提升安徽省制造企业核心竞争力的对策

吴礼红

摘 要：核心竞争力是指在生产经营过程中所形成的不易被竞争对手仿效而且能带来超额利润的独特能力。在现代市场经济条件下，核心竞争力是一个企业可持续发展的不竭动力，也是一个企业能够基业长青的关键所在。本文以安徽省为例，在研究其制造企业核心竞争力现状及相关问题的基础上，得出结论：提升企业核心竞争力是一个系统工程，政府和企业都应作出努力。

关键词：制造企业；核心竞争力;对策

中图分类号：F270文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.13 文章编号：1672-3309（2011）08-36-02

随着经济全球化进程的加快，我国企业日益步入了信息技术快速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇与挑战同时并存的新环境。为了能更好地迎接这些日益严峻的挑战，提升核心竞争力已成为企业的生存之本。本文就如何提升安徽制造企业的核心竞争力这一问题进行探讨。

一、安徽省制造企业核心竞争力的现状

改革开放以来，安徽省制造业获得了快速发展，目前已具备了相当的产业规模，并在产品的品牌、价格、质量、服务、技术等方面具有一定的优势。2009年安徽省制造业全年累计完成投资3050.23亿元，占工业投资的34.39%，比2005年增长8.09个百分比。另外，工业产品的生产能力也不断提高：家用电冰箱产量由2005年的530.4万台增加到2009年的1565.8万台，年增长31.96%；家用洗衣机产量由441.8万台增加到1002.3万台，年增长33.27%；彩色电视机产量由374.4万台增加到389.9万台，年增长16.68%；家用房间空调器产量由515万台增加到1022.8万台，年增长31.84%；汽车产量由40.1087万辆增加到91.5954万辆，年增长23.52%；轮胎外胎产量由1073.6万条增加到1466.1万条，年增长2.42%。

二、影响安徽省制造企业核心竞争力的因素

安徽省制造企业与发达地区相比，其核心竞争力还处于相对较弱的地位。主要有以下几个方面：（1）企业制度以及市场机制不够完善。企业核心竞争力的提升是以良好的企业制度和市场机制为基础的，而目前我省制造企业中，产权结构不合理、所有者缺位、政企不分的现象仍存在，严重阻碍了企业核心竞争力的提升与发展；（2）由于中小制造企业的量少、规模偏小、缺乏竞争力，从而导致安徽省制造企业的质量竞争力远远落后于发达地区。例如，安徽制造企业进入全国500强的企业寥寥可数；（3）创新能力不足，难以形成企业的竞争优势。创新不仅是企业发展的根本途径，也是提高企业核心竞争力和保持竞争优势的最有效途径。到目前为止，我省制造企业在创新方面仍存在技术创新发展机制不完善、技术创新投入不足和缺乏技术创新人才等问题；（4）企业信息化水平比较低。企业信息化过程是企业核心竞争力的培育和集聚过程，我省由于企业信息化建设投入不足、技术力量薄弱、应用水平总体不高、信息化水平行业差距较大、对信息化重要性认识不够等问题的存在，从而最终影响了核心竞争力的提升；（5）我省资源型高能耗制造企业占有较高的比例，而低能耗高附加值的制造产业基础薄弱，所占比例不高，从而影响到制造企业的发展水平，导致安徽制造企业在产品和数量上与其他发达地区存在一定的差距；（6）在知识经济时代，人力资源是企业独特性的、最后的竞争武器。依据我省企业人力资源和人才支撑状况的现状，可发现我省人才总量不足、高技能人才匮乏、现有人才没得到充分利用、企业负责人和管理人员的整体素质有待提高，从而阻碍了企业核心竞争力的提高。

三、提升安徽省制造企业核心竞争力的对策分析

我们知道，一个企业的核心竞争力是由该企业在一定时间内各方面经验的积累和创新，并逐渐培养而来的，因而它具有难以摹仿性和难以替代性，且不能通过市场交易来获得。本文根据安徽省自身的发展水平和各种环境制约因素，并结合制造企业核心竞争力的实际情况，提出以下几个方面的考虑：

1.提高制造企业的管理创新能力

管理创新是强化核心竞争力的重要手段，制造企業要保持持续的核心竞争能力，企业的组织管理模式就要不断的创新和发展，这样才能给企业带来永恒的活力。提高我省制造企业管理创新能力，应做好以下两点：（1）管理观念创新。管理观念创新对整个企业管理创新起着导向和决定性作用，只有管理观念与时俱进，符合不断变化的外部环境要求，在它指导下进行的创新才会有效；（2）突出战略性人力资源管理。人才是企业核心资源与核心竞争力的载体，因而我们必须注重对人才的开发、培育与使用的研究，从而有效地利用人才资源。

2.提高制造企业的技术创新能力

技术创新能力能直接决定企业的市场竞争力。要提高我省制造企业的技术创新能力，需做好以下几点：一是完善企业自主创新机制，优化企业自主创新环境；二是加强研发力量，积极培养和引进具有创新精神和创新意识的人才，增加对科技创新的投入，从而提高企业的技术创新能力；三是制造企业要结合自身实际的技术创新模式，发挥企业的后发优势，营造尊重知识、尊重技术的企业文化氛围。

3.提高制造企业的制度创新能力

制造企业的技术创新和管理创新，都是以制度创新为基础，因而制度创新是提升核心竞争力的基本保障。进行制度创新的有效措施有：一是建立产权清晰的企业法人财产制度，优化产权结构；二是建立政企分开的国有资产管理和运营机制；三是建立科学规范的内部治理结构。

4.提高制造企业的文化创新能力

企业文化渗透到企业核心竞争力的各个方面，是提升企业竞争力的精神支持，因而只有企业文化创新，才能带动制度创新、技术创新、管理创新方面的变化。进行企业文化创新应做好以下几点：一是培养开放合作的文化理念，加强企业间的联系；二是培养创新文化，把企业建设成为创新型企业，从而保持持续的竞争优势；三是为适应我国可持续发展战略的要求，应建立可持续文化，从而实现企业利润性、社会性、论理性的相互结合。

(责任编辑:吴之铭)

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