新形势下青年员工队伍建设与管理

文/李建芳

新形势下青年员工队伍建设与管理

文/李建芳

中国化学工程第七建设有限公司(以下简称中化七建)不断拓展经营战略，发展海内外市场、打造出了大量的精品工程，在经营方面更是收获颇丰，先后签订了俄罗斯TAF、迪拜别墅区等大型工程EPC总承包项目合同，正在朝国际型工程公司的发展目标迈进。而随着企业经营规模的不断扩大，近年来招进了大量有志青年员工。在新形势下如何做好企业青年员工队伍的建设培养和组织管理，是企业长远发展规划大局中重要的一环。

一、青年职工在企业中的地位和作用

中化七建公司管理方针的第一点就是“以人为本”，可以看出企业把对员工的关怀放在了管理核心的第一位，“人才强企”已成为企业发展的一项重要战略决策。但同时我们也要清楚地认识到，国有化工施工企业正面临大量人才流失，造成外来人才引不进、企业人才留不住的尴尬境地，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。而因人才的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过度竞争带来的恶性影响，企业生存环境恶劣，反过来限制了企业人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。所以青年职工是企业发展循环中承上启下的重要一环，是企业推陈出新、长久不衰的源泉和动力，可谓 “青职兴，则企业兴；青职强，则企业亦强”。

二、青年职工所在企业发展中面临的困境

在我们企业中，大多数青年员工能够正确看待和理解施工企业当前的环境和形势，珍惜参与重点工程建设的机会，能够主动适应岗位，比较看中个人学习和发展的机会，能踏实工作。但由于我们是施工单位，项目施工点多线长、工地分散、经营场所多变，受企业性质的影响，部分青年员工对企业的认同感不高；其次是青年职工多独自一个人闯荡，大龄单身青年问题普遍存在，在“思家求稳”的心态下，导致近年来青年员工的流失现象比较严重。

三、正确认识和引导青年职工，营造健康长效的发展平台

目前企业许多项目分布在大江南北以至国外，远离单位基地、远离家乡，而且有些施工现场相对比较偏僻，员工生活环境艰苦、工作时间长、业余生活单调，企业缺乏对员工及时的了解和沟通。长此下去，员工由孤独转为浮躁，难以长期安心工作，人才跳槽频繁将成为必然结果，由此，建立长效的沟通互动平台尤显需要和迫切。

1.谈话沟通是掌握员工思想动态最直接的方式

目前中化七建公司中的很多分公司、项目部，都纷纷举行了新入司大学生交流会，与新青年员工沟通交流思想。企业可以将下属单位与青年职工的谈话沟通制度列入工作考核目标之一，有利于领导层及时掌握一线员工的思想动态，便于信息的上传下达，也体现领导层对员工的关爱和对员工意见的重视，从而激发员工的工作激情。其次，开展多种形式的座谈交流活动增进沟通，党组织、工会、团组织可以联合起来不定期召开座谈会、恳谈会、联谊会、问卷调查等，了解青工的所思所想，倾听他们的呼声与要求，排解青工的困惑烦恼，鼓舞他们的斗志干劲，让青工切切实实感觉体会到组织在关注着自己。只有思想问题解决了，精神面貌才能展现，工作热情才能提高，潜在能力才能发挥，生产效率才能提高，从而实现企业与个人的共同发展。

2.设立网络沟通平台提高沟通的时效性

在网络技术高速发达的今天，把网络作为思想政治工作的特殊载体，使思想政治工作超越时空的限制不失为一个上佳的选择。据调查，现今许多年轻人把上网作为消磨时光和舒减压力的方式。企业可以通过OA平台，设立并开通“青年之声”、“职工之家”论坛的版块，发送通知号召大家加入进去，鼓励员工直接建言献策，这样不仅可以掌握舆论导向的主动性，给予青年员工潜移默化的引导，还可以营造宽松和谐的言论氛围，让青工们在属于自己的圈子里面，可以讲话、愿意讲话、有地方讲话，也让企业随时掌握他们的思想状态。

3.提高工资及福利待遇是提高工作积极性的源泉

中化七建公司在“十二五”规划中，明确提出每年调整职工薪酬，最终达到2015年工资待遇与社会接轨的目的。这一消息莫过于给青年职工打入一针强心剂，让大家在艰苦的工作环境中得到了来自经济上的慰藉。在工资待遇上调的基础上，企业各单位应积极开展“牵红线”的活动，为适龄青年寻找伴侣，对于牵线成功的，由企业举行集体式婚礼，可适量解决大龄单身青年婚姻问题。另外每年可进行优秀青年职工的评选，评选出的青工，可考虑给予一次组团旅游的奖励。本次旅游奖励，可按名额限定，可以是本人、也可以推荐本人家属等(如在国外项目的青工)，通过免费旅游这种福利形式，让他们在工作之余得到放松，从而更努力的投入到工作中，以骄人的成绩回报企业。

4.让培训伴随员工职业发展的全过程

在市场激烈竞争的今天，企业需要大量上手快、技术强、脚踏实地的技术型员工。由于我们企业所处的行业特性和历史原因，与其他企业竞争的地方不可能在待遇、环境、名声等这些物质层面，而更应重视让每一位进来的新人看到与我们一起工作的“前途”，也就是他们是否可以获得能力的提升，可以学习到一些知识、技术、观念、做人的道理，使他们切实感觉到由于自身能力的提升，获得一定程度的成就感，然后让他们相信继续留在这里工作的抉择是对的。如企业推行的以师带徒、待岗员工培训等活动，不仅让员工学习到技术与技能，而且让他们找到了家的感觉。

四、用心关怀，让青年员工快乐的工作和生活

一个真正快乐的人，可以发挥超越有形工资的对比价值，如果领导用心去关怀他们，比用很大的声音号召他们努力工作，效果强百倍。让青年员工建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，以激发青年员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使青年员工积极性、主动性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力，这是中化七建公司长远发展所需要通过努力而看到的现象。“青年兴则企业兴”， “青年强则企业强”。只有树立“以人为本”的管理理念,从青年员工的切身需要出发,关注青年员工的全面成长，大胆创新和改进对青年员工的管理和培养，才能充分发挥青年员工的才干，为企业的长远发展编制出美好的未来。