重科技 提素质推动矿井安全健康发展

文/任国庆

山西宁武煤业集团在生产经营中始终坚持以安全为核心，大力实施科技兴矿战略，积极推广应用新技术、新工艺，不断提升矿井的科技装备水平。同时，加强矿井安全质量标准化建设，强化安全管理，强化培训教育，大力提高员工安全技能素养，从而提高了矿井整体安全生产水平，构建起安全生产长效机制。

坚持科技兴矿，夯实安全基础

宁武煤业集团注重搭建良好的科技创新平台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井科技的创新力。成立了技术管理委员会，加大了科技研究和开发的力度，建立科技工作总结会、每月一次的科技例会制度和课题项目攻关小组制度。成立了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障体系；以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技术改造体系；以全员参与小改小革的推广应用体系，有力地促进了技术创新工作的开展。

为了加快矿井建设速度，宁武煤业集团依靠科技进步，大力开展矿井建设、安全质量标准化、科技信息管理及监测监控配套设施的建设，积极推进技术革新和科技创新活动、狠抓生产各系统各环节的更新改造。投资3.2亿元进行了采煤方法改革，彻底改变了矿井煤炭的提升运输设备与方式，在全市煤矿中率先实行单体液压支柱长壁式采煤法，后又改进为长壁式悬移组合支架放顶煤采煤法，提高了资源回收率和安全生产系数，为矿井实现综合机械化采煤提供了强有力的技术支撑。

在忻州市煤矿中首家成功使用气相色谱仪火灾预报束管检测系统和防尘检测。全部安装使用顶板离层自动检测系统、实现对顶板离层、掉落的有效预测。全部安装使用“一坡三挡”防跑车监控系统，实现“一坡三挡”自动检测和调控。在忻州市煤矿中首家实现了瓦斯、产量、视频、网络通讯、瓦斯跟踪、考勤定位“六位一体”的综合监测监控系统，首家实现了35KV双回路专线供电，实现了静压洒水灭尘，矿井达到了省二级安全质量标准化矿井。提高了现场安全装备水平和防灾抗灾能力，取得了矿井建设、原煤安全生产突破2500天的好成绩。

坚持安全立企，强化安全管理

一是严格隐患排查与安全责任落实。宁武煤业集团按照年初签订的安全责任状，严格安全监察，采取各公司日常安全检查和集团公司安全监察相结合的措施，严格隐患排查、隐患整治、隐患处理验收，严格矿领导8小时入井跟班制，严格实施对每公司每月月底的停产整顿、全面检修、强化培训等措施，严格执行安全奖金与安全绩效挂钩。对责任落实不到位、“三违”行为、违反劳动用工制度等进行处罚，同时严格落实行政考核管理。

二是加强矿井安全质量标准化建设、强化工程质量的严格把关与验收。坚持矿建工程建设与安全质量标准化工程建设同步进行，坚持每月验收、评比，特别是对新开工矿井的建设提出新要求、实施新措施，对工程质量要求必须高起点，安全质量工程建设与验收要从单项工程的每个部位结构严格施工与验收。

根据上级煤炭、安监部门的要求，加大对安全避险“六大系统”进行建设力度，完成瓦斯监测监控系统、供水施救系统、联络通讯系统、压风自救施救系统、井下人员定位系统等建设，提高了科技装备水平。

三是创新安全理念，强化安全管理，构建安全生产长效机制。宁武煤业集团坚持实施“亲情感化、身心调试、人性化”教育，着力培养“以人为本、安全第一”“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有矿井的可持续发展”的安全理念和安全价值观，营造了“关爱生命、关注安全”的安全氛围。

创新安全管理，自上而下落实安全责任，自下而上实行安全保证。在落实安全责任的同时，要求矿、坑领导眼要向下看、劲要往下使，运用“一线工作法”狠抓现场管理和矿、坑领导8小时跟班作业，对采、掘、机、运、通实行系统管理与现场隐患排查。对干部与职工出入井，实行领导管理员工、员工监督领导的平等制约方法。强化安全监督、注重细节管理，促进每位员工将小事做精、做细、做透，保证安全生产。开展“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，加强隐患排查与整改，加强以安全为主的企业文化建设，构建安全管理长效机制。

强化培训教育，提高员工安全技能素养

宁武煤业集团坚持以人为本，以预防和减少各类伤亡事故为目的，树立“培训不到位、人人是隐患”的观念，和“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的价值观，强化对职工的培训教育。通过培训教育使全体员工进一步了解国家安全生产方针，有关法律、法规和规章，掌握本岗位安全生产操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法，了解安全设施、常见事故防范，应急措施等基本常识，掌握个人劳动保护用品的使用和简单维护以及职业病预防知识，使公司所有从业人员具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力，全面提升从业人员的整体素质，推进企业实现安全发展。

坚持培训质量为先，建立健全并严格执行先培训后上岗的制度,优化培训内容，努力提高师资水平，实行培训网络化、标准化管理。严格考核标准，认真执行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离，形成推动培训工作和提高培训质量的重要机制。

在培训管理工作中坚持两手抓，一手抓安全管理人员、特殊工种人员的培（复）训工作，一手抓职工的全员与技能比武的理论与实践培训，严格执行经培训考试合格后方可上岗，实现了全员培训和持证上岗；同时为了真正实现“上岗必训、在岗必学、提高素质”的目的，对全体上班职工每人每年发放继续教育补助金，在企业内部营造了浓厚的学习氛围，提高了职工队伍的整体素质。

此外，实施走出去培训，与中国矿大实施校企联合办班，选拔中层以上领导和优秀职工参加为期三年的专、本科学习。选送青年矿工到忻州市煤炭工业学校进行采、掘、机、运、通脱产学习，进一步提升员工的安全技能。