我国工程项目进度管理研究综述

李 丽

（中国海洋大学，山东 青岛 266100）

我国工程项目进度管理研究综述

李 丽

（中国海洋大学，山东 青岛 266100）

针对目前国内工程项目进度研究情况，介绍了工程项目进度管理对工程项目质量、安全、效益的影响，分析了影响工程项目进度的因素，同时总结了目前工程项目进度管理的主要方法，为进一步提高工程项目进度管理提供了一定的参考依据。

工程项目；进度管理；研究

1 绪 论

工程项目进度管理是在保证工程建设合同相关条件的前提下，对工程施工项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制，实现预定的项目工期目标，并尽可能地缩短工期的一系列管理活动的统称。工程项目施工进度管理贯穿于工程施工过程的各个环节，从工程项目中标签约、施工准备、现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。

2 工程项目进度管理的意义

工程项目进度管理是工程项目建设监理的重要内容之一，非常重要。工程项目进度管理是将工程的实际进度通过一定管理方法，使之符合计划进度的规定，出现实际进度偏离了计划进度，应当采取相应措施，保证按合同工期完成工程项目。工程项目工期拖延后，使工程不能按期受益，会造成重大损失，影响工程项目的效益。但是只为加快项目进度，同样会增加大量的额外成本。工程项目建设进度应统一调控，使之与投入资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。

3 影响工程项目进度的因素

影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面：

3.1 投资方影响

投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。在评定标时，投资方不能正确分析投标标价与工期的影响关系，报价最低工期不合理的施工企业中标，而标价较高工期合理的往往被放弃。另外，在对施工方提交的施工组织计划时对施工方案的合理性和可行性缺乏正确的判断能力，最后往往造成对工期的难以控制。

3.2 工程监理影响

工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。结合目前工程项目实际，进度调控应采用主动式的预控以及整体的动态调控，使之达到预期的工期。

3.3 施工企业影响

施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。

4 工程项目进度管理方法

根据国内外的研究资料，目前主要的工程项目进度管理方法主要有以下几种：

4.1 甘特图法

甘特图简单明了、容易制作，早在20世纪初就广泛应用于工程项目管理中，主要应用于工程项目计划和工程项目进度的安排。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。甘特图适用于工程规模小、工序简单、工期短的工程项目，对于大型复杂的工程项目就不适宜运用。

4.2 S型曲线比较法

S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间、实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较。

4.3 香蕉型曲线比较法

香蕉型曲线是两种S型曲线组合成的闭合曲线。对于一个工程项目网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种与完成时间：按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为 ES曲线；按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为LS曲线。工程项目进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点，应该落在该香蕉型曲线的区域内。

4.4 流水网络计划技术

流水网络计划是我国于20世纪60年代在一般网络计划方法和搭接网络的基础上，通过研究与实践逐步形成的。该方法将流水理论施工组织原理与网络技术有机结合，解决了在表达施工流水作业计划方面计划图表的复杂化问题，计算简便、通俗易学。

4.5 搭接网络

搭接网络方法能够直接反映任务间各种可能出现的顺序关系，包括：结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束以及复合搭接关系等，大大简化了网络计划的图形和计算，尤其适合重复性工作和多任务并行的情况。

4.6 计划评审技术

计划评审技术侧重于不确定活动时间的估计，认为网络中的各个活动持续时间是变量，采用三点估计法对各个活动的持续时间进行估计，即乐观时间、最可能时间和悲观时间，通过对工程项目实施过程的定期检查以保证工程项目的顺利完成。

4.7 图示评审技术

图示评审技术是综合网络理论、仿真技术、概率论和自动控制技术中的信号流图法的一种广义网络计划法。这种技术不仅计入活动时间的各种概率分布，还考虑网络逻辑的随机因素，即某些活动的显示存在概率分支、网络允许出现回路，以及网络箭线还可以表示除时间以外的工程项目的其他要素，如成本、可靠性等。

4.8 决策关键路径法

决策关键路径法在同一张网络图上表示出完成同一任务的各种不同方案，通过特定的计算方法，得出完成该项任务所对应的最小费用方案及其关键路线，为决策提供信息的一种方法。

4.9 风险评审技术

风险评审技术能对研发工程项目的随机性活动同时进行时间、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。

5 结束语

施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程，其目标就是实现工程进度控制总目标。进度控制又是一项全面的、复杂的、综合性的工作，工程实施的各个环节都影响到工程进度计划。因此，工程项目建设进度的控制不应仅局限于考虑施工进度，还应在工程项目实施的各阶段与工程项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个工程项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。

The Research Review of Engineering Project Schedule Management in China

Li Li

According to the current progress of the project in China, the article introduces the project schedule management’s influence on the quality, safety, and efficiency of project, analyzes the factors that affect the progress of the project, and summarizes the current main methods of the project schedule management, to provide references for further project management improvement.

engineering project; schedule management; research

TU723

A

1000－8136（2011）03－0071－02