如何做好企业内刊编辑

文丨刘泽忠

1 加强对编辑工作的认识

编辑工作主要是参与期刊的创意、组稿、编辑、排版、印制、发行等工作，长期循环往复，整个过程难免会显得枯燥无味。但既然选择了这个岗位，就必须保持“守得住清贫、耐得住寂寞”的心态，因为企业内刊是企业的舆论阵地，宣传的舆论导向与编辑的工作责任心息息相关，刊物的舆论导向直接影响企业干部员工的思想动态。所以说，企业内刊对企业的成长具有举足轻重的作用，其编辑人员对岗位责任意识尤为重要。

2 对内刊准确定位

企业内刊在创刊之初就必须明确其定位。有些是理论型的，有些是交流型的，有些是理论与交流兼顾的。当然，企业的实际情况不同，其内刊定位也不同。如果掌握不好内刊定位，就达不到服务高层决策、完善企业管理、提炼企业文化、展现企业风采的目的。比如，笔者所参与的《贵州广电网络》期刊就一直秉承“切合实际、突出重点、纵横联系、交流互动、整合智慧、鼓励参与”的方针开展编辑工作，效果凸显，为企业的健康、稳定发展营造了良好的舆论环境。

3 合理划分栏目

但凡内刊都有一个共性，就是用理论指导实践，用实践检验理论。在具体编辑过程中，是偏重于理论，还是偏重于实践，这就要根据不同企业的实际情况来定，能做到两者兼顾最好。不论是哪个行业，都会有行业的政策，就此可以设置一个“工作导航”的栏目，这样可以让干部员工提高理论知识，掌握行业动态；还有，企业的领导经常在各种会议上发表重要讲话，也可以专门开设一个“高层论坛”栏目，让干部员工了解企业高层的精神，用以指导实践工作。同时，还要结合实际开设一些生动的栏目，比如“企业动态”、“工作研讨”、“行业风采”、“学先进、树典型”等。这些栏目可以更好地起到展现行业变化，记录企业成长；强化企业服务理念，提高综合管理水平；秉承服务宗旨，凝聚行业活力；树榜样，带发展的作用，达到“宣传、交流、学习、鼓劲”的最佳效果。

4 主动和通讯员互动

通讯员队伍是企业内刊的主力军，编辑然人员主动和通讯员互动，对办好企业内刊非常重要。没有稿件来源，光靠几个编辑闭门造车是不行的。就像手艺再高的厨师，虽然拥有很多配料，但没有主菜，是做不出可口的菜肴的。作为内刊编辑，要根据企业各段时间不同的中心工作制定不同的采访要点，最好是建立一个通讯员交流平台，就某项工作、某个题材和通讯员开展交流，指导他们如何围绕不同的主题去组织采访。修改后的稿件要回传给作者本人，一是核实改动后的稿件是否有错；二是让作者了解改动稿和初稿有哪些不同，这就是一个相互学习的过程。当然，编辑还可以针对一些突出的题材深入实地采访，整个采访过程最好邀请当地通讯员一起完成，让通讯员真实感受到动笔能力固然重要，但如何收集素材更加重要。

5 强化校对

一本期刊定位再好，栏目结构再合理，但因为校对不力而屡屡出错，就失去了其应有的价值。所以说，在内刊编辑中，校对这个环节十分重要。很多内刊没有专门的校对人员，主要靠栏目编辑负责校对工作。通过多年的内刊编辑实践，笔者认为，栏目编辑除了要负责自身栏目的校对，还要实行编辑交叉校对制度，而且要明确责任，实行奖惩挂钩，交叉校对的编辑也要实行责任连带制。只有这样，才能强化编辑的责任意识，遏制错误发生。

总之，要成为一名合格的企业内刊编辑，就必须不断提升自身的理论修养和业务素质，把期刊做成一个为企业价值观的倡导，员工之间、领导之间，以及员工与领导之间的交流平台。