浅析建筑工程管理中存在问题及解决措施

汪柏涵

（大连圣安房地产开发有限公司，辽宁　大连　116000）

浅析建筑工程管理中存在问题及解决措施

汪柏涵

（大连圣安房地产开发有限公司，辽宁大连116000）

摘要：随着建筑工程的发展，对于强化建筑工程管理，提高工程质量成为建筑工程管理中的重要工作，笔者结合多年工作经验，本文从建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，并就问题提出解决措施。

关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施

0　引言

建筑工程管理是一项涉及到多个专业的工作，包括项目投资、签订合同、建筑工程设计、施工、人员等等，企业也在不断的进行改革创新以适应社会的发展变化，但是由于企业逐渐改制以及私营企业的出现，许多之前制定的内部管理体制被削弱，市场竞争变成一种恶性循环，管理更为混乱，工程事故频发，工程质量不断的出现问题，更加暴露了建筑工程管理中存在的问题。

1　我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1管理体制不健全

存在于我国建筑工程管理中一个突出的问题就是管理体制的不健全，管理体制不健全，就会出现在一些工程项目为了节省人员支出，削减在管理部门的费用，导致管理部门人员缺乏。一人身兼数职的现象，而且这样的现象长期下去，使得管理工作不能全面的落实到位，而且员工的积极性会大大降低，不能真正的发挥管理部门的职能。

1.2对工程管理的重视程度不够

近些年来，随着一些基础设施工程的相继开工，例如水利、电力等，建筑工程迎来了非常好的发展机会，每一个企业单位都把承揽工程项目作为企业的首要任务，自然就会忽视工程管理工作，没有科学有效的管理，企业的发展就会陷入混乱，成本控制不好，企业运行会出现各种各样的问题，最终会导致企业经济效益的损失。

1.3对建筑工程的核算重视程度不够

在建筑工程管理存在的问题中，存在工程核算不重视。工程核算是 施工企业向建设单位办理清算价的文件，对于工程项目管理来说有着重要作用。但是有很多企业在中标后，单纯的为了赶工程进度或是单纯强调施工方案而忽视工程核算，这就会使得在核算工作上面出现很多问题，因此，作为管理者要重视核算工作。

1.4单纯的追求工程进度影响到工程质量

新时期建筑崛起的新的建筑企业层出不穷，有些企业想要立足于市场，必须通过加快施工进度，提高自身竞争优势确保企业的发展，但是快速追求施工进度的同时，对于工程的质量、管理控制工作就会松懈，因此，我们会看到一些工程质量不过关强制重新整顿，这样做的后果不仅损害了企业的名誉，严重影响着企业长久的生存和发展。

2　建筑工程管理的控制因素

2.1进度控制

工程进度的控制工作是按照承包合同所规定的时间进行的，在进行进度的计划工作时，要具有前瞻性与预见性，进度的制定要满足施工变化条件，因此，一定要对设计图纸熟悉和了解，然后依据合同计划施工进度。为了搞好土建与安装配合，进度的制度还要与安装工作相互协调，因此，在制定进度的时候需要安装人员在场。依据施工要求编制人员数量、机械设备以及施工材料，确保施工进度。

2.2成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为了更好的做好成本控制工作，就要从以下三个方面着手：

（1）成本是以市场为导向，按照市场规律的发展方向进行，然后再以市场价格最优进行取价。

（2）为了使最大化，就要对工程每个因素与成本关系进行细致的研究，通过一定专业技术进行分析测算，控制好成本、质量、进度三者之间的关系，在保证施工质量的同时，降低成本，提高工程效益。

（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.3质量控制

（1）明确工程质量目标。建筑单位的管理人员要根据公司给出的质量目标，然后指定质量验收标准，对于质量验收标准的要求就是高于国家验收的标准。

（2）严格把控材料质量。对于建筑工程需要的材料，必须符合国家相关规范标准，对于材料的验收一定要严格的进行管理控制。

（3）保证建筑主体结构的质量。建筑主体结构质量影响到施工人员的人身安全和工程安全，也会严重影响到建筑整体质量，因此，必须要确保建筑主体结构的工程质量。

（4）重视装饰质量。建筑装饰也是工程的重要部分，现代人的审美不断在提升，装饰工程无疑可以给建筑整体水平加分，因此，在装饰阶段，一定要克服质量通病，做好装饰细节处理，体现建筑独有的创新和特色。

（5）重视施工中的重点难点。施工中的重点难点环节要进行高度的重视，这些环节会影响到建筑的整体质量。因此，选择优秀的设计单位不、施工单位，提高监理水平，确保施工环节每一个环节在充分的重视与强化管理下进行的，这也是一个建筑工程管理水平高低的标志。

2.4安全控制

建筑工程的安全管理一直是国家和企业重视的环节，建筑工程的安全关系到人身安全，关系到国家和企业的经济利益，做好工程的安全管理工作，一定要提高安全管理队伍的整体素质，主要从下面几个方向做起：

（1）对于项目经理，要通过相关资质的认可，并且要对其进行考核，确保项目管理人员的自身水平。

（2）任何工程的投标招标，有关专家可以根据工程特点的需求，向项目经理提问，根据项目经理的回答，再选择中标单位或是施工单位。

（3）对项目管理要进行跟踪管理，通过实际的了解管理状况，可以了解项目经理的管理水平，不仅可以监督到个人，也可以提升整个工程的管理水平。

（4）公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。

3　结语

在建筑行业取得不错成绩的今天，存在于建筑工程管理中的问题也凸显出来，这些问题对于建筑工程未来的发展是十分不利的，只有不断的去发现问题、解决问题，强化工程管理工作，提高管理人员的素质，才能使建筑企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1] 杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21）.

[2] 赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智，2011（21）.

[3] 王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.