呼唤俱乐部体制

文 |韩雪 钟平 王为人

呼唤俱乐部体制

文 |韩雪 钟平 王为人

举国体制已在我国实行多年。这一以世界大赛的冠军（特别是奥运会）为最高目标，动员和调配全国有关的力量，夺取比赛好成绩的工作体系和运行机制，培养了一大批高精尖的世界级选手，从上世纪九十年代的“五朵金花”，到后来的韩雪、罗雪娟，叶诗文，张琳，孙杨等，都出自这一举国体制体系。这个层层选拔的阶梯系统成就了我国的体育大国、奥运冠军大国，但其弱点也不断地浮现出来。

首先，举全国之力培养人才夺奥运金牌，争世界冠军，耗资巨大，不在言下。相比之下，对全民健身的投入不足，直至今日我国全民健身水平还很低，大众体质状况更是有待提升。

其次，这种体系不利于人才培养。在青少年体育学校—省市队—国家队的阶梯式选拔机制下，下一级以能够进入上一级运动队为最终目标和导向，缺乏长期培养的积极性，更有些体校不注意基础的培养，拔苗助长。一旦目标无法实现，体校和运动员就双双放弃，使得运动员的训练年限和运动寿命非常短。

再有，与运动员的队伍相同，教练的队伍也形成了金字塔状，最知名的教练在国家队任教，其次是省队，市队……而实际上，儿童青少年基础阶段的训练应该是最重要的培养阶段，但因为最优秀的教练高高在上，可望而不可及，导致游泳苗子遇到好教练的几率就像中彩票一样。结果就是我们有一些世界最优秀的运动员，但没有一大批整体水平跻身世界级的选手。

此外，高一级的运动队占有着国家赋予的资源——有资源的独占，就有可能形成资源的寻租，这是经济学的一个原理。这种体系降低了运动员成长的效率，还影响了公平竞争的机制。

这种金字塔体系设立的基础是过去我们国家各地缺少体育设施特别是游泳池，还有教练员等资源，在优质资源非常匮乏的情况下，国家必须集中力量及资金培养高水平的运动员。随着时代的发展，我国已经完成了由体育弱国到体育大国的转换，下一步的目标是将体育大国成就为体育强国。而要实现这一目标，全民健身与竞技体育的比翼齐飞是一个必要的步骤。目前体系下青少年体校很难同时承担这两项任务，因为体校的主要对象是中小学生、少年儿童，并不针对全年龄段的社会民众。体校的目标也是将这些有潜力的青少年托举到专业队伍，而不是提升全民的体质和运动水平。

这里笔者想谈一谈比赛。出成绩，参加奥运会，为国争光，只是比赛的其中一个目标，高水平比赛的商业价值开发是其第二个目标，但绝大多数比赛都应是为了促进全民健身的开展，这是比赛的第三个目标。比赛可以吸引更多人投身于锻炼身体，比赛所带来的乐趣、竞争会让更多的人尝试参加体育活动。比赛是对全民健身成果的检验，这是一个正向的螺旋上升的互相促进。统计表明，每半年一次的比赛能够带动参赛人数1.3倍以上的人投入长期的锻炼。但在我们目前的体系中没有能符合大众需求的长期训练的组织，只是一些孤立的活动，群众性的比赛少之又少。

综上，俱乐部的形式应该是处于呼之欲出的待发花苞。

俱乐部的形式和体系可以同时具备三种功能。一是俱乐部可以承担起培养全国冠军、世界冠军、奥运冠军的任务，不需要像老体制那样，层层向上输送。由于国家队、省队、市队的教练进入俱乐部中，这种培养体系的优点是显而易见的——好苗子一旦被发现，就进入了系统化的训练，在长期目标的指引下，人才培养更科学。由于以俱乐部为基地培养运动员，而非输送，则使俱乐部能够筑巢引凤，吸引优秀教练员。

二是当被培养的运动员没有机会成为高精尖选手时，在俱乐部体制下并不意味着立刻放弃，他们仍然可以继续训练，代表俱乐部参加各种比赛，在俱乐部寻求更多的出路，例如为参加大学游泳代表队努力，考入大学体育专业就读，或成为职业的游泳专业工作者，或仅仅为了兴趣爱好，为强身健体而训练。

俱乐部的第三个功能是为全年龄段的各种人群服务，如成年人、老年人、准妈妈、残疾人等，都是俱乐部的服务对象。在国外的游泳俱乐部，成年人的训练和比赛占有相当大的比重，有各个年龄组（最大到110岁以上组）的世界游泳锦标赛及世界纪录。许多前世界冠军都还在俱乐部训练及参加世界年龄组的比赛，例如，在1972年的奥运会上夺取7枚金牌的施皮茨至今还在参加并保持着世界年龄组纪录。五十年代的著名国手付大进六十多岁时代表香港参加世界年龄组比赛获得银牌。南京的刘培在器官移植奥运会获得了50米蝶泳的金牌。他肾移植后走路都超不过半公里，但在五台山的游泳馆教练的指导下常年训练，成为残奥会世界冠军。由于缺乏俱乐部制度，我们的成年人训练基本上是散兵游勇，没有教练，没有训练计划，所以谈不上在世界比赛中创造好成绩。

输送了孙杨、叶诗文、罗雪娟、杨雨、吴鹏等几十名世界冠军的杭州市陈经纶体育学校，参加训练的各类游泳爱好者有500多人，其中有一批成年人，每年参加全国成人游泳比赛、全国公开水域比赛、全国冬泳比赛等，不仅提高了运动水平，还涌现出一批成人游泳的全国冠军。实践证明，我们不缺乏游泳苗子，而是缺少优秀的基层训练基地和教练。如果能发挥俱乐部效能，不但不会降低我们国家的竞技体育的水平，反倒能多出世界冠军。刘子歌就是俱乐部培养出奥运冠军的一个典型例子。成功的模式向我们证明，在中国俱乐部培养运动员是完全可行的。

实践中，一些游泳俱乐部摸索出了一些好办法。比如北京韩雪游泳俱乐部为孩子的家长开辟了一个游泳班，让那些来接送孩子，原本等待在游泳池边观望的家长也参与到游泳运动中来，孩子们在这边的泳道训练，家长们在旁边的泳道练习，这种延伸服务受到家长的称赞。钱红游泳俱乐部则定期组织队内比赛，以提高训练者的兴趣和水平。北京水立方的全民健身比赛吸引了许多游泳场馆和俱乐部的关注。

随着我国经济和社会的不断发展和进步，运动员培养体系转型的时机也已经成熟。省队、市队可转变为各个级别的俱乐部，管理机构转变为俱乐部的注册及管理部门，成员数量、教练员级别、运动水平及活动开展情况可为俱乐部的评级标准，各种比赛以各级俱乐部为组队参赛。当然，实施俱乐部并不意味着放弃管理，主管部门可对优秀运动员实行动态管理，鼓励俱乐部为国家培养高精尖运动员，另一方面，鼓励企业和俱乐部的结合，让俱乐部成为企业全民健身的基地。

总之，俱乐部制度和方式可以简化目前耗资巨大的竞技体育举国制，更有效地培养运动员，同时将竞技体育和全民健身有机地结合在一起，成为提升运动成绩和整体提高全民游泳水平的有效途径，提供“终身锻炼，全年龄段体育”的场所，使我国从体育大国走向体育强国。

俱乐部的第三个功能是为全年龄段的各种人群服务，如成年人、老年人、准妈妈、残疾人等，都是俱乐部的服务对象。

韩雪：前50米蛙泳世界冠军，曾破世界纪录。