多给员工一些鼓励

□ 文/何永胜

善于用鼓励的手段激发员工内在的积极性，是企业管理教育工作的一种基本方法。作为一名基层干部，在工作中要善于发现员工的优点，启发其自信心和上进心，促进他们的成长进步。然而在实际工作中往往遇到这样的情况：有的干部对员工批评多于表扬、埋怨多于理解、冷淡多于热心、指责多于鼓励、处罚多于奖励，其结果是挫伤员工的自尊心，打击了他们的积极性。所以，我们提倡多给员工一点鼓励。

多一点鼓励，就要多一份民主。要切实保证员工的民主权利，在政治上、思想上、生活上平等对待员工，经常征求员工对单位对企业、对干部工作的意见，主动同员工沟通思想，努力倡导员工讲真话、讲心里话的良好风气；经常组织干部职工开展民主讨论，形成干群互帮互教的浓厚氛围。

多一点鼓励，就要多一份尊重。坚持理解人、尊重人的原则是一条重要的思想工作原则。首先要尊重员工在企业生产经营中的主人翁地位，遇事要多征求员工的意见，对他们提出的合理化建议要积极采纳。其次要尊重员工的民族习惯和风俗，尊重员工的感情。对员工要平等相待，不以工龄长短、职级高低分远近、论亲疏；不拿员工的缺陷、毛病开玩笑，要时时处处维护员工的自尊心。

多一点鼓励，就要多一份信任。密切的干群关系，是建立在相互信任的基础上的。干部要充分信任和调动员工的积极性，即使对有缺点的员工也要充分肯定其思想主流，从爱护的角度批评帮助。要鼓励员工有立志成才的决心和勇气，不能随便否定员工的成才要求，贬低他们的成才能力，积极支持他们自立自强。

多一点鼓励，就要多一份关心。要以父母之心、兄长之情、同事之爱关心员工的成长进步，满腔热忱地为员工解难题、卸包袱、送温暖，真正成为员工成才的引路人。一是政治上要关心。要主动同员工沟通思想、交流感情，为员工成长进步打下良好的思想基础。当员工有缺点时，要进行善意的帮助教育，绝不能用简单粗暴的态度训斥；当员工受到挫折时，要及时帮助查找原因，指明方向，不能冷漠歧视。二是工作上要关心。要正确对待员工能力和体力上的差异，多帮多教，保持员工饱满的工作热情，提高他们的综合素质和完成任务的能力水平。三是生活上要关心。经常了解员工的疾苦，要从关心员工生活出发，督促改善企业工作生活条件，积极开展丰富多彩的企业文化活动，满足员工对物质文化生活的需求。