对班组建设的思考与探索

2010-02-12 16:18云飞
中国煤炭工业 2010年11期
关键词:班组长班组建设

文/云飞

对班组建设的思考与探索

文/云飞

班组建设作为企业安全生产和经营管理的一项基础性工作,越来越受到企业的关注。当前,班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作,已摆上了煤炭企业工作的重要议事日程。

一、班组建设的概念

班组建设是一项综合性的基础工作,它包括了班组管理的全过程。具体地说,班组建设就是为了高效、保质、保量地完成班组核心任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理组织人力、物力,充分利用各方面的信息、资源,使班组安全生产、队伍建设等均衡有效地进行,产生“1+1>2”的效果。

班组建设必须服从和服务于企业管理的整体目标,彼此衔接、相互对应、相得益彰。对于神华及神东而言,企业的战略目标就是建立“五型”企业,对应“五型”企业建设开展“五型”班组建设,并将“五型”班组建设作为“五型”企业建设的延伸和落地工具,将“五型”企业建设作为“五型”班组建设的工作目标和依据。

二、班组建设的目的和意义

班组建设的作用和意义极为重要,主要可归纳为四个方面:

一是强化员工素质,就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。

二是促进安全生产,就是完善安全设施,搞高安全意识,抓好危险源辨识,消灭事故隐患,杜绝事故发生。这是班组建设的重点。

三是提高经济效益,就是改进生产工艺,优化劳动组织,降低材料消耗,提高生产效率。这是班组建设的根本。

四是营造和谐氛围,就是强化协作意识,发扬团队精神,鼓舞全员士气,创造良好工作环境。这是班组建设的保证。

三、工作内容

从对班组建设工作的理解、定位和性质中,可以看出班组建设工作的内容是非常丰富的,对于煤矿生产单位来说重点工作有如下六个方面:

一是班组安全管理。班组的安全管理应该是班组建设工作的重中之重,主要包括危险源辨识与控制、安全绩效考核、群众安全工作和安全宣传教育等。

二是班组核算。班组核算是企业落实“双增双节”措施,从源头上控制成本,实现利润最大化的重要途径。根据各区队、班组生产工作性质,制定科学有效的成本核算体系,并尽量通过计算机软件实现工作的流程化、自动化,达到快捷、准确、全面的目的。

三是班前会和班后会。班前会和班后会是企业与员工沟通的基本途径,必须明确其重点内容、规范其基本程序,体现针对性、灵活性、实效性,力求精简、高效、适用。根据煤矿生产组织的特点,班前会基本程序应包括传达文件和会议精神、每日一题、班组长安排工作以及安全宣誓等10个方面,具体实施过程中可根据实际情况突出重点,适时调整,但时间总长原则上不超过30分钟。班后会的形式应根据具体情况灵活确定,一般在现场交接班时进行,内容主要是清点人数、小结当班安全生产情况、通报其它事项,若遇特殊情况,必须组织人员集中研究、讨论时,可由值班队长主持,并在班前会议室进行。

四是班组长的使用管理。

班组长是煤矿生产组织的兵头将尾,是班组建设的关键因素,选好、用好、管好班组长至关重要。必须建立健全班组长的选拔使用程序和管理机制,明确工作职责,落实相关待遇,建立考评办法,体现责权利相统一的原则,千方百计提高其素质,发挥其作用。

五是班组的学习创新。学习创新是班组成员满足工作、适应发展、充满生机、保持活力的先决条件,也是企业发展进步的本质要求。按照学习型班组建设要求,通过一日一题、师带徒、技术创新、合作攻关等方式,建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制,千方百计为员工创造成长进步的机会和职业发展平台。

六是班组文化。建立特别有效班组文化是班组建设的根本追求,是创建特色班组、增强班组凝聚力、战斗力的长效机制。应围绕企业文化建设的基本理念,结合本班组生产工作特点,从图板标识、制度激励、人文关怀等方面形成本班个性化的管理方式,着力提高班组凝聚力和战斗力。

四、工作措施

为了全面推进班组建设工作,突出相关工作的具体性、操作性和实效性,必须制定一套科学有效的工作措施。工作措施应根据具体情况制定,不同行业、不同时间应有所不同,力戒教条死板、苛求统一的形式主义,积极倡导百花齐放、百家争鸣的创新氛围,并在此基础上相互交流、相互借鉴、取长补短、共同提高。关于班组建设的工作措施没有固定的标准和内容,但形成不外乎两类:

一是考核激励。为了调动各方面工作热情,持续促进基层和基础工作,基层单位要分区队、班组、班组长、员工四个对象,按月度、季度、年度不同周期分别建立健全考评激励制度。考核标准要与其日常工作要求紧密结合,避免两张皮现象;激励机制要与其分配制度挂钩,要与其它单项考核激励制度相互衔接、协调一致,并尽量减少重复、杜绝矛盾。考核激励制度要与时俱进、不断完善,并积极推行标准化、信息化和自动化管理,保证其高效率和准确度。

二是活动载体。围绕班组建设工作的内容及目标,坚持以人为本的思想,有针对性地开展各种专项活动,努力搭建一个影响平台,形成一种文化氛围,构建一个长效机制,引导员工向组织目标靠拢,最终形成特别有效的管理文化。活动要突出主题、形式灵活、吸引群众、保证效果,如针对安全工作预防控制,定期开展岗位危险源辨识活动;针对不安全行为易发人员、新入企员工、文化程度偏低人员、劳务用工等特殊群体,开展高危人员特殊管控活动;针对学习型组织建设,开展每日一题和每月一考活动;针对安全工作的人性化和亲情化管理,开展有主题的家属协管安全活动等。

总的来说,班组建设作为一项基础工作,应体现特色、突出实效、力求创新,应充分发挥基层单位、班组成员的主观能动性和积极性,创造性地开展工作。在具体工作的实施中,既不可没有方向、目标,任其发展,又不可盲目设坎,束手束脚,只有将工作目标定准了、重点突出了、措施搞活了,效果才能体现出来。

(作者单位:神华集团神东榆家梁煤矿)

(责任编辑:林海源)

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