了不起的乙烯“新兵”

□本刊记者 梅辽颖

了不起的乙烯“新兵”

□本刊记者 梅辽颖

2008年，得知自己要调到正在建设的镇海炼化百万吨乙烯装置，34岁的苏鹤昉很迷茫。这意味着他要从炼油的行家里手降格为乙烯操作的小学生，一切都要从头学起。

经过两年多的摸爬滚打，苏鹤昉从300多名乙烯新兵中脱颖而出，成为烯烃部乙烯装置管理有方的好班长、技术上数一数二的全流程高级技师。苏鹤昉还破解了乙烯开工过程中的多项技术难题，缩短了开工时间，节约了400多万元开工费用。

用心学习勤思考

俗话说，粗炼油细化工。乙烯装置流程长、上下游装置关联紧密，精细化程度高，复杂性远远超过炼油。

“我习惯了炼油思维，学起乙烯来脑子要转几个弯才能搞明白。”回想起当初，苏鹤昉说，“和一张白纸的大学毕业生相比，我感觉自己学得特别吃力。”

自学、向兄弟单位学习、跟开工专家学习、在仿真设备上学习，苏鹤昉抓住所有机会学习，所有时间思考。他根据自己的理解重新整理了专家组的听课笔记，分析炼油和乙烯操作法有哪些不同。他还和兄弟单位的班长结为好友，学习上遇到难题时，通过电话求证答案。

在2009年度镇海炼化分公司乙烯装置操作工技能竞赛中，苏鹤昉获得第2名。2010年，他还获得了集团公司技术能手荣誉称号。

“用心和不用心不一样，思考和不思考不一样。”问及苏鹤昉的成功之道，烯烃部一区区域主管智茂轩这样回答。

攻坚破难显身手

在乙烯装置生产建设中，苏鹤昉带领班组人员查出并处理2000多项施工、质量、安全、设计等方面存在的问题。在开工和生产过程中，苏鹤昉更是妙招连出，解决了大量生产难题。

开工过程中，配件因为意外没能及时到货，使得压缩、分离单元吹扫缺少气源，不能按时进行吹扫，公司上下心急如焚。苏鹤昉每天仔细研究流程图，苦思冥想，寻找突破口。下班途中，他脑海里突然浮现出专家的话：“不要按照炼油的思路搞乙烯，如果气源暂时没有，可以想办法找替代气源。”灵感来了！苏鹤昉抛出了自己的观点，否决编好的吹扫方案，另寻气源，重定方案。按照他提出的发散式吹扫法，通过从清焦风总管上接临时管线作为气源，乙烯装置不但顺利完成了吹扫任务，还将开工网络节点提前了10天。

装置实气置换时，苏鹤昉提出置换流程，减少乙烯消耗150多吨，丙烯消耗310多吨，节约开工费用414万元。他提出的“碳二加氢反应器出口压力应和乙烯精馏塔保持极小的压差，确保投料平稳”、“迅速激活催化剂活性，缩短产品合格时间，减少排放”等建议被采纳后，不但保证了价值上亿的催化剂顺利投用，还将分离单元的乙烯产品合格时间缩短到3个小时以内。

班组管理有一套

谈到班组管理时，苏鹤昉说：“要想当好班长，不仅技术上不能被看轻，更重要的是关键时刻要发挥作用。”苏鹤昉在班组管理上也很用心，近年来，他所带的班组获得了“中央企业学习型红旗班组标杆”和“浙江省工人先锋号”等荣誉称号。

在开工试车阶段，苏鹤昉带领班员创下了连上9个夜班的纪录，累了在休息室椅子上打个盹，醒了继续到现场去干。“吹扫那几天，他天天在现场，全身是汗，从他身边走过都能闻到一股臭味。”同事笑着回忆。这两年时间里，因为回家吃饭次数少，苏鹤昉和家人答成默契，不打电话时不回家，给家里打电话才是回家。

“哪里艰苦，他就出现在哪里”。班员小张和小沈异口同声地评价。开停工时，外操的劳动强度很大，有时关一个阀门就要花一个小时。在外操最疲惫、最需要帮助时候，苏鹤昉总会出现在他们的视线里，上去换把手，让外操们休息片刻。

苏鹤昉对记者说，安全是他心头最大的压力。装置气体如果有泄漏，肉眼难以识别，特别是冷物料进装置后，设备热胀冷缩，容易发生事故。为了保障安全，他给装置配了一个“贴身保镖”，要求巡线员保持12小时不间断巡检。物料走到哪，巡线员带着可燃气体报警仪跟到哪，两个小时换一个人。在大家的共同努力下，镇海乙烯停工消缺开工后首个完整运行月就实现赢利，3个月后就完全消化了开工费用，实现化工板块整体扭亏为盈。

(图片摄影 万里)