企业发展途径探讨

张永华

（金陵石化有限责任公司烷基苯厂，江苏南京 210046）

0 引言

大讨论活动在金陵公司轰轰烈烈开展已进行到第19 个年头了。多年的实践证明，该项活动作为公司加强思想工作、强化企业管理的重要抓手，在公司生产经营、安全环保、科技进步、节能减排、管理创新和队伍建设方面发挥了极为重要的作用，成为金陵公司精神文明建设的一块金字招牌。面对转变经济发展方式与调整优化产业结构新的发展机遇期和公司第2轮加快发展的新情况和新任务，如何克服大讨论活动在各基层实践中发展还不平衡的现象，提高极少数生产一线的行政领导思想认识，改变一些单位在活动中存在雷声大雨点小的实际，如何运用新思维，拓展新空间，做到“旧瓶装新酒”，使大讨论活动成为思想政治工作、强化企业管理的“长青树、不老松”，这对我们提出了更高的要求。

1 在思想认识上要“清”

思想是行动的先导。唯有对大讨论活动有一个正确的认识，才能有一个正确的态度，也才能在大讨论活动中出实招、创新境。

1.1 大讨论活动是促进和谐发展的生产力

马克思主义政治经济学原理告诉我们，人是生产力诸要求最活跃、最积极的因素。当今社会是深化改革、转变经济发展方式的攻坚时期，在严峻的形势和繁重的任务面前，我们只有调动每一个人的工作积极性，让每一位职工心往一处想、劲往一处使，才能实现新一轮发展的目标。回顾这几年来的大讨论活动，从“比学赶帮超暨我要安全”“提高发展质量和效益”到2014 年的“深化改革、强化基础、提升管理”，每一次大讨论既是形势任务教育的过程，也是自我教育找差距、查不足的过程；既是密切联系群众、了解职工心声的过程，也是群策群力想主意、思对策的过程。通过大讨论活动，职工工作能动性得以调动，智慧得以激发，力量得以汇聚。所以，扎实有效开展大讨论活动，是一种实实在在的生产力。

1.2 大讨论活动是形成集体意志的锻造所

中国有句古话：人心齐，泰山移。当今社会信息来源渠道多，人们思想活跃，价值取向多元化。在这种形势下，如何让一个单位、一个部门喊出一条声，形成一股力，培养出坚不可摧的集体意志，是事关工作成败的关键。在这种情况下，我们唯有相互交流思想，彼此增进感情，统一思想认识，才能达成共识，形成集体意志。大讨论活动为我们搭建了平台，提供了场所，当我们面对共同的讨论题目畅所欲言时，其实质就是认识的交流、思想的碰撞。回顾这几年的大讨论，企业员工安全环保、绿色低碳意识得以提高，“不进则退”“慢进也是退”的忧患意识形成，提高发展质量、实现可持续发展理念的深入，这不能不说是一种集体意志的体现。

1.3 大讨论活动是提升企业文化的磁力场

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，越来越受到各行各业的重视，已成为企业竞争力的一种有力表现。金陵公司的大讨论活动，让职工知厂情、议厂事，通过全方位对各项工作的梳理和对存在问题的剖析，已成为了凝聚职工人心、提高工作水平的通道。活动的有效开展，不但使基层管理者拓展了工作思路，从而推陈出新，创新管理，同时也促使职工自我约束、自我管理能力提升，从而达到众人拾柴火焰高的功效。

2 在讨论过程中要“新”

2.1 找准新的切入点

2014 年是公司第19 次开展大讨论活动，如何做到不落旧套、不让职工产生厌倦心理，从而避免落入老生常谈的境地，这确实需要管理人员动些脑筋。笔者认为，在活动的组织上一个好的切入点会让我们收到事半功倍的效果。从“要我安全”到“我要安全”，从集体利益到个人利益，从讲究规模和速度到提高质量和效益，有时候大道理讲了一大堆，但往往效果是你讲你的我做我的。所以，在大讨论中，管理者要了解职工在想什么、关心什么，着眼于以人为本，这就是工作的切入点。在“我要安全”的大讨论中，有的单位从关爱职工入手，帮助职工解决实际问题；有的单位从职工自发写给全体职工的公开信入手，在职工间进行互动，这些都是选准切入点的成功典范，对管理者应该有很大的启发。

2.2 把握全体共振点

一花独放不是春，百花齐放满眼春。要做到大讨论是合唱而不是独奏，必须把握全体职工的共振点、兴奋点。当今社会正处在变革关键时期，发展日新月异，工作节奏加快，思想相互碰撞，职工们承受的生活压力也越来越大。如果我们能够做到深入职工、了解职工、关爱职工，坚持走好群众路线，就能倾听到职工的心声，掌握职工中的热点。大讨论活动职工就乐意参加，职工的积极性就能调动。在“提高发展质量和效益”大讨论中，有的单位通过为职工算账的方式展开讨论，有的单位从企业面临的安全环保压力和外部倒逼的形势进行讨论，有的单位从发挥技师作用，做好传帮带，让更多职工岗位成才入手，这些都是一种切实可行的方案。

2.3 大力倡导新观点

从某种方面来讲，大讨论过程其实也是一种思想观念的“扬弃”过程。“扬弃”就是在继承中更新、在更新中发展的过程。人的思维有一种定势，容易习惯成自然，久而久之甚至会熟视无睹、充耳不闻。基层单位的职工更是由于埋头一线和信息的不对称，对问题的认识会有局限性，在思想观念上可能会因循守旧。对此，大讨论活动的组织者，应不断输入时代的信息，为职工打开一扇了解世界的窗口，让职工看到行业发展的日新月异，外部世界的精彩纷呈，并积极引导职工，转变观念，改变思路，打破一些旧框框的束缚，努力做到与时俱进。在“提高发展质量和效益”大讨论中，公司利用网络、报纸和各类学习材料，大力宣传“突出环保、安全第一”的思想理念，积极开展查安全隐患、查管理漏洞、查制度缺陷活动，有效提升了职工“企业要与周边环境和谐发展”的全新发展观。

3 在具体措施上要“实”

3.1 从实际情况出发

具体问题具体分析是辩证唯物主义的观点和方法。在大讨论活动中我们一样要善于分析具体问题，从而找到解决问题的钥匙。中国革命的成功就在于把马克思主义普遍原理同中国革命的具体实践相结合。大讨论要收到实效同样必须把上级的要求同本部门的实际相结合，才能制定切合本单位实际的有效措施。如果只是简单地重复过去的老办法，以不变应万变，大讨论就会流于形式。一个单位所面临的情况在各个时期会有所不同，不管是职工队伍的思想状况、生产装置的运行情况，还是上级的要求、外部环境，都会呈现不同的特点。以环保为例，随着社会的进步，人们的环保意识越来越强烈，作为石化企业，环保工作要求已今非昔比，它直接关系到我们的生存和发展。因此，从本部门的实际情况出发，是我们在大讨论中制定各项措施的前提。

3.2 在实践中出效益

一个行动胜似一打纲领。大讨论活动效果如何，关键还是要看我们在安全环保、生产经营、科技进步、管理创新、节能减排、职工培训等方面是否取得进步。要取得进步，就要有对症下药的举措，有效的举措不会从天上掉下来，它只能来源于我们的职工群众，来源于我们去伪存真的梳理，来源于我们对问题的分析。为此，我们需要把从大讨论中收集的职工建议进行分析讨论，属于合理化建议就要认真采纳，对于有价值而暂时不能采纳的也要积极创造条件去实施。在2013 年的“提升发展质量和效益”大讨论中，有的单位进一步完善了过程控制的内容，使现场安全管理水平又上了一个新台阶。有的单位认真开展“安全卫士”评比，着力提高职工的执行力，使装置生产中的一些安全隐患在萌芽状态就被发现。在“比学赶帮超暨我要安全”大讨论中，有的单位查不足、堵漏洞，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，节能降耗成效显著。有的单位抓住要害，向创新管理要效益，向科技进步要效益，装置运行指标屡创新高。

3.3 要让职工得实惠

大讨论活动是一项全员参与的汇智活动，要让我们的措施成为职工的自觉行动，就要正确地处理好集体利益和个人利益的关系，树立起既要见事也要见人的辩证观念，把握好解决思想问题与解决实际问题的相互联系。具体到一个单位，就是要重视职工的价值，维护职工尊严，解决职工的实际困难，促进职工岗位成才。如果一味地追求集体利益而忽视职工的个人利益的关心，那大讨论就不能做到“一条心”，如果看不到职工的工作能动性而一味地强调被动执行，那我们的工作效果就会大打折扣，如果解决思想问题不从解决实际问题入手，那大讨论就变得“假、大、空”。从这几年的大讨论活动情况来看，许多基层单位开展了得人心、暖人心和稳人心的工作，不管是改善职工的操作条件，完善后勤设施还是进行厂容厂貌治理，打造环境优美的“美丽工厂”，不管是解决职工洗工作服难题还是减少现场作业的职业危害，不管是建立健全员工成长通道还是不断提高职工的收入，这一系列举措都受到了职工的极大欢迎，成为了大讨论活动中一个个精彩的亮点。