构建激励性的薪酬管理机制应注意的几个问题

冯双国

摘 要：薪酬激励是企业人力资源管理的重要内容之一，对于提高单位员工凝聚力、减少和规避人才流失，增强企业核心竞争力，保持企业持续规范稳定发展具有重要作用。本文对目前薪酬激励机制存在的问题进行了分析，并就如何构建有效的薪酬激励机制从不同角度和视野提出了具体的措施和策略，可供企业在人力资源管理中实施和借鉴。

关键词：薪酬管理 薪酬激励 机制

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（c）-0154-01

1 目前企业薪酬激励机制普遍存在的几个问题

1.1 薪酬设计不合理

薪酬制度应该满足两个基本原则，即对外具有竞争性，对内具有公平性。然而当前很多企业的薪酬制度由于种种原因，在这两个方面都没有做到位，对外企业薪酬没有优越性，导致员工流动频繁，人才流失严重；对内由于没有做到公平公正，导致员工抱怨，工作消极，效率低下，可以说无形增加了企业人力资源运行成本。

1.2 薪酬有效激励性不够，缺乏配套的绩效考核体系

薪酬制度或体系设计后，需要有配套完善的绩效考核来支撑，才能发挥薪酬制度的横向和纵向激励作用，当前很多企业薪酬制度或体系设计完成后，后续绩效考核系统不完善或没有很好应用，是导致薪酬激励性不够的内在原因。

1.3 薪酬激励全面性不够，对物质以外的激励重视不够

很多企业只重视物质激励，重视给员工薪资的多少，往往忽视物质激励以外的其他激励。导致激励方式单一，薪酬激励存在缺陷，甚至由于薪资待遇也没有做到位，如果其他方面激励措施跟不上，就更容易让员工产生不满情绪，缺少对公司的归属感、荣誉感。

1.4 薪酬制度与企业经营战略不匹配，缺乏动态调整性和适应性

企业在不同的发展阶段，应该有不同的薪酬制度，企业战略不同，薪酬策略也应不同。目前很多企业在人力资源管理方面，特别是薪酬管理上还没有和企业经营战略很好结合，在企业进入不同发展阶段后，薪酬制度和激励措施没有相应改变，缺少动态调整机制，导致企业薪酬制度不适应企业发展需要，制约了企业人力资本作用发挥和企业的长足发展。

2 构建合理的薪酬制度和激励机制在本单位实施中应加强的几个方面

企业在不同的发展阶段，应该有不同的薪酬策略和薪酬制度。目前我国很多企业已经认识到薪酬激励机制在人力资源管理中的重要作用，加大了薪酬管理和激励力度。企业薪酬制度合理，激励机制完善，就能够充分有效调动员工工作热情和积极性，增强其对企业的忠诚度、归属感和工作潜能，使个人目标和企业目标能够有机结合，最终实现双赢；不合理的薪酬制度和机制，则会使员工失去工作热情，淡化责任感和归属感，甚至造成人才流失，最终使企业效率低下。因此，企业需要建立合理的薪酬管理制度和激励机制，提高人力资源管理效率。在当前企业市场竞争力不断增大，人才资源需求大幅增加的形势下，企业可以从以下几方面考虑，建立合理有效的薪酬激励机制。

2.1 通过外部市场调查和内部测评诊断，保持企业薪酬制度及体系外具竞争性、内具公平性

大家都知道薪酬制度设计要体现两个基本原则，即对外具有竞争性，对内具有公平性。公司外部市场调研是企业保持薪酬水平对外具有竞争性的前提。通过外部市场调查，了解掌握本行业总体市场薪酬水平，保持本企业的薪酬制定建立在强有力的数据支撑基础上，通过本企业与同行业其他单位薪酬对比，诊断本单位薪酬的竞争性和合理性，从而使本企业的薪酬制度和体系优于外部其他企业，本企业的薪酬水平要高于市场水平，避免员工因外部薪酬诱惑而跳槽，造成人才流失，进而影响企业生产经营和效率。同时，企业制定的薪酬制度和体系要保持对内公平性。这就需要对企业内部每个岗位进行科学测评，从岗位性质、重要程度、职责范围、复杂性等方面量化评价岗位价值，每个岗位赋予合理的薪酬待遇，对岗不对人，薪酬机制面前人人都一样，在明确每个岗位的薪酬待遇的同时，量化明确每个岗位的考核标准和履职要求，并公布与众，使部门之间、员工之间享受权利的同时，明确履行相应的义务，即履职要求，避免薪酬机制不公平造成内部猜忌，盲目攀比，影响人力资源管理效率。

2.2 企业内部要建立科学有针对性的全员绩效考核体系，考核结果与薪酬增降挂钩，增强薪酬的激励性和动力性

为了保持薪酬机制的激励性和动力性，就要把薪酬待遇兑现与全员绩效考核结果有机结合起来，这样才能使员工把自己利益和公司利益统筹考虑，个人目标和企业目标相结合，为自己争取薪酬利益的同时，为企业创造价值，增强市场竞争力。全员绩效考核结果的应用必须建立在绩效指标设计及考核过程和考核方式科学合理规范基础之上，否则，一旦绩效考核指标不合理或考核过程不公平，造成绩效考核结果出现不公平和偏差，那么绩效考核结果就很难与薪酬待遇挂钩应用，造成薪酬兑现和绩效考核不对称甚至脱节，致使绩效考核流于形式，薪酬兑现缺乏基础，更别说发挥其激励性和动力性了。

2.3 完善福利系统，增加薪酬以外多种形式的福利项目，形成非薪酬的“薪酬补充源”，提高薪酬激励的全面性

完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，也是企业人力资源管理是否完善的标志之一。福利项目如果设计较好，既能给员工带来方便，解除员工后顾之忧，还能增加职工对企业的忠诚度和归属感，同时提高企业社会声望。很多企业在生产经营、改革创新方面投入很多，但在给员工办福利方面却舍不得花钱，关注度不够，致使企业福利体系不完善或几乎没有，员工的安全感归属感下降，公司薪酬体系缺乏竞争力和吸引力。因此企业薪酬激励既要考虑薪酬机制在物质方面的激励，还要考虑在精神方面、心里方面的激励。尽可能增加诸如培训学习、安排旅游、交通补贴、午餐补助、评优评先等福利项目，让员工切实感受到企业的关心关怀，减少对企业不合理之处的反感度，增强依恋感、自豪感，从而身心愉悦的投入到工作中，提高工作效率，在为自己创造薪酬收入的同时，也为企业最大限度创造价值和效益。

2.4 薪酬管理要实行动态调整，不断保持激励机制的科学性先进性和可持续发展性

任何制度都不是一成不变的，都需要定期进行审视，在不断调整中完善。薪酬激励机制也不例外，随着时代的不断进步、外部市场和竞争对手的不断变化以及企业内部经营策略和人员结构的动态调整，企业必须要结合外部环境和自身发展特点，有针对性的建立薪酬动态调整机制，从企业的长远利益出发，不断调整现有的薪酬制度和激励机制，避免薪酬制度固化不变。只有企业薪酬激励机制不断调整更新，才能实现薪酬制度和激励机制与时俱进，才能持续有效发挥薪酬制度的激励效果，也才能最大限度发挥本企业的人力资源管理作用，最终为企业创造超值的管理效率和经济效益。endprint