煤巷快速掘进法浅析

付积田

摘要：目前随着综合机械化采煤技术水平的不断提高，采煤工作面的推进不断加快，我国大多数矿井都面临着采掘接替紧张的局面。尤其我所在的冀中能源邯矿集团太行煤矿采掘接替紧张更为突出。本文以太行煤矿的首采工作面掘进为例，从组织管理和掘进工艺中的掘锚一体化、支护合理化、装运机械化及其之间的优化配置等方面分析了煤巷快速掘进办法。

关键词：快速掘进 机械化 平行作业 组织管理

0 引言

根据目前的形式，如何科学、合理、安全的提高煤巷掘进速度，是摆在每一位煤矿管理者和工程技术人员面前的一个现实问题。这要求我们要尊重现实，实事求是，掌握地质构造情况，水文地质，煤层赋存条件以及瓦斯情况，在矿井现有的条件和技术水平的基础上，实施先进、科学的组织管理和采用一些较为先进的机械设备。根据矿井地质条件，采取合理的运输、运料系统，同时有效的避免遇到一些突发的地质构造带等而延缓掘进速度。提高矿井的机械设备利用率，达到巷道快速掘进的目的，保证矿井采掘工作面的正常接替。

1 煤巷快速掘进的技术措施

1.1 加强爆破工艺

由于我矿的2102首采工作面顶板较软，易于破碎，我们特别重视爆破方案与效果的研究，现场跟踪爆破效果。还采取保边爆破，控制好周边眼的眼距爆破，一次成巷，使用毫秒电雷管一次爆破。这样就可以在钻研爆破这个环节上节省时间，保护好顶板，提高效率。

1.2 保证快速装运

一是我们在选择运输设备时，应使运输能力大于装载能力。二是提高设备综合配套能力。在煤巷快速掘进过程中，常常因为机械化作用发挥不充分而影响煤矿生产，对煤矿经济效益的提高有一定的阻碍，就其原因分析，在很大程度上与设备综合配套能力有很大的关系，因为在巷道掘进系统中，主要配套环节非常多，因此，要提高煤巷掘进效率、充分发挥机械化作用，设备综合配套能力的地位就不容忽视。我矿采用ZCY60R型煤矿用侧卸装岩机、40t溜子和800mm的皮带输送机组成装运设备。这样就可以在装载和运输上提高工作效率，节省时间，提高速度。

2 煤巷快速掘进的管理措施

2.1 科学组织管理

科学的组织管理是发挥现场职工积极性最主要的因素。一是由于我矿一线管理人员文化知识水平较低，在管理上比较粗放，存在责骂现象，长久以来，职工形成了一种逆反心理，造成干工作不细致，往往都是敷衍了事。为了解决此问题，应采取“双向管理”的模式，即一线管理人员的工作好坏，由全体职工对管理人员的管理方式进行匿名评分，并提出管理过程中的不足之处，评分结果作为当月管理人员的一项主要考核项目，评比队内最优与最差管理人员。以此来约束管理人员粗放的管理模式，达到逐步改善的效果。二是对现场进行生产管理时，管理人员要给员工组织合理的培训，确保员工能够认真执行作业规程、措施，严格按作业规程、措施中的规定作业，保证实现正规循环；实行定岗、定位工作制，使任务到组，固定岗位，责任到人。

2.2 优化工序配置

合理安排和管理多工序平行作业环节，可以有效提高单机掘进率，在掘进过程中支护时间占用较长成为影响施工速度提高的关键环节。最大限度减少支护时间，在支护施工中，将最初的掘进工作面由2台顶锚杆钻机，改为3台顶锚杆钻机，同时保证足够的水压与风压，缩短支护作业之间，提高施工速度，从而提高产量和经济效益。

2.3 加强出勤管理

在快速掘进作业时，人员的出勤也是很重要的一部分。人力在快速掘进中是第一位的，掘进效率的提高在很大程度上还要靠人员的作业效率，如果出现工作人员不足，其中的一些工序完成情况将会受到很大的影响，甚至会造成各工序的吊链和紊乱，正规循环遭到破坏，因此，在对快速掘进中的出勤管理环节上必须做好工作，一方面抓出勤管理，实行出勤、保勤奖励机制，另一方面提高劳动生产效率，同时注重培训，提高员工的劳动技术素质。

3 合理的施工方法

在确保安全的前提下，尽量采用平行作业的形式，合理利用时间，提高工时利用。结合我矿实际情况，总结出了以下工序平行作业，即：

①掘进打前进炮眼时与后路锚帮平行作业：我矿以前采用溜子跟头，人工攉煤作业，劳动强度大，出煤时间长，锚帮滞后。现采用侧翻车出煤，出煤效率高，半个小时就能出完煤，此时可以进行后路锚帮，前头进行打炮眼的平行作业，提高了劳动效率，降低了劳动强度，加快了正规循环。

②支护联网与出煤平行作业：我矿以前放完炮后，联网时不能出煤，现通过认真分析，放完炮后前头联网与后路用侧翻车进行出煤同时作业；当巷高达到2m时进行永久支护锚顶和两帮的上部帮杆，锚顶完成后，再把剩余的积煤出净，巷道达到设计高度3m，然后组织锚帮，打前进炮眼，进入下一循环。

③巷道后路清理与设备停止运转平行：随着巷道延伸，后路清理的问题日益成为矛盾点；利用机电设备停机期间，皮带司机和水泵工对各自的卫生区进行清理，并且三个班输送机司机、水泵工对卫生区进行循环交接。

4 有效的奖励机制

严格按照多劳多得的方式，制定详细的奖励机制和阶梯式计分办法，确保人员工资与进尺密切相连，多劳多得， 增加职工对工作的积极性，建立于完善规章制度，出台激励机制，保证出勤率。

4.1 奖金激励

对班组生产进尺、工程质量、隐患事故和文明生产等项目进行综合评比，排出名次，然后给予获前二名班组的跟班队长及班组长、职工以获得名次分别进行奖励。获第三名的班组不奖不罚；另外每个班组每多铺一节溜槽，奖励本班组300元，以此来激励各班组职工由被动接受安排工作，到现如今的主动找工作的转变。

4.2 阶梯式计分

我矿以往班组计分采用每个班组完成当班计划任务，班长都是22分，为了激励生产，采用根据当班进尺，每小班掘进超过1.6m，每增加0.8m額外增加一倍的分，即当班所有职工按双工考核。若掘进3.2m，则给当班所有职工3倍的工，并依此为准逐级递增，依此确保职工参与工作的积极性。

5 合理监督、监测，确保优质工程

为确保快速掘进期间，不至于工程质量下滑，我矿制定专项措施，确保工程优质工程。

在交接班期间，接班人员验收上一班工程质量，如有不合格工程，汇报给队值班人员，然后进行整改，经区队技术员或队长验收合格后，整改合格的工程量计入整改班组。

为了避免各班组之间套近乎、讲人情而对现场的实际工程质量瞒报，由区队长和技术员负责对井下工程质量进行统一检查，一经发现不合格工程，而接班人员又没有汇报或记录，对两个班组的负责人进行加倍处罚。

6 结束语

我矿在采用上述的方法后，在煤层顶板较软的情况下，仍然可以达到日进7m的进尺，为我矿的首采面的快速掘进做出了贡献。

如何实现煤巷的快速掘进是一项复杂的工艺，解决了煤巷的快速掘进问题，不仅保障了矿井采掘关系的平衡，而且有利于矿井的高产高效。在煤巷快速掘进的过程中，综合机械化有着不可替代的作用，符合当前“以人为本”的形式。同时，合理的施工工艺、合格的施工人员及现场施工工序的安排都在不断的提高，以适应当前“多上设备，少上人”发展形式，不断提高煤巷快速掘进水平，从而为煤矿企业取得更高的经济效益和社会效益，进一步打好我公司高产高效矿井的基础。

参考文献：

[1]宋宏伟.《井巷工程》[M].煤炭工业出版社，2007.

[2]徐永圻.《采矿学》[M].中国矿业大学出版社，2003.

[3]宋建坤.万利一矿煤巷快速掘进技术及应用[D].山东科技大学，2013.

[4]梁孟浪.煤巷快速掘进综合技术研究[J].科技创新导报，2013（14）65-68.

[5]杨建平，刘普.煤巷快速掘进的主要措施探讨[J].科技致富向导，2013（5）306-308.

[6]靳刚，郑帅鹏.煤巷快速掘进方法研究及应用[J].魅力中国，2013（13）.

[7]师敏.浅谈煤巷快速掘进[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2012（6）178-182.

[8]张永奎.矿井煤巷快速掘进成巷技术研究[J].民营科技，2013（1）8-13.

[9]薛峰.煤矿煤巷快速掘进技术研究技术之探析[J].华东科技（学术版），2013（12）430-434.

[10]陈世孝.如何提高半煤岩、煤巷快速掘进[J].山东煤炭科技，2013（1）24-26.

[11]浅析如何实现煤巷的快速掘進[J].民营科技，2012（9）83-86.