强化安全 创新管理推动企业跨越发展——记山西省沁和能源集团有限公司候村煤矿

文/秦小军

候村煤矿隶属沁和能源集团有限公司，位于晋城市沁水县郑村镇候村，矿井建有年入选60万吨的选煤厂和年发运能力90万吨的铁路专用线，与侯月线加丰站相连，交通便利。近年来，候村煤矿在安全文化建设上坚持以“三化一提升”（绿化、亮化、净化和提升安全文化品位）为目标，深入开展以安全文化为统领，紧扣科技在安全生产中的保障作用，树理念、建制度、抓流程、创载体、重激励，构建了独具特色的安全文化管理模式，实现了安全高效发展。

强化安全制度管理，确保实现安全生产

一是突出“一通三防”瓦斯治理。候村煤矿按照建设质量标准化一级矿井、安全高效矿井和调度质量标准化矿井、瓦斯治理示范化矿井的要求，结合综合机械化采掘的实际，及时对综采、综掘工作面的瓦斯进行不间断监测，风量进行及时调节，以满足综采综掘工作面生产的实际需要，确保采掘工作面的正常作业。以百日大会战为契机，狠抓“一通三防”工作及瓦斯治理不放松，着力构建通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的工作体系，采取排除、抽放、监控、检查相结合的措施加强通风瓦斯治理,有效降低了采掘工作面的瓦斯浓度。

二是切实加大隐患排查力度。候村煤矿制定各个阶段的隐患排查治理工作方案，同时也制定了特殊时段的安全排查方案，扎扎实实开展以隐患排查治理为重点的安全工作大检查，采取突击检查、专项检查、定期检查、按时回查等不同形式，对各专业、各环节、各作业场所进行深入排查，对于在隐患排查中存在的突出问题，及时采取措施，排除隐患。待整改后，组织人员集中回查，在达到标准和要求后，方可安排正常作业,确保实现安全生产。

三是严格落实安全生产责任。候村煤矿把安全生产责任制度进行完善和细化，分解到各部门、各科队，直至每一位员工，形成整体统一的全员、全方位的安全责任体系。同时，严格实行责任追究考核办法，使安全管理制度更加贴近实际，贴近现场，并且在推行安全生产责任制考核的同时，对各级人员细化工作目标，把现场管理、安全绩效、安全质量标准化、抓”三违”、查隐患等均纳入考核范围，有效促进了安全生产工作的开展。

加大安全教育培训力度，提高全员安全素质

候村煤矿根据安全生产“关键在人、培训为先、全面提高”的工作思路，始终坚持不懈地对职工进行多方面、多层次、多专业、多形式的培训。在广大职工中开展警示教育培训，结合“3·18”“4·24”等警示日及全国安全生产月活动，在职工中开展安全警示教育培训，学习培训的覆盖率达到100%，培训人数达5973人次。对重要岗位作业人员采取定期培训，定期考核，以提高员工在生产实践过程中预防隐患、杜绝事故的能力。在日常安全培训的基础上，每月对职工进行一次专业知识统考，并把考试成绩纳入安全技能账户，年终兑现，使全体员工逐渐形成了主动学知识、渴望练技能的良好氛围。

完善内部管理机制，推动企业稳健快速发展

强化内部管理，走精细化管理之路，是企业管理实现科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势。候村煤矿本着“夯实基础、细化管理、过程控制、严格考核“的方针，在内部管理上深挖潜力，在成本考核上精打细算，使矿井管理水平大幅提升，有效促进了候村煤矿持续快速发展。

一是严格成本费用控制。候村煤矿严格落实岗位职责，细化各项指标，狠抓各项工作标准，对工作任务的考核、落实和现场监督检查，做到了有安排就有考核，有问题就有改进措施，实现了管理水平的有效提升。组织相关人员深入现场，对产量、安全、成本、工程质量、职工培训、采掘进度、规定下井次数、岗纪查处、执行力等关键指标认真考核。系统、全面地编制每月各科室的工作计划，月底严格对照当月下达的工作计划,对各科室当月完成的指标情况严加考核，与绩效挂钩。

二是维护职工合法权益。候村煤矿以维护职工合法权益为根本，以推进企业和谐稳定为目标，不断规范劳动用工管理，严格贯彻执行劳动保障法律法规，服务安全生产，公开、合理申报各项保险缴费基数，完善用工主体责任，规范薪酬分配标准，激发员工的积极性和创造性。

三是深化矿务公开，提高科学管理水平。候村煤矿牢牢把握“力求实效、稳步推进、突出重点、创新发展”的原则，着力推进工资透明制，劳动合同工鉴定制和矿务公开民主监督制，将公开内容制度化，不断拓展公开形式，健全公开内容、强化公开监督。既增强了企业管理透明度和公开性，又使员工对全矿的重大决策心服口服，进而构建平安和谐的矿区。