市场低迷盼复苏——苏浙鲁石化市场初步调查

□ 本刊记者蒋连家

下游开工不足，抑制了市场需求总量，进而向上挤压赢利空间。

按正常年景，每年正月十五以后，石化产品市场会迅速启动，而今年的市场却被业界归纳为“早歇晚启”。“早歇”已经在2011年9月成为定局，“晚启”却仍没有清晰的时间表。

2012年已经过去一个季度，这种状况如果不迅速改变，完成石化企业今年的效益目标将很困难。2012年2～3月，扬子石化与化工销售华东分公司沟通协调，选择了扬子石化主要销售市场——江苏、浙江、山东的部分用户，看市场、察动态，进行市场调研和技术服务。他们深入用户企业，进车间、去库房，与用户一起交流对市场的看法，探讨走出市场低迷的途径和方法，以求尽早启动市场，使石化产业链尽快正常运转起来。

拉动内需政策，呼吁配套措施尽快出台

江阴一家国内薄膜龙头企业总经理金玉媛感到，当前石化产业链困难形势较2008年金融危机时更为严重。“当时业界主要是心理恐慌。”金玉媛说。随着国家“家电下乡”等配套措施的实施，农村市场被快速启动，企业随即走出了困境，我国成为世界经济奇迹中的最大亮点。据扬子石化塑料产品的用户介绍，“家电下乡”政策的实施给他们带来了实实在在的好处。金融危机爆发时，这些企业也曾短暂经历过订单减少、产品积压的时期，但在国家采取拉动内需，特别是实施有针对性的“家电下乡”具体政策后，订单迅速增加，企业生产迅速启动，走出了危机。

2011年底，“家电下乡”政策到期，这一政策对国内涉及塑料加工的厂家产生了重大影响。据数家加工家电塑料配件厂家介绍，考虑到“家电下乡”政策即将结束，家电产品农村市场需求会减少，一些知名的家电品牌早在去年1月已经停止从某些家电配件厂提货，一些企业目前基本上处于限产状态。

□ 图为扬子石化厂区。 李树鹏 摄

鉴于严峻的市场形势，国家领导人多次提出了调整结构、拉动内需的要求，并到多个省、市、区调研，但像“家电下乡”这类具体配套政策还没有出台，而我国目前最大的潜在市场就在农村。如果没有具体的配套政策，农村市场的需求潜力不转化为现实消费力，企业困局很难靠自身力量缓解，他们呼吁政府尽快出台相关配套政策，培育国内市场，发挥国内市场的支撑作用。

融资难、融资成本高，呼吁结构性降税尽快实施

江苏、浙江、山东等地是扬子石化的主力市场，这一区域的市场状况决定着扬子石化产品的未来。

据用户反映，2011年，不断提高的存款准备金率，给企业融资带来了较大困难。塑料加工厂家70%是中、小、微民营企业，融资对他们来说更加困难，即使贷到款，也要被附加上很多条件。在扬子石化调研组走访的八家企业中，有七家企业提及贷款难、资金使用成本过高的问题。不难看出，下游企业利润的大部分付了银行利息。

□ 图为扬子石化岗位工人巡检。 李树鹏 摄

今年尽管央行下调存款准备金率，但这种“小步慢跑”式的金融政策调整没有从根本上缓解融资难的问题，由贷款难衍生出来的贷款附加条件，增加了企业融资成本。在目前市场艰难形势下，加工企业的生产成本越来越难以控制，而企业为控制成本普遍采取压低人工成本的做法又弱化了国内消费能力。

与融资难相对应的是，市场不景气压低了企业赢利能力和赢利空间，他们呼吁国家进一步营造有利于企业经营的金融环境，尽快出台结构性减税措施，增加货币流动量，降低企业融资成本，通过各方协作，帮助企业渡过难关。

企业转型升级，呼吁给予政策、技术、人才支持

欧盟是我国第一大贸易伙伴，欧债危机对我国出口企业的冲击前所未有。在扬子石化调研组走访过的出口导向型企业中，普遍存在订单减少、装置开工率低的问题。江阴某企业生产的薄膜远销海外，他们的客户中不乏像德国“汉莎”、英国“卡夫”等国外知名企业,在国内更是与“康师傅”、“双汇”等结盟。欧债危机导致来自国外的订单大幅下降，目前这家企业的开工率只有50%。

但严峻的宏观形势下也有亮点，以出口为主的浙江某聚酯企业拥有百万吨生产能力，每个月采购国内质量最好的扬子石化PTA1万吨、乙二醇8000吨。该企业不断跟踪世界同行业先进生产技术，坚持做中国最专业的长丝生产企业，专事开发和生产特色产品，其装置开工率达到90%，并通过控制能耗等手段控制成本，保持企业赢利，产品出口日本等国。

总体而论，欧债危机什么时间结束、美国经济什么时间彻底复苏都不是我们所能左右的，而企业的生存和发展问题却直接摆在我们面前。企业转型升级需要越过资金、技术、市场等多重障碍，他们希望政府能出台政策，在税收上对企业转型给予照顾，上游企业在原料、技术开发上给予支持，政企携手把当前的危机化为产业升级的动力。

扬子石化调研、服务组走访的都是业内技术、管理水平一流企业，这些企业的装置开工率在40%至90%之间，那些规模更小、技术更弱的中小企业开工率更低，有的干脆停产。出口型企业因为订单不足开工率很低，如果他们的出口市场不能在短时间内改观而转向内需，则将加剧国内竞争。

下游开工不足，抑制了市场需求总量，进而向上挤压赢利空间。作为国有企业，面对困局，我们一方面要通过降低成本，增强产品市场竞争力；另一方面则应积极向有关部门反映市场状况和企业呼声，消除制约市场复苏的诸多因素，尽快启动市场。