企业的“灵魂立法”

□文/邹晓英

当前，企业文化这一新生事物已从对广大员工最初的学习与宣贯，发展为员工自觉接受与实践，企业文化呈现出良好的发展氛围。然而，与此同时也时常听到这样的说法：“如今是市场经济了，思想政治工作过时了，企业文化开始时髦了”，还有个别企业管理者用企业文化建设去替代思想政治工作。于是，一些从事思想政治工作的同志开始做“转业”的准备。其实，这是对企业文化和思想政治工作相互关系的错误理解。企业文化与思想政治工作的对象虽然都是人，它们的核心都是“以人为本”，然而，两者却有着不可互代的差别。

文宣/图

范畴不同

企业文化发端于上世纪80年代的西方发达国家，属于管理范畴。企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。著名的经济学家魏杰教授认为企业文化的定义应当是这样的：“所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。”企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。从对企业文化的这一定义中我们不难看出，企业文化带有明显的强制性和约束性，这是管理行为的一种显著特征。

思想政治工作则属于政治范畴，其重点是从马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平总书记关于中华民族伟大复兴的“中国梦”等一系列讲话精神，以及党的方针政策和爱国主义、集体主义、道德教育等出发，围绕如何维护巩固社会主义政治和经济制度，促进整个社会生产力发展，以形成良好的社会和企业风尚而开展工作的，这就带有明显的中国特色。

从对上述两个概念的阐述中我们可以想到，企业思想政治工作虽然长期以来也一直强调结合经济工作一道做，但它着重在于“务虚”，在于对人的潜移默化的影响与作用。它主要围绕企业的中心工作着眼于员工的思想建设及作风建设，基本不参与企业的管理；企业文化则不同，它直接来源于管理行为，涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理事物，对企业的发展起着导向、规范、约束、凝聚、融合等功能，着重在于“务实”。

适用范围不同

企业文化的一个最显著特征就是不具备通用性。企业文化建设有着较强的个性，每一个企业都有自己独特的生存环境、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，企业依据本身的实际需要为企业确定使命、理念及行为规范，当这些使命、理念和制度规范成为该企业广大员工的普遍自觉行为时，便形成了本企业的文化。因此企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，不能在不同的企业之间通用。例如，石油企业有石油企业文化，而钢铁企业有钢铁企业文化等。正如有人说，企业文化是自己的孩子，必须自己生自己养才能长大，不能抱别人的孩子当己有。另外，广义上的文化，除了企业文化，还有校园文化、军营文化、社区文化、城市文化等。各自的文化只适用于自己而已。而与之不同的是，广泛意义上的思想政治工作的内容却可以适合于每一个企业，可以适合于更多的领域。

工作方法和过程不同

企业文化建设的过程是，企业的使命、理念一经确定，就要通过制定制度来强制执行，使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，以此达到对内增强凝聚力、对外体现企业的良好形象，从而换取客户的满意度和忠诚度的目的。因此，在企业文化的建设和形成过程中，有明确的规范性和一定的强制性，它要求某种观念必须直接转变成行为，要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交，这是带有强制性的。

思想政治工作是我们党的优良传统，多年来积累了丰富的经验，在我国的经济建设中尤其是在国企参与市场竞争的过程中仍旧起着巨大的、不可替代的作用。在市场经济条件下，面对体制和机制上的不尽完善，思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化则作为当今最新的管理理论和管理方法，被誉为“软生产力”，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。因此，思想政治工作和企业文化建设，是我国企业中两项不同范畴的都不可或缺的重要工作。

我国一些优秀企业的实践已经充分证明，企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。与此同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当很好地利用和挖掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成，这就是两者之间相互渗透、相互借鉴、相互作用的关系。

要推动优秀企业文化的形成，企业领导人就要做企业文化传播的“传教士”。因为推动企业文化建设，首先要统一思想，企业领导人肩负着利用自己的影响力帮助员工正确认识企业文化作用的任务。美国微软公司的比尔·盖茨无论多忙，每月都要为员工讲课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院在开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输自己的企业文化，使员工认同企业文化，从而在工作中思想统一、步调一致地按照企业的要求去做，以形成企业合力，增强企业的市场竞争力。企业领导人向员工灌输企业文化的一个重要内容，是帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二，企业是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业做奉献的同时，自身素质也会得到提高。

企业文化和思想政治工作的界限正在渐渐模糊，互相融合，但其各自鲜明的特色和工作方式方法，都决定着它们之间的不可替代性。只要充分发挥它们各自的优势，并且有效地利用它们之间共性的东西，企业就一定会在市场竞争中得以不断发展。