飞马旅:目标锁定创新服务业

2014-07-25 09:41明星
中关村 2014年7期
关键词:袁岳飞马创业项目

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在中关村创业街众多创业服务机构中,飞马旅是特别的,用创始人袁岳的话来说,飞马旅是一个创业加速器,为那些有好点子并且已经付诸实施的创业者提供一条龙的创业服务。初创企业在飞马旅设置的创业流水线上,经过一道道工序,最终成长为比较成熟的企业。

“创业主张,永远年轻”

6月14日,由中国顶级创业家共同发起的中国首家创业项目专业管理支持机构“飞马旅”在北京中关村创新创业大道成立服务中心,从此飞马旅将在北京为更多的创业团队提供专业的支持服务。

本次北京飞马旅开幕趴在中关村创业街举行,这次活动主题为Rock and Shock。“创业主张,永远年轻”——它用这样一种方式告诉创业者,创业是一种主张,也是一种精神,这和摇滚有着某种高度的契合。而永远年轻,不断追求的心态更是他们不约而同的追求和理念。

活动现场一直充斥着一种欢乐的氛围,袁岳与其他嘉宾身着带有飞马旅logo的T恤,以做互动游戏的形式,向在场的观众传播了飞马旅创业服务的理念。

现场观众还一饱口福,品尝了由飞马旅投资孵化的飞马星驹企业“阿姨来了”主营的特色花卷;由另一家星驹企业提供的压力测试仪也在游戏中派上了用场。现场游戏互动性强,正如几年来飞马旅一直为创业企业提供的服务,节奏紧凑,步步为营。

2011年9月27日,“飞马旅”正式启动,它是一个由若干民营企业家组成,专门为国内早期创业企业提供服务和支持的机构。成立以来,飞马旅一直专注于创新服务业,下属有飞马旅创业支持机构、飞马创业基金、飞马投资基金联盟、飞马保理、飞马君子会、飞马园区、飞马学堂、爱创业众筹平台等机构。在成立以来的三年中,飞马旅走过了27个城市,收到了近万家创业项目的申报,成功地服务了近100家企业。

在中关村创新创业一条街上,飞马旅的服务方式比较特别。它在为创业企业服务过程中,并不采用现金交易的模式,而是采取让创业企业以“微股份置换”的方式,让飞马旅与创业者的利益构成共同体,从而加强创业企业获得服务的可能性与创业服务机构的责任感。

飞马旅透过支持“飞马星驹”确立更为清晰的发展战略,厘定更为规范的服务流程,建立更为广泛的市场联系与资本联系,使得他们在稳健发展的基础上具备更强的独立挥洒的能力。其中,具体包括管理系列、营销系列、支持系列、动员系列、资本系列五大模块沟通飞马服务立方。

截至目前,与飞马旅平台签约服务的企业一共83家,他们被统称为“飞马星驹”(飞马之星和飞马之驹),所涉足的领域主要在:基于无线在地的垂直电商及移动互联服务(TMT)、基于客户体验的线下线上互动的连锁服(O2O)、基于创新驱动产业升级的商用服务(B2B)。

飞马星驹的创业者群体属于见识较多,方向感强,有坚持的毅力,变革能力突出,做事务实而又不失理想性的青年商业干才。他们大多具有以下特征:年轻的知识分子创业者,在独特的深度细分服务行业中处在领跑位置,已经寻找到或者接近良好的市场利基,已经设定具有相当市场竞争力的专业门槛。

飞马学堂是飞马旅旗下机构,为创新服务业企业提供全实操的培训服务。学堂以“全企业家授课”和“全实操”为特色。授课教练均来自已经成功的服务业企业,课程模块重实操,以授课教练所在企业实践和学员公司的实践为教学案例,切实、生动,可立刻转化为个人和公司的能力。

2014年,飞马学堂以“无线在地”为核心推出211企业人才定向培养计划《新媒体运营和营销》,计划用2年时间以1个城市为中心,为企业培养1万名新媒体运营人才。飞马学堂开设的《LOG无线在地协同运营和创新管理》精品课程,面向企业的决策层,帮助企业把握时代的脉搏,认清时代发展的方向。此外,飞马学堂组织的日本游学之《精益服务与智慧化管理》、欧洲游学之《产业升级与服务创想》和台湾游学之《人文商道》,帮助企业家开拓国际化视野和合作渠道。

家家有咖啡,飞马旅不同

“在创业的大道上面,不管你是做什么创业,也许你在飞马旅找到了你心意的、可以谈的人,也可以对接的各种资源。你也可能没有,你再过来其他机构,总有一款适合你。”飞马旅CEO袁岳在接受《中关村》记者采访时强调。

毋庸置疑,袁岳一直很清楚他想要的是什么。飞马旅来到这里,将服务的触角伸向初创期企业。

“我们选择创业项目,筛选出有潜力的企业,为其提供相关辅导;同时,再整合一些资源,将业务重点集中在互联网的创新服务领域。”更多的创业企业将会得到飞马旅的融资、创业服务。

对于街区建设的优劣,袁岳指出,“优势为主,80分,问题5分,中立的挑战15分。最大的优势是街区的凝聚效应,创业者只要在这个街区里,就有更多的选择和机会,找到合适的投资伙伴。”

“中关村和海淀园的做法非常好,以街区的形式汇集各种创新创业资源,创业者有了明确的地方去投奔,去寻找自己的需求,群聚效将会日益显现;另外,天使投资机构聚集于此,大家的服务各具特色,各家主张也将更快地彰显出来。”

优势于此,缺点也难以掩盖。

“十二家机构里面,家家都有咖啡,每家都有同质化的服务在其中。但是在飞马旅,咖啡不是我们的核心业务,我们是创业资源产品的集成店,我们有创意,也有最新的与创业相关的图书馆,有与创业相关新书签售会……还有,我们做正餐……”一个小幽默,更加突出了袁岳的自信。

可以这么说,除快速的行动力外,袁岳身上的气场、他的幽默与亲和力也是飞马旅被人看好的重要原因。

未来,飞马旅将大方向定位于互联网的创新服务业,在这个大方向下,还有若干个产业型聚。

“以产业型聚的方式选择创业项目和企业、整合相关资源的时候,我们服务的焦点会更精准。”

那么,如何从创投服务的竞争中脱颖而出?

飞马旅将创业生态链拉长,力争所有点都做到环环相扣。

“其他机构类似于创业媒体的性质,创业培训的色彩更浓厚,而我们做的产业资源的整合。另外,我们专注的领域更明确,提供的服务整合性更强。”

飞马旅也非常重视微评,每年会有评选,凝聚和选择若干个创业项目,总会有企业在里面发展壮大。

对于街区的未来,袁岳甚至畅想,每一段时间,街坊都应该聚一下,组成类似街区商会的机构,共同对街区管理事务进行协调,互相支持。

“目前,街区管理方有海淀置业和清科置业,还有中关村西区管理机构,他们做好街区服务,我们做好创业服务,同时把街区服务和创业服务整合起来,这个思路很好,为全国提供了一个很好的榜样。”

未来,北京飞马旅将细画出若干个创业服务领域,每个月推出两到三个面向创业者的服务项目,有一些项目会成为固定主题。飞马旅还会在微博微信群里推出针对创业者的微评,大家可以在相互碰撞中,产生出创意的火花。对于做得好的企业,飞马旅将为其对接,寻找合适的科技园入住。

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