油气开采企业成本精细化管理探讨

郭丽丽(青海油田公司冷湖油田管理处党群工作科 816300)

魏传荣(青海油田公司冷湖油田管理处质量安全环保科 816300)

张昆(青海油田公司冷湖油田管理处五号采油队 816300)

前言：

在这个细节决定成败的时代，精细化管理已经成为企业竞争的关键所在，就我国油气开采企业的发展状况来看，要想在日益复杂的社会经济情况下获得长远发展，就需要企业单位沉着面对挑战，遵循精细化原则。现阶段，我国的油气开采企业正处于由低精度管理向高精度管理转化的关键时期，因此建立精细化管理模式和管理体制，提高项目管理能效，是企业在竞争日益激烈的市场环境中实现长远发展的重要战略发展目标。

一、油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义

1.贯彻精细化管理理念是实现油气开采企业高效发展的重要途径

精细化管理是建立在企业制度化管理基础上的一种以数据化为管理标准，以系统化管理为模板运用现代管理技术实现对企业各部门的规范化管理方式。实行精细化管理的本质是对管理方式的变革，能有效促进油气开采企业文化管理模式的建立和完善。例如通过对大型开采项目的精细化管理有利于培养开采人员的精细作业行为和负责任的工作态度，也有助于改善上下级关系，提高实际操作人员的执行效率和服从指挥意识，从而加强了企业文化的完善,促进企业管理模式的转变，使得油气开采企业能够由垄断管理模式逐步发展成为文化管理模式。因此，在不同的开采工程建设中充分贯彻精细化管理理念，实现全项目的精细化管理模式，是实现企业高效发展的重要途径。

2.贯彻精细化管理理念能够提高油气开采的安全保障和质量水平

油气开采由于经常需要地下作业，相较于其它行业是一门高危险性的行业，其相关的安全管理工作更是一门技术性与实践性并存的管理工作。在开采过程中，实行精细化管理模式能够确保每一个工作人员都能够熟知安全生产的管理规范，加强实际操作人员和管理人员之间的联系，创造安全的作业环境，从而提升油气开采的安全水平。除此之外，由于油气开采的工程施工一般都是以小组为单位进行分工作业，通过精细化管理模式，能够对每一个小组进行规范化管理，从而保障整体项目的质量安全。

二、油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施

1.在企业管理过程中融入成本精细化管理的相关理念

在油气开采企业的管理过程中，管理人员需要秉承成本精细化管理的基础，以相关法律和行业法规为基础建立起包含油气开采企业不同开采项目的科学管理体系。例如在油井管理、工程监管以及生产安全等方面，可设立质量监管部门、项目经理部以及现场施工组，质量监管部门一般由开采项目经理和总工程师分别担任正副组长，项目经理部由开采作业单位的主管领导组成，现场施工组则需成立分队并设立质检员以控制整体工程的施工工序和工程质量。在企业的资产管理和成本控制方面，则需要进一步明确精细化管理的相关内容，以油井的维修为例，油井的维修是油气开采企业资金链中的重要一环，其成本包括电费消耗、材料消耗、人工费用等，对此，相关管理人员需要依据明细的材料清单及油井维修的实际情况，再结合相关资产数量或工作量，严格对成本开支进行审核。只有在企业的管理过程中融入成本精细化管理的相关理念，严格执行相关的管理措施，才能让企业自上而下形成一个严密的管理体系，最终保证油气开采的良好运行。

2.严格执行开采程序，紧抓工期进度和资金投入

油气开采企业成本精细化管理的落实过程要从严格执行施工程序入手，在工程项目施工时，相关的实际操作人员必须严格遵守相关的开采工序，擅自更改或违反程序。相关的管理人员则需要严格落实问责制度，做到层层控制和监管，严格监管油气开采过程中的材料选择、器材配比、工程工序、工艺选取等关键步骤，以保障工程的资料完整性、耐久性、灾害预防性和维修可行性。同时，为了使得企业成本得到更进一步的控制，相关的管理人员还需要紧抓工期进度和资金投入，有效分解工程目标，实行计划管理，将工程项目细化到每一个项目分部，将合同上的工期设定细化分解执行，严格按照《财务管理制度》合理使用资金并建立资金使用审签制度，以控制资金的投入和运用，确保油气开采项目不会因成本资金链断裂产生问题。

3.合理运用现代化技术，严把质量控制和管理关

在精细化管理的过程中，合理运用现代化技术无论是对企业的成本控制还是对开采项目的质量控制都具有重要作用。据此，相关的管理人员可以加强高新技术在企业成本控制中的应用，引进成熟的油气开采技术和管理措施，采用先进的施工材料和开采设备，在项目建设上采用信息化管理模式，在工程质量监管和财务管理上融合先进的计算机技术等，借以提升企业精细化管理的效率。同时，为了确保油气开采企业在成本得到控制与管理的过程中，不会降低油气开采的质量水平，相关的管理人员也要完善质量监管体系，制定专项施工管理规范、专项质量评定标准和专项施工工序。在进行油气开采质量检验评定工作时按照分项工程、小组工程和分部工程划分标准，实行细化项目工程质量监管，保障整体项目工程的合理性、科学性以及效率性，避免出现因工期安排不合理而导致工程质量出现问题等现象。

结语

油气开采的企业成本管理作为企业建设与发展过程中不可或缺的重要管理活动，必须通过规范化并且高效性的管理方式，才能确保其有效落实，稳定提高。基于此，精细化管理模式的提出实际上就为企业成本管理注入了新的生机和活力。相关的油气开采企业应在实施精细化管理的过程中，努力达到兼容并蓄，取长补短的优秀目的。