畜牧养殖企业全面预算管理实施策略研究

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1 对畜牧养殖企业财务预算管理观念进行更新

最近几年我国的畜牧养殖事业有了较大发展，但在发展过程中很多养殖企业对财务预算管理有一定的依赖性。要想真正实现切实有效的财务管理，决定性的因素是企业的管理层是否真正意识到全面预算管理，对于我国畜牧养殖企业发展所具有的意义和重要作用。

我国很多畜牧养殖企业在对财务管理方面依旧存在意识上的偏差，使得企业在对财务进行管理时有所忽视。应当提升整个行业及畜牧养殖企业的领导层、财务执行者和决策者对企业财务管理的认识和理解，要站在整个企业长远发展的角度，对企业的财务管理和预算进行统筹和规划，以此对企业全面预算管理的相关机制进行创新。

2 构建完善的企业财务全面预算管理机制

随着我国畜牧业的逐步发展，养殖企业自身经营范围和规模逐步扩大，企业中的全面预算管理更为重要。对畜牧养殖企业进行全面预算管理既符合企业的长远发展，也符合对企业领导层加强建设和完善内部管理机制的需要。应当将企业财务全面预算管理看作是整个企业运营中的重点和关键，对企业财务全面预算管理的作用明晰，切实提升领导层对全面预算管理的重视，只有这样才能使畜牧养殖企业真正实现稳定、快速和长远发展。

因为企业的财务管理在整个企业运营过程中占据重要位置，因此应当对企业内部的财务机制进行逐步地完善，强化企业的财务管理制度，同时还应当由专人对企业预算进行管理和制度编制。

首先，应当对企业管理层的管理职责进行强化。由于企业管理者的职位影响能够对整个企业的发展及如何更好地对财务管理进行规划产生重要影响，所以应当对其进行岗位职责强化，使得企业能够真正有效地实现全面预算管理。

其次，因为企业的财务管理往往涉及企业生产链上的所有环节，需要制定相关的规范和制度，由相关专业人员进行管理和编制，继而使得财务预算能够真正反映整个企业财务状况以及运营状况。

3 制定财务预算绩效管理和严格的内部控制制度

为了使企业在整个财务预算管理方面的运行能力得到有效保障，应当在企业内部逐步推行相关的财务预算绩效管理，对企业发展过程中遇到的财务问题得到有效解决。另外还应该依据自身的实际状况，引导企业的各个部门将自身的财务预算状况和整个企业的预算执行状况进行有效结合，把每一个部门的职责和自身的绩效进行有效的结合，只有这样才能够更好地实现奖优惩劣的目的。

4 结语

就当前我国畜牧养殖业的发展状况而言，所有的养殖企业应当意识到财务预算管理在整个企业发展过程中的重要作用。很多企业在资金收入上改变了以往单一财务样式，开始逐步拓宽企业收支渠道，意识到企业财务预算管理所面对的问题与发展障碍。对于企业财务预算管理来说，其工作能力的提升及制度的完善主要从多个方面入手，不仅要建立相关的管理制度和规范，另外还应当对相关的制度和规范做到严格的执行与监督。为了使养殖企业的发展与时代同步，还应当对自身的财务预算管理模式不断地创新，继而使得畜牧养殖业自身的财务管理水平能够得到有效地提升，使得畜牧养殖企业自身的财务预算管理状况能够在我国宏观调控的背景下，尽快地适应畜牧养殖业财务预算管理改革的需求，使得我国畜牧养殖业能够真正得到稳定、长远和快速发展。

[1]张长胜.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社，2007.

[2]王英奇.全面预算管理在企业中的意义与实施[J].城市建设理论与研究，2011,（10）.