服务业的浙商式创新

服务业的浙商式创新

PE和VC风靡当下，让“商业模式”创新风头一时无两。很多人还没明白商业模式创新是怎么回事儿，种种新颖的商业创意已经疾驰而过。

“商业模式”说得形象一点，是投资人眼馋的金钱蛋糕，是创业家发明的种种潜在商业逻辑，是消费者可以体验的创新产品或服务。“商业模式”在中国市场的长驱直入，直接改变了国人的创业习惯。过去“做生意”大多是做了再说，靠务实积累壮大；在商业模式的语境下，则以精巧的商业构思切入，吸引大笔投资后火速窜红。

无论是亚马逊、Facebook，还是京东商城或者当当网，都是基于互联网技术的“小创意、大服务”的模式创新，也表明服务业向来都是商业模式迭出的舞台。作为浙江下一轮竞争优势的关键所在，服务业的商业模式创新成为浙江“十二五”棋局的重中之重。而锐意进取、敢想敢为的浙商也已经在服务业商业模式创新方面小有成就。与众不同的是，海利网娃、横店影视城、泰隆银行，或者是三替集团等企业，都没有跟风国际潮流进行商业模式创新，而是以本土客户价值为出发点，对主营业务进行了改良式创新。这样的启示在于，模式的根基越深，生命力也就越持久。

（何祎男）

案例二