薪酬激励
- 机构投资者持股、高管激励与企业创新
出水平；高管薪酬激励和高管股权激励均发挥了部分中介作用，即机构投资者可以通过提升高管激励水平促进企业创新。进一步使用Heckman两阶段法、更换变量衡量方式以及滞后两期进行稳健性检验后，研究结论依然成立。本研究对机构投资者积极参与公司治理、企业进一步完善治理机制，进而提升企业创新水平具有一定的实践意义。【关键词】 机构投资者持股； 企业创新； 薪酬激励； 股权激励【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2024）
会计之友 2024年4期2024-01-30
- 房地产企业薪酬激励问题及应对措施
管理层缺乏对薪酬激励的重视，造成人员流动性高、人员素质参差不齐、企业认同感不强等问题。为了充分挖掘员工的工作潜能、提高工作效率、提升企业员工的综合素养，使企业的工作效率和发展水平得到提高，增强企业竞争力。本文主要探究薪酬激励的重要性，及房地产企业薪酬激励管理中的问题，充分分析企业经营的实际情况，从薪酬激励制度、晋升渠道、绩效考核、薪酬水平、企业文化方面进行探究，提出针对性的解决应对措施。关键词：房地产企业；薪酬激励；绩效管理房地产企业属资本密集型行业，长期
时代商家 2023年51期2023-12-25
- 薪酬激励与绩效关联性研究：基于人力资源管理的视角
，深入探讨了薪酬激励与绩效关联性的问题。主要分析了薪酬激励的作用，绩效管理的重要性以及薪酬激励对绩效的影响。在实际应用中，需要考虑薪酬设计与绩效目标的对齐、薪酬激励策略的制定与实施，以及绩效评估与薪酬激励的整合等问题。同时，文章分析了薪酬激励与绩效关联性在管理中遇到的挑战，如薪酬公平性与绩效差异的平衡，薪酬激励的灵活性与个性化需求，绩效评估的客观性与主观性的权衡等。针对这些挑战，提出了一系列优化策略，为人力资源管理提供了理论支持和实践指导。 关键词：薪酬
中国集体经济 2023年31期2023-11-12
- 关于激励理论在现代企业管理中的运用
才管理机制；薪酬激励引言现代企业管理工作中，引进激励理论，对企业员工进行多方面的管理，优化人才队伍建设效果，促使企业经营管理工作开展。如何将激励理论运用在企业管理中呢？本文就此进行分析。一、现代企业管理中激励理论应用的重要性（一）吸引人才在信息技术快速发展背景下，现代企业对人才的要求逐渐提升，明确了复合型人才队伍建设的必要性。为了提升企业管理水平，为企业发展创造更多的效益，企业应充分利用激励理论，将该理论运用在人力资源管理中，通过对员工的激励，提升员工价值
时代商家 2023年36期2023-09-11
- 薪酬激励在企业人力资源中的策略优化
摘要：薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题，激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工，并调动员工积极性对企业发展影响重大，薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此，本文在介绍薪酬激励重要性的基础上，研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题，并提出相关的建议和改进策略，以期提供参考。关键词：薪酬激励；薪酬管理；人力资源薪酬激励是指企业通过奖励的形式，调动员工工作的积极性与创造性，提高员工的工作效率与业绩。如何有效实施薪酬激励措施，是
国际公关 2023年14期2023-09-08
- 基于盈利模式的房企绩效薪酬方案设计探索
差异会导致其薪酬激励方案的不同。持有型商业房企结合采用等级薪酬和宽带薪酬，以开业奖、招商奖等兼顾长短期的专项激励为主；住宅房企采用宽带薪酬，以拿地奖、融资奖、节点奖等短期激励为主。论文对商、住房企在绩效薪酬方案上的差异进行了比较，结合具体案例探讨了绩效薪酬的优化方案，以供参考。【关键词】商业地产；盈利模式；薪酬激励；绩效考核【中图分类号】F272.92；F299.23
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年7期2023-08-08
- 项目建设期企业人工成本零基弹性预算管控模式探析
；成本管控；薪酬激励【中图分类号】F272.92；F406.72 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2023）06-0106-031 引言近年来，随着市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步完善，建立科学、高效、有序的全面预算管理体系，是企业加强管理、规范运作、
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究
定的复杂性。薪酬激励是人力资源管理激励机制中的重要一环，是企业对员工承诺最大化的体现形式，使企业与员工之间形成互相作用及互相制约的关系。因此，运用好薪酬激励机制能够实现国有企业的发展目标，有助于人力资源管理工作的开展。［关键词：国有企业；人力资源；薪酬激励［中图分类号］C93文献标志码：A现阶段，国有企业只有建立健全的管理制度才能实现健康稳定的发展。在实际运营管理中，人力资源管理是非常重要的，薪酬激励制度是人力资源管理的重要组成部分，从制度方面为国有企业的
南北桥 2023年12期2023-07-17
- 国有企业合并重组后的薪酬制度改革策略分析
酬制度改革 薪酬激励 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2023）06-247-03 近年来，国资国企深化改革的步伐不断加快，在政府政策导向下，国有企业合并重组是优化国有资产配置和提高国企竞争力重要方式之一。走进新时代，国企合并重组伴随着供给侧改革的步伐，不断加大改革力度。2022年7月12日，中央企业深化专业化整合工作推进会提出：“形成专精特新子企业，打造世界一流企业，推动整体资源配置效率明显提升，国有经济布局结构
经济师 2023年6期2023-07-12
- 物流业上市公司高管薪酬激励与经营绩效关系研究Research on the Relationship between Executive Compensation Incentive and Business Performance of Listed Companies in Logistics Industry
权激励和货币薪酬激励两类，企业的经营绩效离不开高管决策，处理好高管与企业绩效的关系，能够实现企业价值最大化。文章以物流业上市公司作为研究对象，对2011—2020年的面板数据进行描述性统计和回归分析，探究物流业上市公司高管薪酬激励与经营绩效之间关系，结果显示：（1）物流业上市企业中高管股权激励与企业绩效之间相关性并不显著；（2）物流业上市企业中高管的薪酬激励与企业绩效之间存在较为显著的正相关关系。关键词：物流业；股权激励；薪酬激励；经营绩效中图分类号：F2
物流科技 2023年13期2023-06-11
- “三项制度”改革背景下推进国有企业人力资源管理改革机制的举措
力资源规划 薪酬激励 契约化管理中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-033-02一、“三项制度”对国有企业人力资源管理改革的支撑意义“三项制度”改革是指国务院针对国有企业劳动、人事、分配的三项制度改革，简称“三项制度”改革。其核心的内容是：建立干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的管理机制。国家进一步深化国有企业“三项制度”改革，旨在推动国有企业向市场化经济经营体制的转型，优化资源配置，强化管理提升，为国有企
经济师 2023年5期2023-05-26
- “营改增”对文化产业全要素生产率的影响
实践，从员工薪酬激励的视角，研究了营业税改增值税对文化产业类企业绩效的影响。实证研究上，文章将实施“营改增”的文化产业类企业作为处理组，选择未实施营改增的制造业企业作为对照组，利用PSM-DID方法，分析了“营改增”对员工薪酬激励作用，进而对企业全要素生产率的影响。研究表明，“营改增”提高了企业对员工薪酬的激励水平，从而提升了文化企业的全要素生产率。基于以上实证分析，文章从降低税率、扩大税收抵扣范围、补全税收抵扣产业链、加强税收制度建设等方面提出了相关政策
江淮论坛 2022年3期2022-07-22
- 国有企业高管薪酬激励设计
有企业的高管薪酬激励问题逐步凸显，薪酬对高级管理人员的激励效果不达标，国有企业也因为其特殊性和一些政策原因对高管的吸引力急速下降，普遍沿用的国企高管薪酬不再成为企业的优势。文章对国有企业高管激励薪酬进行设计，以达到薪酬对高管的有效激励作用，完善企业治理，提高企业战略目标达成，促进国有企业健康稳定发展。关键词：国有企业;高管;薪酬激励在计划经济时代，国有企业作为我国主导经济发展的重要组成部分，其高级管理人员的薪酬激励制度却无法紧跟时代潮流，加之国家统一的高管
中国集体经济 2022年14期2022-06-10
- 国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度
，仍然存在着薪酬激励制度不完善、缺乏激励意识、薪酬激励评价标准不科学等问题，制约着国家经济效益的创收。因此，文章立足于国有企业发展的基本现状，结合我国市场经济的严峻形势，科学制定人力资源管理中的薪酬激励制度，以便促进国企的长足发展。关键词：国有企业;人力资源;管理体系;薪酬激励在一个企业管理之中，薪酬机制的设计，主要作用在于激励员工能够充分发挥主观能动性，以自身的力量为集体做出更多的贡献。过去，国有企业在设置薪金奖励制度时，通常受制于国家经济政策的影响，管
中国集体经济 2022年28期2022-05-30
- 高管薪酬与公司绩效的关系研究
管薪酬水平和薪酬激励方式，加强其对企业绩效的正向提高效用，从而促进公司治理。关键词：高管薪酬;绩效关系;薪酬激励;公司治理;公司价值本文索引：刘俞成，赵世行.<变量 2>[J].中国商论，2022（09）：-120.中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章編号：2096-0298（2022）05（a）--03随着现代企业制度的不断完善，当前社会经济开始转向高质量发展，公司愈加意识到人力资本的重要性，高管的行为决策直接与企业的价值创造相关。为了实现股东
中国商论 2022年9期2022-05-09
- 某能源集团H公司薪酬管理研究
酬体系设计;薪酬激励;全面薪酬引言：薪酬管理是企业管理的重要内容。薪酬将直接关系到企业员工的个人利益， 是员工最关注的工作内容之一[1]，加强企业薪酬管理能够激发员工的工作热情，调动员的工作积极性，对企业发展具有十分重要的意义。在国有企业持续深化改革的背景下，企业的市场化水平不断提高，在市场竞争及开发等方面面临巨大的挑战。部分国有企业因其行业特点，政策性亏损严重，企业的经营存在一些困难。同时，随着社会生产力水平和人民生活水平的不断提高，人工成本呈现不可逆转
成功营销 2022年2期2022-04-25
- 人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究
;绩效考核;薪酬激励一、人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题1. 薪酬水平缺少市场数据基础支撑要提高现代企业的人力资源管理水平，并在激烈的市场竞争中取得领先的地位，就需要对现有的薪酬体系进行全面的分析，从而使其与目前的市场水平保持一个比较均衡的水平。在实际工作中，很多企业在制定薪酬水平时，并未充分考虑到市场状况，不能达到薪酬经济性的要求，因而很难真正发挥其应有的作用和价值。随着社会的发展、经济的发展，人才资源的紧缺，目前各企业的薪酬福利体系都得到了改善，企
中国应急管理科学 2022年1期2022-04-18
- 基于心理账户的知识型员工薪酬激励研究
在此背景下，薪酬激励对于企业人才（尤其是知识型员工）的吸引尤为重要，直接关乎企业可持续健康发展。为此，以心理账户理论为指导，针对知识型员工提出科学合理的薪酬激励建议，以期更好地指导实践。关键词：知识型员工;心理账户;薪酬激励中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）04-0106-03知识经济时代的到来使得知识成为企业在生存以及发展过程中的重要因素，作为企业发展的中坚力量，知识型员工可保障企
经济研究导刊 2022年4期2022-04-02
- 薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策
，恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源，提高员工工作效率，实现人力资源价值的最大化。反之，如果薪酬激励制度不够合理，不仅不会很好地发挥价值，还可能降低员工工作的积极性，影响工作效率，甚至导致人才流失，对企事业单位造成一定的损失。关键词：薪酬激励;人力资源;管理;作用;相关对策一、薪酬激励作用在进行分析之前，首先我们得了解一下这个薪酬激励对于人力资源管理的作用是什么？以下就是针对于薪酬激励管理的作用方面进行一个简单的介绍和分析。1.1调动单位员工的积极性。在
科学与生活 2022年2期2022-03-27
- 人力资源管理中薪酬的激励策略应用分析
边冀飞摘要：薪酬激励制度在事业单位的管理过程中与占据着重要地位，能够激发事业单位工作人员的工作积极性和工作热情是非常重要的。但是不可否认的是，当前事业单位的薪酬激励制度中仍然存在很多急需解决的问题，若是这些问题没有得到良好的解决，那么会给事业单位的可持续发展带来很多消极的影响因素。因此，如何在事业单位人力资源管理工作解决以往薪酬激励策略存在的问题，创新应用策略，成为了事业单位发展过程中必须要思考的内容。关键词：人力资源管理;薪酬激励;策略;应用引言在事业单
中学生学习报 2022年4期2022-03-21
- 转型中的国有企业薪酬管理策略浅析
质人才，借助薪酬激励手段挖掘人才潜力、发挥人才优势，创造可衡量的企业价值至关重要。文章主要探究的是转型中的国有企业在人力资源管理过程中的薪酬激励策略，分析当前薪酬管理的現状和问题，提出完善薪酬激励策略的建议和思考。 关键词：薪酬管理;薪酬激励;绩效考核 随着全球化进程的不断加快，科技创新的不断发展，如今市场竞争的核心就是人才的竞争，在企业发展过程中如何吸引到优秀的企业人才，留住现有核心人才，充分激发员工积极性，提高员工自主创新能力和业务拓展能力是所有企
中国集体经济 2022年5期2022-03-17
- 薪酬激励在企业中对“一专多能”技能人才应用价值研究
要根本。通过薪酬激励机制的多方面优势特点角度进行分析，将其完善运用至具体企业运营过程中，是十分科学的方法。本文将通过薪酬激励模式的根本设计意义、薪酬激励模式的基本设计原则以及薪酬激励在企业中对“一专多用”人才的具体应用策略进行全面化分析。关键词：薪酬激励;一专多能人才;应用价值前言：企业运营过程中，劳动者关心的主要问题便是薪酬方面的问题，同时这也是影响员工工作积极性和工作效率的关键因素所在。为了吸引和激励企业人才积极参与到工作中，以高效率和高质量完成工作目
商场现代化 2022年2期2022-03-10
- 企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析
力资源管理;薪酬激励;公平性;经济提升本文索引：刘琳.[J].商展经济，2022（02）：-140.中图分类号：F272 文献标识码：A1 引言随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争加剧，企业想要获得更大的发展空间，必须要依托优秀的人才支持。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，在人力资源管理中制定完善的管理制度，能够为企业发展吸收更多的人才，促进企业提高竞争力。薪酬是员工的劳动报酬，在企业发展中制定的薪酬管理制度符合员工要求，激发员工的积极性，让员工认可
商展经济·下半月 2022年1期2022-02-09
- 超额商誉、薪酬激励与企业风险承担
超额商誉; 薪酬激励; 风险承担【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2022）04-0103-09一、引言当前我国经济进入高质量发展阶段，并购仍然是企业盘活存量资源的重要方式和有效途径。尤其是近年来，在国家政策的大力助推下，上市公司并购出现了井喷式发展。一方面，通过并购可以扩大企业规模，优化资源配置，实现协同效应;另一方面，企业也可能由于并购消耗过多的资源，同时在后续整合方面存在一定困难。伴随着并购交易规模的
会计之友 2022年4期2022-01-21
- 高管薪酬激励、管理者过度自信与企业创新
括。关键词：薪酬激励;管理者过度自信;企业创新前言：在中国社会主义市场经济突飞猛进的大潮中，公司内部的争夺最终形式是高级人才内部的争夺，但卓越的高层管理人才永远是公司最紧缺的人才。管理者报酬是公司重要的人力资本。它也引起了全球各国科研人士的普遍重视。尤其是近年来，管理者报酬迅速增长的现状日益受到学界的讨论与重视。一.管理者过度自信的相关理论近年来，研究者们重视公司创造业绩的主要影响因素，包括管理层激励、公司治理架构等，同时，研究者们也开始重视管理者特质（性
科技信息·学术版 2022年2期2022-01-13
- 企业人力资源薪酬激励策略优化分析
：人力资源;薪酬激励;人才战略;策略优化一、薪酬激励规划的基础薪酬激励的基础是什么？只有解决了这个问题，对于企业人力资源薪酬激励策略优化分析才会有意义。企业宗旨以及源于企业宗旨的价值观正是构建企业薪酬规划的重要组成部分，所以在对人力资源薪酬激励策略进行优化前，先要对企业宗旨以及企业价值观进行分析和界定。1.企业宗旨每个企业根据规模、行业、成熟度不同，组织架构也会有很大的差别，但基本的职能安排是相差不大的，董事会、首席执行官、总经理等，这样的组织架构是由于企
商场现代化 2021年21期2021-12-13
- 国有企业薪酬激励创新探索与实践
;绩效评价;薪酬激励;创新探索;实践全球经济形势的突然变化带来了内外市场状况的变化。在此背景下，我国国有企业在薪酬体系中继续沿用传统的薪酬管理模式，在市场开放程度、分配机制和监管等方面存在诸多不足，不利于我国经济发展。建立和完善国有企业的工资激励机制非常重要。科学完善的激励机制能够有效激发员工的积极性和创造力，对公共企业的健康可持续发展起到至关重要的作用。然而，随着时代的进步和发展，传统的工资激励机制暴露出一些不能完全发挥作用的问题。为此，本文分析了国有企
商场现代化 2021年21期2021-12-13
- 企业薪酬激励与盈余管理研究综述
的适用范围，薪酬激励的有效性一直是学术界研究的热点，而薪酬激励作为盈余管理的重要驱动因素之一，这二者之间的关系值得深入研究。本文对国内企业薪酬激励与盈余管理的研究进行了简要的分类与评述，希望能为该领域的总结回顾与未来的研究提供一定思路。关键词：薪酬激励;盈余管理;文献综述一、引言近年来，随着我国职业经理人市场化程度不断加深，薪酬激励的有效性也成为学术界的热点话题。委托代理理论指出随着企业经营权与所有权的分离，信息不对称导致管理层与股东处于不同的地位，管理层
商场现代化 2021年21期2021-12-13
- 浅析薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用
资源管理中，薪酬激励的应用是十分重要的，目前在许多单位的人力资源管理中，都已融入了薪酬激励机制，从实际效果来看极大提升了职工的工作热情与积极性，这不仅有助于单位取得更好的发展，对职工个人而言，自身的工作能力、个人收益等均得到了提升。基于此，本文主要以基层水利管理单位为例，分析了薪酬激励在人力资源管理中的运用，以供相关同仁参考。关键词：薪酬激励;基层水利管理;人力资源管理;运用引言在社会的发展中，基层水利管理单位在防洪、灌溉、发电等多项任务中均发挥着不可替代
科学与生活 2021年19期2021-10-30
- 国有企业差异化薪酬体系的构建与实施
实行差异化的薪酬激励模式，对企业创造价值、保留核心人才、提升员工“三效”，具有十分重要的意义。关键词：薪酬激励、差异化、提升三效薪酬分配改革是增强企业内部活力的关键，国有企业的薪酬分配改革，一直存在“两难”问题：首先是员工的传统观念难转变，中国人历来就有“不患寡而患不均”的传统观念，经常把平均主义理解为公平。特别是在国有企业，大部分员工已经习惯了传统的分配方式，“平均主义、吃大锅饭，不管企业效益如何，收入只能增不能减，待遇只能升不能降”的思想已经根深蒂固。
商讯·公司金融 2021年24期2021-10-09
- CEO个人特征、激励与企业创新绩效
绩效负相关，薪酬激励与股权激励能够减弱这种负相关关系;（2）CEO拥有技术工作背景会对创新绩效产生正向影响，薪酬激励与股权激励能够加强这种正向影响;（3）CEO学历与创新绩效正相关，股权激励能够加强这种正相关关系;（4）CEO任期与创新绩效正相关，薪酬激励与股权激励均不能调节这种相关性。研究结论对科学任用CEO、合理使用激励方式以提升企业创新投资效率具有借鉴意义。【关键词】 CEO个人特征; 薪酬激励; 股权激励; 创新绩效; 中介调节【中图分类号】 F2
会计之友 2021年19期2021-10-01
- 人力资源薪酬激励策略的应用研究
住优秀人才。薪酬激励是人力资源激励机制建设当中备受关注的内容，具备基础性，其中薪酬激励机制的科学化水平将会直接体现企业的管理水平。关键词：企业;人力资源;薪酬激励;策略;应用对于企业来说，人力资源管理的一个重要核心内容就是薪酬激励政策，只有切实制定好薪酬激励的方法，才能够在真正意义上增强员工对企业的认同感以及工作积极性，让企业在招揽和留住人才当中显现出更大的优势。薪酬激励策略是企业激励广大员工的有效手段，与员工收入具有直接关系，如果设置不够合理，便会给企业
时代商家 2021年20期2021-09-10
- 基于人力资源管理的高校薪酬激励研究
李嘉梦摘要：薪酬激励对高校可持续发展具有重要作用，目前高校对于高学历人才的需求不断提高，但是供需失衡，薪酬激励是高校留住人才最有效的办法。薪酬是对劳动者付出劳动的一种回报，通常情况下薪酬与劳动者付出的劳动是成正比关系的，付出的劳动越多就应该获得越高的薪酬，合理的薪酬体系，能够使企业内部形成良好的竞争氛围，激发职工的工作积极性。本文从高校目前所存在的薪酬激励方面的问题出发，并结合具体情况提出有价值的建议，制定科学合理的薪酬制度。关键词：高校;薪酬激励;人力资
科技研究 2021年19期2021-09-10
- 激励和盈余管理
的股权激励及薪酬激励关系。在比对二者的区别和共性后，得出激励能有效控制盈余管理的关系。最后得出二者呈负相关关系。同时。要想抑制盈余管理，就要对各方面合理控制，以此来提高财务信息质量，帮助投资者更好的决策。关键词：盈余管理;股权激励;薪酬激励一、引言盈余管理是企业的管理层通过操纵真实活动盈余管理和会计选择盈余管理，例如改变交易时间、内容和性质，修改收入确认时间，股票回购，增加产量，关联方交易等等，以此满足管理层的私人利益而严重影响会计信息质量、扰乱市场经济秩
中国集体经济 2021年27期2021-09-09
- 如何在人力资源薪酬管理中 有效构建薪酬激励机制
与功能，探究薪酬激励的重要性，探究目前在企业中存在的人力资源薪酬管理不足，探索构建企业薪酬激励机制的原则，并制定提升激励强度的薪酬激励机制，为我国企业内部管理、薪酬体制改革提供参考。关键词：人力资源;薪酬管理;薪酬激励企业经营受制于文化元素、经济制度、内部管理需求以及市场环境、员工个人因素等多方面的影响。而薪酬管理是其中最为重要的一项。在人力资源薪酬管理中，构建薪酬激励机制，能够缓解薪酬分配问题导致的劳动关系紧张，同时能够吸引人才、留住人才、建立科学的薪酬
中国集体经济 2021年27期2021-09-09
- 信任与薪酬激励
flix; 薪酬激励; 股票期权【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2021）17-0009-10一、引言作为公司治理和管理的核心话题，激励机制一直都是研究的重点。公司能否充分调动管理者与员工的积极性，进行有效激励直接关系到公司的生存与持续发展。薪酬激励是公司激励机制的主要方式，其薪酬激励设计的合理性与实施的有效性，不仅影响公司运营与管理活动的正常开展，而且还将产生不同的市场后果。传统意义上的薪酬激励机制主要
会计之友 2021年17期2021-09-07
- 管理心理学在企业薪酬激励机制中的运用探究
心理学在企业薪酬激励机制建设上或多或少已经开始应用，只不过很少有人对其进行系统的研究或区分，导致企业薪酬激励的针对性、连续性、实效性始终无法全面体现。本文从管理心理学、薪酬激励概念及两者关系进行分析，进一步阐述管理心理学在薪酬激励机制中的表现形态;结合企业薪酬激励作用及原则，分析管理心理学在企业薪酬激励机制建设中存在的突出问题，如薪酬设计未考虑员工基本需求，薪酬管理未涉及企业文化，精神激励未与薪酬机制同步发展，薪酬分层激励效果不够显著等，结合实践研究制定相
商场现代化 2021年13期2021-09-05
- 高管薪酬激励与公司财务绩效的实证关系研究
度。关键词：薪酬激励;财务绩效;实证方法;公司治理一、引言薪酬，即职工薪资和劳动报酬的给予和补偿。每个企业发放薪酬的标准是不同的，但是就上市公司来说，职工薪酬多少与劳动付出与服务情况以及为企业做了多少价值有很大的关系。而管理者薪酬有史以来都是学术界研究的重要话题之一，通过管理者薪酬披露的信息可以向市场参与者间接反映一些公司业绩以及有价值的相关信息，它的广泛的存在性和影响性使其受到学者们的众多关注，因此针对管理者薪酬的研究的点也会相对丰富。现有文献表明管理者
商场现代化 2021年11期2021-08-11
- 经理人相对绩效评价对企业创新效率的影响研究
业创新效率;薪酬激励一、引言自党的十八大提出实施创新驱动发展战略以来，创新活动已成为当前经济转型升级中的重要内容，对实现经济增长方式由数量向质量转变具有重要作用。企业创新更是提升企业竞争优势的第一动力，是企业优化产业结构、实现企业自身价值的必由之路。而企业创新项目通常由管理层决定，由于创新活动高风险、长周期的天然属性，管理层会出于自身利益考量而采取风险规避。因此，如何有效地激励管理层进行创新活动成为企业提升创新能力过程中一个不可避免的问题。目前关于企业创新
商场现代化 2021年11期2021-08-11
- 医院人力成本管控与薪酬激励机制研究
立健全完善的薪酬激励体制，从而有效地提升人才的利用效能，为人才的管理和任用提供保障。文章以医院为主要研究对象，以如何有效的确立医院人力成本管控和薪酬激励体制为研究主体，进行深入剖析，帮助医院提升整体管理水平，最大化地促进医院健康、可持续性发展。[关键词]成本控制;医院;人力资源管理;薪酬激励[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.1601 医院人力成本管理的含义医院人力资源成本管理的主要工作内容就是对医院人力成本进行优化、管控核
中国市场 2021年20期2021-08-10
- 国有企业绩效薪酬激励体制的改革及完善思考
国有企业绩效薪酬激励机制，能够更好地吸引和留住人才。文章尝试分析当前国有企业绩效薪酬激励体制中存在的不足及体系设计原则、改革与完善路径，旨在为国有企业可持续发展提供助力。关键词：国有企业;薪酬激励;绩效管理;措施知识经济迅速发展使现代企业逐步认识到市场竞争过程中人才的核心优势，科技人才与管理人才的培养、应用，是提高企业市场竞争力的重要举措。国有企业组织人才管理工作的过程中，需要综合考虑职工需求，将物质激励与精神激励结合起来，充分调动员工的工作积极性，挖掘员
中国集体经济 2021年18期2021-08-09
- 探讨国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善
理模式单一、薪酬激励方式较差、薪酬管理考核流于形式等问题，这些问题的存在均对企业人力资源薪酬管理质量产生了较大的影响，积极解决这些问题尤为急迫和关键，必须予以充分的重视。关键词：人力资源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激励一、国有企业人力资源薪酬激励管理的重要性薪酬管理是企业人力资源日常工作的重点内容之一，其在人力资源管理工作中有着十分的重要性，因而可以得到企业的高度重视。总的来说，企业人力资源薪酬管理工作的重要性集中体现在两方面，即切实保障员工的合法权益、起到
锦绣·中旬刊 2021年7期2021-07-17
- 薪酬激励视角下的科研事业单位人力资源开发探究
课题。本文从薪酬激励视角出发，探究科研事业单位人力资源开发过程中出现的多种问题并重点分析，有针对性地提出解决措施，为科研事业单位发展提供更有力的保障。关键词：薪酬激励 科研事业单位 人力资源开发 探究Abstract：The development of scientific research institutions depends not only on a good scientific research environment and loo
科技创新导报 2021年36期2021-07-13
- 薪酬激励方式变动 对公司财务绩效影响
。【关键词】薪酬激励;公司绩效;权益薪酬;货币薪酬一、引言2016年7月发布的《上市公司股權激励管理办法》中明确规定激励对象中可以包括管理层中的核心技术人员。2006～2020年沪深两市上市公司首次实施股权激励数量达到了2 602家，可见实施股权激励上市公司数量越来越多，因而股权激励作为一种激励机制持续受到上市公司重视。现有文献多数关注首席执行官以及高管人员股权激励对绩效的影响，也有学者研究员工股权激励的激励效果。在2018年中，全部上市公司首次实施股权激
审计与理财 2021年2期2021-07-01
- 创新文化、高管激励与企业研发投入关系研究
。（2）短期薪酬激励和长期股权激励都可以促进公司高管加大创新投资。（3）高管短期薪酬激励和长期股权激励均在创新文化对研发投入的影响中存在中介效应。关键词：创新文化;高管激励;研发投入;变量;薪酬激励中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（a）--04党的十九大报告中明确提到“世界正面临着前所未有之大变局”，大变局中新一轮的科技革命和产业变革正在形成，同时面对美国的技术封锁，我国企业要求生存、图发展，应将创新放在企
中国商论 2021年7期2021-06-09
- 薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究
理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式，激励机制作为驱动力，通过完善薪酬激励机制，能够对企业资源进行合理配置，并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此，论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义，并结合企业自身实际情况，制定完善的应用措施。【关键词】运用效果;人力资源管理;企业;薪酬激励【Abstract】With the rapid development of China's economy， the current indust
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年4期2021-06-06
- 基于岗位评价的社区卫生服务机构薪酬激励实践策略
科学、有效的薪酬激励机制是推进医疗卫生体制改革的重要环节，也是优化社区卫生服务机构人力资源管理、稳定人才队伍、提高医务人员工作积极性与创造性、提升社区卫生服务质量与效率的重要抓手。本文通过分析现阶段社区卫生服务机构岗位评价体系与薪酬激励机制存在的问题，提出了基于岗位评价体系实施薪酬激励的实践策略，希望为广大基层医疗卫生机构开展人力资源管理工作提供一定的启示及帮助。关键词：社区卫生服务机构;岗位评价;薪酬激励;实践策略目前，我国社区卫生服务机构医务人员的岗位
中国民商 2021年5期2021-05-29
- 集团决策权配置、薪酬差距与创新
较高时，高管薪酬激励对创新的促进作用更为显著，而在集权程度较低时，员工薪酬激励对创新的作用更为显著。研究结果对制造企业集团确定适当的决策权配置以实现创新突破具有重要意义。【关键词】 集权管理; 分权管理; 薪酬差距; 薪酬激励; 创新【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2021）10-0094-09一、引言近年来，随着我国创新驱动战略的实施，研发水平不断提高，但中美贸易战愈演愈烈，逐渐暴露出中国制造业关键核心
会计之友 2021年10期2021-05-11
- 人力资源薪酬激励问题与优化策略探讨
定一套最佳的薪酬激励战略，从而推动了企业的可持续发展。关键词：人力资源;薪酬管理;薪酬激励前言：面对日益激烈的市场竞争，公司发展的状况相对较差，企业经理应该从宏观的角度来看，持续地探究自己和市场的联系，持续提高公司整体竞争能力，并持续优化内部组织，推动企业人力资源的最佳配置。在知识经济的今天，企业间的竞争日益成为人才的竞争，科学的薪资与业绩质素，可以把更多的人才输送到公司，为公司积累人才和知识，拥有一支强有力的专家团队，为公司的发展提供足够的知识支持，实现
科学家 2021年24期2021-04-25
- 高管薪酬激励对企业创新的影响研究
高管;创新;薪酬激励我国自2006年提出自主创新战略，十九届五中全会中再次强调“创新”这一新发展理念，可见我国对创新的重视程度，已将其上升为国家战略，将努力发展成为自主创新型国家。学术界和企业一直没有停止过对企业创新的探讨，尤其是在当今大力提倡创新驱动的大背景下。一家企业的经营管理者即高管人员，在企业中担任要职，负责企业运营，可获取企业的重要信息，他们有权制定并执行各项决策，从而影响企业行为和发展方向。因此，激励高管积极工作对促进企业创新的决策至关重要，而
企业科技与发展 2021年2期2021-04-07
- 薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析
展。关键词：薪酬激励;国家电网;人力资源管理;价值探析一、薪酬的基本定义与薪酬管理在人力资源管理中的重要作用（一）薪酬的基本定义薪酬是指公司的工作人员为公司付出劳动后所得到的劳动报酬，而薪酬管理工作在公司人力资源管理中属于关键部分，具体是指公司能够进一步提高员工的工作积极性。另外，通过制订具体的报酬规划，在实现薪酬激励作用的基础上付给员工报酬，公司员工在报酬规划中，还能认识到需要付出努力，才可能达到所预期的回报。而薪酬管理工作，不仅是为公司员工工作后所支付
科学与生活 2021年29期2021-03-24
- 浅议高校人力资源管理的现状及对策
;人力资源;薪酬激励;绩效1 引言高校作为培养高素质人才的重要主体，其中涵盖了教师、行政人员以及后勤管理人员等多个主体部门，因此在人力资源管理上将更加需要做好相应的规划设计工作。其中绩效考核和薪酬激励作为人力资源管理过程中的重要内容，其能够借助绩效考核结果对高校中人员行为规范以及认知自身不足发挥指导作用。人力资源管理工作是每一个高校管理工作中的重要一环，关系着高校人才的稳定和高校的长远发展。为了更好地提升高校运行以及教学的质量，就需要招聘更多的优质人才，同
科学与生活 2021年29期2021-03-24
- 人力资源薪酬激励策略优化研究
文首先分析了薪酬激励政策在人力资源管理中的不足，接着分析了人力资源管理中薪酬激励策略的优化分析，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。关键词：人力资源 薪酬激励 策略优化 研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2021）12（c）-0000-00Abstract： With the continuous development of the times， great changes have taken p
科技资讯 2021年36期2021-03-10
- 战略导向型销售人员薪酬激励的探究
何制定匹配的薪酬激励政策。关键词：战略导向;销售人员;薪酬激励一、引言销售战略是公司战略的重要组成部份，而销售人员的薪酬激励则关乎销售战略实现的成败，如何设计出能激发销售人员尽自身最大努力程度去完成公司战略的薪酬激励制度是企业面临的一大命题。本文拟从一家外资医疗器械公司R公司入手，对战略导向型销售人员薪酬激励进行初步探究，以期对其他企业有所启发。二、R公司背景1、R公司的业务简介R公司是全球领先的呼吸障碍治疗和管理以及创新医疗解决方案的研发、生产和销售公司
科学与财富 2021年27期2021-03-01
- 浅议高校人力资源管理的现状及对策
;人力资源;薪酬激励;绩效1 引言高校作为培养高素质人才的重要主体，其中涵盖了教师、行政人员以及后勤管理人员等多个主体部门，因此在人力资源管理上将更加需要做好相应的规划设计工作。其中绩效考核和薪酬激励作为人力资源管理过程中的重要内容，其能够借助绩效考核结果对高校中人员行为规范以及认知自身不足发挥指导作用。人力资源管理工作是每一个高校管理工作中的重要一环，关系着高校人才的稳定和高校的长远发展。为了更好地提升高校运行以及教学的质量，就需要招聘更多的优质人才，同
科学与生活 2021年30期2021-02-18
- 论国有上市企业实施股票期权激励的必要性
：上市企业;薪酬激励;股票期权激励;必要性引言为了控制好管理风险，避免管理团队为了自身利益做出有损股东和企业长期发展利益的决策，我国上市公司普遍开始对管理团队采取长期激励。其中，股票期权激励计划就是其中最受上市公司欢迎的长期激励方式之一。股票期权激励的内在要求确保了高管团队和公司股东的利益保持高度统一，这一激励方式不仅完善了公司的内部治理结构，更促使“股东价值最大化”成为高管们的奋斗目标。通过现实中大量案例我们可以看出，股票期权激励具有充分调动高管团队工作
科学与生活 2021年28期2021-01-10
- 薪酬激励在电力企业人力资源管理中的运用效果探究
，完善合理的薪酬激励制度对人力资源管理具有重要意义，对促进电力企业长远发展具有重要意义。关键词：薪酬激励;人力资源;管理电力市场经济的快速发展要求电力系统企业进行相应的改革。特别是在人力资源管理中建立薪酬激励制度，直接影响电力企业的生产经营效率。人才是电力企业发展的关键，薪酬激励制度的优势应该受到企业的重视，以便电力企业留下人才，提高员工的积极性。1.薪酬激励的理论基础随着新时代电力技术智能化的飞速发展，电力企业开始重视员工的培养，企业人力资源部门通过制定
科技信息·学术版 2021年7期2021-01-10
- 关于大数据时代企业改革人力资源管理的研究
、绩效考核与薪酬激励5个方面研究了大数据下人力资源管理改革思路，并对其改革的现实策略进行了探讨。【关键词】人力资源管理;大数据;企业管理;绩效考核;薪酬激励【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0192-020 引言近年来，大数据以不可阻挡的势头席卷整个社会，为各行各业发展注入新鲜活力，带来根本性变革。在企业管理中，现代企业发展越来越注重人才的管理，这既是市场经济的要求，也是时代发展的要求。对此，企
企业科技与发展 2020年7期2020-12-26
- 基于薪酬满意度的高校青年教师薪酬激励机制初探
性，并且存在薪酬激励方式单一、激励效果不明显、缺少长期激励机制等问题。从青年教师角度出发，改善薪酬体系，提高青年教师收入，健全青年教师薪酬体系的制度保障，丰富激励方式，并且注重精神激励在薪酬激励中的作用等，可以提高青年教师的薪酬满意度和薪酬激励作用。关键词：高校青年教师; 薪酬满意度; 薪酬激励中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2020）12-098-002近些年高校新引进的青年教师具有
科学大众·教师版 2020年12期2020-12-25
- 薪酬激励在房地产行业中的应用
工作，尤其是薪酬激励的重视，引发了一系列问题。论文主要针对薪酬激励在房地产行业中的应用进行了分析。【Abstract】In the rapid development of modern social economy， the traditional real estate industry has achieved long-term development， and many small and medium-sized real estate ind
中小企业管理与科技·下旬刊 2020年7期2020-12-23