郝剑平：这一年的培训让我受益匪浅

文/本刊记者雷萌

郝剑平：这一年的培训让我受益匪浅

文/本刊记者雷萌

人才兴，事业兴。供销合作社主任培训是全国总社近年来主抓的一项人才战略工程。2009年5月，总社在山东临沂召开了全国县级供销合作社工作会议，随后，从河南南阳到湖北随州，再到云南曲靖，全国县级供销合作社工作现场会紧锣密鼓地展开。如此大规模、高规格的“以会代训”方式的培训计

培训送来及时雨

林州市隶属于安阳市，是闻名全国的红旗渠的故乡，也是供销合作社人薪火相传的“扁担精神”的发源地。电话那端传来“巍巍太行山，悠悠扁担情”的连线语音。

林州市供销合作社有着悠久的历史传统。但是面对农村市场的全面升级和竞争激烈的趋势，市场经济浪潮中农村商品流通主力军地位的下降，扶持县级社发展的联动机制尚未建立等问题，员工的思想包袱比较大，畏难情绪比较突出，总是放不开手脚。摆在郝剑平面前的是一盘散棋，他只好带领着这支队伍摸着石头过河。“要是能向干得好的地方取取经就好了。”郝剑平心中暗想。

从2004年开始，全国总社投入巨大人力、财力、物力，历时三年实施建国以来规模最大的省、市、县三级供销合作社主任培训工程，并开展多领域、多层次的专业人才培训活动，各地供销合作社也开展形式多样、内涵丰富、符合实际需要的培训活动。只要有培训活动，郝剑平就提前安排好工作，尽量参加，在会上充分学习和交流，和本省及外省的很多供销合作社建立了联系和友谊。

2010年，郝剑平多次作为代表参加了总社组织的工作现场会，并在会上作了发言。“这还要感谢总社抓得好，大大小小的会，我也参加了不少，这种以会代训的形式很好，灵活实用，比专门参加会议的形式好，而且内容有现实的意义。”

林州市供销社主任郝剑平。

郝剑平说，会上来自各级供销合作社的代表们介绍的典型划，在供销合作社发展史上前所未有。从典型经验到全局总揽，点面相连，从省社主任到基层社代表，都从中受到点拨、有所启发。记者采访了亲身参加过多次主任培训的河南省林州市供销合作社主任郝剑平。经验，都是根据当地实际情况创造出来的，经验总结都是实实在在、有感而发的。由于各地方的经济、社会发展、供销合作社的底子千差万别，别人的做法对他们不一定适用，但是认真听、用心想，从中可以获得很多启示，能激发出不少灵感。他在会上既学习别的地方的典型经验，又关注上级供销合作社领导发言中的宏观视角，从中领悟有利于他们发展的好政策、新讯息，这样看问题更开阔、更长远了。

“培训对我们县社发展改革真是一场及时雨。通过这几次主任培训会，不仅为各地供销合作社代表交流取经提供了难得的平台，更重要的是解决了思想问题。会开得成功，也是我们行业的精神状态、工作作风和成效的具体体现，我很受鼓舞，干起工作来心里也更有底了。”郝剑平由衷地说。

县级社的牛鼻子

郝剑平在县级社摸爬滚打了这么多年，酸甜苦辣品尝过，荆棘坎坷也跋涉过。如今，国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》出台后，各级政府对供销合作社的工作都很重视，郝剑平感慨道：“真是赶上发展的好时候了”。

郝剑平分析说，今年这几场高级别的主任培训会议，对县级社的认识已达到成熟的程度。“别的地方我不太清楚，在河南只有县级社能管到基层社，管到村。抓县级社就抓住了全国供销合作社系统改革发展的牛鼻子。”因此，供销合作社发展的重点就在县级社，县级社在整个供销合作社工作中起着承上启下的重要作用，关系到全国供销合作社系统的振兴和发展。

参加了多次主任培训，郝剑平越发感到人才对供销合作社发展的战略意义，领会到何为“人才兴社”，因为人才建设连结着事业发展的各个要素。这么多年在县级社干下来，郝剑平总结出县级社发展的三个要点——资产、网络、服务。他说，首先要保住资产，这是支持供销合作社改革发展的基本条件。而后，要把资产通过网络来打造。如果把经营网点比作一颗颗散落满地的珍珠，用线串起来一经打造，就价值连城。为农服务是我们供销合作社的传统。不管是精耕细作的生产方式，还是规模经营的方式，都需要有一个组织来为农服务，而供销合作社将承担起农业社会化服务的骨干力量的使命。

说到这里，郝剑平语气急迫地说，供销合作社目前最紧缺的不是资金、物资和场地，最紧缺的是人才，缺乏适应市场经济、拥有超前意识和经营理念的高素质人才。人才就像一个枢纽，能盘活资金、网络和服务。以前的教训提醒他，没有人才，再好的企业也会日益萎缩，甚至垮掉。有了人才，企业困难再大也有可能扭转，通过有效措施扭转被动局面实现发展和振兴。

“我希望今后不光是主任参加培训，也要多搞各种梯度的培训活动，让供销合作社的各部门同志亲身参加，而不是简单的上情下达。大家共同提高，形成合力。全员政治业务素质提高了，才能在市场经济发展大潮中站稳脚跟。”

解决实际最迫切

如今国家政策好、各级领导重视、资金也不成问题，主任培训的受重视程度和培训力度也是前所未有。眼下郝剑平最迫切的是呼吁针对县社发展中遇到的新问题，开展相应的专业培训计划。这样才能更好地把握住发展良机。

郝剑平说，按照国务院40号文件要求，各级供销合作社要成为社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量。这方面任务十分繁重，涉及范围相当广泛。比如，林州市供销合作社近几年开始拓展彩票、保险、联通业务，有的基层社还办了农民银行。所以，下一步希望加强对新生业务领域的专业知识进行培训，使供销合作社真正能够跳出供销合作社，开拓经营房地产、股票、期货、信息化网络建设、现代物流等领域。还要重点培训一下招商引资和项目建设方面的知识，随着国家对供销合作社扶持力度的加大，有许多项目、资金将落户供销合作社系统。这是供销合作社的一项新课题，必须加以培训。项目申报程序、项目申报需要资料、资金如何运用和监管，基层缺乏这方面人才和知识。

近年来，中央和各省市扶持供销合作社改革发展优惠政策层出不穷，但是各级尤其是县级及以下的供销合作社对政策的理解和运用还存在不少不足之处。郝剑平表示，国务院40号文件、省市有关文件含金量很高，政策性很强，有的伸缩度很大。有的地方能够用足用够，可也有的地方一知半解。所以需要学习培训，特别是在如何帮助困难企业解决好养老保险金、失业金、股金及债务等方面，如何用足用好，争取更多的优惠政策，更是基层供销合作社关注的焦点。

郝剑平说，当前，林州市委、市政府在制订“十二五”规划时，响亮提出“攻坚十二五，再造新林州，努力建设晋冀豫三省区域中心城市”的目标，供销合作社就必须围绕这一目标，开展服务中心城市建设工作。这就需要好好研究县域经济如何更好更快发展，供销合作社如何发挥引领、带动、服务县域经济发展等课题。

“主任培训给我们送来了及时雨，指正了不少路。但是事业常新，培训和学习永远没有止境。”郝剑平说。