ＳＵＮ：这该死的创新

尚　希

技术上的巨人，商业上的矮子，是人们对于Sun的评价。Sun有着一系列的创新技术，但却一直业绩平平，这家曾经和苹果、微软平起平坐的公司落到如此田地，都是技术创新惹的祸。

与“收购”相关的新闻似乎总能博得不少的关注，双方若都是行业里的“狠角色”，自然更有看头。之前闹得满城风雨的 “微软收购雅虎”、“可口可乐收购汇源”就充分印证了这一点。虽然战线之长、坎坷之多、结果之渺茫，但期间每一条新闻都可谓热得烫手。

如今，聚光灯下的主角是IBM和Sun。

3月18日，海外媒体爆出了IBM准备以65亿美金收购Sun的消息，这一消息撼动了硅谷。如果这次收购成功，将成为IBM历史上规模最大的收购案，超过了去年以50亿美元收购Cognos的收购金额。

其实， Sun要被收购已算不上“新闻”，虽然前景一片混乱，但人们没有想到，创立Sun的麦克利尼曾经与微软的盖茨、苹果的乔布斯并称为“硅谷三斗士”。这个最高市值曾达2000多亿美金的IT巨擎，为何会落得今天这步田地。

“技术的巨人，商业的矮子”是人们对于Sun的评价。它有着一系列的创新技术，例如Java和solaris操作系统等等，但在商业上却从未取得相应的辉煌。从2001年开始，Sun一直深陷亏损难以自拔。2007财年第二财季，Sun终于结束了四年的亏损，实现净利润1.26亿美元。但好景不长，公司很快又陷入亏损，股价从最高时的60多美元暴跌到4美元。

创新永远不要离开商业而纸上谈兵，一旦脱离了商业模式，再好的创新都不能带来丰厚的收益。而Sun更是充分印证了这一点。

1995年，Sun开发的Java操作系统在全球一炮而红，其实公司最初只是想开发一种嵌入式设备的软件支撑系统，但偶然的机会促使Sun的工程师将Java搬移到互联网上，因此“莫名其妙”的风靡全球。这一际遇也让Sun忘记了应该快速的围绕Java平台建立起强大的商业模式和产品线，而是在竞争中迷失了方向。那时Sun的对手——Microsoft，迅速的在2000年6月推出.NET平台，并对其商业模式和产品线进行了战略级的规划，稳扎稳打，步步为营。

Sun后期另外一个错误的战略在于：开源。在硬件价格不断走低，整个IT业都以软件和服务的形式来构建自己的商业模式时，拥有强大通用软件开发平台Java的Sun却以软件开源来带动自己的服务器硬件销售作为战略，与历史背道而驰。开源听上去很有诱惑，很受公众欢迎，但是在开源上构筑一个公司的商业模式如同在浮沙之上构筑高台。

面对对手的进攻，Sun的创始人麦克利尼并没有想着如何反击，而只是天真地认为只要控制了Java平台的标准与规范，拉起Oracle、IBM等兄弟联盟，就具备了与Microsoft争霸天下的资本。在2000年之后，Sun除了忙于制定标准与规范收取许可费，再和Microsoft斗斗嘴仗之外，几乎什么都没做。在Java平台领域，Sun没有一款像样的中间件、服务器和数据库。

这自然不难解释，在IT技术创新领域做出了巨大贡献的Sun为何会沦陷。好的技术创新需要有核心的商业模式来支撑。正是因为没有核心商业模式来支撑，后期战略补救不及时，Sun才会让自己的创新最后做了别人的嫁衣。