蓝天和白云，以及脚下的黄土地，而是毅然将脚步踏实在联想最擅长，资源最丰富的市场。

经济危机来了，生意不好做了。越来越多的企业意识到：企业要想安然过冬，那么整台企业内部资源，蓄势待发是目前企业管理的重中之重。

但是在当前的经济危机中，也有不少企业家认为，富贵险中求!危险之中必定有机遇!

那么金融危机下到底什么产业更有机会呢?我们能借助形势做些什么呢?有什么最新的商业机会呢?

因此，如何重塑危机，如何在新的机遇面前摆正自己的角色，如何在拓展产业链的过程中发挥自己的真正本色，成为我们非常迫切解决的问题。

万变不离其宗。

在中央的宏观调控之下，全国打响了一场声势浩大的“扩大内需、促进增长”保卫战。中国政府4万亿元人民币的经济刺激方案，10大行业振兴规划，“家电下乡”……等一系列的动作，在全球引起热烈的反应的同时，也让企业家们血脉拼张，认为发财的机会来了，4～6级市场遍地的黄金等着大伙去拾呢!结果经历一段时间才发现，4～6级的渠道并不是那么容易忽悠，4～6级市场的消费者也并没有想像中那么容易“感染”，因而，关于家电下乡，关于4～6级市场的悲观言论，铺天盖地。甚至于有企业把矛头再次指向了山寨机……

危机中寻增长最重要的是夯实基础。当我们寄希望于国家政策来提振市场信心，保持公司业务的持续稳定增长时候，还不如审视一下自己的基础是否扎实。